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1、20042004年年4 4月月哈药集团有限公司哈药集团有限公司薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第1页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第2页2004年4月哈药集团总部薪酬问题回顾哈药集团总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、集团内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法
2、体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧薪酬结构陈旧集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理薪酬差距不合理中基层收入差距不合理体脑劳动收入水平倒挂，职能部门员工意见很大薪酬与绩效相关度低薪酬与绩效相关度低“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制总总部部薪薪酬酬体体系系问问题题分分析析公司员工工作公司员工工作积极性降低积极性降低哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第3页2004年4月总体解决方案总体解决方案2.鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献大的岗位的激励
3、力度职位变动能力和业绩提升 职位等级1.建立现代薪酬3P模型，从结构上实现公平和科学现代薪酬现代薪酬3 3P P模型模型Performance(工作业绩）Position(岗位价值）Person(个人能力）总体方案总体方案3.建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性示例示例哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第4页2004年4月解决方解决方案体现了以下原则案体现了以下原则“高层体现行业领先，中层具有竞争力，基层平稳过渡；结构科学，结果公平高层体现行业领先，中层具有竞争力，基层平稳过渡；结构科学，结果公平”q高层体现行业领先：高层体现行业领
4、先：面临哈药的二次创业，高层的作用超乎寻常，因此在报酬上也要有突出体现。方案采取国内同行业的数据进行标杆比较，并在国内同行业处于领先水平 q中层具有竞争力：中层具有竞争力：中层使企业的中坚力量，其薪酬水平要有竞争性，以达到吸引、留住关键人才的目的q基层平稳过渡：基层平稳过渡：过大的薪酬波动容易引起人心浮动，从实施的有效性来说，体现公平、略有涨幅和下降是较好的选择。在方案过渡阶段，以历史补贴的形式补齐其工资下降部分q结构科学：结构科学：薪酬结构上充分体现岗位价值、业绩和个人能力的影响，结构科学q结果公平：结果公平：所有人员采用统一的岗位评估工具进行评估，结果公平哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪
5、酬体系设计方案保密文件、版权所有第5页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第6页2004年4月哈药薪酬体系设计要达成的目标哈药薪酬体系设计要达成的目标薪酬薪酬体系体系使每一员工都关注使每一员工都关注使每一员工都看到使每一员工都看到基本生活的保障基本生活的保障努力工作的回馈努力工作的回馈长期贡献的鼓励长期贡献的鼓励具有外部的竞争性和内部的公平性具有外部的竞争性和内部的公平性公司的战略变化和发展前景公司的
6、战略变化和发展前景公司的整体业绩公司的整体业绩团队的整体业绩团队的整体业绩哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第7页2004年4月科学的薪酬体系充分体现企业经营绩效、职位价值、员工的科学的薪酬体系充分体现企业经营绩效、职位价值、员工的能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入标准、能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题如何管理薪酬如何管理薪酬体系？体系？关注于薪酬体系的切换、过渡与管理是薪酬体系顺利运行的保障如何核算和发如何核算和发放薪酬？放薪酬？关注不同的性质、
7、层级的员工的薪酬结构和核算方式差异是薪酬与绩效管理的接口如何确定员工如何确定员工收入水平？收入水平？关注职位价值 vs.员工收入标准的关系是薪酬体系设计的核心部分企业准备支付企业准备支付多少？多少？关注企业经营绩效 vs.支付能力的关系以及薪酬总额在企业各部分公平、有效的分配薪酬策略薪酬策略薪酬策略薪酬策略薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构总额管理总额管理总额管理总额管理薪酬标准薪酬标准薪酬标准薪酬标准薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理企业薪酬设计的指导原则企业薪酬设计的指导原则哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第8页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾
8、薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第9页2004年4月员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作可替代性等因素争策略、工作可替代性等因素薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第10页2004年4月方案中采取的方案中采取的薪酬策略薪酬策略中长期策略中长期策略近期策略近期策略高层高层行业最优水平集团范围上等
9、水平激励性薪酬结构保障+激励长期激励为主导中、短期为主中层中层适度领先：行业中上水平、地区最优综合考虑整个集团情况保障+激励保障为主，核心部门加大激励长、中、短期相结合中短期为主基层基层(中长期中长期)行业中上激励+保障成本控制：地区中上水平保障+激励成本控制：地区中上水平保障+激励骨骨干专业人员干专业人员一般专业人员一般专业人员勤务人员勤务人员薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第11页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额
10、管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第12页2004年4月薪酬总额确定方法薪酬总额确定方法经营业绩薪酬增量超额完成目标适当领先于当地劳动力市场或权属公司薪酬增长水平达到目标跟随当地劳动力市场或权属公司薪酬增长水平未达成目标无薪酬水平增长职工人数经营计划薪酬总额前一年人均收入1薪酬增量经营业绩市场薪酬增长水平 方案首年的总额根据方案首年的总额根据集团薪酬策略并参照集团薪酬策略并参照同行业水平确定同行业水平确定薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第13页2004年4月哈药
11、集团薪酬总额包括工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬哈药集团薪酬总额包括工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬公公公公司司司司薪薪薪薪酬酬酬酬总总总总额额额额1.1.工资性收入工资性收入2.2.福利福利3.3.总裁基金总裁基金4.4.预留薪酬预留薪酬 福利：包括法定福利、企业福利福利：包括法定福利、企业福利 哈药集团总部的所有工资性收入：包括固定工资、绩效哈药集团总部的所有工资性收入：包括固定工资、绩效工资、司龄工资、年终效益奖、津贴工资、司龄工资、年终效益奖、津贴 用于：用于：1 1）特殊职位薪酬的必要调整）特殊职位薪酬的必要调整2 2）对特殊贡献的特殊奖励）对特殊贡献的特殊奖励 3 3）核心
12、员工的股权激励基金）核心员工的股权激励基金 依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额资和福利额薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第14页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第16页2004年4月根据岗位性质对岗位进行序列分类，并根据评估结果对每个序根据岗位性质对岗位
13、进行序列分类，并根据评估结果对每个序列进行分级，通过薪点及薪点值计算，确定薪酬级别和标准列进行分级，通过薪点及薪点值计算，确定薪酬级别和标准薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略工资级别工资级别现金收入总额（元）现金收入总额（元）总薪酬（元）总薪酬（元）中层7级5674666157中层6级6541276261中层5级7407886363中层4级8274496467中层3级9140106570中层2级100075116673中层1级108741126776 职位共分四个序列：高层管理序列（共4级）、中层管理序列（共7级）、专业序列（共25级）、勤务序列（共15级）薪酬级别和标准薪酬级别和标准（
14、以中层管理序列为例）（以中层管理序列为例）哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第17页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第18页2004年4月对于高管人员，建议实行年薪制，并制定配套的长期激励计划对于高管人员，建议实行年薪制，并制定配套的长期激励计划长期激励计划长期激励计划绩效奖金绩效奖金福利福利年薪年薪高管人员工资收入高管人员工资收入与与企业的年度经营绩效相关，企业的
15、年度经营绩效相关，对企业高管人员提供短期激励对企业高管人员提供短期激励与与企业的长期经营绩效相关，企业的长期经营绩效相关，对企业高管人员提供长期激烈对企业高管人员提供长期激烈哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第19页2004年4月薪酬结构薪酬结构员工工资构成员工工资构成岗位工资岗位工资绩效工资绩效工资福利福利司龄工资司龄工资岗位工资浮动基数绩效考核得分年终效益资年终效益资根据公司规定及相关社保证策得出根据进入公司年限得出，每年加15元根据公司年底效益制定员工收入岗位工资司龄工资年终效益奖员工收入岗位工资司龄工资年终效益奖 津贴福利津贴福利固定工资固定工资岗位工资
16、中的固定部分薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略岗位津贴岗位津贴 针对特殊岗位设岗位津贴；历史补贴用于补齐工资下降部分固定工资：绩效工资7：3（基层）；6：4（中层）哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第20页2004年4月目录目录q薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾q薪酬管理体系设计思路和方案薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第21页2004年4月薪酬管理薪酬管理薪酬调整充分体现业绩与贡薪酬调整充分体现业绩与贡献献绩效工资调整岗位工资调整岗位工资升
17、级岗位工资升级当员工年度综合考核结果为“A”时，基准岗位工资自动晋升二级当员工年度综合考核结果为“B”时,基准岗位工资自动晋升一级，同时列入晋升两级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准工资级别按两级晋升 当年综合考核结果为“C”时，可以列入晋级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准岗位工资级别晋升一级 岗位工资降级岗位工资降级当员工年度综合考核结果为“E”时，基准岗位工资自动下降一级 当员工连续两年综合考核结果为“D”时，基准岗位工资自动下降一级薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略 月绩效工资标准调整：考核系数基准绩效工资示例示例哈哈药集团薪酬体系设计方案药集团薪酬体系设计方案保密文件、版权所有第22页2004年4月薪酬管理薪酬管理薪酬管理权限薪酬管理权限集团人力资源部负责测算集团人力资源部负责测算董事会批准董事会批准管理薪酬总额管理薪酬总额集团人力资源部拟定薪酬管理原则和框架集团人力资源部拟定薪酬管理原则和框架集团领导班子确认集团领导班子确认确定薪酬管理规范确定薪酬管理规范逐级申报、由集团高层最终确定逐级申报、由集团高层最终确定决定员工薪酬决定员工薪酬集团高层薪酬由集团董事会决定集团高层薪酬由集团董事会决定决定高层薪酬决定高层薪酬薪酬总额薪酬标准薪酬结构薪酬管理薪酬策略