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1、2022工程预结算管理规定_工程预结算管理规定d 工程预结算管理规定由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程预结算管理规定d”。 工程预结算管理规定 一.目的 高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的精确性与真实性。 二.原则 过程清楚，依据牢靠，资料齐全，计算正确。 三.适用范围 综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程和材料供应、零星工程的结算。 四.主要内容 预结算工作职责 预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织
2、与管理预结算工程师详细实施。如设有项目成本负责人，项目成本负责人帮助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。 综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的协作及协调，保证工程预结算编审结果的刚好、精确、合理，有利于公司利益， 预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必需恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则，杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。 现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并保证签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈刚好。在结算任务较多时，部门经理
3、可支配现场预结算人员完成零星工程预结算。 为保证预结算工作质量，预结算人员应不断充溢和更新专业学问，提高业务水平，平常应主动主动搜集和熟识各种造价信息资料，不影响工作的前提下，应每周到工地一次，了解及熟识现场施工状况。 全部参加预结算的人员应严守公司机密，妥当保管好与工程预结算有关的资料，防止公司经济信息对外泄露； 全部预结算人员有义务对工程预结算工作提出合理化建议。预结算人员应当保证工程预结算结果的真实性、独立性和科学性，对于任何影响上述三性的因素（包括部门经理、分管领导等不合理吩咐等）均可提出异议，必要时可越级汇报。 预算管理 预算的编审依据成本限制工作的须要进行，详细的需求，包括时间和内
4、容上的要求由上级领导、相关部门或合作单位在建设过程中提出，同时提交相关资料，如图纸等。必要时，需以书面形式提出要求，如协办单。 部门经理依据项目责任划分、工作量、进度要求、以及专业分工支配预算编审任务，同时明确深度要求、时间要求及须留意事项，由项目成本负责人跟进与落实。 工程预算的编制内容和深度应以能发挥其作用、满意需求部门的运用要求为准，并符合有关规范与文件规定。编制方法，可采纳清单计价法或定额计价法。 工程预算或招标标底的编制依据，必需具备：合同书或招标书、经设计部确认为有效、完整的施工图纸、经工程部认可的施工组织设计及技术措施方案、其它可能影响工程预算造价的有效文件（综合价定额、价格信息
5、等）。 预算人员必需在规定的时间内编制完成工程预算或标底，并保证每一工程量、每一价格取定均有明确来源。 预算编制过程中遇到问题，预算工程师及项目成本负责人应主动与相关部门沟通、协商解决，解决不了则由部门经理协调，协调不了则逐级上报综合科经理及公司领导。 预算编审完成，全部结果须经部门经理核准后方可反馈给相关部门，并备案。 编审完成后，应由编制人马上进行相关经济指标的分析和数据积累。 预算人员或项目成本负责人应按有关规定收集和保存好预算成果文件，以及相关资料，包括电子文档，并负责资料内容的完整精确及编号正确、签章齐全等。全部保存的资料和文件应注明时间和用途，分项目建立书目清单便于查找。 结算管理
6、 结算基本规定 原则上全部合同必需结算，且必需以合同结算； 一个合同一次结算，一项结算可包含多个合同； 补充、追加合同以及相关工程通知单、设计变更、现场签证必需与主合同一起结算； 必需保证个分项的合同、结算、付款具有相同的范围和界限； 对于包干项目的结算可以实行简化的处理方法。 结算报送 工程竣工验收后，乙方应按合同规定的时间和结算要求，提交完整、真实的竣工结算资料到工程部（应包含资料书目清单），填写竣工结算项目审批表和竣工结算造价审批表，并加盖公章。必要时，乙方应报送有关电子文档。 工程施工单位申请后，由项目部签收、登记报送资料，经现场预算工程师、主管工程师、项目经理、物业公司、物管部、综合
7、科、分管领导审核，呈主管工程项目的副总经理审批，填写工程竣工结算项目审批表。详细审查内容如下： l 现场预算工程师：负责会同项目资料员比照甲方的资料档案，审查设计变更、签证费用增减的单据、索赔金额及单据的完整性和真实性； l 工程（项目）部主管工程师：主要审核施工单位所施工的工程项目内容，是否验收合格、工程质量是否达到合同要求，总工期的天数，是否存在工期索赔，竣工资料的完整性及精确性，签署竣工图。 l 工程（项目）部经理：依据主管工程师审核状况并结合工程实际状况做出是否结算的正确建议，签署竣工图。 l 物业公司和物管部：主要审核工程移交后的运用状况，把主要缺陷状况描述清晰，同时列明是否有应收费
8、用（如水电费、修理费等）以便公司推断是否在保修金所能限制的范围内，为结算付款供应参考看法。 l l 综合科经理：对合同的执行状况和材料运用状况做出正确的结论。 主管副总经理：综合上述看法，自主推断做出是否结算及结算付款的个人看法。 乙方报送的结算资料如有遗漏，甲方有权要求增补资料甚至退回乙方，结算报送时间以最终报送完整结算资料之日起计算。但若乙方刻意遗漏对乙方不利的资料、如索赔等，甲方有权予以惩罚，一般合同规定报送金额与结算金额相差不应超过10%,否则罚款。若乙方遗漏对乙方有利资料，甲方可以不予以补充，视为乙方让利。 工程（项目）部负责将结算报送状况刚好告知综合科，并跟进工程竣工结算项目审批表
9、会签的进度。正常状况下，非总包项目十天之内、总包项目一个月内完成结算项目的审批。 结算任务支配 工程竣工结算项目审批表会签完成后，表格及相关资料报综合科备案。综合科经理编制待审工程结算一览表，并制定每月具体工作安排。 综合科门经理依据工程的性质、规模、工作量、进度要求、专业分工等支配预结算工程师审核结算，并将部门收到的与工程结算有关的资料发放到预审人员手中。支配任务时应制定出合理的审核时间（一般主体工程要求三个月内完成，零星工程一个月内完成），并可在征求工程预审人员看法的前提下重新安排工程结算审核任务。 若结算中有须要提别留意的事项，如施工范围交叉、施工内容接近、总包或分包/供货方相互扣减费用
10、的状况，部门经理在支配任务时须事先提示和指导预结算人员，防范重复计价，保证每个结算项目范围清楚，施工内容明确。 结算人员须听从公司领导或部门经理的工作支配，保质、保量、按时完成任务，提交审核结果及说明，如因其它缘由不能按时完成，需提前告知部门经理其缘由。 结算审核与复核 每项结算支配审核人和复核人，并通过“事先指导、中间检查、事后总结”三个环节，保证每项结算满意进度和质量要求。 部门经理负责召集部门每周或双周工作例会，总结上周工作状况及支配下周工作安排，并由结算人员沟通结算状况，反馈结算进度、存在问题及须要部门协调的事项，充分发挥结算人员的主观能动性，促进结算工作顺当完成。 预算工程师审核结算
11、，即对结算书的内容做逐项审查，对其中施工内容范围、工程量、综合单价、材料单价，取费标准均要求有确凿的计算依据方予以审定。并要抓住任何有利因素，尽一切可能降低造价。 工程竣工结算的审核依据，必需具备经项目部审查确认的施工图、施工组织设计及施工技术方案、竣工验收报告、结算书（包括工程量计算书和钢筋抽料表）、竣工图及施工合同、各类设计变更、签证审批单等文件。审核人员不能完全以乙方报送资料作为审核依据，必需核对综合科的资料。 对内容模糊、依据不充分等状况，审核人员要与相关单位和人员多做沟通，并坚持“讲礼貌、讲原则、讲证据”的三讲原则。对不能供应有效依据的不予审定。 l 首先要求施工/供货单位供应相关证
12、据； l 须要时向公司内外相关部门和人员（包括公司设计部、工程（项目）部、造价管理部门、生产厂商等）收集依据性资料； l 必要时下工地取得一手资料，但必需会同现场工程人员，获得相应签署； l 对已经签署的竣工图有权进行抽查，若有不符合实际的状况要按实调整。 结算中有向乙方索赔和其他扣款（如甲供材料款）的必需单独列清单，并在结算总额中扣减；对于须要向其他施工单位索赔的事项和金额也要特殊说明，由部门办事员登记。 结算初审完成后，综合科经理支配复核人员对工程结算初审结果进行复核，重点审核其工程量计算和结算单价套用是否正确，各项费用标准是否符合现行规定，并核对合同结算条款，检查隐藏验收记录，落实设计变
13、更、签证的真实性和有效性，复核完成需报部门经理审核确认，并备案。 一般状况下，应编制结算审核说明，说明结算项目的名称、范围、依据、算法、结果、值得留意的问题以及管理建议等，以及结算资料书目。 结算核对及争议解决 工程结算初审结果经复核、部门经理审核确认后，预算人员方可同施工方相关人员进行核对工作，必要时，复核人员需帮助核对。 l l l 结算审核/复核人员要刚好向部门经理反馈核对状况，特殊要反映以下问题： 结算内容、量、价、费等方面的资料不详、证据不足，但施工单位坚持的问题； 对合同条款、定额套用等有不同理解的问题； 索赔责任和金额的认定方面的分歧问题。 当核对中存在异议未能达成共识时，可申请
14、双方上级主管领导协调解决。综合科经理对解决不了的争议上报公司主管领导，支配必要的跨部门会审或调查，形成争议解决的建议报告，向总经理做进一步请示汇报，总经理依据公司授权限度同施工单位协商结算造价，必要时由公司最高领导出面、拍板。 若对结算甲乙双方最终不能达成共识，则按合同约定的方法解决。若进入诉讼，则综合科负责供应相关资料给法律人员，并协作公司诉讼，直至最终达成和解协议或裁决书。 对于须要造价询问公司编制、审核或复核的结算，结果必需经甲乙双方共同确认才可作结算审批及手续办理 结算核对完成，就结算总造价（包括索赔扣款）达成一样看法后，双方在结算书签字，为结算造价。 并填写竣工结算造价审批表，表格与
15、结算资料一并报部门经理，由部门经理、主管领导以及总经理签署看法。 对于总包工程，结算过程和结果要形成专题报告，提出有关结算建议，报公司总经理和董事长，由公司领导对结算做出指导性看法。 竣工结算造价审批表审批完成后，综合科负责办理造价审定表，双方签字盖章后结算正式成立。审定表中应包含结算编号，结算金额以及保修金额和保修期的信息，以便乙方日后凭此表申请结算款和保修金。审定表原件一式三份交施工单位和财务部各一份，综合科保留一份，与结算资料一并移交档案资料。 综合科负责刚好、正确地将结算金额登记。 结算资料按公司档案室的规定整理好后打印清单、移交并由档案负责人签收，移交清单由部门保管。 完成结算任务状
16、况由综合科经理在部门月度总结中统计汇总，上传公司领导。 结算预警 为提高工程竣工结算法律意识，避开工程竣工结算法律风险，对于零星工程结算综合科有权限向公司律师发出“预警”，主体工程结算需经公司主管领导批准后，方可向公司律师发“预警”。 对于已发出“预警”的工程竣工结算，综合科专业人员需主动主动搜集有关该工程的资料，并刚好向公司律师供应工程竣工结算观点及依据。 结算审核中，综合科要留意结算范围内的合同已付款金额与可能的结算造价之间的关系，对已知的工程缺陷做出推断是否在保修金限制范围内，如不在保修金限制范围内，甚至已经超付或可能超付的状况，要马上向财务部发出预警，并对结算付款提出付款金额参考价。
17、预结算资料管理 为保证预结算的精确性、真实性，保证文件资料得到完整、合理的保存，同时又能充分、正确的利用，综合科必需在平常做好部门资料的管理工作，包括依据性资料、成果资料，不能有缺失或因人员流淌散失。 成本管理部对全部收到的依据性资料，包括图纸、合同、定额、信息价、设计变更、现场变更、工程通知单、索赔单以及与预结算相关的往来函件、会议纪要等，均由部门档案管理人员建立登记台帐并分类保管，台帐在部门内共享，以便预结算人员查找。为保证资料的齐全，综合科档案管理人员要定期与工程（项目）部的档案管理人员核对资料清单。 作为依据的文件和资料必需完整、有效，合同应有相应的附件、应签署的正式文件必需有相应的签
18、署（如竣工图），并保证其真实性，复印件必需与原件完全一样。综合科平常应收到的原件包括图纸、工程通知单、签证单、竣工验收证明等。 综合科编制完成、或由其他单位编制经综合科审核的预结算文件、分析表格/报告等为成果文件,包括电子文档。成果文件可由经办个人保管，但要由部门统一做台帐，并记录保管人，确保今后对工作成果的查询和利用。 为保证每项预结算工作资料的完整性，应对每项预结算的包含文件和资料编写页号、编制书目，防止遗失。假如有电子文档，也要列出文档名称及保存位置，必要时刻成光盘，统一保管。 l 依据公司档案管理规定须移交的结算资料，综合科档案人员负责将结算资料分类移交档工程文件资料归档：由综合科档案
19、人员按相应文件资料分类登记和归档，归档内容包括案室存档，并刚好做好移交资料的台帐工作。审核结算资料归档分为以下两种： 全部与工程建设有关的合同、协议，工程重要会议记录和指导性文件，施工单位往来的联系单、现场签证单等。对于已经结算过的文件资料要做出标记，防止重复计算。 l 审核文件资料归档：审核工作中所形成的文件资料，包括审核报告、结算书、工程量计算书等需由预结算人员整理齐全，综合科档案管理人员在全部结算手续办理完成后移交档案室存档。 阅历与学问积累要求 在预结算编制和审核的过程中，预结算工程师要始终留意数据的分析与积累，对各项预结算过程中数据和结果数据随时进行技术经济指标分析，对设计和施工中存
20、在的不合理的技术和管理方面问题提出看法和建议。分析的表格报告等应与成果文件一同提交、保管。 应分析和积累的静态造价数据主要有： l 所编制分项预算或结算的造价指标，反映分项技术特征的经济指标，如桩基础的每立方造价、含钢量等； l l l l l l 单体工程的造价指标、构成比例及钢筋、砼含量等技术指标。 整个项目的成本指标及构成，各类产品及配套的成本对比； 各种较为特别的材料、设备、物料或部品的综合单价及技术参数。 成本分析中要包括工程造价动态的对比分析，包括： 预算或标底造价与成本目标的对比分析，主要差异的内容、缘由和幅度。 竣工结算总价与施工图预算总价的对比分析，须说明出现差额的缘由； 主
21、要经济技术指标的对比分析，须说明单方造价、建筑面积等指标的改变状况。 必要时，要和类似项目做对比分析，评价本项目的经济性、资源配置的合理性。 奖罚制度 当预结算人员在预结算工作中成果显著，忠于职守、秉公办事且有突出贡献时，公司应刚好赐予表扬和嘉奖。 预结算人员应恪守职业道德，坚持原则、客观公正、实事求是，严禁同施工方私下来往，一经发觉专业人员及负责人假公济私，一律扣发当月工资，如造成公司经济损失，追究当事人责任，情节严峻者，移送司法部门处理。 五.附则 本管理规定由综合科负责起草和说明，从颁布之日起执行。 成本及预结算管理规定 成本及预结算管理规定为促进项目成本合理最小化，保证项目收益水平及经
22、营安排的实现，规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益，特制定本规定。一、成本及预结算管理的总体原则. 工程预结算管理方法 工程预结算管理方法一、总则为加强公司工程预结算的规范化管理，提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，合理地确定工程造价和有效地限制工程造价，并结合工程造价形成的特. 工程预结算管理方法 工预结算管理方法总则第一条 为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效限制工程造价特制定本方法。其次条 本方法适用于地区公司的工程预结算及. 项目工程预结算管理细则 项目工程预结算管理细则1 适用范围 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司工程预结算管理方法. 工程预结算总结 在工程预决算中必需留意的事项接到图纸后先熟识了解图纸，1、将变更、核定文件标注到图纸上详细到每个构件，并标示变更、核定文件出处、日期。2、了解工程基本特征（抗震等级、设. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页