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1、2022公司工作总结及工作计划_工作总结及工作计划 公司工作总结及工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结及工作安排”。 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让
2、员工努力工作，主动发挥主观能动性，为企业创建财宝。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党主动分子，通过政治理论学习，他们的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，
3、从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的
4、竞争力。 加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。今年11月，公司举荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华高校emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束后又组织全体员工共享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合实力和思想相识有了很大的提高，工作主动性、整体凝合力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 3、完善规章制度，严抓实行。 规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的
5、规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了平安生产管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创建了有利条件。 5、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限公司接着合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展
6、了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的状况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了主动的影响。 供应方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。同时接着与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧生产线的正常生产。 6、加强信息化建设，提升公司形象 7、技术创新活动 公司激励员工在生产实践中参加技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、削减工人劳动强度等方面做出贡献者，将赐予重奖。今年11月份公司对“冷却水温度自动限制系统”独创者李军同志赐予1000元的嘉奖。今年10月，公司技术创新项目“循环冷却水温度自
7、动限制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家学问产权局专利申请，这标记着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8、项目资金申报 针对公司发展状况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“高校生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。 9、质量管理体系 为不断完善质量管理体系，满意相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客供应满足的产品，同
8、时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争实力，公司确定选用gb/t19001-2000 idtiso9001:2000国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满意顾客要求，并持续改进。 10、固定资产投资 今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。 11、取得的荣誉 2022年公司荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“
9、全国aaa级信用单位” 等称号，公司董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚恳守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市其次届道德模范人物”等荣誉。 三、存在的不足 1、员工的思想水平和综合素养有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2、干部的管理水平和业务技能有待加强。 中层管理人员的工作阅历、业务实力、管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要
10、去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 4、平安工作出现的问题 今年公司接连出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 公司供应销售工作虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。明年在接着保证
11、现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成肯定的影响，使生产成本居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金逆境。 四、2022年工作安排 1、加强管理 实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。 公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 2、安排再上一台铸轧生产线 在融资安排顺当的状况
12、下，力争再上一条铸轧生产线，可以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍，提高市场份额，扩大公司影响力。 3、铝板二期工程规划 安排在2022-2022年实施冷轧生产线打算工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值达到10亿元。 3、生产力促进中心建成投入运用 依据生产力促进中心申报承诺，该中心投入运用后主要设置信息服务、管理询问、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。安排为园区和周边地区进行有偿服务，每年创建利润170万元。 4、亚华收购 亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值达到6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200
13、%。 5、成立煤炭营销公司 6、注意节能降耗 现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一条，属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右；车间开展节能降耗评比，技术创新，出台嘉奖政策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。 7、多方融资 明年公司贷款额度增加，资金惊慌状况有所缓解，但假如新上项目和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。 一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素人，如何留住人才，培育人才是一个企业能否许久的关键。依据公司明年的发展，安排聘请专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人
14、，车间操作工人30人，员工的聘请和培训工作将作为后勤管理的重点。 一元复始，万象更新！2022年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，在步入2022年里，公司全体员工将接着发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和剧烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保实现2022年目标产值3亿元。 公司工作总结及工作安排 *公司2022年工作总结及2022年工作安排 2022年，*公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以平安环保和
15、稳定生产为前提，紧紧. 公司工作总结及工作安排 正视新常态 构筑新幻想 塑造新形象旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开2022年工作会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。一、2022年工作回顾过去. 公司工作总结及工作安排 公司2022年度工作总结及2022年度工作安排2022年是我公司生产运营的第三年，我们接着发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头. 公司工作总结及工作安排 敬重的各位领导及员工： 大家好！今日我们在此隆重召开2022年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最真诚的谢意，在. 公司工作总结及工作安排 公司2022年度工作总结及2022年工作安排敬重的各位领导及员工： 大家好！今日我们在此隆重召开2022年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页