《《现代化管理理念》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《现代化管理理念》PPT课件.ppt（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、洪都消防设备有限公司管理培训总动员讲师：王斌 充满意义每一天选择改变就能变想法改变新生活语言改变好沟通一念之间快乐行洪都洪都我爱你现代企业管理理念现代企业管理理念在欧、美、日等国际化的现代企业中都在流传着这样一个故事，在水草丰盛、原始森林覆盖的南部非洲，狮子早上起来所做的第一件事就是拼命的奔跑，要比羚羊跑的快，不然就会饿死。而羚羊早上起来所做的第一件事，也是要拼命的奔跑，要比狮子跑的快，不然就会被狮子吃掉。在南部非洲不管是狮子还是羚羊，它们早上起来所做的第一件事就是快速而拼命的奔跑。一、现代企业主要特征：三流频率，速度都快越快越正常 信息流物资流资金流现场管理的五大因素：人、机、物、法、环现代
2、管理实行KPI大趋势、大整合、大目标、目标到人、目标到位二、现代企业，前期是狼文化，而二、现代企业，前期是狼文化，而后期是人文化后期是人文化狼文化的三个特征：狼文化的三个特征：1灵敏的嗅觉，可以洞察一切，而有些大企业却象恐龙，行动笨拙，大脑发出一个指令，两分半钟才到足部，而狼非常迅速，随市场变化，而改变自己。2超强的执行力和凝聚力和团体作战，故称群狼。3超强的毅力和耐力、韧力，不达目地誓不罢休，追逐猎物可在连续奔跑12个小时，只追求一个胜利的目标。人文化的三个特征：人文化的三个特征：用人性的理念选用人才“知人、用人、育人、晋人、安人”知道人才就真心用人，并且加深培养，并且对他在工作中的表现实行
3、晋升，最后给予安抚，让人才永远为企业服务。一个优秀的企业是创造员工的前程，企业给员工提供平台，让员工尽情发挥，使企业、社会、员工都达到共赢。优秀的企业文化是人的文化，和谐的企业文化，重在人的培养。“工欲善其事、必先利其器”欲造物者，先造人。人才的积累，才可使企业做大做强，在这个世界上一切资源都会枯竭，只有文化，生生不息。三、现代企业的学习是终身学习的企业技术力量和管理队伍，要专业化，科技化和国际化。四、现代企业员工的特质是“虚、飞、韧、合、贴、新”1虚：以虚造实，以智取胜，未来的世界是虚拟实景大行其道在这世界存活第一要有想象力；第二要敢于尝试新事物，第三：要用脑、用心做事，不可能的事也可以创造
4、出来。2飞：如虎添翼，连跑带飞。现代企业速度是最有力的竟争武器，自我学习，团队协作群组竞争，产品研发与专业技术升级，企业运作与产品转型，所以不但要走的快，还要跑起来，甚至飞起来。3韧：长期经营，坚韧不拔。要沉稳、坚韧、不怕失败，勇于探索，没有坚忍不拔的恒心，成功就无法保证。4合：合纵连横，网络生存。就从业品质而言，建立融合互援的人际网络，个人依靠团队。5贴：贴近顾客，倾听心声，对客户的信息反馈，我们要小心翼翼地去服务他们。6新：创新求变，日新又新。经营人生和经营事业，创新是永恒的主题。五、现代企业要求员工作事的观念（5个）观念一：做事成功三要素：策略、决心、方法一个藏族老人用三年的时间从四川跪
5、到拉萨去拜佛，这就是信仰和决心。只有决心，才可做任何事都会成功。观念二：失败者找理由，成功者找方法观念三：经验的积累为常识，学习的领悟为知识观念四：要求别人，先要求自己观念五：组织的学习比个人学习更困难，一定要克服横贯组织中的障碍，使目标达成一致。六、现代企业要求员工认同四种理念理念一：要不怕竟争，视危机为转机理念二：不怕没工作，就怕没能力理念三：不能有派别小圈圈，不要包蔽下属，要用现代理念洗刷，不能藏污纳垢。理念四：要具备五戒：戒拖拉、戒偷懒、戒空谈、戒消极、戒瞎忙七、现代企业的干部的13种行为要不得第一：如鹦般没有创意，鹦鹉可流畅仿人语，却不知其意，即使你说“鹦鹉该死”它也学。第二：如小孩
6、般没有知识，干部需要具有本职的基本素质和不断学习的能力，不可轻易否定自己。第三；如白纸般毫无积累，资本是一种积累，资本是一种财富第四：如荒野中之孤狼，无团队合作。企业要发展成全面的技术性组织，需要各类人共同创建。七、现代企业的干部的13种行为要不得第五：如岩石般纹丝不动。无异于等待死亡。要想世界动，一定要自己先动。第六：如弧猿般没有人脉，予人方便，就是给自己方便。第七：如海盗般横行无阻。干部一定要建立守法，守规的心理，不要偷取企业的财物和时间。第八：如恐龙般没有适应力，因不能适应新的自然而绝迹第九：如流水般浪费资源，善用资源是企业长期生存与获利的基本之道，干部要善用资源，珍惜资源创造资源。第十
7、：如贝壳般默默无闻，大凡成功的人要都善于沟通企业不是一个人在做事，而是纵向及横向的合作。七、现代企业的干部的13种行为要不得第十一：如断线的风筝，失去平衡，如个人的特性及感觉失去平衡，就很难建立自己做事的立场，要从全局整合事物，取舍多方利弊，以前瞻性，全面性的正确观念，做正确的事。第十二：如家禽般不思进取，干部必须不断自我磨练，主动进取，自求成长，顺应潮流者胜，现代化的大潮中如逆水行舟，不进则退。第十三：如脱缰之马毫无管制，不但自己不成功，还会破坏团队，没有规矩不成方圆，纪律是美的，是整洁而和谐的美，它能使企业在一个有制度，有系统，请求团队的环境中，追求最高目标，实现共赢，有能力的干部懂的自我
8、约束，既使舍弃个人得失，也会维持团队利益。八、现代企业管理人员的管理艺术身先士卒是一各管理艺术，他不仅仅是唤起员工的凝聚力，也是决策的需要，从实践中来的决策是正确的：“你要知道梨子的滋味，就要亲口尝尝”这就是实践论的哲学智慧。车间主管要有亲自下去打仗的决心，站在第一线和员工并肩作战“有困难才有机会，有挑战才有创新”。执行力是一种管理艺术，在现代企业的字典里没有管理只有执行。“坐而思，不如起而行”“与其临渊羡鱼，不如退而结网。”执行力，不要你去好高鹜远，只要你实实在在从简单入手，克难而行，不要优柔寡断，不要拖泥带水，不要敷衍塞搪，用心去执行。八、现代企业管理人员的管理艺术时间是一种管理艺术，时间
9、是我们最富贵的资源，做任何事情之前，该做的、不该做的、先做的、后做的、主力去做的、协力去做的，首先要判断并选择一个优先顺序，时间有限，资源也有限，必须对投入和产生的效率进行预计和评估。现场管理是一项重要的管理艺术一是品质保证。“第一次就做好”是现场管理必须建立的观念。“如何做好”是必须时时去周边支援部队协商，寻求最佳答案。二是确保交期。每月生产安排是现场管理者之必要任务。三是降低成本。降低成本是现场管理之最终目标。四是维护安全。安全是管理人员全力达成的重要任务。九、现代企业现场管理者必备的三项能力。一是发现问题的能力，要有狼的敏锐和洞察力二是解决问题的能力，问题不能积少成多，会陷入困境，问题把
10、人控制，无法解脱。三是与团队共同规划的能力，一个现场管理者如果能充分开发、汇集，并合理利用团队的智慧以解决生产现场的各类疑难问题，现场管理作业就会顺畅自如。十、现代企业现场管理五个重点1、现场5S。人是万物之首，管理好人，现场管理已完成50%以上。“5S”始于修养，终于修养。2、生产管理看板：它是资讯载体，它含盖、日期、品名、料号、现场责任主管，自主检查，品质管制，生产进度，综合绩效，政令宣导等。3、作业改善，主要用的是消除浪费：如：生产浪费、库存浪费、动作浪费、加工浪费、不良浪费、等待浪费、搬运浪费等。作业改善的五要素：目的、目标明确化、进行方法、作业之要点、结果。4、标准化作业：是消除所有
11、的浪费之后，在需要的时候依生产所需将人、机、物做一个最有效的配合。5、QCDS：Q（品质）、C（成本）、D（交货）、S（安全）为避免浪费，管理的重点不是事后补救，而是着重于事前，防患于未然。十一、现代企业的黄金品质 99.99%例：99%99%（十次）=90.4%99.99%99.99%（十次）=99.89%十位员工做一个产品分为十道工序，虽然每个员工能做到99%，但是直通率只有90.4%，而如员工是黄金品质99.99%，他的直通车就是99.89%，既一万个产品中将会有960个不良品，而中只有11个不良品。失败是一种希望，但重复失败却是一种绝望质量管理的四观念轿子观念：技术研发在前，制造在后，
12、前面看见有石头，不告诉后面的人，后面就会跘倒。傻瓜观念：新品开发后，就进入量产阶段，为确保品质稳定，制造单位要把作业规范、检验规范书面化，进而制定成可以控制的作业系统，由此来控制质量运行。纪律观念：执行标准，必须依靠纪律，品质没作好就要负担当的责任。智慧观念：现代企业要求公司主管为知识工作者，用脑子做事，用思想做事，用知识作事。十二、现代企业主管人员的十二项职责为部属制订工作目标负责训练部署掌握工作的进度设法激励部署鼓励工作创新执行团体纪律奖励与惩罚分明发挥员工的工作能力自我工作检讨公务与私务分明建立工作信心加强沟通、建立共识十三、现代企业对管理人员的要求一是放下身段：理想远大、抱负宏伟。优秀
13、的干部都是从最基层锻炼出来，只有“向下扎根”才有“向上的结果”。二是张开双臂：做事有顺心、有恒心，主动出击，与人沟通才是既能做小事，又能谋大事。三是放开心胸：要有一颗上进的心，有一双向前看的眼睛，放开心胸看到未来。十四、现代管理者生活的三大步为钱而活（努力工作积累资本和财富）为理想而活（为了理想而努力工作有创新精神）为兴趣而活（将工作当做一种兴趣，在兴趣中完成工作，将工作达到一种新的境界）十五、现代企业赢在企业文化辛勤工作的企业文化，每个人都要脚踏实地，辛勤工作。负责任的企业文化，把工作交给你，你就应把事业做好。团结合作的并且资源共享和企业文化，大力推动，技术委员会的目的，也就是要打破不同部门间的藩篱，创造一个相互学习的进行技术和经验交流的平台。每一位员工、一个设备、一个方法，都是企业资源，而资源可共享。有贡献就有所得的企业文化，也就是一份耕耘，一分收获的企业文化。十六、现代企业的成功之本，要求现代管理者具备的根本企图心：为了更好的工作，要有创造力和创新精神艰苦创业：做任何事情不是一帆风顺，要认真解决所出现的问题，在解决问题中积累财富。执行力：执行力是很难做到的，只有执行到位，任务才能完成。纪律性：要想要求别人，一定先要求自己。谢谢大家，下次再来！