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1、狼狼性性领领导导原原则则 狼，是陆地上生物最高的狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况
2、且狼是群居动物中衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。最有秩序、纪律的族群。若在企业中不去淘汰弱者，那么企业中的弱者就会越来若在企业中不去淘汰弱者，那么企业中的弱者就会越来越多，弱者就会淘汰强者，使得企业越来越没有力量，越来越多，弱者就会淘汰强者，使得企业越来越没有力量，越来越官僚。公司越大，员工越多，造成的结果就是弱者在企业越官僚。公司越大，员工越多，造成的结果就是弱者在企业这条大船里躲起来，去为强者设置障碍，把强者淘汰。企业这条大船里躲起来，去为强者设置障碍，把强者淘汰。企业的领导若不把弱者淘汰，就会造成企业这个生物链的老化，的领导若不把弱者淘汰，就会造成企业这个生物链的老化，弱
3、者淘汰强者。那么，企业领导的逻辑就应该是狼在生物链弱者淘汰强者。那么，企业领导的逻辑就应该是狼在生物链中的逻辑。中的逻辑。狼性的十大领导原则狼性的十大领导原则一、忍辱负重：一、忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，把这个原则培养成支撑这家企业的支柱一样，因程，把这个原则培养成支撑这家企业的支柱一样，因此要像一个母亲一样勇于牺牲，最终才能获得一个强此要像一个母亲一样勇于牺牲，最终才能获得一个强大的企业。大的企业。二、整体至
4、上：二、整体至上：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，所以最好不要惹我们。体，所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份，离开了整体就没有了自己，而有了自有自己的那一份，离开了整体就没有了自己，而有了自己，也能为公司做出更大贡献。这种相辅相成的关系是己，也能为
5、公司做出更大贡献。这种相辅相成的关系是一个团队使一家公司变得非常强大的动力之一。一个团队使一家公司变得非常强大的动力之一。三、自知之明：三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。以狼选择了草原。领导者要懂得必须选择一个适合自己才能发挥的地领导者要懂得必须选择一个适合自己才能发挥的地方，而不是把自己无限放大。一家公司在迅速扩张方，而不是把自己无限放大。一家公司在迅速扩张的时候，是选择一个领域，把它集中做精、做透，的时候，是选择一个领域，把它集中做精、做透，成为这个领域的兽王，还是想到处出击，最后什么成为这个领域的兽王，还
6、是想到处出击，最后什么都不是，反过来被人打掉？值得深思。都不是，反过来被人打掉？值得深思。四、顺水行舟：四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。时势。狼每年都会迁移，狼会选择自己的领地，狼会狼每年都会迁移，狼会选择自己的领地，狼会找不同的地方，知道如何会让自己壮大，狼通找不同的地方，知道如何会让自己壮大，狼通常会跳上一块浮冰，然后到了对岸，也会顺着常会跳上一块浮冰，然后到了对岸，也会顺着风向随着季节的变迁，找到它食物最大的领地。风向随着季节的变迁，找到它食
7、物最大的领地。狼知道如何用最小的代价获得最大的回报，这狼知道如何用最小的代价获得最大的回报，这就是狼给领导者的一个启示，领导者永远懂得就是狼给领导者的一个启示，领导者永远懂得是时势造英雄而不是英雄造时势。是时势造英雄而不是英雄造时势。五、血浓于水：五、血浓于水：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。如果你想获得这样一种文化时，你就要用这样如果你想获得这样一种文化时，你就要用这样一种牺牲，或者说当你想让同伴跟随你一起冲一种牺牲，或者说当你想让同伴跟随你一起冲进枪林弹雨，取
8、决于你心中是否充满他们的利进枪林弹雨，取决于你心中是否充满他们的利益。取决于你在他们危难时，是否真正拯救过益。取决于你在他们危难时，是否真正拯救过他们。他们。六、利益至上：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。物。大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原的员工。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。则高于一切，法
9、不容情。七、知己知彼：七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。很少失误。领导者明白胜利不是说明自己强大，而是说领导者明白胜利不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。明自己比对手更用心。世界上有很多小公司战胜大公司的例子。在世界上有很多小公司战胜大公司的例子。在同样条件下，为什么有些公司可以取得长足同样条件下，为什么有些公司可以取得长足的发展，而有些公司却裹足不前呢？结论在的发展，而有些公司却裹足不前呢？结论在于他们比对手用心的程度。于他们比对手用心的程度。
10、八、原则至上：八、原则至上：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。是把精力放在表现不错的员工身上。九、团队精神九、团队精神多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。群狼踏着积雪寻找猎物。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。自我，整个集体定会变得强大
11、而令人敬畏。大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所大雁之所以可以飞的更远，狼的队伍之所以更强大，就是因为团队精神。以更强大，就是因为团队精神。十、持续基因十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。领导者懂得超越利益的文化才是一个凝聚的核心。领导者懂得超越利益的文化才是一个凝聚的核心。狼之所以这么强大，就是它们之间互相的帮助，在极其困难狼之所以这么强大，就是它们之间互相的帮助，在极其困难的情况下也会坚定不移地把后代培养起来。这就是一家企业的情况下也会坚定不移地把后代培养起来。这就是一家企业持续的基因。这个世界一定存在着比利益更重要的东西，就持续的基因。这个世界一定存在着比利益更重要的东西，就是这家企业内在的核心价值观和他们的信念。一个员工之所是这家企业内在的核心价值观和他们的信念。一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。迫使自己的员工进化，就是领导的使命！迫使自己的员工进化，就是领导的使命！用狼性领导原则培养一个强大团队！END