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1、本质安全管理体系本质安全管理体系员工不安全行为管理手册员工不安全行为管理手册利民煤焦公司煤矿利民煤焦公司煤矿20102010 年年编审委员会编委会主任：张传利执行副主任：边天亮编委会委员：高晓明 孟令魁 李溢鹏 吴朝阳 何华主编：边天亮副 主 编：孟令魁编制 人员：陈新 孟凤臣 董子亮 霍建农 令向东 董海清 佟天吉袁永年 闫海军 穆景军 石亮 王存荣 郑自军 朱坤东罗武军 石海富 刘永宝 常宏光 孔令丁 陆军 吕福祥张庆刚 王俊茂 张志亮 李磊山 姜明明编 制 说 明根据有关资料统计分析,在煤矿各类事故中,有近 90%以上的事故都是由于人员的不安全行为造成,而且在煤矿安全生产管理中，人的不安
2、全行为比物的不安全状态更难预测、更难控制，研究人员不安全行为产生的原因和规律性，并有针对性地进行控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要途径。员工不安全行为管理手册第一部分,根据工伤亡事故分类标准（GB6441-86）附录 A 第七部分“人员不安全行为分类”，并按照痕迹、发生频率、风险等级对利民煤焦公司煤矿生产作业中员工可能出现的主要不安全行为进行了全面梳理和评估，并辨识出 753 种不安全行为，并根据不安全行为原因及不同的分类指标制定了有针对性的控制措施和相应的管理制度，通过进一步细化行为纠正、奖罚考核等全过程的管理，以实现人的本质安全。员工不安全行为管理手册第二部分员工岗位规
3、范,是在利民煤焦公司煤矿原岗位标准基础上，参照煤矿岗位操作规程、安全生产岗位责任制及煤炭企业岗位标准化作业标准等进行的修订、补充、完善。通过进一步明确各岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以指导规范员工的安全作业行为。目目录录第一部分第一部分 员工不安全行为管理员工不安全行为管理1 1 员工不安全行为控制与管理工作目标员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强
4、化安全培训，提高各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。奋斗目标：奋斗目标：杜绝不安全行为导致的人身伤亡事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。控制目标：控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在 2 人次之内，人员不安全行为发生率逐年递减 15。2 2 员工主要不安全行为表现及其分类员工主要不安全行为表现及其分类通过对综采、掘进、运输、机电、一通三防、监测监控、机修等专业可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中利民煤焦公司煤矿员工可能会发生的主要不安全行为共 75
5、3 种。按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥，分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定，但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，自身安全辨识能力不足，大脑没有认识到行为的不安全
6、性所致，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。附件：利民煤焦公司煤矿员工不安全行为表现及其分类3 3 人员不安全行为产生原因分析人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。3.13.1知识与技能缺陷知识与技能缺陷3.1.1培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不合理等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。3.1.2部分员工不思进取不愿学习操作规程
7、，业务技能低、生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。3.23.2思想和情绪因素思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。3.2.1有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2有麻痹思想、自以为是的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。3.2.3持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕麻烦而不采取安全措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”的侥幸态度。3.2.4由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因，导致情绪烦躁的人
8、，工作精神不集中，自身与外界环境不能很好协调，极易产生不安全行为。3.2.5情绪急躁的人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出现有章不循现象。3.2.6部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因，也易产生不安全行为。3.33.3利益与管理原因利益与管理原因3.3.1为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。3.3.2规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为的发生。3.43.4生产环境影响生产环境影响心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此生产环境对不安全行为的产生有
9、直接影响。3.4.1井下光线昏暗、视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误。3.4.2井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。3.4.3各转载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。4 4 员工不安全行为控制措施员工不安全行为控制措施4.14.1 人员不安全行为的基本控制措施人员不安全行为的基本控制措施4.1.1 强化安全教育培训“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训，培训教师主要从公司内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质的专家教授进行授课。“每日一条规”安全知识的学习
10、活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。4.1.2强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的根本转变。4.1.3科学地选用人员，做到人机最佳匹配4.1.4改善作业环境通过以上
11、措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，使操作者身心愉快地去工作，从而避免不安全行为的发生。4.1.5做好思想和情绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。4.24.2有痕无痕不安全行为的控制措施有痕无痕不安全行为的控制措施行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。针对上述行为的特点，各级管理人员可以利用相应的管理
12、手段推断出不安全行为发生的原因，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚。对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。4.2.1 有痕不安全行为控制措施4.2.2 无痕不安全行为控制措施“小分队”的形式，进行不定期的突击抽查不安全行为。4.34.3不同频率不安全行为的控制措施不同频率不安全行为的控制措施通过对不安全行为的分析分类，在具体工作中应重点对发生频率高的不安全行为予以高度关注，并及时进行纠正。对于发生频率低的不安全行为也要力求杜绝。对于不同频率不安全行为要建立不安全行为统计、分析台帐，对不安全行为除罚款、停职待岗培训等处理外，
13、实行扣分积分考核。4.3.1低频率不安全行为控制措施4.3.2高频率不安全行为控制措施4.44.4不同风险等级不安全行为的控制措施不同风险等级不安全行为的控制措施对于人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理中危险源的风险等级划分，划分了特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险 5 个等级。4.4.1 中等及中等以上风险不安全行为的控制措施“在岗一分钟，负责 60 秒”的敬业精神。煤矿要充分利用安全奖励杠杆，重点奖励那些在安全生产上做出突出贡献，制止违章、消除隐患、避免事故的作业人员。4.4.2 一般风险、低风险不安全行为控制措施5 员工不安全行为矫正办法5.15.1不安全行为的矫正
14、不安全行为的矫正5.1.1有意不安全行为矫正（l）思想认识教育，由煤矿主要领导为其上好第一课，解决思想认识问题；（2）对不安全行为后果认识；个人写出书面检查，深刻反省自己所犯错误的严重性；（3）国家安全法律、法规，公司、矿相关安全生产文件及规程措施；（4）本岗位危险源辨识；（5）相关事故案例；（6）关于不安全行为对国家集体、个人造成后果的有关材料。5.1.2无意不安全行为矫正（1）安全生产相关知识和安全法律法规；（2）岗位危险源辨识；（3）岗位职责、岗位操作规程、作业规程；（4）有关事故案例等；（5）安全态度和安全思想教育。5.1.3违章指挥的矫正5.1.4 不安全行为矫正管理6 员工不安全行
15、为积分考核办法为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分考核。6.16.1扣分标准扣分标准员工基础安全分为 10 分。根据员工主要不安全行为表现及其分类，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次可能导致特大风险的不安全行为扣 5 分；每发生一人次可能导致重大风险的不安全行为扣 4 分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣 3 分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣 2 分；每发生一人次可能导致低风险的不安全行为扣 1 分。6.26.2扣分方式扣分方式按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违
16、章情况进行考核扣分。6.36.3不同分值等级相应处罚标准不同分值等级相应处罚标准6.3.1对于扣 1 分的不安全行为，对责任人并处200 元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款 100 元。6.3.2对于扣 2 分的不安全行为，对责任人并处300 元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款 200 元。6.3.3对于扣 3 分的不安全行为，对责任人并处400 元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款 300 元。6.3.4不安全行为扣分累计达到 5 分人员定为“一类不安全人员”，并处 800 元的罚款，停止工作，离岗培训 7 天，对负有直接管理责任的管理人员罚款 500 元。6.3.5不
17、安全行为扣分累计达到 69 分人员定为“二类不安全人员”，并处 1000元的罚款，停止工作，离岗培训 15 天，对负有直接管理责任的管理人员罚款 800 元。6.3.6不安全行为扣分累计达到 10 分人员定为“三类不安全人员”，对责任人并处 1500 元的罚款，停止工作，离岗培训 30 天。6.3.7不安全行为扣分累计超过 10 分者，上报公司经营管理部给予不安全行为人员留岗查看 3 个月或解除劳动合同处理。6.46.4不安全行为扣分考核方法不安全行为扣分考核方法6.4.1煤矿不安全行为积分管理由公司安健环部统一负责。安健环部建立不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分情况。
18、6.4.2计分情况同时记录在个人安全档案。对达到警戒线的个人立即进行强制培训。6.4.3对于年度内已发生一次不安全行为的人员，取消全年评优选先资格。6.4.4对员工不安全行为的考核计分周期为逐年连续考核记取。7 7 岗位考核标准岗位考核标准7.17.1考核说明：考核说明：7.1.1每月由单位负责人负责组织对各班组人员进行一次考核，打分时以班组长对组内人员日常工作表现的评价为基础，结合被考核人在单位的整体表现，进行综合打分，考核得分与被考核人的当月工资挂钩。7.1.2考核分在 80 分以上不奖不罚，考核分在 80 分以下，每低 10 分扣除工资总额的 20。7.1.3由于自身不安全行为造成人身事
19、故或重大非伤亡事故的员工，其它项不再进行考核打分，安全管理考核项总分按零分记分。7.27.2附表附表岗位考核标准岗位考核标准考核考核总分总分项目项目考核内容考核内容1.不发生不安全行为及责任人身事故小项小项分值分值15155520433226464222考核标准考核标准安全管理40 分2.不发生不安全行为责任非人身事故3.按要求检查使用设备，并按要求及时完成及其它检查、检测工作4.发现不安全隐患及时汇报并积极处理1.按照操作规程操作设备；按照作业规程、安全技术措施和工作程序作业发生一次一般的不安全行为扣 5 分，发生严重的不安全行为扣 10 分；由于不安全行为造成人身事故本大项不得分发生一起一
20、般非人身事故扣 5 分，发生重大非人身事故本大项不得分发现一次假检、漏检扣 2 分出现隐患不处理或不汇报，发现一次扣 2 分发现一次不按章作业扣 5 分有一项工作任务未完成扣 2 分，完成不好扣 1 分一次不填写记录扣 2 分，记录填写不规范扣 1 分发现一处不整洁扣 1 分无证或持无效证件上岗，每发现一次扣 1 分一次未参加扣 1 分每抽查一次不熟悉岗位风险扣 2 分抽查住一次不熟悉本岗位的岗位职责及行为标准扣 2 分每抽查住一项不熟练扣 2 分发现一次扣 2 分发现一次班组人员不配合或不团结扣 1 分发现一次不得分发现一项不得分实际实际备注备注得分得分工作任务30 分2.完成本单位/部门安
21、排的工作任务3.填写本岗位要求的各类记录4.工作场所整洁、有序，设备卫生清洁1.各类上岗证卡齐全、持有效证件上岗岗位要求2.参加各类学习、培训、技术比武等20 分3.熟悉本岗位的各类风险4.熟悉本岗位的岗位职责及行为标准5.熟练掌握本岗位的各项技能遵章守纪1.现场交接班，不迟到、早退和脱岗10 分2.团结互助，与各岗位相互配合到位3.爱岗敬业，不做有损企业形象的事4.不参与黄、赌、毒、迷信、偷盗等违法活动考核得分考核得分第二部分第二部分 员工岗位规范员工岗位规范1 1 员工通用安全行为规范员工通用安全行为规范1.11.1班前准备班前准备1.1.1入井前 8 小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，
22、不准带病下井。1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。1.1.3有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。1.1.4按规定时间参加班前会。1.21.2着装着装1.2.1入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。1.2.2胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能，有特殊要求时，必须穿防砸靴。1.2.3安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。1.2.4随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全检测仪器必须提前检查，确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。1.2.5入井所需
23、的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。1.2.6随身携带锋利工具入井，必须将工具包扎好，长件捆绑，不得扛在肩上。1.31.3入井检身入井检身1.3.1入井人员必须接受井口检身人员的检查，不准拒绝阻挠检查人员检身。1.3.2带班副队长必须与检身人员核定入井人数并签字。1.3.3不准超员乘罐及人车。1.3.4罐笼或人车不准人货混装。1.3.5乘人车或罐笼时不准将身体或携带的物料伸出车外。1.3.6不准在人车尚未停稳时，上车或在车上站立。1.3.7不准在罐笼或人车内躺卧、打闹嬉戏和摘掉安全帽。1.3.8没有制定专门的安全措施，不准拉运超长、超宽、超高的物件。1.3.9拉运火工品必须分装分运。1
24、.41.4出入井及井下作业出入井及井下作业1.4.1不准同时打开两道风门，出入风门后要及时关闭。1.4.2不准随意破坏通风设施。1.4.3不准碰触运行中的机械设备。1.4.4不准随意拆除设备设施的安全防护装置。1.4.5横跨皮带时，必须由人行过桥通过。1.4.6不准在无支护的巷道内行走。1.4.7不准在支护不全或离层、片帮的地方站立或休息。1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。1.4.9必须在指定的地点进行现场交接班。2 2 各岗位规范各岗位规范2.12.1 矿领导矿领导2.1.1矿长岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称矿长编编号号任务描述任务描述全面负责全
25、矿安全生产、党务建设工作1.主持全矿党务、行政工作，分管安全、人事、劳资、计划、财务、定额核算工作。2.定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。3.督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作。4.审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指标提出具体实施方案。岗位技能岗位技能1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急处理预案。2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3.有较高的政治素质,具备领导本单位党务建设的谋划能力及处理各项问题的决策能力。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能
26、力。工作内容与要求工作内容与要求1.矿长是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全工作负全面责任。2.定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。3.督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作。4.审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各种指标提出具体实施方案。5.发生事故时，应立即赶赴现场，组织指挥抢救，并按照有关规定调查处理，提出处理意见，并上报公司。责责任任范范围围岗岗位位标标准准2.1.2党委记岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称党委书记编编号号任务描述任务描述负责全矿党务建设、企业文化及精神文明建设工作1.
27、分管党务、工会、纪检委、共青团、精神文明建设、社会治安综合治理、计划生育、生活卫生工作。2.抓好党委的各项工作,对分管范围内的安全工作负直接领导责任。3.组织分管范围内的安全生产活动，检查安全工作和安全措施的落实执行情况。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.有很高的政治素质,具备领导本单位党务建设的谋划能力和处理各项问题的决策能力。2.具备发现问题、处理问题的能力，能为党委书记决策提供合理化建议。3.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.抓好党委的各项工作。2.按照“谁分管、谁负责”的原则，对分管范围内的安
28、全工作负直接领导责任。3.在分管范围内组织贯彻安全生产的法律、法规、方针、政策和规章制度，并对执行情况进行监督检查。4.定期主持召开分管范围内的安全工作会议，研究解决存在的问题、隐患，确保分管范围内的安全生产和安全工作的顺利进行。5.组织分管范围内的安全生产活动，检查安全工作和安全措施的落实执行情况。6.及时向矿长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。岗岗位位标标准准2.1.3生产副矿长岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称生产副矿长编编号号任务描述任务描述分管全矿安全生产管理工作责责任任范范围围1.分管安全、生产工作。2.本单位安全生产的直接责任人，负责组织本单位
29、安全生产工作。3.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。4.及时向矿长反映安全生产情况。岗位技能岗位技能1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.按照管生产必须管安全的原则，生产副矿长是本单位安全生产的直接责任人，对本单位生产安全负直接领导责任，在生产过程中，必须执行“不安全不生产”的原则，组织好本单位安全生产工作。2.定期主持
30、召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患，确保安全生产。3.在安排布置生产任务时，应同时安排布置安全工作，在检查验收生产工作时，应同时检查安全工作。4.及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况，对“三违”人员严肃处理，对存在的问题能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的，必须采取可靠的防范措施。5.及时向矿长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。岗岗位位标标准准2.1.4总工程师岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称总工程师编编号号任务描述任务描述分管全矿技术管理工作1.分管技术工作。2.负责外委工程、专项资金工程、
31、“一通三防”、煤质、质量标准化、环保绿化、员工培训。3.本单位安全技术工作的主要责任人，对本单位安全技术工作负主要领导责任。4.审定矿井生产接续计划，负责外委工程、审批本矿的作业规程、操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急处理预案，掌握井下采掘、通风标准化基本知识。2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.总工程师是本单位安全技术工作的
32、主要责任人。对本单位安全技术工作负主要领导责任,同时是本单位“一通三防”的主要技术负责人。2.组织编制灾害预防处理计划及其它有关安全技术的规章制度和技术标准。3.审定矿井生产接续计划，负责外委工程、煤质、培训等。4.审查批准本单位的作业规程、操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。5.通过多种方法和形式对员工进行培训，使员工安全技术素质进一步提高。6.协助有关领导、部门制定事故抢救和处理方案。岗岗位位标标准准2.1.5机电副矿长岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称机电副矿长编编号号任务描述任务描述分管全矿机电运输管理工作1.分管机电工作。2.负责材料、配件、设备、EAM
33、管理系统、物资消耗定额、机电安装工程及机电质量标准化等管理工作。3.对分管范围内的机电、运输安全工作负直接领导责任。4.负责全矿机电、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。5.组织制定全矿机电安全相关工作计划，并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工作任务。6.及时向矿长反应安全生产情况。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟悉矿井机电运输系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下机电标准化基本知识。2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与
34、要求1.对分管范围内的机电、运输安全工作负直接领导责任。2.负责全矿机电、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。3.组织制定全矿机电安全相关工作计划，并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工作任务。4.及时了解生产过程中机电、运输的运行状况和安全措施的落实与执行情况，以指导机电相关工作的开展。5.及时向矿长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。岗岗位位标标准准2.1.6安全副矿长岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称安全副矿长编编号号任务描述任务描述协助矿长负责安全生产管理工作.1.协助矿长抓好安全生产工作。2.协助矿长、总工程师制定本矿有关安全生产规定、制度
35、及措施，并监督贯彻落实。3.协助矿长组织采掘工程管理；协助总工程师编制审定采掘方案和本矿的科技革新、创新、创效工作。4.及时向矿长反映安全生产情况。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.协助矿长、总工程师制定本矿有关安全生产规定、制度及措施，并监督贯彻落实。2.协助矿长组织采掘工程管理，确保安全生产。3.参与编制审定年、季、月度
36、作业计划，并落实计划的完成，确保完成生产任务。4.及时了解、掌握生产情况，负责协调解决生产中存在的问题，提出处理意见。5.及时向矿长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。岗岗位位标标准准2.1.7采掘副总工程师岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称采掘副总工程师任务描述任务描述协助生产副矿长负责安全生产管理工作1.协助生产副矿长、总工程师制定本矿有关安全生产规定、制度及措施。2.协助生产副矿长组织采掘工程管理。3.参与编制审定年、季、月度作业计划和施工作业计划。4.协助总工程师编制审定采掘方案和本矿的科技革新、创新、创效工作。5.负责协调解决生产过程中存在的问题，及
37、时向矿领导汇报生产情况。6.参与工程质量事故追查及防范措施的制定。编编号号责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力。3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.协助生产副矿长、总工程师制定本矿有关安全生产规定、制度及措施，并监督贯彻落实。2.协助生产副矿长组织采掘工程管理，确保生产过程处于受控状态。3.参与编制审定年、季、月度作业计划和施工作业计划，并落实计划的完成，确保
38、完成生产任务。4.协助总工程师编制审定采掘方案和本矿的科技革新、创新、创效工作。5.及时了解、掌握生产情况，负责协调解决生产过程中存在的问题，并提出处理意见，跟踪监督检查，及时向矿领导汇报生产情况。6.及时向矿长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。岗岗位位标标准准2.1.8机电副总工程师岗位规范单单位位利民煤焦公司煤矿岗位名称岗位名称机电副总工程师编编号号任务描述任务描述协助机电副矿长抓好机电运输管理工作1.协助机电副矿长抓好机电运输管理工作。2.协助机电副矿长组织编制、审定本矿大修计划、设备更新计划、机电安全技措及配件材料计划。3.开展机电技术革新，推广应用新设备、新技术
39、、新工艺，不断完善操作规程。4.组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作。5.分管 EAM 系统的运行,及时向矿长反映安全生产情况。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟悉矿井生产和机电系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下机电标准化基本知识。2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.协助机电矿长负责全矿机电运输管理工作。2.负责组织编制、审定本矿大修计划、设备更新计划、机电安全技措及配件材料计划。3.负责开展机电技术革新，推广应用新设备
40、、新技术、新工艺，不断完善操作规程。4.组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作。5.分管 EAM 系统的运行工作，及时向矿领导汇报设备管理情况。6.参与机电事故的追查，并组织机电部门制定防范措施。7.及时向矿长反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。岗岗位位标标准准2.22.2 经营管理部经营管理部2.2.1部长岗位规范单单位位经营管理部岗位名称岗位名称部长编编号号任务描述任务描述负责人事劳资、培训、预结算、成本控制1.负责人事劳资、培训、预结算、成本控制,协助矿领导搞好经营管理工作。2.负责矿内人事调配及工资管理工作，制定工资分配办法并严格考核、兑现。3.负责员工培训计划的制
41、定并组织实施。4.负责务工人员矿内调配及其劳务费管理。5.负责劳保用品计划制定、发放审核工作。6.负责矿合同（协议）签定管理工作。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.掌握计算机使用、人事劳资管理、工程预结算编审、员工培训管理及其成本控制知识。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力和服务能力、社交能力。3.具有一定的领导能力，能为矿领导决策提供合理化建议。工作内容与要求工作内容与要求1.负责经营管理部全面管理工作。2.认真执行国家和上级有关人事劳资、员工培训、预结算及成本管理规定。3.负责矿内人事调配及工资管理工作，制定工资分配办法并严格考核、兑现。4.负责员工培训计划的制定并组织实施。5
42、.负责务工人员矿内调配及其劳务费管理。6.负责劳保用品计划制定、发放审核工作。7.参加地产材料验收及管理工作。8.参加班组核算考核工作。9.负责矿合同（协议）签定管理工作。岗岗位位标标准准2.2.2劳资计划统计员岗位规范单单位位经营管理部岗位名称岗位名称劳资计划统计员编编号号任务描述任务描述负责劳资计划统计日常基础管理工作负责劳资计划统计日常基础管理工作，协助经营管理部部长搞好经营管理工作。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟练掌握计算机使用、国家及上级部门劳资、计划统计规定和相关知识。2.熟悉劳资、计划统计软件应用与维护。3.及时做好工资、奖金、津补贴,并按规定审批发放。做好各类报表及台帐
43、,为领导决策提供依据。工作内容与要求工作内容与要求1.负责收集考勤并汇总，做好人员调配及人员花名册。2.负责收集工资考核资料并考核汇总。3.负责工资初审、报批及做好工资分析资料。4.负责员工技术职称申报。5.负责养老金、住房公积金、医疗保险金管理工作。6.负责劳动合同签定并建立劳动合同管理台帐。7.负责计划统计管理工作。8.负责员工基本信息建立更新。9.负责独生子女费管理发放。岗岗位位标标准准2.2.3定额核算及培训资料管理员岗位规范单单位位经营管理部岗位名称岗位名称定额核算及培训资料管理员编编号号任务描述任务描述负责工程预结算编制及初审、培训资料整理建档、住房补贴管理负责工程预结算编制及初审
44、、培训资料整理建档及住房补贴管理，协助经营管理部部长搞好经营管理工作。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟练掌握计算机使用、工程预结算编审、员工培训管理知识。2.熟悉预结算编制程序及方法，熟悉国家及上级部门有关造价管理规定。3.熟悉员工培训管理程序，及时、完整做好培训记录并建立培训档案，为部门领导进行培训实施管理提供依据。工作内容与要求工作内容与要求1.负责预结算编制及初审工作、培训管理工作、服务工作。2.认真执行国家和上级有关造价管理、员工培训管理规定。3.负责住房补贴发放兑现。4.负责员工培训实施计划的制定与调整。5.负责操作证件管理工作。6.负责工程预结算台帐建立与管理工作。7.参加工
45、程验收工作。8.参加班组核算考核工作。9.负责矿合同（协议）资料整理归档工作。岗岗位位标标准准2.32.3 生产技术部生产技术部2.3.1部长岗位规范单单位位任务描述任务描述生产技术部岗位名称岗位名称部长编编号号对煤炭开采过程中相关技术业务工作进行管理1.负责矿井新技术、新工艺的推广和应用。2.负责矿井采掘工程的技术管理工作。3.负责落实采掘规程及采煤工艺的实施。4.负责矿井总体规划及年、季、月度生产作业计划的审定。5.负责矿井盘区设计工作，保证矿井采掘正常接续。6.负责组织规程、措施及图纸的会审工作。7.负责矿井科技革新、创新、创效工作。8.负责矿井三类工程的施工管理工作。9.负责基建工程的
46、验收、移交工作。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.熟悉矿井安全生产相关法律法规及有关矿山企业管理的技术法令、法规、标准。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力和服务能力。3.具有发现问题、处理问题的能力，能为领导决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.经常入井了解掌握井下各处生产情况，对工程施工中存在问题及时进行解决。2.及时组织安排进行各类采掘工程的技术指导、质量检查、验收。3.对生产科编制的采掘工程设计、施工图进行审核把关。4.及时组织编制矿及上级有关生产技术方面的各类材料、报表，按时参加各种会议。5.在总工程师的
47、指导下，组织各类作业规程和措施的会审和检查工作。6.编制全矿年度采掘接续，提供生产成本核算基础资料和组织编制矿井中长期规划工作。7.对矿井“一通三防”工作从设计、检查和监督方面进行宏观管理。岗岗位位标标准准2.3.2副部长岗位规范单单位位生产技术部岗位名称岗位名称副部长编编号号任务描述任务描述负责矿井盘区设计工作，作好盘区接续、井巷工程的检查、验收工作1.负责矿井盘区设计工作，作好盘区接续、井巷工程的检查、验收工作。2.负责编制矿井总体规划，矿井年、季、月度生产作业计划的安排，并上报公司和下达生产单位。3.负责规程、措施的审批，并监督、检查落实情况。4.参加有关安全、工程质量、煤质方面的检查和
48、事故的追查，并提出有效的技术措施。岗位技能岗位技能1.熟悉矿井安全生产相关法律法规及有关矿山企业管理的技术法令、法规、标准。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力和服务能力。3.具有发现问题、处理问题的能力，能为领导决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作。有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求工作内容与要求1.认真贯彻执行国家有关的法律、法规、标准和规程，负责并督促新技术、新工艺、新材料的试验、推广和应用。2.在总工程师和生产科部长的领导下，负责矿井采掘工程的技术管理工作，保证矿井技术先进，安全可靠。3.负责编制矿井总体规划，负责矿井年、季、月度生产作业计划的安排，并上报公司
49、和下达生产单位。4.负责矿井盘区设计工作，作好盘区接续、井巷工程的检查、验收工作。5.负责图纸会审和技术交底工作，协助基层单位搞好技术工作。6.负责规程、措施的审批并监督、检查落实情况。7.参加有关安全、工程质量、煤质方面的检查和事故的追查，并提出有效的技术措施。8.负责矿井安全技术月报工作;作好科技创新创效工作。9.协助矿长搞好工程招标工作。经常深入井下现场解决生产中遇到的生产技术问题，合理优化采掘工艺，提高生产效率。10.负责联系本矿的地质和测量工作。责责任任范范围围岗岗位位标标准准2.3.3副部长（计算机网络管理员）岗位规范单单位位任务描述任务描述生产技术部岗位名称岗位名称副部长（计算机
50、网络管理员）编编号号维护全矿计算机、小灵通通讯网络系统组织维护全矿计算机、小灵通通讯网络系统，履行自己职责，协助机电动力部部长工作。责责任任范范围围岗位技能岗位技能1.掌握计算机使用，熟悉设备管理、井下设备防爆标准、完好标准等知识，具备计算机维护、通信系统维护，自动化远控系统等知识。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。工作内容与要求工作内容与要求1.认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准。2.协助部长搞好计算机应用、网络管理、控制通讯、数据传输与备份安全保密等工作。3.负责组织、编制、参与审定本矿机电年度大修计划、设备更新计划、安全技术措施及节假