《安全生产管理制度XXXX年.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理制度XXXX年.pdf（230页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目目录录总则总则-4第一章第一章组织管理制度组织管理制度-5一、组织设计基本原则-5第二章第二章权限管理制度权限管理制度-7一、董事长职责-7二、总经理职责-7三、生产副经理职责-8四、安全副经理职责-9五、总工程师职责-9六、综合办公室职责-10七、安监科长职责-11八、生产科长职责-12九、供应科长职责-13十、销售科长职责-14十一、车间主任职责-14十二、班组长职责-16十三、岗位人员职责-17第三章第三章识别、获取法律法规管理制度识别、获取法律法规管理制度-18第四章第四章办公管理制度办公管理制度-22一、公司会议管理制度-22二、门卫管理制度-23三、物资领用管理制度-25四、物资
2、采购、供应管理制度-27五、采购原辅材料、零部件及外协加工项目质量管理制度-31六、主要原材料的供应及外协单位的评价规定-33七、供方评价表-36八、后勤管理制度-37九、销售管理制度-42第五章第五章安全生产费用管理制度安全生产费用管理制度-45第六章第六章安全生产奖惩管理制度安全生产奖惩管理制度-46第七章第七章安全生产规章制度评审、修订制度安全生产规章制度评审、修订制度-52第八章第八章安全培训教育制度安全培训教育制度-53第九章第九章特种作业人员管理制度特种作业人员管理制度-57第十章第十章安全活动管理制度安全活动管理制度-62第十一章第十一章 安全风险评价管理制度安全风险评价管理制度
3、-66第十二章第十二章 安全隐患治理管理制度安全隐患治理管理制度-72第十三章第十三章 重大危险源安全管理制度重大危险源安全管理制度-73第十四章第十四章 变更安全管理制度变更安全管理制度-75第十五章第十五章 事故管理制度事故管理制度-81第十六章第十六章 防火、防爆管理制度防火、防爆管理制度-87第十七章第十七章 消防安全管理制度消防安全管理制度-91第十八章第十八章 仓库、罐区安全管理制度仓库、罐区安全管理制度-96第十九章第十九章 关键装置、重点部位安全管理制度关键装置、重点部位安全管理制度-98第二十章第二十章 生产设施安全管理制度生产设施安全管理制度-102第二十一章第二十一章监视
4、和计量测量设施管理制度监视和计量测量设施管理制度-104第二十二章第二十二章安全作业管理制度安全作业管理制度-108一、一、动火作业-108二、受限空间作业-110三、临时用电作业-111四、高处作业-112五、起重吊装作业-113六、破土作业-114七、断路作业-115八、设备检维修作业-115九、高温作业-117十、抽加盲板作业-118第二十三章第二十三章 危险化学品安全管理制度危险化学品安全管理制度-118第二十四章第二十四章 检维修安全管理制度检维修安全管理制度-123第二十五章第二十五章 生产设施拆除和报废管理制度生产设施拆除和报废管理制度-130第二十六章第二十六章 工程、生产承包
5、商管理制度工程、生产承包商管理制度-134第二十七章第二十七章 供应商管理制度供应商管理制度-139第二十八章第二十八章 职业危害管理制度职业危害管理制度-141第二十九章第二十九章 劳动防护用品管理制度劳动防护用品管理制度-147第三十章第三十章作业场所职业危害因素检测管理制度作业场所职业危害因素检测管理制度-152第三十一章第三十一章 应急救援安全管理制度应急救援安全管理制度-159第三十二章第三十二章 安全检查管理制度安全检查管理制度-166第三十三章第三十三章 安全标准化自评管理制度安全标准化自评管理制度-171第三十四章第三十四章 人事管理制度人事管理制度-172一、人员聘用制度-1
6、72二、员工伤病待遇制度-173三、公司考勤管理制度-178四、劳动纪律管理制度-180五、请假休息管理制度-181六、员工奖惩细则-183第三十五章第三十五章文明生产管理制度文明生产管理制度-186一、原材料文明生产管理制度-186二、岗位文明操作生产管理制度-186三、动力设备文明运转管理制度-187四、车间厂房文明生产管理制度-188五、静止、运转设备泄露漏基本管理制度-188六、计量器具使用与管理制度-189七、环境卫生、成品堆放管理制度-189八、安全标志管理制度-190九、安全文明生产考核制度-190第三十六章第三十六章 生产质量管理生产质量管理-190一、原料煤质量管理制度-19
7、0二、工艺操作质量管理制度-193第三十七章第三十七章 工艺指标控制管理制度工艺指标控制管理制度-194第三十八章第三十八章 不合格产品管理制度不合格产品管理制度-199第三十九章第三十九章 化验室管理制化验室管理制-200一、化验室卫生制度-200二、化验室安全消防制度-201三、化验室玻璃仪器管理制度-202四、化验室检测项目管理制度-202五、分析数据管理制度-204六、化验室采样、留样及样品室管理制度-204七、化验室检验和试验管理制度-206第四十章第四十章修正拟定文件管理制度修正拟定文件管理制度-210-210一、拟定文件内容分工制度-210二、技术性文件管理制度-211第四十一章
8、第四十一章职工培训教育管理规定职工培训教育管理规定-212第四十二章第四十二章计量器具管理规定计量器具管理规定-214总总则则宁夏天峰化工有限公司由国有企业改制为民营企业，企业性质发生重大变化。这种变化要求我们每位员工要从思想认识上有一个根本转变，树立全新观念，提高素质，全面适应民营企业发展需要。依据本企业生产特点，加强企业管理工作，促进经济效益的提高，按照国家有关政策、法令、法规，特制定本制度。第一章第一章组织管理制度组织管理制度一一组织设计基本原则组织设计基本原则第一条第一条目标一致的原则目标一致的原则使组织各内部在公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标，从而实现组织整体目标。第二
9、条第二条效率原则效率原则力求维持最少部门，合理配置并利用资源。第三条第三条管理幅度原则管理幅度原则1、根据管理工作的性质确定管理幅度；2、根据人员素质状况确定管理制度；3、根据下级人员职权合理与明确的程度确定管理幅度；4、根据计划与控制的明确性及其难易程度确定管理幅度；5、根据信息沟通的效率与效果确定管理幅度；6、根据组织变革的速度确定管理幅度；7、根据公司人员分布的相近性确定管理幅度。第四条第四条分级原则分级原则实行逐级负责，下级对上级负责。一般情况下不得越级指挥，反之，也不应越级报告。第五条第五条授权原则授权原则公司内部的授权，以最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级
10、授权。第六条第六条职责的绝对性原则职责的绝对性原则公司内部的上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任，没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对下级不承担责任，上级人员对下级人员的行为是负责任的，上级虽然授权与下级，但又有保留收回授权的权利。第七条第七条职权同职责对等的原则职权同职责对等的原则职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，两者必须相称。行使职权的同时就应负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。要避免有权无责或有责无权的现象发生。第八条第八条统一指挥的原则统一指挥的原则1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。企业及其每个部门都必须也只能确定一个人
11、负总责并实行全权指挥。2、正职领导副职。3、直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。第九条第九条分工原则分工原则在可能的范围内由各部单位人员担任单一或专业分工的业务活动，加强企业面对多变竞争环境的适应能力。第十条第十条职能明确原则职能明确原则公司各个组织层次的职能、职权包括已授出去和未授出去的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。第十一条第十一条平衡的原则平衡的原则各部门职务的指派应达到平衡，避免忙闲不均。第二章第二章权限管理制度权限管理制度一、一、董事长职责董事长职责第一条第一条建立
12、、健全本单位安全生产责任制；第二条第二条组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；第三条第三条保证本单位安全生产投入的有效实施；第四条第四条督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；第五条第五条组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案；第六条第六条及时、如实报告生产安全事故。二、二、总经理职责总经理职责第一条第一条总经理是企业安全生产主要负责人，直接监督企业生产管理部门，对安全生产、经营、计划、检查落实企业生产目标、方针、原材料、成品及半成品质量的全面管理职责，检查落实公司董事会及经理会议制定、布置的工作计划、方针、政策及实施完成情况。第二条第二条根据职责划分，对企业各部门工
13、作布置后完成情况可直接有奖、罚的权力。第三条第三条企业安全生产若发生任何类别事故，根据事故性质可直接按照国家制定的事故有关内容规定，对事故单位或个人进行行政处分和经济处罚的权力。第四条第四条定期研究企业生产、经营及其他活动决策的职责，随时可根据生产运转情况调拨使用经济费用。加大针对安全生产的投入，确保资金的充裕不挪作他用。第五条第五条按照“三同时”工作内容，在新建、改建、扩建项目中，有经济技术决策权、指导权和其他指挥的职责。第六条第六条按照职责分工，直接监督各主管工作职责范围内副经理的全面管理和考核职责。第七条第七条在管理企业的同时，认真贯彻执行制定的安全方针、政策、法律、法规，建立健全安全生
14、产规章制度、操作规程和安全生产责任制。三、三、生产副经理职责生产副经理职责第一条第一条主管生产副经理是企业化工生产第一主要负责人，对企业化工生产、原材料、成品及半成品全面管理职责。检查、落实、经理会议布置、计划化工各车间、部门实施任务完成的情况。第二条第二条执行完成公司董事长、总经理布置的各项工作任务并根据权限划分，对生产车间、生产管理各科室工作任务布置后检查、落实、完成情况可直接奖罚的职责。第三条第三条检查落实各车间、生产管理各科室、对安全生产执行完成情况。若发生其它类别的事故，根据事故性质，按规定对事故发生车间和责任者行政处分和经理处罚的职责。第四条第四条定期在支持召开公司及安全生产专题会
15、议，针对画化工生产薄弱环节，研究解决的决策和办法有权向总经理、董事长建议的职责。第五条第五条按照“三同时”工作内容，对新建、改建、扩建项目竣工后，组织有关单位对项目的验收。验收后，根据验收质量有否定合格权或停止使用权力。第六条第六条按照职责分工，直接监督化工生产质量体系工作，针对生产运行质量、成品、半成品及进入生产厂区内原材料的质量，有直接否定权、入库权和停止使用生产的权利。第七条第七条直接监督检查落实各车、科室职责范围工作完成和全面考核的职责。第八条第八条生产的成品、半成品若不合格低于国家规定的标准，直接下达回收从新工艺深加工指令的职责。四、安全副经理职责四、安全副经理职责第一条、第一条、协
16、助总经理领导本公司安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安监科开展工作。第二条、第二条、组织企业员工学习安全生产法律、法规及有关文件、结合本单位的安全生产情况，制定保证安全生产的具体方案，并组织实施。第三条、第三条、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。第四条、第四条、主持编制、修订安全生产规章制度和安全操作规程，并组织实施。第五条、第五条、组织安监科、生产科以及各车间定期开展安全检查工作。第六条、第六条、发生事故后，应迅速查看现场，及时准确的向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。五、总工程师职责五、总工程师职责第一条
17、第一条总工程师是企业新建、改建、扩建、大型设备安装等其它项目技术总负责主要负责人。对主管项目质量全面管理职责，检查落实公司董事会、经理会议制定、布置的工作计划，抓好实施完成情况。第二条第二条根据工作职责范围的划分，对主管项目、施工、安装、工作布置后的完成情况，安全生产情况，可直接有奖罚的职责。第三条第三条企业各车间的运转设备及其它静止设备，若发生任何类别的事故，根据事故性质，可直接按有关内容规定，对责任单位或责任者，提出行政和经济处罚的职责。第四条第四条定期参加公司组织的生产专题会议，有权根据生产管理情况，提出或指出相关的意见或建议。第五条第五条根据分管的工作，对企业新建、改建、扩建项目，有审
18、查、核实工程图纸和技术资料的职责。工程项目竣工完成后，有申请组织各单位验收的职责。对施工、安装当中根据项目质量合格或不合格，有停工终结的职责。第六条第六条针对化工生产线设施，进入生产区内的原材料或较大型备品备件的质量、技术标准，有直接否定权，入库权、退货权和不使用安装的权力。第七条第七条直接监督施工场地安装落实工作，负责施工队，安装队完成任务全面考核的职责。六、综合办公室职责六、综合办公室职责第一条第一条综合办公室是企业经理决策层专设全面综合管理的办公机构。办公室对企业生产制度的打印、收发文件、办公用品管理、招工、工资审核、档案管理、接待人员、外事联络、劳动保护用品发放等一系列工作的管理职责。
19、第二条第二条办公室打印的各种文件，必须详见车间、科室的申请，主管经理审核批准签字后才能打印，否则有权拒绝。第三条第三条各单位领用的办公用品，必须有领用单位负责人专人领取，否则有权拒绝。第四条第四条收发文件时，按管理制度进行分类收发，无论本公司任何单位通知的文件或规定，必须经主任同意，否则不予收发。第五条第五条招工时按公司规定的章程执行招工，条件不符和要求的有权拒绝招工。第六条第六条审核各单位工资表，发现工资表不规范，各种数据不真实、不准确、有造假工资的现象有权拒绝审核。第七条第七条办公室管理各种图纸、技术资料、证书和有关的档案。外借查看必须经主管负责人或有关领导批准，私自借用查看有权拒绝。第八
20、条第八条办公室劳动保护用品发放工作，必须按规定严格执行，凡是不到期无任何公司经理同意不许发放有拒绝的权力。七、安监科职责七、安监科职责第一条第一条安监科是企业化工生产检查监督全面管理组织机构。安监科对企业化工一线生产原料、成品、半成品的质量检验分析，安排职工月计划培训学习、工艺、设备安全设施检查、计量器具使用管理、防火、防爆执行情况、环境保护区域检测等一系列工作管理的职责。第二条第二条根据公司经理决策会议和主管生产副经理布置的工作内容，检查落实科室、化工各车间、各班组及其他部门工作任务下达布置后实施检查完成情况，可直接有奖罚的职责。第三条第三条检验分析工业原料、成品、半成品，生产岗位工艺气质质
21、量抽查合格程度并向客户使用危化品、使用单位提供出具检验分析报告的职责。第四条第四条组织职工教育培训学习，并按制度判定化工各车间、岗位人员及其他人员培训期间，掌握理论知识考核合格或不合格的职责。第五条第五条检查化工生产车间、岗位、工艺、运转设备、安全装置、声光报警和其它设施完好情况和隐患，按要求出具隐患通知书安排整改的职责。第六条第六条检查生产车间、岗位操作人员、设备维修工、外协施工队和其他工种执行安全生产管理制度，技术规程的执行情况，发现有违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为立即制止，可按规定处罚的职责。第七条第七条监督岗位人员，计量器具维护、保养人员使用与管理，若发现有不按规定操作、维护损
22、坏，维修不及时达不到质量要求的有处罚制止使用的职责。第八条第八条化工现场摆放的消防器具和其它防护设施，各车间岗位不按规定存放保管维护的、不按要求使用、损坏的，有检查提出处罚的职责。第九条第九条深入生产现场进行安全检查，协助化工各车间解决有关安全、质量存在的问题，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其化工生产或其他作业现场停止生产或停止作业的职责。第十条第十条负责公司各类事故：工艺、设备、人身、防火防爆、质量等事故的调查处理，参加各种事故的鉴定和讨论并有权提出本科室处理意见的职责。第十一条第十一条参加企业新建、改建、扩建，大中修工作的验收，并有权针对部分安全设施和其它安全装置，是否符合安全生产质量
23、要求并有提出建议和意见的职责。八、生产科职责八、生产科职责第一条第一条生产科是企业化工指挥生产系统全面管理组织机构。生产科对企业化工一线生产系统的工艺设备开、停运转，工艺设备计划检修，岗位人员操作，工艺、设备操作质量、工艺指标的执行、工艺生产月计划、生产系统加、减量、工艺、设备安全检查、工艺各类事故调查处理、中修的组织验收等工作的管理职责。第二条第二条根据公司决策会议和主管生产副经理布置的工作内容、检查、落实本科室指令横大班、调度室和化工各车间及班组工作任务布置后实施完成情况，可直接有奖罚的职责。第三条第三条落实、检查工艺系统，开、停机运转、设备完好率、备机率、静动密封泄漏率及化工各车间岗位上
24、的备机情况考核及监督管理的职责。第四条第四条检查督促化工各单位是否按科室对工艺设备月计划检修，按计划时间检查、维护本车间的工艺、设备维护保养管理职责。第五条第五条检查工艺、设备的操作人员，按工艺安全操作规程程序是否保证质量合格，不合格的有处罚的职责。第六条第六条检查生产指挥系统，是否按公司文明生产的管理制度，无“三违”的现象。若发现“三违”有权制止或处罚的职责。第七条第七条公司制定下达的工艺指标，检查落实生产各工艺班、岗位，按要求重点控制工艺指标，有超出范围或不按照指标控制操作工作者有处罚的职责。第八条第八条指挥生产系统，及时调节工艺、设备生产负荷，检查工艺、设备发现有超温、超压不按规定执行者
25、，有处罚的职责。第九条第九条加强工艺、设备安全检查，进一步保证化工安全生产，针对各车间工艺设备存在的问题和隐患，达不到化工安全生产标准要求者，通知存在问题的车间，安排整改维护的职责。第十条第十条根据化工岗位安全操作，由于违反了安全生产管理制度，造成化工生产成品、半成品、减量影响当班日产量的工艺操作事故，设备超负荷损坏的事故，维修不及时达不到备机的设备质量事故有处罚的职责。第十一条第十一条负责参加公司各类事故：工艺、设备、人身等事故的调查处理并组织发生事故的班组，开好事故分析会，参加讨论事故处理时，有权提出处理意见的职责。第十二条第十二条按科室计划组织岗位人员职工业务培训教育学习，并按制度针对岗
26、位人员在培训期间，职工掌握的业务理论知识考核合格或不合格的职责。第十三条第十三条参加企业新建、改建、扩建、大、中修工作的验收并有权针对车间的工艺、设备和其它设施是否符合安全生产基本质量要求，有提出建议和意见的职责。九、供应科职责九、供应科职责第一条第一条经公司董事会、经理会议工作布置，计划各种原材料订购实施应全权负责完成。第二条第二条按照工作安排，供应科计划采购材料、备品、备件，经产品检验若达不到质量标准不符合安全条件有退货的职责。第三条第三条储存各种物资应符合管理要求，各种供应器材不按规定归类、规格、型号存放的有处罚的职责。第四条第四条出入库的各种材料应符合供应物资管理制度，对化工车间需要领
27、料或领机械配件无手续，无领料单据，有权拒绝发料。十、销售科职责十、销售科职责第一条第一条经公司经理会议决策，销售科负责企业生产的成品、中间产品销售全面工作的职责。第二条第二条按照工作职责和工作安排，销售科计划、制定的成品、中间成品销售任务。销售时对方提出成品质量不合格负责更换。第三条第三条公司生产的成品在场地保管、储存、堆放时必须按制度、职责加强管理，若出现质量问题有权提出处罚。第四条第四条转运成品化肥，负责运输过程中的监督与管理，发现违反装卸制度或工作不负责任有权处罚。第五条第五条对运输的成品肥料，装车时发现包装物存在破包质量问题，有负责更换包装物的职责。十一、车间主任职责十一、车间主任职责
28、第一条第一条车间主任是企业生产车间第一主要负责人，对车间所管辖工艺、设备、安全设施、人员管理、岗位操作、工艺系统来料介质深加工、向下工段输送合格气质、气量全面管理的生产基层为单元车间一级机构。第二条第二条车间主任对生产车间的工艺系统、设备开、停运转、执行设备计划检修、岗位人员安全操作、工艺、设备操作质量、岗位人员工艺指标的执行、工艺、设备安全检查、车间事故调查与上报、车间人员安全业务培训学习，参加技改项目和大、中修验收工作的管理职责。第三条第三条根据公司主管生产副经理和主管安全、生产技术部布置的工作内容，及时向车间副主任、班组长和车间所有人员传达、检查、落实车间布置工作任务后的实施完成情况，可
29、直接有奖罚的职责。第四条第四条检查本车间工艺系统、设备开、停运转的完好率、运转率、静、动密封泄漏率及维护保养，抓好备机管理考核监督的职责。第五条第五条按生产科制定的设备计划检修日程，车间主任应有负责敬业精神，按照计划安排，抓好本车间设备维护检查保养工作。为化工生产车间所分管的工艺系统、设备运转供出合格气质、气量的管理职责。第六条第六条直接检查监督岗位操作人员、维修人员、班组长执行安全生产制度，防止“三违”的现象，发现违规者有权制止或处罚。第七条第七条检查落实岗位人员是否按规定的要求严格执行公司制定重点控制的工艺指标执行情况，有超出范围或不按指标控制操作，造成本工段气质气量不合格者，有权制止或处
30、罚。第八条第八条组织本车间管理人员进行自查自纠，还要参加公司组织的安全综合大检查。针对公司安全综合检查，主管科室提出来的隐患内容，按通知限改日期应及时安排整改工作的职责。第九条第九条本车间岗位操作、工艺、设备等发生其他各种事故，组织本车间管理人员，进行分析、研究、组织好车间事故分析会并将讨论事故处理，向主管科室或主管经理上报的职责，参加公司讨论事故会议有权提出本车间意见或建议的职责。第十条第十条按安监科职工培训教育工作日程计划，应对车间岗位人员、维修人员、维修工进行安全、业务技术知识的二、三级培训教育学习。在培训期间对职工掌握的安全、业务理论知识考核合格或不合格的职责。第十一条第十一条根据公司
31、在车间岗位新建、改建、扩建、大中修的项目，应先在车间组织管理人员自查自验，然后参加公司组织的验收工作。验收时有权针对车间生产特性，提出质量要求的建议和意见。第十二条第十二条根据车间管理、生产设施管理，运行中容易发生事故的隐患和不利安全生产人员操作的现象和其它问题，可直接向主管科室和主管经理反映，提出建议整改。第十三条第十三条生产用电负荷低或高出额定电压，有调整生产用电的职责。第十四条第十四条生产车间或岗位上，生产用电低于规定的指标，化工车间增开机械设备时，有监督制止投入运行的职责。十二、班组长职责十二、班组长职责第一条第一条班组长是车间班组安全生产第一主要负责人，对班组岗位人员，工艺生产来料介
32、质深加工出合格的气质、气量全面管理的生产基层为单元的班组管理机构。第二条第二条班组长对生产工艺班、设备维修班和其它班组、工艺、设备开、停运转、岗位人员的安全操作、工艺、设备操作质量、班组执行工艺指标、班组安全检查、班组事故调查、班组职工培训教育等工作的管理职责。第三条第三条根据车间主任、副主任、生产调度布置的工作内容，应及时向班组成员传达布置工作。同时检查、落实班组布置工作任务的实施完成情况。第四条第四条现场协助、监督岗位人员工艺操作，开、停运转设备的监督工作程序。对一些“三违”现象不能保证本班组安全生产，影响质量的行为可直接处罚。第五条第五条检查落实班组岗位人员按公司制定的工艺指标，是否认真
33、操作，严格控制，一旦发现生产系统有变化，应及时按职责调节改变操作手段的职责。第六条第六条认真搞好交接班的工作，交接班时必须按规定的程序双方要交清，工艺、设备检查要仔细，防止形式化走过场。接班时发现上一班生产条件不具备，没有按规定的任务完成，有权拒绝接班。第七条第七条开展好班组的安全检查工作，进入车间岗位接班前，应组织本班组人员先进行自查自纠和车间安全检查提出来的隐患，按车间通知限改日期，及时安排班组人员检查完成情况。第八条第八条组织班组人员开好事故分析会，查找分析事故原因，分清责任、吸取教训，同时还要参加车间组织的事故调查工作，有权提出意见或建议。第九条第九条积极组织班组成员，开展三级（班组）
34、培训教育学习，按车间学习安排，抓好班组成员的安全、业务理论知识的培训学习。在培训期间对班员掌握理论知识的程度进行考核合格或不合格的职责。十三、岗位人员职责十三、岗位人员职责第一条第一条操作人员是岗位安全操作生产第一责任人，对工艺生产来料介质深加工出本岗位合格的气质、气量，全面管理一个标准岗位。第二条第二条岗位人员对工艺系统、设备开、停运转、安全操作、工艺、设备质量、岗位执行工艺指标，岗位安全检查、岗位事故调查、反对“三违”等工作管理操作监控的职责。第三条第三条根据车间、班组及当班调度的工作布置、指示，检查落实本岗位任务完成情况的职责。第四条第四条认真搞好交接班的工作，对本岗位的工艺系统、运转设
35、备、其它安全设施，开、停运转期间重点控制质量必须保证的职责。第五条第五条岗位生产操作，对工艺系统、设备运转的岗位工艺指标，严格执行、精心调节。若工艺、设备发生变化，威胁人身安全、事故采取措施后仍然有扩大的现象，及时按职责调节改变操作手段，通知减量、切气、停车。第六条第六条接班前认真进行岗前安全检查工作，应从环境卫生、工艺系统、运转设备、安全装置、声光报警、专用工具、防火、防中毒器材管理的全面检查。发现有隐患的部位，影响安全生产，应立即报告班长安排解决。发现交班条件不合格，上一班应完成交班的任务没完成有权拒绝接班。第七条第七条积极参加车间、班组组织的各类事故调查活动，在事故调查分析会上，认真吸取
36、事故教训，对一些事故的讨论处理有权提出的意见和建议。第八条第八条岗位人员或其他从事施工作业人员，上班操作或工作施工，接到任何一级有违章指挥，强令冒险作业的任务时，可直接拒绝制止接受，并提出和指出、批评、控告。第三章、识别、获取法律、法规、标准管理制度第三章、识别、获取法律、法规、标准管理制度公司识别和获取法律、法规、标准及其他要求的目的，就是为了识别、获取、更新适用于本公司在安全生产管理中，进一步执行新的职业安全健康法律、法规、标准及其他要求，让广大干部职工按接受新的观念、新的法律、法规和安全生产标准。第一条第一条识别获取范围程序途径识别获取范围程序途径办公室根据识别和管理使用的安全生产、法律
37、、法规及其它要求管理制度，以及使用使用性进行确认。1、公司制定的本程序适用于公司获取、更新职业安全健康法律、法规和其他要求以及适用性的确认。2、办公室按工作职责负责获取职业安全健康法律、法规、标准和其他要求。经常与上级部门联系，获取最新版本的法律、法规、标准和其他安全要求。3、标准一般从专业报纸、杂志及上级有关部门等渠道获取。从自治区、吴忠市和本市安全生产监督局、公安消防支队、大队、区总工会和市工会等部门获取区、市等地方性职业安全健康法规和规定。4、公司办公室根据本公司安全生产管理特点，确认适用于本公司职业安全健康法律、法规其他要求的适用性规定。5、根据国家行业规范标准、地方标准确定本公司生产
38、、服务过程中各类职业安全健康标准的适用性文件。6、将收集到的有关法律、法规及标准中的具体适用内容及时传达相关科室和生产车间。7、公司将现行的法律、法规、标准的其他要求及标准更新时，负责的科室应重新确认，然后打印下发科室和生产车间。8、公司办公室应随时获取并每年进行一次职业安全健康法律、法规适用性评审工作。同时还要负责职业安全健康法律、法规、标准和其他要求的管理。9、公司安监科应对获取和确认的职业安全健康法律、法规和其他要求 妥善保管建立台帐、负责跟踪其变化。10、公司办公室及时将适用的法律、法规和其他要求及时转发本公司各有关科室、生产车间，对过期或作废的职业安全健康法律、法规文件及时回收，并按
39、文件管理程序进行管理。11、公司办公室、安监科每一年要进行一次法律、法规、标准及其他要求的获取工作进行检查、监督各科室、生产车间的目标、指标、职业安全健康活动表现与法律、法规及要求的符合性。第二条第二条识别、获取后检查与落实识别、获取后检查与落实1、公司识别、获取后的法律、法规、行业管理标准和其他安全要求，检查落实公司各职能科室、生产车间，在执行力度上是否认真及时按新的法律、法规、行业标准和安全要求落实班组和个人。2、检查各车间班组和岗位工作人员是否按新识别、获取的法律、法规、行业标准和安全要求严格执行，认真操作，加强企业的安全生产管理工作，防止各种隐患事故的发生。3、检查各职能科室是否按公司
40、新识别、获取的法律、法规、国家及地方性行业标准，印发后能够认真更新或改变安全管理模式，是否按新规范、新标准加强本部门的安全管理。第三条第三条识别、获取、落实与管理识别、获取、落实与管理1、凡是安全生产方面的法律、法规、政策、制度，由办公室、安监科积极负责利用不同的方式，识别和获取定期更新。同时还要根据相关内容，制定出公司安全生产管理规定和措施。2、凡是工艺、设备方面的法律、法规，有生产技术部门积极负责利用不同的方式，识别和获取定期更新。根据获取的相关内容，制定出公司安全生产工艺、设备管理规定和措施。3、凡是上级主管部门下发有关劳动保护方面相关内容，由公司综合办公室，积极负责根据内容和具体要求，
41、制定出公司安全生产劳动保护方面的措施，报请公司批复实施执行新标准。4、国家新发布的建筑方面的法律、法规、条例，由公司技改办公室积极负责利用不同方式，识别和获取定期更新，根据获取相关内容，积极负责制定出公司建筑施工安全规定和措施。5、电器、仪表设施方面识别和获取的新工艺、新技术、新装置，由电气、仪表车间积极负责利用不同的方式，根据相关内容，制定出可行性专题报告和技术性文件，报请公司研究讨论批复。第四条第四条识别、获取后组织宣传培训识别、获取后组织宣传培训1、安监科根据最新识别和获取资料，包括制定的相关安全生产管理规定，应及时向生产车间作业人员和其他人员定期的开展宣传教育工作，提高从业人员和管理人
42、员的安全意识。2、生产技术部门，根据获取的最新工艺、设备、人员操作技术性管理规定，应及时组织生产车间相关的人员，积极开展技术性宣传教育工作，组织相关的管理人员和从业人员进行培训学习，尽快掌握新技术在工艺操作中的应用。3、公司综合办公室，根据获取新的劳动保护法律法规及规定，按制定的新措施标准，应及时按制度贯彻实施，按不同岗位特性发放劳动保护用品和其它保健品。4、采用国家建设新标准，积极根据公司实际情况，相应的进行科学性、系统性的研究规划，每年根据大修时间批量技术改造，逐步淘汰落后建筑设施。5、电仪车间根据获取的新工艺、新技术、新设施，经公司可行性研究批复后，每年度根据生产实际情况分期分批的逐步淘
43、汰落后安全性能较差的电器仪表。同时还要向生产车间的岗位人员，及时传授掌握新电器仪表装置的使用、操作方法和其他注意事项的培训技术教育学习。第四章第四章办公管理制度办公管理制度一、公司文件处理制度一、公司文件处理制度第一条第一条为使公司文件处理规范化、制度化，结合公司实际情况特制定本管理制度。第二条第二条处理公司文件要做到准确、及时并结合各类文件行文及处理标准。第三条第三条文件处理工作必须严格遵守公司保密制度和档案管理制度，确保公司机关商业秘密的安全。第四条第四条公司发文处理按照下列要求执行：一、发文种类一、发文种类（一）请示：用于请求上级指示和批准；（二）报告：用于上级汇报工作，反映情况；（三）
44、指示：用于上级对下级布置工作，安排任务及阐明工作活动的知道原则；（四）批复：用于答复下级请示事项；（五）通知：用于告知相关事项，传达上级指示及要求下级办理或需要知道的事项；批转下级公文或转发上级、同级或不相隶属部门的发文；（六）通报：用于表扬好人好事、批评错误，传达重要事项及需要所属个部门知道的事项；（七）决定：用于对某些重大问题、事项或行动做出安排；（八）决议：用于会议讨论过或批准需要贯彻执行的事项；（九）函：用于平行的或不相隶属的单位部门之间相互商洽工作，及向有关主管部门的请示、询问和答复问题；（十）会议纪要：用于记载和传达贯彻会议主要精神与议定事项。二、发文要求二、发文要求（一）情况要确
45、实、观点要明确、文字要精炼、条理要清晰、层次要分明、标点符号要正确、篇幅要简洁凝炼；（二）引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时间；（三）公文必须使用“宁夏天峰化工有限公司发文稿纸”字迹要清楚，文面要保持整洁；（四）发送传真件前，附发文文头，格式见宁夏天峰化工有限公司传真文头表；（五）数字的写法。正式文件中，除文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其它用汉字书写。章节序数的写法。一般应按下列顺序排列：第一层为“一”、第二层为“（一）”、第三层为“1”、第四层为“”；（六）公司的文稿在送领导签发前，应有起草文件部门负责人核稿后送办公室会审。审核时如发现
46、不妥之处，应退回原拟文部门修改；（七）公司行政文件，视情况由总经理、董事长签发。三、红头文件格式三、红头文件格式（一）公司红头文件由标题、主送单位、正文附件、印章、发文时间、抄送（抄报）单位公文字号、主题词导构成；（二）向上级请示的公文，一般只写一个主送单位，如果需要上报另一个上级单位时，可以用抄报的形式；（三）以公司名义对外发文，一律用“宁天峰化发xxxx 年第 xxx号”；（四）文如有附件，应当在正文及单位名称之后，注明附件的名称和件数。四、文纸型四、文纸型公司发文一律用 A4 复印纸。（一）发文应根据需要确定主送、抄送、抄报单位，不得滥发。按一级抓一级的管理原则，公司行文原则上只发到各部
47、门，不直接发到隔级下属部门；（二）发文部门必须按要求填写收文部门及相关事宜，收文部门负责人收文时需在发文本上签字认可；（三）发文存资料室原件一份备案。第五条第五条公司收文处理按下列要求进行（一）外部发文给公司的文件、资料、信件，均由保卫部统一签收后交办公室负责人开拆、登记、填写收文单签批拟办意见后报总经理审批，经批示后送相关部门处理；（二）需传阅的文件，由总经理批示具体传阅部门，办公室负责传阅的进行。传阅人阅毕签字后由办公室收回归档。原则上传阅时间为每人一天；（三）领导参加重要会议带回的文件，在汇报和传阅后，应将该文件交办公室归档；（四）传真接受部门在收发传真时应做好记录，凡涉及生产、经营的重
48、要传真件应立即送交公司相关部门阅办，并注意保密。重要传真件不得随意放置，处理完毕应及时复印存档。（五）收文处理完毕后办公室统一存档；（六）文件传递过程中，必须办理登记、签收、注销等手续。第六条第六条文件处理采用“四小时复命制”各部门收到文件时，应在规定时间内呈报办理结果并退回文件。需要研究而不能马上处理的，也要先以书面或口头形式简要回复。第七条第七条加强文件催办工作。由办公室对总经理批示的收发文件进行督促、催办以防止积压或漏办。二、公司会议管理制度二、公司会议管理制度第一条第一条为及时研讨处理公司生产、经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高效率，协调部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制
49、定本规定。第二条第二条本规定是使用于本公司各种类型的会议。严格规范会议形式，精简会议，控制好会议时间，根据会议内容核实必要参加人员，提高会议质量。第三条第三条会议的分类一、董事会：由董事长主持的参加人员为股东及董事、公司重大决策及高层人事任免等事项；二、总经理办公会议：由总经理主持，参与人员为副总以上人员、中层管理人员及相关人员；三、公司员工大会：由董事会或总经理办公会议决定需学习报告的事项，适时召开员工大会；四、调度会议：生产调度会议，定于周一、三、六早晨8:30 在调度会议室召开，参会人员为生产副总及其它公司领导、各科室科长、车间主任及生产有关人员，会议由生产副总或调度长主持；五、专题会议
50、：由总经理或副总经理召集有关人员参加，办公室负责会议通知及会务工作；六、党、团会议及员工代表大会将根据有关规定及企业发展情况定期召开。三、电话通讯管理制度三、电话通讯管理制度第一条第一条本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通，方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。第二条第二条各科室打接电话时，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。严禁用办公电话闲聊或拨打声讯台服务，一经发现，对科室负责人及当事人处以 50100 元罚款。第三条第三条因业务需要，拨打长途电话，应使用IP 电话方式（拨17909），以节约通话费用。第四条第四条移动电话费用按以下要求标准逐月随工资报销。1、董事长、总经理的