《2022公司安全工作总结（精选6篇）_公司年度安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司安全工作总结（精选6篇）_公司年度安全工作总结.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公司安全工作总结（精选6篇）_公司年度安全工作总结 公司平安工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司年度平安工作总结”。 第1篇：公司平安工作总结 公司平安工作总结 我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。 一、执行合同方面 对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴
2、证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，刚好为参与施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺当竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程运用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。二00九年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组接着签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面
3、对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题刚好处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，刚好组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了奢侈和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而奢侈材料的现象
4、。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司相识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，刚好为用户排扰解难。 三、平安生产方面 平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户运用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层限制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患刚好签发事故隐患整改书，要求刚好做出整改。 企业主动进行职工平
5、安培育教化宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教化，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速驾驭和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较困难，所以在接受每一项工程前，公司都细致现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，
6、组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 第2篇：公司平安工作总结 公司平安工作总结 上半年无平安责任重大事故，无平安责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺当完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是2022年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况；二是平安管理中
7、存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。详细工作如下： 一、2022年上半年平安管理工作发展的趋势与基本状况 1.健全机构，梳理体系。根据集团平安工作须要，结合企业生产运营状况，XX年4月28日建立xx集团平安生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是 xx集团成立平安管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职平安管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职平安管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。二是成立平安生产委员会小组10个；xx集团平安管理委员会小组成员13人；完
8、善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产平安管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型，平安管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，平安管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发 /共9页 保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。 d.平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。 e.平安管理方面：部分工地对所制定的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术
9、措施，专项施工组织设计、专业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。 （4）xx公司：查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。 （5）北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、修理现场等场所进行了检查，发觉20项平安隐患，整改率99，一项未整改。 (6）xx物业：检查10余次，发觉平安隐患48项，整改率95。 4.措施有效，保障平安。依据行业特点实行有效措施一是限制考核指标的核心愿义在于遏制事故、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年削减事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财
10、产损失 第4页/共9页 降到最低。三是的确强化各级干部的责随意识，有效地推动了平安生产。四是事故的责任追究、依法惩处。 四是与在建项目签订平安目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。五是定期组织在建项目施工平安例会、现场会、督导会、监理睬，定期教化，了解并驾驭平安信息，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。 5.平安月活动形式多样，落
11、实三到位。xx集团开展平安活动如下：进行2次“平安学问竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“平安题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教化活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安”到“我要平安”思想转变，从而实现“我会平安、我能平安”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月”活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角的同时安管人员深化一线班组、施工现场检查，对发觉的问题除责令当场整改外，还赐予通报指责和经济处 第5页/共9页 罚，做到生产平安
12、，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去阅历的基础上，修订并完善措施，确保 “平安生产月”活动有效的落实，为创建集团价值最大化做好风险预控最低防线。 6.强化措施，务实管理。重点明确平安生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推动集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等。 7.总结阅历，分
13、析问题，沟通沟通在提升中。一是结合平安生产月活动实际状况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展状况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话 第6页/共9页 沟通、询问、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧，并通报平安活动状况，让全体员工、领导驾驭活动总结状况。 二、平安管理中存在的基本
14、问题 1.检讨反思，总结整改。依据行业特点开展形式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下： (1)平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。 (2)领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱 钩，个人驾驶平安意识淡薄，教化开展困难。 (3)在建项目平安管理有待加强，不规范，平安专业性不强。 (4)平安管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职平安管理 员为
15、主，业务素养不过硬。 (5)三级教化、检查、考核执行不规范，平安管理部门与成员企 业连接不畅通，造成信息闭塞、传递不刚好等等。 第7页/共9页 (6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的平安隐患，整改困难，导致平安隐患存在等等。 (7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。 (8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资冲突问题中，对中间环节缺乏有效的限制，出现民工上访事务的发生，导致工作被动。 三、下步工作主要措施与重点 针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
16、1.巩固、发展、提高上半年平安生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。 2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。 3.仔细贯彻集团总部指示精神。进一步落实平安生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向究竟，横向到边的管理举措。 4.以建筑平安专项治理工作为重点。仔细抓好在建项目现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。 第8页/共9页 5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高平安隐患整治水平，整改到位。 6.加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平
17、安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。 7.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。 8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的平安。 第9页/共9页 第3篇：公司平安工作总结 江苏化工有限公司 2022年度平安工作总结 2022年，我公司仔细贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，仔细落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的基础，加强对员工的平安教化培训工作，完善、
18、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施，狠抓平安规章制度的落实，全面推行平安标准化。现将全年的工作状况总结如下： 一、做好平安教化培训，夯实平安基础 提高员工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，公司主要从以下两方面来强化员工的平安意识，培育平安文化及理念。 有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。 公司在抓平安教化上，严格执行“三级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查 二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操
19、作。对换岗、转产、复工人员，各车间均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为员工晋级的依据之一。对外包工根据“谁主管谁负责，谁运用谁负责”的原则进行平安管理，经过平安培训，考核合格的外包工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安教化并完善相关手续后才准许进入生产区。 一年来，在抓好日常平安教化的同时，培训新员工56人，培训转岗、复工人员43人，培训外来作业人员35人。今年5月，公司全体高层领导、专职平安员参与了县安监局组织的专业培训，并都通过了培训或复训考试，进一步增加了 管理人员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证
20、工作，全年共复训压力容器作业人员7人，复训起重机械作业、厂内运输作业人员2人，复训焊工2人，复训电工2人。新培训压力容器作业人员6人，新培训危化品操作工10人，新培训高危工艺操作工4人。各车间都设立了平安生产宣扬栏，开展全员平安教化，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对 二、三级教化和复岗、转岗职工的教化，使职工的平安技能和意识得到肯定提高。 仔细组织各种平安活动，构筑公司平安文化，强化员工平安意识。 1、仔细开展“反三违”活动，杜绝人的担心全行为。公司建立了一套较为完善的平安值班制度。实行每天由公司领导带班，中层干部、平安员、机修工、电工夜间轮番值班，详细负责值班日
21、常工作，发觉问题刚好整改，刚好反馈，并将此项工作作为一项平安管理的基础工作长期坚持。紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，仔细组织员工探讨近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及平安操作规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 2、主动组织好“平安生产月”活动，结合公司平安生产现状，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生
22、产学问宣扬教化，内容涉及平安生产法、国务院、原化工部平安生产禁令、公司应急救援实施方案、事故应急救援处理流程以及平安管理规章制度等。同时，在公司内部组织举办平安学问竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、遵守法律”系列活动，通过全 员性学习国家相关的平安生产法律法规和公司的规章制度，进一步提高了员工的平安生产法律意识。对违章行为、违章操作、违纪现象等，刚好处理和通报，并将违章记录纳入各车间、部门的平安目标责任制考核中。对检查中发觉的不足进行改进，对好的阅历进行推广，对查出的隐患刚好进行整改。进一步提高了职工参加平安工作的主动性和责任感。 3、组织班组骨干外出参观学习，提高基层管理水平。7
23、月10日，由公司副总经理王诚带队，组织公司班长、工段长级管理人员及办公室职员一行共35人赴淮安参观学习，参观团在淮安市安监局张立华副局长的陪伴下，实地参观了江苏大成医药化工有限公司，并与该公司进行了对口沟通。班组骨干在沟通活动中受到了启发，找到了差距，学到了阅历，通过参观学习，为我公司“1+3”平安监控工作体系的建立，打下了较好的基础。 4、加强平安文化宣扬。完善各种平安标识、标记和警示标牌。充分利用宣扬橱窗、宣扬栏、宣扬横幅等，大张旗鼓地宣扬平安生产法律法规、上级有关平安生产文件精神、公司平安生产方针目标，普及平安生产学问，营造良好的平安文化氛围。今年公司用于平安宣扬教化活动的费用达到15万
24、多元。 二、建立健全平安管理体系，全面提升平安管理水平 进一步完善组织管理体系，仔细落实平安责任。 1、公司依据实际状况,设立了特地平安管理机构安环部,配备了专职平安管理人员3人。各车间、部门也依据公司要求成立了平安管理小组，进一步完善了平安管理机构,形成了“横向到边，纵向究竟”的平安组织、工作体系。 2、加强平安管理工作，落实平安生产责任制，各车间、部门在制定生产（工作）安排的同时制定了平安工作安排，公司将各车间、部门的平安工作纳入经济责任制进行考核，实行平安一票推翻权，并将绩效工资的30%与平安工作 责任挂钩考核。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了平
25、安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。 3、从源头上把关，实施生产区域违禁物品管制。今年三月初，公司出台并起先在厂区范围内全面实行禁烟和电子器材管制的规定，进厂之前必需先把香烟、打火机、手机等物品寄存，特地为每位在生产区内从事生产作业或管理工作的员工（包括外来施工作业人员）配备了寄存柜。从人性化管理的角度，对吸烟人员在工作期间吸烟的次数和吸烟时间都作出了明确的规定，并严格执行，消退了潜在的平安隐患。 建章立制，构筑长效平安管理机制。 平安管理制度是为确保管理体系过程有效策划、运行和限制所需的重要管理文件。依据公司的统一布署，结合推行平安标准化，公司安环部组织相关职能部门对现有平安管理制度
26、进行了全面疏理，作出补充完善，修订了包括综合管理、组织措施、危急作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了各个环节和层面的平安管理，构筑起平安管理长效机制。 完善平安信息管理，为编制平安管理方案、预防、限制事故供应牢靠依据和指导。 为精确驾驭生产平安状态、平安活动、各级平安指令等信息，刚好应用于指导平安生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持每月组织召开一次平安例会，传达贯彻上级有关平安工作指示，学习有关平安法规文件以及平安专业学问和事故案例，检查布置工作任务的基础上，进一步完善平安议事制度，建立 (内部)信息沟通工作联系单制度。完善了各种平安记录、报表、台帐(包括平安会议记录、平
27、安检查记录、收文记录、发文记录、平安生产月报表、隐患排查台帐、事故报表、高处作业台帐、进入设备(有限空间)作业台帐、职工三级教化台帐、平安检查台帐、动火作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动爱护用品发放 台帐、防护器具台帐、平安标记台帐、职业卫生监测台帐、职业卫生体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、平安奖惩台帐、危急化学品登记台帐、隐患整改通知书等)，刚好收集、加工、储存、反馈各类平安信息，促使其在平安管理中顺畅流通，有效地指导了平安管理，隐患整治，改进平安生产状况。 三、加强生产现场平安管理，强化过程监控。 以生产现场为重点，严把危急作业关 一年来，以生产现场为平安工作的重点，加强现场人、物、环
28、境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、设备检修作业、进入设备(有限空间)作业、高处作业审批等，并随时进行复查，保证危急作业平安可控。全年共进行各种特别作业320余次，未发生任何失误。 完善开停车备案制度，强化对平安消防要害部位和危急源（点）的监控。 公司自从去年起先实行生产车间开、停车备案工作以来，各车间都严格根据要求做好开、停车前的平安工作，相关职能部门亲密协作。今年共计实施开、停车备案18次，由于工作做在前面、做得细，确保了开、停车作业顺当、平安。 消防平安要害部位和危急源（点）是现场平安管理的重中之重。公司
29、从软件和硬件两方面实施全天候、全方位监控平安消防要害部位和危急源（点）的运行。一是建立领导联系点制度，责任落实到人。二是重点巡查制度，实行责任考核。三是加大技改投入，确保平安生产。投资近百万元对全部危急工艺都实施了自动化改造，设置了平安联锁装置。如DCS自动限制系统、PLC自动限制系统等。在原料仓库、危急品仓库设置了可燃气体和有毒气体报警系统、视频监控系统。投资5万多元完善了罐区液位显示系统。厂区内配备了足量消防灭火器材和应急防护用品用具，从设施、设备、器材上为平安生产供应了保障。 加强平安检查，排查隐患，强化生产过程监管。 在坚持依据平安检查表搞好日常平安检查工作，并不断完善平安检查表的同时
30、，聘请专家平安检查，仔细组织公司内部专业性、季节性、综合性平安检查，排查整改担心全因素及存在的问题。公司组织安环部会同有关部门仔细开展了春节期间、“五一”、“十一”、元旦节前平安大检查活动，危急品仓库专项整治等，全年共查出各类隐患或问题75件次，全部落实了整改。 对车间生产装置，公司内部每月进行一次静电检测。每年雷雨季节前，与县气象部门联系进行一次全公司范围内的防雷检测。对特种设备、平安附件等坚持定期检测校验，发觉问题刚好落实整改，确保防雷防静电和特种设备运用平安。 加大平安投入，为本质平安供应保障。 公司严格执行平安投入保障制度，按上级要求刚好足额提取平安费用，实行专款专用。目前公司财务帐户
31、累计提取的平安费用达到165万余元，今年已运用83.5万元。从资金上保证了平安教化培训、平安设施建设、隐患治理、员工劳动爱护和职业健康防治等所需投入。为提高本质平安供应了牢靠保障。 四、切实做好职业病防治、劳动爱护工作，保障员工平安健康 坚持定期对作业场所职业危害因素进行检测，达标率100%。为了进一步改善车间、岗位的工作环境，保障员工的健康，公司根据清洁生产的要求组织生产，完善了各种尾气汲取装置和通排风设施，并确保正常运行。 加强劳动防护用品的管理，维护员工平安和健康。公司重新修订了劳动爱护用品发放管理制度，实行部门归口管理，按月刚好发放给员工劳保用品和季度生活福利品。并要求员工在工作岗位必
32、需按要求着装。安环部开展了劳动防护用品专项整治。从二道门把关，对员工（包括外来人员）进厂平安帽、工作服的穿戴、防毒护具的规范运用进行了专项整治，经过耐性细致的教化和严格的惩罚措施，逐步提高了从业人员的劳动爱护意识。 每年组织对公司全体员工进行职业健康检查。新招录员工先体检后录用，对体检不合格的妥当处理。将检查结果进行针对性统计分析，表明职工健康状况良好，公司职业病防治工作取得显著成效，自建厂以来没有发生过一例职业病。 五、明年平安工作准备 明年我厂平安工作将一如继往地遵守平安生产相关法律、法规，严格执行上级部门对平安生产工作的要求，开展各项平安生产工作。开展员工平安教化培训，加强员工平安责任心
33、，提高员工操作技能和平安意识。仔细落实平安责任，加强危急化学品、关键装置、要害部位和危急源的管理，强化生产过程监控，进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，健全职业健康平安管理体系，实现年度健康平安目标。 仔细组织员工平安教化培训，平安标准化管理手册和平安标准化员工手册宣扬培训，实行各项规章制度和技术规范。 完善应急救援预案体系，搞好应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应实力。 完善平安标准化管理体系，做好平安标准化责任考核和平安绩效考核。 搞好各类平安检查，仔细落实隐患整改治理，为平安生产创建良好条件。接着加大平安投入，稳妥推动平安运行项目整改，提高本质平安水平。 江苏化工有限公
34、司 二0一0年十二月十八日 第4篇：公司平安工作总结 XXXX公司2022年平安工作总结 2022年，XXX公司的平安工作在集团公司和集团平安工作领导小组的正确领导下，仔细落实集团公司平安生产、信访维稳有关会议精神要求，坚决贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，紧紧团结依靠广阔员工，针对新公司、新体制、新员工的特点，紧密围绕生产经营、项目建设、队伍稳定等工作，狠抓平安生产管理，确保了全年无违纪、无平安责任事故、无上访等事务发生，有效地保证了党的十八大成功召开和2022年平安目标、生产经营任务的完成。 一、基本状况 XXXX公司现有员工29名（改制前23名）,有技术职称的17名
35、。其中有正式党员18名，入党主动分子2名，主动进步青年4名。 公司目前在建设管理的工程项目有成都、重庆、西安、西双版纳4个，前期打算的项目有xxxx基地扩建工程和xx二基地工程；跨越三省市涉及五区县。 公司现有房屋7598.64平方米，其中：自用办公1100平方米；对外租赁写字楼、铺面6498.64平方米，现除时代花园301.83平方米铺面没租出去外，其余6196.81平方米已全部出租。公司现有车辆4台，其中商务车1台，轿车3台。 二、工作开展状况 2022年公司仔细实行集团党委和集团公司关于平安生产、信访维稳方面的有关指示要求，在平安管理方面主要做了以下几项工作： （一）仔细传达贯彻了集团公
36、司2022年平安工作会议精神，结合公司的实际状况，调整了平安工作小组成员，使分工更加合理，职责更加明确。 制定了2022年全年公司平安生产工作安排，布置了公司平安的有关工作，公司与各部门、项目部签订了2022年平安生产目标管理责任书。 （二）主动开展平安学习教化培训，搞好“平安月”、“平安年”活动。 仔细实行集团公司对平安工作的部署和要求，主动开展2022年平安生产月/年活动，用板报、网络互动等形式进行宣扬教化，提高了员工的平安生产意识。 组织员工参与了省平安生产法律法规学问网络竞赛和平安社区学问竞赛，上半年和下半年各进行了一次消防学问学习和演练，提高了员工消防平安意识和自救、互救实力。公司主
37、要领导和平安管理人员全部都参与了集团公司组织的“平安管理人员上岗资格培训”，并取得了良好的成果。 （三）加强了对租赁房屋的消防平安管理，全年没有发生事故。 2022年公司有可租赁房产3处，分别为xx、xx和时代花园，总面积 6498.64平方米， 9家商户均与公司签订了消防平安责任书，明确了双方平安责任，保障了出租房产的平安。 （四）下大力抓好施工现场平安管理和“打非治违”专项行动，仔细整改集团平安工作领导小组和公司平安检查中发觉的问题隐患，充分利用网络条件，刚好发布各种提示、警示、要求，取得了很好的效果，并坚持了月检查、季度平安工作状况分析教化。 （五）落实车辆平安责任制，确保了行车平安。
38、坚持“谁用车谁负责平安”的原则，全年四台公务车行驶四万多公里，无道路交通责任事故，有力的保障了生产经营活动的顺当开展。 （六）加强了对办公场地和人员的平安检查、管理，落实了防火、防盗、平安用电制度，公司分散在五处的办公场所均无平安事故发生。 为了加强公司新办公楼的办公秩序、治安管理、消防管理工作，针对该楼所处环境特点，制定了办公楼平安保卫措施，有效保障了肖家河办公区的办公秩序和平安。 （七）加强了思想政治工作，维护了公司的稳定。 今年是新公司运行的第一年，公司党政领导把思想政治工作前移，了解职工的想法和顾虑，加强与职工的沟通和沟通，使新公司的各项工作按安排、步骤顺当实施，目前职工队伍比较稳定，
39、讲团结、谋发展、求和谐的风气在不断增加。 为了维护公司稳定，我们仔细贯彻落了集团党委和集团公司信访、维稳工作会议精神，建立了领导干部值班报告制度，确保了“两节两会”、国庆和“十八大”期间的平安。一年来，公司没有发生上访、围观、闹事、法轮功等事务，公司总体是和谐稳定的。 （八）坚持了平安工作会议和检查制度，时刻绷紧平安管理的弦， 严格要求，狠抓落实。 一年来，不论在行政还是总支会议上，每个大假前，我们都把平安工作放在首位，有针对性的提示员工提高平安防范意识，公司领导和平安小组不定期到各工作点和部门、岗位进行检查，对发觉的不足和可能会出现的隐患，现场召集相关人员分析处理，用主动的预防使担心全因素尽
40、早发觉、尽早整改 ，防患于未然。 三、存在的主要问题 在公司领导和全体员工的共同努力下，公司全年的平安生产工作保持了平稳的态势，但我们感到平安压力仍旧较大，主要体现在： 1、俊园二楼房屋重新招租后，装修中的消防管理难度大，存在防火隐患的问题； 2、公司目前担当的建筑工程施工现场平安管理压力较大； 3、由于领导班子人员和分工的变动，特殊是面对建设工地点多、线长、人员分散的新状况，调整公司平安工作小组成员势在必行，以适应平安管理工作的须要。 四、2022年公司平安工作安排 我们要在集团平安工作小组领导下，与全体员工的共同努力，仔细落实集团平安管理“十六字”方针精神，踏踏实实做好督促检查，认仔细真抓
41、好整改落实，争创下一个平安年。 1、仔细贯彻集团公司2022年平安工作会议精神，落实集团与XXXX公司签订的2022年平安管理目标责任书，努力实现全年平安无事故。 2、调整好公司平安小组人员，针对新形势、新任务、新工作方式，调整工作思路和人员分工，抓好落实。 3、突出抓好平安管理的重点部位，包括施工平安、房屋租赁平安、车辆交通平安。 Xxxxx公司 2022年11月12日 第5篇：公司 平安工作总结 平安生产管理工作状况汇报 xxxxxxxxxx有限公司： 我公司坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，以两个体系为准则，围绕公司年初下达的平安生产目标，把“隐患排查、专项整治”，落实到
42、日常生产中，进一步加强了平安生产工作，全面提高企业的平安生产水平，层层落实平安生产管理责任，确保了全年平安生产无事故，现将我公司的平安生产管理工作状况汇报如下： 一、2022年工作完成状况： 1、坚持日巡查制度：上班后对各车间仔细巡察，从人员、记录、设备、设施等，发觉问题刚好解决，对平安隐患下发整改指令限期整改，确保平安生产。 2、平安附件：除了定期进行检测外，平常也是我们巡查的一个重点。平安阀更是一个关键部位，正常状况下每个星期都要对平安阀手动检测试验，检测它的灵敏度是否正常，是否在调试压力内自行泄压，从而保证容器平安运行，并对每次检查试验的结果做好记录。 3、消防管理：我公司是二级消防重点
43、管理企业，从软件设施、硬件设施都有明确的要求，根据市消防大队统一要求、统一记录（消防记录六本台帐），每日进行消防平安巡查，并将巡查的内容做好记录及网上申报。硬件方面对现有的三台电动消防泵、干粉灭火器定期 检查，消防泵每半个月开启测试一次，同时查看泵、电机出水是否正常，水带、水枪配套设施是否完好齐全。确保在紧急状况下能随时起到应急救援的效果。灭火器根据其有效期和年限的规定，每年将接近失效的灭火器进行重新灌装，检测。为了达到在紧急状况下能够与消防车相互连接，今年新建的厂房在消防管道安装上进行了调整，有原来的50出水口改为65的出水口，这样能在紧急状况下与消防车相互连接，从而达到消防管理及安装要求。
44、 4、静电接地：静电接地是平安检查中必要的一个环节，每年除气象局防雷中心进行检测外，我部门每个季节都协作电工对车间的反应釜、反应塔、离心机、电机、泵及各类储罐、成品装桶等设施进行静电接地的测试，同时做好记录。在检查中发觉脱落、失效的接地线刚好更换和连接，尽量杜绝及削减静电引起的平安事故。 5、人员培训及日常工作：抓车间平安生产管理的同时，更注意人员的培训，根据年初制定的平安培训安排，分别对新进厂员工、车间职工、特种作业人员，以及平安管理人员进行了企业内培训和外出培训，培训效果在95%以上，做到岗前培训，持证上岗的要求，持证上岗率100%。 6、每月平安检查及隐患整改：由本部门牵头，各车间负责人
45、参加，每月底对厂区、车间、仓库等进行平安检查，对检查的隐患做好记录，并进行整改。在公司自查的同时，每年还聘请二名专家对企业进行专项检查，以及市安监等部门对我公司的督查，我们将根据各类检查的内容一一整改落实，确保整改到位。今年市安监局在例行督查 过程中发觉公司贮罐区存在重大平安隐患，我们马上根据苏安监 2022109号文的要求，找有资质的单位设计进行自动化改造，并通过市安监局、专家组的验收。 7、应急救援预案的实施：依据市安监部门的要求，应急预案的制定不仅是企业管理的一种文件资料，更重要的是能在紧急状况下各个部门、人员以及企业的管理层能有程序、有组织、有效果的处置各类突发事故的发生。为了能使员工
46、娴熟运用和驾驭灭火器材，以及应急预案的实施效果，公司在6月29日组织了一次应急预案消防演练，并对演练的过程、效果进行记录和总结。 二、2022年平安环保管理工作安排： 1、加强事故应急救援管理工作。针对各车间可能发生的危急品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案，组织危急化学品事故应急救援预案演练活动，从而提高员工的事故处理实力和应急技能。 2、深化开展企业平安文化建设，强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识，加强操作工及特种设备作业人员学习培训和在职平安员的管理力度。用标语、黑板报、橱窗、会议等多种宣扬教化方式对全体员工进行培训、教化，使员工平安意识得到进一步提高，从而全面促进平安生产顺当有序进行。 3、加强对外来施工人员的平安管理，外来施工人员到公司后要先进行平安告之，使他们了解企业的平安管理制度、生产禁区以及有可能发生的平安事故，保证外来施工人员的生命、财产平安。 4、完善、提高平安生产标准化体系，通过实施平安