《2022工程管理部岗位设置和各岗位职责_工程管理部岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程管理部岗位设置和各岗位职责_工程管理部岗位职责.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022工程管理部岗位设置和各岗位职责_工程管理部岗位职责 工程管理部岗位设置和各岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程管理部岗位职责”。 一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称平安主管） 专职平安员（专职平安员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度安排报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备
2、管理员（也可托付专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、依据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际状况，指定和修改公司的有关质量、技术、平安、文明施工等各项制度。 2、依据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施安排，并将安排分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程供应全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、平安生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，刚好将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，
3、并检查落实；帮助项目部做好与政府相关的协作工作。 5、负责公司内全部工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。帮助人力资源部做好施工现场五大员的培训教化工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、平安专项方案和各种应急预案的审核工作，协调协作专项方案的专家论证工作；协作经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和平安施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应帮助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此
4、项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、平安、文明施工、设备等实施状况进行检查和限制；依据季节的改变，刚好发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；协作政府有关部门的各种质量、平安的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、平安的大检查，对检查结果刚好进行通报，并按公司哟管制度规定进行嘉奖和惩罚。 10、负责公司月、季工程施工进度安排实施状况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、帮助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料刚好存档。 12、做
5、好公司内工程回访工作安排的编制、落实回访项目，并对回访状况做好记录，整理归档。 13、做好公司年度施工质量、平安生产的工作总结，检查公司年初各项安排的落实完成状况，并对各分公司、办事处（子公司）及项目部进行考核、奖罚工作。 14、公司不止的其它相关工作。 三、工程管理部各岗位各岗位的职责 工程部经理职责 1、在公司分管经理的干脆领导下，全面负责公司生产、技术、质量、平安、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程，督促、检查其工作质量。 2、依据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、平安、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发觉
6、的问题，刚好下发公司的相关文件和规定。 3、依据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作安排，并负责落实到各相关人员。 4、帮助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；帮助项目部做好工程开工进场各项打算工作。 5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参加政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参与工程项目的竣工验收，帮助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。 6、主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并做好相关记录。 7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、平安大检查工作，对检查结果刚好进行
7、书面的通报，将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门。 8、落实工程回访工作，每年制订一次工程回访安排，并负责组织有关人员进行工程回访。 9、做好部门的年度工作总结和公司质量、平安工作的现金表彰工作。 10、完成公司支配的其它工作。 工程管理部副经理（负责质量和技术） 1、在工程管理部建立的干脆领导下，负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；帮助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订。 2、依据企业发展目标和业务规模，提出公司质量、技术相关人员的配备要求，并协作公司相关部门予以落实。 3、依据公司质量管理目标，主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施安排，
8、病落实到详细的项目，在实施过程中供应全方位、全过程的跟踪服务和指导。 4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系，参加政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作。 5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作，参与公司所属项目的相关工程验收工作。 6、做好公司内各项目施工方案、平安专项方案和各种应急预案的审核工作，协调协作专项方案的专家论证工作。 7、协作经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作。 8、帮助相关部门做好三合一管理体系的外审工作。 9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量平安大检查时对质量和技术等的检查和考核。 工程管理部副经理（负责平安、文明施工）
9、 1、在工程管理部经理的干脆领导下，负责公司的平安生产和文明施工方面等管理工作，对公司的年底平安指标限制负责；贯彻上级有关平安生产的法规、规范，帮助部门经理主持制订和修订公司平安生产、文明施工方面的有关管理制度。 2、依据企业发展目标和业务规模，提出公司专职平安管理人员的配备要求，制订专职平安员培训安排，并协作公司相关部门予以落实。 3、依据公司平安生产、文明施工管理目标及创优夺杯安排，主持制订公司 创平安生产、文明施工标化工地的实施安排，并落实到详细的项目，在实施过程中供应全方位、全过程的跟踪服务和指导。 4、负责保持与政府工程平安生产、文明施工等部门的日常工作联系，参加政府有关部门对公司所
10、属项目检查、评比验收等工作。 5、对新开工的项目进行总体时负责对平安生产、文明施工工作的交底工作，参与公司所属项目的相关工程验收工作，对有创优夺杯要求和重点项目应帮助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 6、监督、检查施工项目的平安生产、文明施工和平安资料的实施状况；负责公司质量平安大检查时对平安生产、文明施工工作等的检查和考核。 7、刚好将公司平安生产状况反馈部门经理或公司领导，度主动提出平安生产的合理化建议。 8、参与因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析。刚好上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理看法。 技术主管 1、在工程部相
11、关副经理的领导下，协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订，参加创优夺杯。新技术示范工程、QC成果实施安排的编制工作。 2、在总工程师的领导下，参与重大或特别工程施工组织设计与方案；帮助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核，帮助项目部做好各种专项方案的编制工作。 3、对新开工的项目进行总体设计交底工作，针对公司承建工程的特点和难点，组织成立QC小组进行攻关，并做好资料的收集整理工作。 4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，刚好组织工程相关人员的培训工作，并主动推广和应用于公司的项目中去。 5、协作经营部门做好技术标的编制工作。 专职
12、质量员 1、仔细贯彻执行建筑工程质量的法令、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实公司的各项质量管理制度。 2、帮助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员，专职质量员必需持证上岗。帮助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作。 3、参见每旬一次以上的定期质量检查，刚好处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象，开具限时整改或停工整改通知书，并检查督促质量整改的落实状况。 4、帮助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务，确保项目工程质量目标的实现。 5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收，工程中间结构验收和竣工验收。
13、6、对质量通病提出解决的方法，逐步削减质量通病的发生。负责一般质量事故的调查、分析，提出处理看法，并督促实施。 专职平安员 1、仔细贯彻执行建筑工程平安生产法令、法规，坚持“平安第 一、预防为主”的方针，落实公司的各项平安生产规章制度。 2、参与编制年度平安措施安排和平安操作规程、制度，施工现场应急救援预案制订工作，参加组织施工现场应急预案的演练，熟识应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 3、帮助工程管理部副经理做好新开项目的总体平安交底工作；督促项目部按有关规定配备专职平安员，专职平安员必需持证上岗。帮助项目部做好开工前的平安生产专项方案的编制、审核和审批工作。 4、参加公司对项目部和分包
14、单位的平安技术交底、教化工作；负责对重大设备拆装、重大危急源的平安生产现场监督检查，发觉事故隐患刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告，同时还应当实行有效措施，防止事故隐患接着扩大。 5、参与每周一次以上的定期平安检查，刚好处理施工现场平安隐患，制止违章指挥、违章作业，签发限时整改通知书。 6、负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助重大工伤事故、机械事故的处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，帮助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。 7、督促有关部门人员按规定分发和合理运用个人防护用品，监督平安作业环境及平安施工措施费用的合理运用。 8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工
15、作。 工程资料管理专员 1、在部门经理的领导下，负责制订各项统计管理制度，并督促各分公司和项目部执行，同时做好相关资料的保密工作。 2、组织编制公司年、季、月度生产安排报表，确保统计资料能刚好到达各部门领导和运用者手中。 3、建立健全各方面的统计台账，帮助有关部门做好公司其他报表的统计工作，为公司领导供应决策依据和各部门管理供应询问。 4、负责公司全部施工检测设备的登记造册、年检年审，并通知相关部门和人员做好这项工作。 5、参与公司季度质量、平安大检查的工程资料检查工作，提出整改看法，落实整改。 6、负责公司全部工程项目竣工资料的归类和存档工作。 7、汇总工程部全部记录台账、收发进出部门的全部
16、文件与资料并登记入账。 施工设备管理员 1、在部门经理的领导下，负责制订各种施工设备的运用和维护管理制度，并督促各分公司和项目执行。 2、会同公司平安管理人员，组织编制各种施工设备的操作规程，并督促项目部对各设备操作人员进行培训。 3、依据公司的生产须要，提出公司机械设备总体运用安排。 4、负责公司全部施工设备的登记建档、年检年审、维护保养，并通知相关部门和人员做好这项工作。 5、参与公司季度质量、平安大检查的工程设备检查工作，提出整改看法，落实整改。 财务部岗位设置及各岗位职责 财务部现有人员6人。主任1人，主管会计1人，农电会计1人，农网会计1人，出纳员2人。财务部主任工作职责1、负责组织
17、贯彻执行国家及上级主管部门下达的财经法规、财务制度和相关规定. 风险管理部各岗位岗位职责 风险管理部各岗位岗位职责总经理岗岗位职责一、贯彻执行信贷政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类借款合同文本，担当贷款利率管理，检查督导信用社信贷操作程序，促进贷款管理. 风险管理部各岗位岗位职责 风险限制部各岗位岗位职责经理岗岗位职责一、贯彻执行公司政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类监管合同文本，担当监管业务风险评定管理，检查督导公司各部门风险防控操作程. 工程部各岗位职责 酒店工程部各岗位职责工程部经理岗位职责EG一、岗位名称：工程部经理二、干脆上级：总经理三、干脆下级：运行经理、修理经理、音响工程师、文员、仓管员四、岗位职责：1、接受总经. 工程部各岗位职责 工程部各对口岗位职责分工项目经理：干脆代表本公司与业主或土建联系之现场代表，常驻工程现场，对本工程实施全面负责，处理整个项目的协调、工程进度、施工规划、材料调度、施工品. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页