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1、2022工作心得体会_工作会心得体会 工作心得体会由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作会心得体会”。 施工管理心得体会 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，由于项目部这段时间处于面板浇筑打算阶段，没有详细安排到岗位上，我就利用这段时间常常到大坝的施工现场学习大坝的建设学问，把书上看到的东西参照实际来学习。所以我每天在项目部和上班的工人们同样的作息时间，体会到了水电工程的辛苦，也和许多施工人员
2、打成一片，这样更加利于我的工作和学习。在施工现场的时候，了解一下马路施工的详细进度，和施工人员学习详细的施工方法，懂得了水库大坝的结构、施工依次和每道工序的施工方法等。遇到了种种施工问题和在场的施工人员探讨解决，这无形中加强了我对问题的处理实力，也让我明白我的工作应从那里着手去做，对接下来的独立工作起到了很大的帮助。 在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所
3、制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 我认为优化现场管理必需遵循以下几个基本原则： 首先是经济效益原则。施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和
4、不合理开支。 其次是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 最终是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必需坚决听从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 我们作为管理者，在工程开工前，应对图纸、工程量计量审核，做到心中有数。工程开工后
5、，要有专人负责施工全过程的变更跟进，真实驾驭工程进度和投入状况。支付工程款要依据驾驭工程量住处和运用安排进行支付，每次支付时，收款人应供应该款的运用安排，要有专人跟踪，做到专款专用。依据建设工程平安经济风险大的特点，每项工程应预留2-5的风险金，发觉工程支付未按安排和专款专用的现象，下次支付时相应扣除差额作为风险金，用经济手段维护企业的利益。以及刚好驾驭民工工资支付状况。民工工资的支付问题，已成为当前社会关注的热点问题，企业支付每笔工程款时，要预留民工工资，专款专用。要求施工队班组，供应工资表、工人身份证复印件，每次工资发放后，交回一份工资表签收复印件。民工工资支付状况要依靠现场人员了解和监督
6、，刚好反馈信息。我认为建筑工程的施工管理是一项困难的工作,做好管理工作特别重要。因此，各技术管理人员在实际工程项目中, 须要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成每一项施工任务。 我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。刚好解决施工过程中出现的问题，并且做好和施工队伍的协作。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，刚好订正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要刚好通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐藏工程做到随做随检查，发觉问题，刚好整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避
7、开对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色平安文明施工。 由于建筑工地因施工人员困难，工程工期紧，作业环境差，施工过程危急源多，作业人员的平安意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危急源预先性分析，在施工过程中限制好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。要提高现场施工的平安性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发觉系统可能存在的危急因素，全面驾驭其基本特点，明确其对系统平安性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危急源，实行有效的平安防护措施，提高系统的平安系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个
8、阶段，都要在该阶段起先之前进行系统的事故预先危急性分析。发觉并驾驭系统的危急因素。那么作为现场的平安管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中平安管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危急因素并实行相应的防护措施。对以后的平安管理工作做到心中有数，掌控过去、现在、将来的危急源。 其实在事故的发生过程中，人的担心全行为和物的担心全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的担心全行为与物的担心全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。那么要避开事故的发生，必需避开人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉。清除人的担心全行为可以避开事故；清除物的担心全状态同样可以避开事故。 所以平安教化是增加员
9、工平安意识，搞好平安生产的重要手段，现场的平安教化培训要分层次进行。对平安学问不知者进行平安学问教化；对知而无能者进行平安技能教化；对既知又能而不为者，进行平安看法教化。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。同时施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断
10、进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正。 工作心得体会 享受工作每一天进入实习岗位有三个月了,这段时间的实习让我相识到进入工作岗位能更快、更好的驾驭工作技能。从一起先对变电工作的懵懵懂懂，到现在有了一个初步的相识；从一开. 工作心得体会 工作心得体会中国之大，地图上跨越经纬度之广不用我多说，然而中国最大的一个省你可知道？它就坐落在中国的西北方，名叫
11、新疆。新疆，一个我只在电视上听过的地方，中国的最西边，作为一个. 工作心得体会 工作心得体会 现在正处于公司发展的黄金时期，正在不断的做大，做强。我们应当肩负起时代给予的责任和使命，激发我们的才智和力气。华蜜的人生和公司发展的美妙前景要靠我们努力. 工作心得体会 工作心得体会范文篇一：工作>心得体会范文一、回忆生进步程，有苦有甜刚参加任务时，以为当老师该当是很惊慌开心的事，可是干了一段工夫之后才发觉并不是每个先生都很聪慧、听话。. 工作心得体会 工作心得体会半年来在局领导的关怀下做了许多工作，获得了稍许的阅历，但是总感觉到很多工作做得不尽人意，为了今后把工作做好，下面就我个人在工作方面的不足以及须要改进的地方做. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页