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1、2022总工程师辞职报告_一封优秀辞职报告 总工程师辞职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“一封优秀辞职报告”。 辞职报告 敬重的公司董事会成员： 我经过深思熟虑，确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自2022年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，2022年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一
2、步就错了，当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的视察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标，而且告知我，董事会一样通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种困难的缘由让我接受了这份任命。 路艰难、人困难，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辞职了。2022年7月16日当时总经理汤晓龙特邀
3、我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车可鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、公司须要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不
4、但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司相识并接受变更自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。 1.今
5、日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？ 1、了解公司战略规划的员工占比：？%; 2、认同企业而留下的占比：？%; 3、员工公允满足度：？%; 4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%; 5、文件执行率：？%。 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不待时，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场
6、洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2.董事会的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致
7、在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 1、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是
8、不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 2、总经理不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，
9、或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！ 3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，项目会是一个什么样的局面，人事权的限制将确定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取
10、得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我特别清晰变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司干脆任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的干脆上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会听从谁的管理?当层层都可以混乱支配，项目会是一个什么样的局面?你们告知我，当管理带来更艰难协作的局面下，结果是什么? 4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例
11、会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会确定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，我们必需按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。 可是 还有企业文化建设与冲突，等等。 以上种种问题，作为董事会心里也特别清晰，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些熟面孔，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲
12、突的平衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对于一个外聘人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放，或者收收放放。故此，公司的变革必需在你们痛下决心的时候! 四、反思如何对一个管理者评价： 我们的不同观点，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而
13、认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。 我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，你们耳朵里每天塞满了各种各样的声音，你们知道吗?你们的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道你们喜爱听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉)，为什么不干脆找他的上级? 而你们又总是在有意无意地找寻支持你们信念的信息。 这个世界上，任何事情没有肯定的对与错，不是看过程，而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在
14、某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。或许，我们职业人士只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为胜利;而你们更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。在对待详细问题的处理上，职业人士往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在你们的角度上，有时即使明知职业人士的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。 我们的根本观点在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的企业经验始终促使我思索，美国财宝杂志告知我，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美
15、国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。是什么缘由导致了国内企业的平均寿命仅2.5年?或许现阶段大多数企业须要的不是如何去创建胜利，而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是中国培训业的悲伤。 这次我离意已决。我真的太累，原来许多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后变更，谈何简单!那种缓慢的进程更让我胆怯将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总工程师，原来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一
16、种常态。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就肯定对或错。假如老板不对，就不行能有今日项目的胜利。我只是对公司将来的命运充溢了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深化的思索，或许能对公司的稳健发展大有裨益。 我怀着极其困难的心情，怀着对公司和你们的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对，却是我的肺腑之言。 感谢这十四个月来对我的关切和照看，你们的心地宽厚、大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响，你们可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。 再次感谢!顺祝商祺！ 此致 敬礼! 辞职人：钟锋科
17、 2022年元月16日 总工程师 岗位描述总工程师岗位名称：总工程师干脆上级：总经理本职工作：为企业供应技术支持和保障工作责任：（1）审查企业工程设计、组织制定设备更新、改造。（2）审批技术人员年度培训安排，组织各. 总工程师述职报告 总工程师述职报告1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。充溢机遇与挑战的2. 竞聘总工程师报告 竞聘“总工程师”报告敬重的各位领导、同志们：大家好！首先感谢组织上给我供应这次竞聘的机会。我是*，原任有限公司副总工程师，这次我竞聘的岗位是总工程师一职。我*年毕业于. 总工程师
18、试卷 贵州省煤矿主要负责人摸底考试试卷对象：煤矿总工程师 一、填空题：（每题1分，共20分）1、采纳专用管路为避难硐室供水供氧(风)的，可不再配置避难硐室高压氧气瓶、有毒有害气体去除和. 总工程师（材料） 项目总工程师平安责任项目总工程师是项目技术负责人，在项目经理领导下对工程项目平安生产负技术责任，其职责是：1.贯彻执行平安生产的法律、法规、标准、规范及上级各项管理制度. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页