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1、会计学1提高提高(t go)员工工作积极性员工工作积极性第一页，共19页。影响影响(yngxing)员工积极性的员工积极性的因素因素n n 1.成就动机n n 是指一个人力求(lqi)获得成功或取得成就的内部力量。成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更完美，提高工作效率，是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素。第2页/共19页第二页，共19页。影响影响(yngxing)员工积极性的员工积极性的因素因素n n2、自我效能(xionng)n n 自我效能(xionng)被定义为人们能够影响自己生活事件的行为的能力的信念。自我效能(xionng)决定了员工对自己工作能力的判断，使员工了
2、解自己有能力胜任工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。第3页/共19页第三页，共19页。影响员工影响员工(yungng)积极性的因积极性的因素素n n3、自我激励n n 工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，使员工对自己的能力产生怀疑，所以必须(bx)要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。第4页/共19页第四页，共19页。影响员工影响员工(yungng)积极性的因积极性的因素素n n 4、工作本身n n 同一件工作对于不同员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕
3、他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者能分辨出员工的工作取向，分配恰当(qidng)的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。第5页/共19页第五页，共19页。员工员工(yungng)提高工作积极性的几个对策提高工作积极性的几个对策n n1、积极心态 n n 作为企业的员工首先要有积极心态,要各司其n n职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你n n 追我赶的良好(lingho)局面。第6页/共19页第六页，共19页。员工提高工作积极性的几个员工提高工作积极性的几个(j)对策对策n n2、阳光心态 n n 我们的财富在增加，但是满意感在下降;我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少
4、。带着挑剔的眼光去看待身边的人人(rnrn)事事，你会发现诸多的不如意。假如你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在等待着你。第7页/共19页第七页，共19页。n n 有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突然掉进一个黑暗与泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突然掉进一个黑暗与泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突然掉进一个黑暗与泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突
5、然掉进一个黑暗与狭窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施，狭窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施，狭窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施，狭窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施，想到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人想到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人想到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人想到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人将它救出，于是决定放弃救援。为了避免以后再有其他牲将它救出，于是决定放弃救援。为了避免以后再有其他牲将它救出，于是决定放弃救援。为了避免以后再有其他牲将它救出，于是决定放弃救援
6、。为了避免以后再有其他牲畜畜畜畜(shngch)(shngch)掉进井里，决定把这口枯干的井封住。于是掉进井里，决定把这口枯干的井封住。于是掉进井里，决定把这口枯干的井封住。于是掉进井里，决定把这口枯干的井封住。于是他拿起铲子，一铲土、一铲土、一铲土，开始往井中填。他拿起铲子，一铲土、一铲土、一铲土，开始往井中填。他拿起铲子，一铲土、一铲土、一铲土，开始往井中填。他拿起铲子，一铲土、一铲土、一铲土，开始往井中填。井底的驴子发现大量泥土从天而降，重重落在身上时，它井底的驴子发现大量泥土从天而降，重重落在身上时，它井底的驴子发现大量泥土从天而降，重重落在身上时，它井底的驴子发现大量泥土从天而降，重
7、重落在身上时，它意识到危机临头，自己即将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。意识到危机临头，自己即将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。意识到危机临头，自己即将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。意识到危机临头，自己即将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。农夫听了虽然心酸，仍咬紧牙关继续铲土，过一会儿，驴农夫听了虽然心酸，仍咬紧牙关继续铲土，过一会儿，驴农夫听了虽然心酸，仍咬紧牙关继续铲土，过一会儿，驴农夫听了虽然心酸，仍咬紧牙关继续铲土，过一会儿，驴子的哀嚎声消失了。原来每当铲进井里的泥土落入时，驴子的哀嚎声消失了。原来每当铲进井里的泥土落入时，驴子的哀嚎声消失了。原来每当铲进井里的泥土落入时，驴子的哀嚎声消失了。原来每当
8、铲进井里的泥土落入时，驴子立即将泥土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就这样原子立即将泥土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就这样原子立即将泥土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就这样原子立即将泥土抖落一旁，然后就站到泥土堆上。就这样原本要活埋驴子的泥土越堆越高，它就随之升高而离井口越本要活埋驴子的泥土越堆越高，它就随之升高而离井口越本要活埋驴子的泥土越堆越高，它就随之升高而离井口越本要活埋驴子的泥土越堆越高，它就随之升高而离井口越来越近，最后在农夫惊呼中成功地跳出井外！来越近，最后在农夫惊呼中成功地跳出井外！来越近，最后在农夫惊呼中成功地跳出井外！来越近，最后在农夫惊呼中成功地跳出井外！第8页/共19页
9、第八页，共19页。n n启示启示(qsh)：n n 我们如果把那些天天落在自我们如果把那些天天落在自己身上的己身上的“泥土泥土”，像工作压力、，像工作压力、竞争压力、人际压力、财务压力竞争压力、人际压力、财务压力等，视为帮助自己跨出圈圈的垫等，视为帮助自己跨出圈圈的垫脚石，即使掉落最深的井底，也脚石，即使掉落最深的井底，也可藉助这些可藉助这些“泥土泥土”形成的土堆形成的土堆安然脱困。生于忧患，死于安乐，安然脱困。生于忧患，死于安乐，适度的压力可以帮助人成长，但适度的压力可以帮助人成长，但最重要的还是要有积极、阳光的最重要的还是要有积极、阳光的心态。我们生活中的每一次烦恼、心态。我们生活中的每一
10、次烦恼、麻烦都是一个台阶。我们能从深麻烦都是一个台阶。我们能从深井里出来只需不停地努力，永远井里出来只需不停地努力，永远不放弃！把它抖下来并向上跨一不放弃！把它抖下来并向上跨一步。步。第9页/共19页第九页，共19页。员工员工(yungng)提高工作积极性提高工作积极性的几个对策的几个对策n n3、学习进步 n n 选择(xunz)学习就是选择(xunz)进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。第10页/共19页第十页，共19页。员工提高工作员工提高工作(gngzu)积极性积极性的几个对策的几个对策n n4、良
11、好的工作氛围n n 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人(trn)承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。第11页/共19页第十一页，共19页。员工提高工作员工提高工作(gngzu)积极性的几个对策积极性的几个对策n n5、员工激励 n n 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具(gngj)，其
12、主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。第12页/共19页第十二页，共19页。调动员工积极性具有重要调动员工积极性具有重要(zhngyo)意义意义n n发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 ，提倡人本管理(gunl)思想，提出企业管理(gunl)要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。n n调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。n n企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来第13页/
13、共19页第十三页，共19页。优秀优秀(yuxi)的企业文化的企业文化n n企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不n n 到，却实实在在的存在(cnzi)于企业中，是企业行n n 为规范的准则，是企业和谐发展的力量。第14页/共19页第十四页，共19页。优秀优秀(yuxi)的企业文化的企业文化n n企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工(yungng)都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工(yungng)处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。第15页/共19
14、页第十五页，共19页。优秀优秀(yuxi)的企业文化的企业文化n n企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造(szo)知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。第16页/共19页第十六页，共19页。小结小结(xioji)n n想要提高员工的积极性，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度(u zhn zh d)的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。第17页/共19页第十七页，共19页。第18页/共19页第十八页，共19页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第19页/共19页第十九页，共19页。