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1、Page 1目录(ml)理念识别 MIS行为识别 BIS视觉识别 VIS总结第1页/共11页第一页，共12页。Page 2理念(l nin)识别 MIToyota way、丰田(fn tin)主义 总的企业理念：“通过汽车，创造富裕社会”。Toyota way和丰田主义就是丰田理念的最好诠释。Toyota way的两大支柱是“智慧(zhhu)和改善”、“尊重人性”，细分来说包括五项内容：挑战、改善、现地现物、尊重、团体合作。Toyota way要求下的全体丰田员工的共同追求是：不满足于现状，追求更高的附加值，并为此发挥智慧(zhhu)；尊重所有的关系户，将员工自身的发展和企业的成果联系起来。丰
2、田主义：1、坚决以大众化汽车为生产宗旨；2、必须建立轿车工业；3、制造价格便宜的、畅销的汽车；4、落实生产计划的基础是销售能力；5、建立原料工业。第2页/共11页第二页，共12页。Page 3行为(xngwi)识别 BI生产方式、管理系统、社会活动丰田的生产方式可以概括为精益生产方式自动化：品质源于每一道工序，不让次品流入下一道工序；准时化：在必要的时间生产必要的数量的必要产品。管理系统：整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke，简称5s管理系统。此外，丰田还进行多种社会公益活动，不单(bdn)在日本，在其他的生产国也进行过很多社会公益活动。
3、第3页/共11页第三页，共12页。Page 4经营(jngyng)战略（1）品质寻找、纠正和解决问题；（2）柔性小批量、单件流（3）投放市场时间把开发时间减至最小（4）产品多元化缩短产品周期、减小规模效益影响（5）效率提高生产率、减少浪费（6）适应性标准尺寸总成、协调合作（7）学习不断改善第4页/共11页第四页，共12页。Page 5福利制度丰田公司除了给员工合理的薪酬福利，更重要的是和员工建立一种互相信任的关系，公司相信员工的能力和态度，而员工也相信公司的前途和钱途，并且效忠企业。丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条
4、件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有(suyu)成员与小组领导的基本工资都是一样的。绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。比如，如果整个工厂达到了安全、质量、生产率、成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得奖金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有(suyu)员工获得的绩效奖金基本上是相同的。业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。第5页/共11页第五页，共12页。Page 6作业(zuy)制度1）坚 决 以 大 众 化 汽 车 为 生 产 宗 旨；2）必 须 建 立 轿 车 工 业；3）
5、制 造 价 格 便 宜 的、畅 销 的 汽 车；4）落 实 生 产 计 划 的 基 础 是 销 售 能 力；5）建 立 原 材 料 工 业。企 业 各 项 规 章 制 度 不 可 能 一 步 到 位，它 需 要 在 企 业 的 发 展 过 程 中 逐 步 建 立 并 完 善 起 来。在C I S导 入 中，主 要 是 将 规 章 制 度 进 行(j n x n g)梳 理、补 充、完 善，使 之 适 应 企 业 的 发 展 要 求。第6页/共11页第六页，共12页。Page 7丰田(fn tin)危机公关（1）成立“质量特别(tbi)委员会”（2）短期大规模促销（3）公益活动修复品牌;“一汽丰
6、田爱心图书室”向山东、广东等省的近20家贫困小学进行了密集式的图书捐赠活动;地震之后的第一所一汽丰田希望小学在四川落成;广汽丰田南沙增殖放流活动，放流水产种苗140万尾;广汽丰田希望小学在肇庆落成;丰田中国贯名赞助教育部、交通部组织的维修工技能大赛，并捐赠教材书籍等大量物资第7页/共11页第七页，共12页。Page 8视觉(shju)识别 VI 丰田标志丰田商标(shngbio)是将三个外形近似的椭圆形环巧妙地组合在一起，每个椭圆都是以两点圆心绘制的曲线组成，它象征用户的心与汽车厂家的心事连在一起的，具有相互信赖感。而且使园具有空间感，并且将“Toyota”字母寓于图形商标(shngbio)之
7、中。大椭圆中的两个椭圆垂直交叉恰好组成一个“T”字，“T”字最大限度地占据了椭圆空间，使“T”更加突出，喻示丰田汽车走向世界。第8页/共11页第八页，共12页。Page 9（1）丰田公司导入 CIS 对企业和社会发展的意义(yy)。丰田公司导入 CIS 可以提升企业形象，更加规范，从而实现企业的经济效益。丰田公司导入CIS 后，丰田公司将更加关注社会利益，用良心做企业。这势必会对改善中国汽车形象，提升消费者对中国企业的信心发挥积极作用。（2）企业员工的新风貌丰田公司CIS 的导入，使企业确定了专注品质，这将激发企业采用先进的生产管理技术，提高企业的生产能力。确立的大品牌，融入大众生活的使命，使
8、员工有了远大的奋斗目标，更加积极努力的为了实现企业的目标而奋斗。新的CIS 导入系统的引进(ynjn)，将会赋予丰田公司新的风貌总结(zngji)第9页/共11页第九页，共12页。感谢(gnxi)观赏！第10页/共11页第十页，共12页。Page 11感谢您的观看(gunkn)！第11页/共11页第十一页，共12页。内容(nirng)总结Page 1。丰田的生产方式可以概括为精益生产方式自动化：品质源于每一道工序，不让次品流入下一道工序。（4）产品多元化缩短产品周期、减小规模效益(xioy)影响。（5）效率提高生产率、减少浪费。（6）适应性标准尺寸总成、协调合作。丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。感谢您的观看第十二页，共12页。