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1、会计学1企业培训服务医药及医疗企业培训服务医药及医疗(ylio)业中业中大咨询大咨询第一页，共14页。第1页/共14页第二页，共14页。医药行业(hngy)行业(hngy)研究 医药行业政策密集。药品价格调整，新的处方药管理办法，药品注册管理办法，药品广告审查办法等法规的实施，GMP、GLP进一步规范，医疗改革向前推进众多的政策体现了医药行业正经历大力的整顿与规范，无论是研发、生产或是经营领域，无不受到更严厉的监管，而在这股外力的作用下，各类企业之间的角逐和博弈也随之进入新的发展阶段。从通常意义上讲，医药行业不属于周期性的行业，其应对经济变化的能力较强，在全世界经济剧烈动荡的大背景下，医药市场
2、仍将可以维持上一年的增速。中大咨询关注制药公司，认为：制药公司作为(zuwi)全球医药市场的重要组成部分，仍然能够通过一系列策略来找到自己的增长之路。如对新兴市场、专科药物和生物药物加大关注，解决病人未能满足的要求，消除对基本医疗保健市场开发不足的问题，充分展示公司自己产品的优秀价值，或是想方设法使自己原有的品牌重现生机。第2页/共14页第三页，共14页。医疗行业培训(pixn)服务l 培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。l培训系统优化 师资体系建设l课程体系建设 企业大学建设l人才体系建设 从学习地图到课程内化 l 培训项目
3、：中大咨询为客户(k h)提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。中大特色(ts)系列项目 中大AMBA项目 领导力系列项目 跨界学习项目人才培养系列项目关键人才培养计划后备人才培养计划新员工培养计划内部培训师TTT职能系列提升项目人力资源专题市场营销专题财务管理专题流程管理专题第3页/共14页第四页，共14页。医疗行业培训(pixn)服务l 培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师。l全方
4、位培养精品课程l 财务会计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 l 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 l职业素养 投资(tu z)理财 身心关怀 情商管理 l项目管理 思维方法 人文修养 风险内控l管理层级精品课程l后备人才l中基层管理者l中高层管理者l高层管理者第4页/共14页第五页，共14页。医疗行业(hngy)培训服务l 培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。l培训诊断调研l岗位胜任(shngrn)力模型l人才素质测评l中高管
5、领导力测评系统l学习系统建设e-learningl教务管理系统l培训效果评估第5页/共14页第六页，共14页。l 某大型制药企业(qy)薪酬体系设计项目l 某大型医药集团组织设计项目l BYS制药总厂人力资源咨询项目l BYS制药总厂培训体系规划项目l 某大型医药连锁企业(qy)的企业(qy)大学创建项目l 某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目医药行业案例(n l)展示第6页/共14页第七页，共14页。医药行业案例(n l)展示 某大型制药企业(qy)薪酬体系设计项目某制药总厂于解放初期成立，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目
6、标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项目。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。中大咨询为改制药总厂建立了6个不同的职位序列，所有的职位序列均位于不同的序列及薪级，确定(qudng)序列薪酬的范围，并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平，测算薪酬的市场竞争力。第7页/共14页第八页，共14页。医药行业案例(n l)展示 某大型医药集团组织(zzh)设计项目【项目背景】该医药集团始是一家中华老字号制药企业，进入21世纪的百年集团进行(jnxng)了一系列的现代化改造，在重新制定了集团战略的基础上，开始组织设计咨询项目，力图将战略贯彻到运营之中
7、。【项目实效】未来（上市后）设想的组织结构图第8页/共14页第九页，共14页。医药行业案例(n l)展示 BYS制药总厂人力资源咨询(zxn)项目项目实效之一：咨询(zxn)式培训第9页/共14页第十页，共14页。医药行业案例(n l)展示 某大型医药连锁企业(qy)的企业(qy)大学创建项目【问题解决】【A.新员工培训】新员工培训旨在帮助新员工在最短的时间内适应新环境，尽快投入新工作，为公司发展注入新活力。新员工培训在原先的内容上不仅增添了新的课程内容，而且还将充分运用丰富多彩的户外活动培训方式，如参加社会公益活动、义工联活动、参加环保活动等。【B.跨部门培训】跨部门培训旨在让公司员工对其他
8、部门的业务、工作流程、相关知识等有系统的了解。比如，让非人力资源部的员工了解到公司人力资源部是如何围绕“马斯洛需求层次理论”构架公司人力资源管理体系以及建构吸引人才、发展人才、激励人才和留住人才的体制等等。【C.职业技能发展培训与管理技能培训】基于关注员工的职业发展需要，职业技能培训特别邀请培训顾问公司结合公司发展和个人职业规划，为受训者度身订做各式各样的公共技能培训课程。从有效沟通到团队协作，从项目管理到员工激励，从执行力到情境管理，不断提升(tshng)员工的“内功”修养。【D.在线学习】在线学习课程摆脱了传统的室内授课学习与培训方式，通过网上登陆的方式进行在线学习，真正实现了员工随时随地
9、都能系统地接受培训。员工根据自身发展和业务需求登陆在线学习学习网站，就可以按照自己定义的进度进行在线学习。【E.胜任能力考核】员工从加入企业开始就对员工的各方面能力进行跟踪考核，每一位员工都有其自己阶段性考核记录以及综合能力的分析，激励员工不断补充新知识，不断提高与成长。第10页/共14页第十一页，共14页。医药行业案例(n l)展示 某大型(dxng)外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目【项目(xingm)实效】第11页/共14页第十二页，共14页。医药行业客户(k h)评价 在这次参观学习过程中，吴能全教授的适时专业点评，使我们时时感到茅塞顿开，从中领悟了不少知识，并对不少的企业管理理
10、论有了进一步的认识，当然我们将加以运用到实践中去。广东省某知名制药公司李董事长 通过流程变革及培训,我对企业流程的形成、内容及作用有了深刻的了解及认同，同时亦明白了企业流程对企业的持续发展(fzhn)与壮大有着密不可分的关系，它也是企业内员工与管理者为了企业的进步而形成的一种适应于本企业的良好习惯，思维方式。充分的了解企业流程的内涵后，在思想及日常工作、学习中养成一种好的习惯和思想，在形态和意识上都能完全体现及发扬我所在企业的流程。某医药集团副总经理 我亲身感受了中大咨询流程优化及流程优化培训项目，作为一名新员工，对整个企业流程的了解和认识有很大提高，以便知道自己在以后的工作中的行为，争取很快
11、融入到这个大家庭，更好地为企业和自己发展(fzhn)。希望公司能有更多这方面的培训和学习。当然我们每个员工都应该规范自己的行为，自觉养成良好的习惯，使龙沙流程得到更好地体现和发展(fzhn)。某医药集团新进员工 课程内容丰富，互动性强，授课方式多样化，使得学员能够积极参与并且产生许多新的解决问题的思路。学员表示该课程实务应用性强，可以为工作创造更多的价值 某医药公司培训负责人第12页/共14页第十三页，共14页。医药行业研究(ynji)中心医药行业研究(ynji)中心隶属中山大学企业管理研究(ynji)所，是一个旨在以实践推动行业健康发展的实战型研究(ynji)机构。中心侧重提供战略、人力资源、流程优化、业务体系设计以及人才供应链等管理咨询服务。医药研究(ynji)中心有三大优势：有专业的经过医药行业熏陶，并且担任过医药行业高管的人员，精通医药行业的运作特点、熟知医药行业的运行规律；掌握成熟的管理工具和方法论，为企业管理提供参考意见和理论依据；拥有专业的实践研究(ynji)队伍，先后为多家医药企业客户提供多次高质量的管理咨询服务第13页/共14页第十四页，共14页。