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1、会计学1施工施工(shgng)管理法律法规市政公用管理法律法规市政公用第一页，共292页。2.对考试题型的认识对考试题型的认识（1）对对“单单选选题题”：最最简简单单，是是非非判判断断分分明明，应应试试者者可可直直接接选选取取正正确确项项，结结合合排排除除干干扰扰项项完完成成，在在文文字字“类类似似”时时，两两者者均均非非正正确确答答案案。此此类类题题必必须须作作，不不得得留留空空，不不得得已也可猜答案答出。已也可猜答案答出。（2）对对“多多选选题题”：较较难难，正正确确选选项项与与干干扰扰项项完完全全(wnqun)区区分分开开较较困困难难，对对得得分分要要求求严严格格，建建议议应应试试者者仅
2、仅对对有有把把握握确确定定的的选选项项加加以以选选择择；而而对对模模糊糊的的选选项项不不选选；此此外答案选项肯定在外答案选项肯定在2和和4之间。之间。（3）对对“案案例例题题”：较较难难，实实际际可可看看作作是是一一组组问问答答题题，且且一一般般为为“捆捆绑绑式式”，即即关关联联的题目，要求应试者检索。的题目，要求应试者检索。首首先先对对知知识识体体系系定定位位准准确确；其其次次仔仔细细审审题题，答答为为所所问问，言言简简意意赅赅；再再次次，应应对对照照题题干干与与问问题题仔仔细细分分析析，切切实实找找出出题题目目所所含含“陷陷阱阱”并并得得到到准准确确答答案案。其其中中是是非非问问题应明确回
3、答后再作分析题应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确相信直觉、宁缺勿滥、准确相信直觉、宁缺勿滥、准确相信直觉、宁缺勿滥、准确(zhnqu)(zhnqu)定位！定位！定位！定位！第1页/共292页第二页，共292页。3.对管理实务科目的考试方法分析对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术工程施工技术”部分不超过部分不超过40分，基本分，基本以客观选择题形式出现；以客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务工程施工管理实务”部分几乎全部部分几乎全部(qunb)以主观案例题形式出现；以主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定工程相关法规及规定”部分也基本作为部分也基本作为案例的
4、一部分出现。案例的一部分出现。第2页/共292页第三页，共292页。4.对本门课程的认识对本门课程的认识（1）根根 据据 考考 试试 用用 书书 编编 写写(binxi)说说明明，考考试试范范围围应应限限于于考考试试用用书书中中列列出出的的考考点点，一一般不会出纲，也不会展开深入。般不会出纲，也不会展开深入。（2）本本课课程程涉涉及及面面广广（7大大项项工工程程），但但知知识识深深度度较较浅浅或或简简单单，也未作展开。也未作展开。（3）因因考考试试次次数数较较少少，可可借借鉴鉴往往年年真真题题较较少少，对对有有关关知知识识点点可可参参考考造造价价工工程程师师或或监监理理工工程程师师的培训教材及
5、往年考题的培训教材及往年考题（4）正确答案以）正确答案以“用书用书”为准。为准。第3页/共292页第四页，共292页。5.应考复习方法应考复习方法（1）对考试用书的通读）对考试用书的通读适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1）通通 读读 的的 目目 的的 是是 对对 考考 点点 加加 深深 印印 象象(ynxing)（要要点点，自自我我组组织织语语言言文文字字），不不需死记硬背大段考试用书内容；需死记硬背大段考试用书内容；2）考考题题一一般般“是是”“非非”分分明明，要要求求应应考考者者对对考题有较深印象考题有较深印象(ynxing)即可。即可。（2）对
6、考试用书中的）对考试用书中的“重点文字重点文字”适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3）仅仅对对考考试试用用书书中中的的不不熟熟悉悉的的“重重点点文文字字”进行复习进行复习适用于应试者复习时间与精力极少的情况适用于应试者复习时间与精力极少的情况80%X80%=64%80%X80%=64%捡西瓜捡西瓜捡西瓜捡西瓜(xgu)(xgu)、丢芝麻！、丢芝麻！、丢芝麻！、丢芝麻！第4页/共292页第五页，共292页。以上以上(yshng)(yshng)说明，仅供参考！说明，仅供参考！总而言之：总而言之：总而言之：总而言之：（1 1）捡西瓜、丢芝麻！）捡西瓜、丢芝
7、麻！）捡西瓜、丢芝麻！）捡西瓜、丢芝麻！（2 2）相信直觉）相信直觉）相信直觉）相信直觉(zhju)(zhju)！（3 3）宁缺勿滥！）宁缺勿滥！）宁缺勿滥！）宁缺勿滥！（4 4）准确定位！）准确定位！）准确定位！）准确定位！（3 3）80%X 80%=64%80%X 80%=64%第5页/共292页第六页，共292页。第二部分第二部分 具体授课具体授课(shuk)内容内容第6页/共292页第七页，共292页。系系 统统 串串 讲讲uu 项目管理uu 成本(chngbn)管理uu 施工预算uu 合同管理uu 现场管理uu 进度计划uu 安全计划uu 职业健康uu 技术资料 uu 市政工程uu
8、道路工程uu 桥涵工程uu 轨道交通和隧道(sudo)工程uu 给排水工程uu 管道工程uu 垃圾填埋处理工程uu 园林绿化工程第7页/共292页第八页，共292页。2K320010 2K320010 市政公用市政公用市政公用市政公用(gngyng)(gngyng)工程施工项目成本管理工程施工项目成本管理工程施工项目成本管理工程施工项目成本管理 P145P145第8页/共292页第九页，共292页。关键：将目标落实到人关键：将目标落实到人1.材料人员的管理责任：材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购计量、验收，降低采购成本；成本；（2）合理安排材料
9、储存，）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减及时组织材料供应，减少资金占用；少资金占用；（3）限额）限额(xin)领料，领料，控制消耗，做好余料回控制消耗，做好余料回收；收；（4）周转材料及时回收，）周转材料及时回收，提高利用效率。提高利用效率。一、施工一、施工(shgng)项目目标成本责任制的项目目标成本责任制的内容内容2.技术人员管理责任：技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，确）严格执行技术规范，确保工程质量，降低质量成保工程质量，降低质量成本本(chngbn)；（2）走经济和技术结合的道）走经济和技术结合的道路；路；（3）减少一般事故，消灭重）减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和
10、设备事大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本故，降低事故成本(chngbn)。第9页/共292页第十页，共292页。目标目标成本成本直接成本直接成本包括人工、材料和包括人工、材料和机械费用及其他直机械费用及其他直接成本接成本有明确的载体有明确的载体，并，并能以货币或实物的能以货币或实物的数量来表示数量来表示间接成本间接成本包括管理人员工资、包括管理人员工资、办公费用、财务费办公费用、财务费用等用等大部分没有明确的大部分没有明确的载体载体，是整个项目，是整个项目需要承担的成本需要承担的成本二、项目二、项目(xingm)目标成本计划的目标成本计划的组成组成定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工
11、总体方案和优定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平(shupng)及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。第10页/共292页第十一页，共292页。三、项目目标成本三、项目目标成本(chngbn)计划编制计划编制的方法的方法 步骤步骤要点要点结果结果1.数量复核数量复核按照中标工程量清单按照中标工程量清单子目逐项计算工程实子目逐项计算工程实物量及金额。物量及金额。工程数量复核表工程数量复核表2.工程单价分析工程单价分析按照工程量
12、复核后的按照工程量复核后的工程量清单工程量清单子目逐笔子目逐笔测算测算工程单价分析表工程单价分析表3.工程两算对比工程两算对比比较中标价与直接成比较中标价与直接成本本分析价分析价工程两算对比表工程两算对比表4.间接费用分析间接费用分析间接费分析表间接费分析表5.编制综合说明编制综合说明P149页案例页案例(n l)说明答题要说明答题要点点第11页/共292页第十二页，共292页。四、施工项目目四、施工项目目标成本分解的标成本分解的方法方法 分解目的：在分解目的：在施工过程中对施工过程中对目标成本加以目标成本加以控制的具体措控制的具体措施。施。1.按总工期生产按总工期生产进度网络节点进度网络节点
13、计划计划(jhu)分解；分解；2.按月形象进度按月形象进度计划计划(jhu)分解；分解；3.按施工项目直按施工项目直接成本和间接接成本和间接成本分解；成本分解；4.按成本计划按成本计划(jhu)编制编制的工、料、机的工、料、机费用分解。费用分解。五、施工项目目标五、施工项目目标(mbio)成本分析的内容成本分析的内容1.施工产值；施工产值；2.耗用材料（主材和周转材耗用材料（主材和周转材料）；料）；3.机械设备（自有设备和租机械设备（自有设备和租赁设备）；赁设备）；4.间接费用。间接费用。第12页/共292页第十三页，共292页。六、施工项目目标成本分析的方六、施工项目目标成本分析的方法法实物
14、量法、单价法实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。消耗量的差别。（中标单价（中标单价（实际完成工程量（实际完成工程量-计划完成工程量）计划完成工程量）2.单价法可以直观地反映工程施单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实差别，详细地记录和真实(zhnsh)反映项目支出的费用反映项目支出的费用数据。数据。（计划成本实际成本已完（计划成本实际成本已完工程量工程量（中标单价实际单价）（中标单价实际单价）第13页/共292页第十四页，共292页
15、。1 1、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（）。）。A.A.项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其他成项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其他成本组成本组成 B.B.间接成本没有明确的载体间接成本没有明确的载体(zit)(zit)C.C.直接成本能以货币或实物的数量来表示直接成本能以货币或实物的数量来表示 D.D.直接成本是整个项目需要承担的成本直接成本是整个项目需要承担的成本 E.E.直接成本又成为直接费和其它直接费直接成本又成为直接费和其它直接费答案答案(dn)：ABD典典 型型 例例 题题第14页/共292页第十五页，共292页。2 2
16、、工程两算对比、工程两算对比(dub)(dub)是指将（是指将（）对比）对比(dub)(dub)分析。分析。A.A.中标价与核算价中标价与核算价 B.B.中标价与直接成本中标价与直接成本 C.C.投标价与中标价投标价与中标价 D.D.中标价与核算直接成本和间接成本之和中标价与核算直接成本和间接成本之和答案答案(dn)：B答案答案(dn)：D3、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（）的管）的管理责任。理责任。A.预算人员预算人员B.合同人员合同人员C.行政管理人员行政管理人员D.财务成本人员财务成本人员第15页/共292页第十六页
17、，共292页。4 4、施工、施工(sh gng)(sh gng)项目目标成本分解的方法可以选择项目目标成本分解的方法可以选择（）等。）等。A.A.总工期生产进度网络节点计划分解总工期生产进度网络节点计划分解 B.B.年度生产进度度网络节点计划分解年度生产进度度网络节点计划分解 C.C.按年形象进度计划分解按年形象进度计划分解 D.D.按月形象进度计划分解按月形象进度计划分解 E.E.按成本编制的工、料、机费用分解按成本编制的工、料、机费用分解答案答案(dn)：A、D、E第16页/共292页第十七页，共292页。5 5、采取（、采取（）方法进行施工项目目标）方法进行施工项目目标(mbio)(mb
18、io)成成本分析，直观反映工程施工项目目标本分析，直观反映工程施工项目目标(mbio)(mbio)计划成计划成本与实际成本的差别。本与实际成本的差别。A.A.实物量法实物量法B.B.单价法单价法 C.C.实物量法或单价法实物量法或单价法D.D.综合单价法综合单价法答案答案(dn)：B6 6、施工项目目标成本分析的内容有（、施工项目目标成本分析的内容有（）。）。A.A.施工产值施工产值(chnzh)(chnzh)B.B.耗用材料耗用材料 C.C.机械设备机械设备D.D.直接费用直接费用 E.E.间接费用间接费用答案：答案：A、B、C、E第17页/共292页第十八页，共292页。答案答案(dn)：
19、B7、工程、工程(gngchng)技术人员应严格执行技术规范，技术人员应严格执行技术规范，确保工程确保工程(gngchng)质量，降低（质量，降低（）。）。A.事故成本事故成本B.质量成本质量成本C.材料成本材料成本D.环保成本环保成本答案答案(dn)：C8、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（量，认真验收，降低（）。）。A.材料消耗成本材料消耗成本B.材料事故成本材料事故成本C.材料采购成本材料采购成本D.材料周转成本材料周转成本第18页/共292页第十九页，共292页。2K320020 2K320020 市政公用市政
20、公用市政公用市政公用(gngyng)(gngyng)工程施工项目合同管理工程施工项目合同管理工程施工项目合同管理工程施工项目合同管理P158 P158 第19页/共292页第二十页，共292页。一、承包合同的合法性分析一、承包合同的合法性分析(fnx)客体客体(kt)合法合法主体主体(zht)合法合法载体合法载体合法第20页/共292页第二十一页，共292页。二、项目经理部二、项目经理部必须履行合同必须履行合同的内容的内容1.项目经理应负项目经理应负责组织施工合责组织施工合同的全面执行。同的全面执行。2.发生不可抗力发生不可抗力致使合同执行致使合同执行困难，不能履困难，不能履行或不能完全行或不
21、能完全履行时应该依履行时应该依法及时处理。法及时处理。3.履行分包合同履行分包合同时时(tngsh)，承包人应当，承包人应当就承包项目向就承包项目向发包人负责；发包人负责；发包人就分包发包人就分包项目向承包人项目向承包人负责。因分包负责。因分包方原因给发包方原因给发包方造成损失，方造成损失，承包方应承担承包方应承担连带责任。连带责任。三、合同发生变三、合同发生变更的情况更的情况(qngkung)1.工程增加、删工程增加、删减；减；2.质量及特性变质量及特性变更；更；3.工程标高、基工程标高、基线、尺寸等变线、尺寸等变更；更；4.施工顺序变化；施工顺序变化；5.永久性工程附永久性工程附加工作、设
22、备、加工作、设备、材料和服务的材料和服务的变更。变更。变更的提变更的提出：工程师向出：工程师向承包人提出变承包人提出变更令；或者承更令；或者承包人根据施工包人根据施工合同将变更向合同将变更向工程师提出申工程师提出申请请。第21页/共292页第二十二页，共292页。四、合同实施控制四、合同实施控制1.合同实施前，项目经理必须合同实施前，项目经理必须进行合同交底进行合同交底(jio d)。内。内容包括：容包括：（1）合同的主要内容；）合同的主要内容；（2）在投标和合同签订中的情）在投标和合同签订中的情况；况；（3）合同履行中应注意的问题、）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议；可能的风险和建议
23、；（4）合同要求与相关方期望、）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关法律规定、社会责任等相关注意事项。注意事项。2.合同实施监督：合同实施监督：保证按照合保证按照合同完成自己的合同责任。同完成自己的合同责任。3.合同跟踪：具体的合同实施合同跟踪：具体的合同实施工作；工程小组或分包商；工作；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体。业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断：对合同执行合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分情况的评价、判断和趋向分析、预测。析、预测。第22页/共292页第二十三页，共292页。五、施工索赔内容、原因和条件五、施工索赔内容、原因和条件五、施工索赔内容、
24、原因和条件五、施工索赔内容、原因和条件1.1.内容：工期、费用。内容：工期、费用。内容：工期、费用。内容：工期、费用。2.2.施工索赔产生的原因：施工索赔产生的原因：施工索赔产生的原因：施工索赔产生的原因：（1 1）发包人违约；（）发包人违约；（）发包人违约；（）发包人违约；（2 2）不可抗力；（）不可抗力；（）不可抗力；（）不可抗力；（3 3）合同缺陷；）合同缺陷；）合同缺陷；）合同缺陷；（4 4）合同变更；（）合同变更；（）合同变更；（）合同变更；（5 5）工程师指令；（）工程师指令；（）工程师指令；（）工程师指令；（6 6）其他第三方原因。）其他第三方原因。）其他第三方原因。）其他第三方
25、原因。3.3.成立条件：成立条件：成立条件：成立条件：损失发生；损失发生；损失发生；损失发生；损失发生原因不在己方损失发生原因不在己方损失发生原因不在己方损失发生原因不在己方(jfng)(jfng)，或己方，或己方，或己方，或己方(jfng)(jfng)对损失不承对损失不承对损失不承对损失不承担责任；担责任；担责任；担责任；损失风险不应有己方损失风险不应有己方损失风险不应有己方损失风险不应有己方(jfng)(jfng)承担；承担；承担；承担；遵照索赔程序。遵照索赔程序。遵照索赔程序。遵照索赔程序。第23页/共292页第二十四页，共292页。六、施工索赔程序六、施工索赔程序六、施工索赔程序六、施
26、工索赔程序 索赔事件索赔事件索赔事件索赔事件(shjin)(shjin)发生发生发生发生2828日内，承包人提出索赔申请（索赔意向日内，承包人提出索赔申请（索赔意向日内，承包人提出索赔申请（索赔意向日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；通知），逾期失效；通知），逾期失效；通知），逾期失效；发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后2828日内，提出补偿经济损失和延长工期的索日内，提出补偿经济损失和延长工期的索日内，提出补偿经济损失和延长工期的索日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；赔报告、证据资料和索赔依据；赔报告、证据资料
27、和索赔依据；赔报告、证据资料和索赔依据；工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告2828日内，给予答复或要求进一步补充索赔日内，给予答复或要求进一步补充索赔日内，给予答复或要求进一步补充索赔日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；证据，逾期答复则视为认可该索赔；证据，逾期答复则视为认可该索赔；证据，逾期答复则视为认可该索赔；索赔事件索赔事件索赔事件索赔事件(shjin)(shjin)持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索持续进行，应阶段性提出索赔意向，并
28、在索赔事件赔事件赔事件赔事件(shjin)(shjin)终了终了终了终了2828日内，提出最终索赔报告；日内，提出最终索赔报告；日内，提出最终索赔报告；日内，提出最终索赔报告；工程师与承包人谈判；工程师与承包人谈判；工程师与承包人谈判；工程师与承包人谈判；发包人审批工程师的索赔处理证明；发包人审批工程师的索赔处理证明；发包人审批工程师的索赔处理证明；发包人审批工程师的索赔处理证明；承包人是否接受最终索赔决定。承包人是否接受最终索赔决定。承包人是否接受最终索赔决定。承包人是否接受最终索赔决定。第24页/共292页第二十五页，共292页。答案答案(dn)：A1 1、工程、工程(gngchng)(g
29、ngchng)分包方就分包项目向（分包方就分包项目向（）负责。）负责。A.A.承包方承包方B.B.监理工程监理工程(gngchng)(gngchng)师师 C.C.业主业主D.D.发包方发包方典典 型型 例例 题题2、（、（）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确确(mngqu)双方的权利和义务。双方的权利和义务。A.担保法担保法B.合同法合同法 C.劳动法劳动法D.建筑法建筑法答案：答案：D第25页/共292页第二十六页，共292页。3、处理、处理(chl)合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（是（）。A.中
30、华人民共和国刑法中华人民共和国刑法B.中华人民共和国仲裁法中华人民共和国仲裁法C.中华人民共和国合同法中华人民共和国合同法D.中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法E.中华人民共和国民事诉讼法中华人民共和国民事诉讼法答案答案(dn)：B、E第26页/共292页第二十七页，共292页。4、合法的工程合同不需要符合的要求是（、合法的工程合同不需要符合的要求是（）。A.建设工程项目已具备建设工程项目已具备(jbi)招投标、签订和实施合招投标、签订和实施合同的一切条件同的一切条件B.工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符合合同工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求法和
31、其他各种法律的要求C.图纸供应已落实图纸供应已落实D.各主体资格合法性、有效性各主体资格合法性、有效性答案答案(dn)：C第27页/共292页第二十八页，共292页。5、合同实施、合同实施(shsh)控制的内容不包括（控制的内容不包括（）。）。A.合同交底合同交底B.合同实施合同实施(shsh)监督监督C.合同跟踪合同跟踪D.合同评价合同评价答案答案(dn)：D6、索赔中不可抗力事件不包括（、索赔中不可抗力事件不包括（）。）。A.社会动乱社会动乱B.洪水洪水C.图纸标明可能图纸标明可能(knng)遇到的文物遇到的文物D.地震地震答案：答案：C第28页/共292页第二十九页，共292页。7、下列
32、有关施工索赔程序说法中错误的是（、下列有关施工索赔程序说法中错误的是（）。）。A.索赔事件发生索赔事件发生28日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效B.提出索赔申请提出索赔申请28日内，提出索赔报告日内，提出索赔报告C.工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内，给予答复，无反应日内，给予答复，无反应(fnyng)不需要催告则视为认可不需要催告则视为认可D.提出索赔报告后提出索赔报告后28日内，提出最终索赔报告日内，提出最终索赔报告答案答案(dn)：D8、按照承包、按照承包(chngbo)合同各主体资格的合法性、有效性要求，承包合同各主体资格的合法性、有效性
33、要求，承包(chngbo)商承包商承包(chngbo)一项工程，应具有（一项工程，应具有（）。）。A.技术能力技术能力B.权利能力权利能力C.组织能力组织能力D.施工能力施工能力答案：答案：B第29页/共292页第三十页，共292页。2K320030 市政市政(shzhng)公用工程公用工程预算预算P164 第30页/共292页第三十一页，共292页。一、施工图预算的编制一、施工图预算的编制(binzh)依依据据 1.施工图纸施工图纸(tzh)说明书和标准图集；说明书和标准图集；2.现行预算定额及单位估价表；现行预算定额及单位估价表；3.施工组织设计或施工方案；施工组织设计或施工方案；4.材料
34、、人工、机械台班预算价格及调价规定；材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；5.建筑安装工程费用定额；建筑安装工程费用定额；6.预算工作手册及有关工具书。预算工作手册及有关工具书。第31页/共292页第三十二页，共292页。二、施工图预算二、施工图预算(y sun)的编制方的编制方法法 编制方编制方法法计算单元计算单元所用单价所用单价优缺点优缺点单价法单价法单位工程单位工程地区单位计地区单位计价表价表价格价格不反映实际水平，不反映实际水平，但工作量小，计算但工作量小，计算简单简单实物法实物法分项工程分项工程当时当地实当时当地实际价格际价格可可反映实际水平反映实际水平，但工作量大，计算但工作量大
35、，计算繁琐繁琐第32页/共292页第三十三页，共292页。1.工程量清单的组成：工程量清单的组成：（1）工程量清单总说明；）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）；（3）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的变更增减）；变更增减）；（4）其他项目清单（分）其他项目清单（分“招标人部分招标人部分”和和“投标人部分投标人部分”，投标人部分必须报价，如果不报投标人部分必须报价，如果不报(b bo)就视为无偿服务）就视为无偿服务）。三、工程量清单三、工程量清单(qngdn)
36、计价计价包括包括总承包服务费总承包服务费、零星工作项目费零星工作项目费等，其中总承包服务等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用物计量的零星工作项目所需的费用第33页/共292页第三十四页，共292页。2.综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润。的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润
37、。（对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费）（对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费）3.措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有(suyu)应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。第34
38、页/共292页第三十五页，共292页。1、施工预算可以采用（施工预算可以采用（）编制。）编制。A.图示法图示法B.表格表格(biog)法法C.单价法单价法D.实物量法实物量法E.实物法实物法答案答案(dn)：C、E典典 型型 例例 题题2、工程施工预算编制的实物、工程施工预算编制的实物(shw)法编制预算时，法编制预算时，使用的工、料、机价格为（使用的工、料、机价格为（）。）。A.当地市场价当地市场价B.预算价预算价C.地区单位计价表价格地区单位计价表价格D.估算价估算价答案：答案：A第35页/共292页第三十六页，共292页。答案答案(dn)：A、B、C、E4、以下属于工程量清单的组成部分的
39、是（、以下属于工程量清单的组成部分的是（）。A.工程量清单总说明工程量清单总说明B.分部分项工程量清单分部分项工程量清单C.措施措施(cush)项目清单项目清单D.非措施非措施(cush)项目清单项目清单E.其他项目清单其他项目清单答案答案(dn)：B3、按（、按（）方式报价的是综合单价法。）方式报价的是综合单价法。A.概算概算B.工程量清单工程量清单C.预算预算D.估算估算第36页/共292页第三十七页，共292页。答案答案(dn)：A、B、D、E4、以下属于工程量清单编制依据的是（、以下属于工程量清单编制依据的是（）。A.标准图集标准图集B.预算预算(ysun)定额定额C.企业定额企业定额
40、D.施工组织设计施工组织设计E.建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额第37页/共292页第三十八页，共292页。2K320040 2K320040 市政公用市政公用市政公用市政公用(gngyng)(gngyng)工程施工项目现场管工程施工项目现场管工程施工项目现场管工程施工项目现场管理理理理P168P168第38页/共292页第三十九页，共292页。一、施工现场管一、施工现场管理对象理对象(duxing)施工用地；施工用地；建设用地。建设用地。二、施工现场管二、施工现场管理内容理内容合理规划施合理规划施工用地；工用地；做好施工现做好施工现场总平面设计；场总平面设计；适时调整总适时调整总平面
41、布置；平面布置；建立文明施建立文明施工现场；工现场；对施工现场对施工现场的使用的使用(shyng)有有检查；检查；施工完毕，施工完毕，及时清场转移。及时清场转移。施工前施工前施工中施工中施工后施工后第39页/共292页第四十页，共292页。三、其他易考点三、其他易考点三、其他易考点三、其他易考点(ko din)(ko din)项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工现场管理责任制，并组织实施。建立施工现场管理责任制，并组织实施。建立施工现场管理责任制，并组织实
42、施。建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.2.实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。活动。活动。活动。施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施实行总包和
43、分包时，由总包单位负责编制施实行总包和分包时，由总包单位负责编制施实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，工组织设计，分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包单位的施工组织设计。负责编制分包单位的施工组织设计。负责编制分包单位的施工组织设计。负责编制分包单位的施工组织设计。第40页/共292页第四十一页，共292页。三、施工现场管理三、施工现场管理三、施工现场管理三、施工现场管理(gu(gu nlnl)中应在门口公示的标牌中应在门口公示的标牌中应在门口公示的标牌中应在门口公示的
44、标牌 1.1.五牌：五牌：五牌：五牌：工程概况牌；工程概况牌；工程概况牌；工程概况牌；防火须知牌；防火须知牌；防火须知牌；防火须知牌；安全安全安全安全(nqun)(nqun)生生生生产文明施工牌；产文明施工牌；产文明施工牌；产文明施工牌；安全安全安全安全(nqun)(nqun)纪纪纪纪律牌；律牌；律牌；律牌；安全安全安全安全(nqun)(nqun)无无无无重大事故计时牌。重大事故计时牌。重大事故计时牌。重大事故计时牌。2.两图：两图：施工施工(sh gng)总平面总平面图；图；项目主要管项目主要管理人员名单图。理人员名单图。第41页/共292页第四十二页，共292页。1、施工现场管理、施工现场
45、管理(gunl)是对经批准的（是对经批准的（）用地的）用地的场地管理场地管理(gunl)。A.施工施工B.建设建设C.施工与建设施工与建设D.施工与临施工与临时时答案答案(dn)：C2、下列不属于施工现场管理的内容、下列不属于施工现场管理的内容(nirng)的是（的是（）。）。A.适时调整总平面布置适时调整总平面布置B.合理规划建设用地合理规划建设用地C.对施工现场的使用有检查对施工现场的使用有检查D.及时清场转移及时清场转移答案：答案：B典典 型型 例例 题题第42页/共292页第四十三页，共292页。3、下列、下列(xili)不属于施工现场管理中项目经理不属于施工现场管理中项目经理部应在门
46、口公示的标牌的是（部应在门口公示的标牌的是（）。）。A.项目主要管理人员名单项目主要管理人员名单B.安全纪律牌安全纪律牌C.交通警示牌交通警示牌D.防火须知防火须知牌牌答案答案(dn)：C4、建设工程实行总分包的，分包单位确需改变施工总、建设工程实行总分包的，分包单位确需改变施工总平面布置图活动平面布置图活动(hudng)的，应当先向（的，应当先向（）提）提出申请，经其同意后方可实施。出申请，经其同意后方可实施。A.监理工程师监理工程师B.总承包单总承包单位位C.业主业主D.甲方代表甲方代表答案：答案：B第43页/共292页第四十四页，共292页。2K320050 2K320050 市政市政市
47、政市政(shzhng)(shzhng)公用工程施工进度计划公用工程施工进度计划公用工程施工进度计划公用工程施工进度计划的编制、实施与总结的编制、实施与总结的编制、实施与总结的编制、实施与总结P171P171第44页/共292页第四十五页，共292页。一、进度计划一、进度计划(jhu)的编制方法的编制方法1.横道图横道图又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，不能确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案不能确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案比较。比较。2.网络计划网络计划(jhu)图图优缺点与横道图相反。优缺点与横道图相反。第45页/共2
48、92页第四十六页，共292页。横道横道(hndo)图图双代号双代号(diho)网络网络计划图计划图单代号网络单代号网络(wnglu)计划图计划图第46页/共292页第四十七页，共292页。二、网络二、网络(wnglu)计划参数计算原计划参数计算原则则第47页/共292页第四十八页，共292页。第48页/共292页第四十九页，共292页。2.常规算法常规算法(sun f)：（1）计算各工序的）计算各工序的ES、EF（自起点向终点计算）（自起点向终点计算）ES=各紧前工序各紧前工序EF的最大值的最大值（首道工序的（首道工序的ES=0）EF=当前工序的当前工序的ES+Ti（当前工序的工作时间）（当前
49、工序的工作时间）（2）计算各工序的）计算各工序的LS、LF（自终点向起点计算）（自终点向起点计算）LF=各紧后工序各紧后工序LS的最小值的最小值（无合同工期时，尾道工序（无合同工期时，尾道工序的的LF=尾道工序的尾道工序的EF；否则尾道工序的；否则尾道工序的LF=合同工期）合同工期）三、具体计算三、具体计算(jsun)步骤步骤1.简单算法：计算简单算法：计算(jsun)每条线路的持续时间，持续每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。时间最长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。第49页/共292页第五十页，共292页。LS=当前工序的当前工序的LF-Ti（
50、当前工序的工作（当前工序的工作(gngzu)时间）时间）（3）确定计算总工期（）确定计算总工期（T）T=LFn（尾道工序的（尾道工序的LF的最大值）的最大值）（4）计算各工序的）计算各工序的TF TF=当前工序的当前工序的LS-当前工序的当前工序的ES =当前工序的当前工序的LF-当前工序的当前工序的EF（5）确定关键线路（关键工序）确定关键线路（关键工序）所有所有TF最小的工序（不一定为最小的工序（不一定为0）均为关键工序）均为关键工序（6）计算各工序的）计算各工序的FF FF=各紧后工序各紧后工序ES的最小值的最小值 当前工序的当前工序的EF （默认：尾道工序的（默认：尾道工序的FF=TF