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1、会计学1施工施工(sh gng)组织设计编制标准组织设计编制标准第一页，共151页。一、施工组织一、施工组织一、施工组织一、施工组织(z(z zh)zh)设计的重要性设计的重要性设计的重要性设计的重要性n n在进行工程投标过程中，投标书中建设工程的在进行工程投标过程中，投标书中建设工程的施工施工(sh gng)(sh gng)组织设计是必不可少的内容组织设计是必不可少的内容 。n n是指导建设工程施工是指导建设工程施工(sh gng)(sh gng)的重要文件的重要文件 。第1页/共151页第二页，共151页。二、施工组织设计二、施工组织设计二、施工组织设计二、施工组织设计(shj)(shj)
2、的作用的作用的作用的作用n n是沟通工程设计和施工之间的桥梁是沟通工程设计和施工之间的桥梁是沟通工程设计和施工之间的桥梁是沟通工程设计和施工之间的桥梁 。n n是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工全过程起指导作用。全过程起指导作用。全过程起指导作用。全过程起指导作用。n n是施工准备工作的重要组成部分，也是
3、及时是施工准备工作的重要组成部分，也是及时是施工准备工作的重要组成部分，也是及时是施工准备工作的重要组成部分，也是及时(jsh)(jsh)(jsh)(jsh)做好其他有关施工准备工作的依据做好其他有关施工准备工作的依据做好其他有关施工准备工作的依据做好其他有关施工准备工作的依据 。n n是对施工活动实行科学管理的重要手段；是编制工程概、预算的依据之一；是施工企业整个生是对施工活动实行科学管理的重要手段；是编制工程概、预算的依据之一；是施工企业整个生是对施工活动实行科学管理的重要手段；是编制工程概、预算的依据之一；是施工企业整个生是对施工活动实行科学管理的重要手段；是编制工程概、预算的依据之一；
4、是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分；是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。产管理工作的重要组成部分；是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。产管理工作的重要组成部分；是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。产管理工作的重要组成部分；是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据。第2页/共151页第三页，共151页。三、施工三、施工三、施工三、施工(sh gng)(sh gng)组织设计的分类组织设计的分类组织设计的分类组织设计的分类n n建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计n n单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工
5、程施工组织设计单位工程施工组织设计n n分部分项工程及特殊和关键过程分部分项工程及特殊和关键过程分部分项工程及特殊和关键过程分部分项工程及特殊和关键过程(guchng)(guchng)施工方案施工方案施工方案施工方案 第3页/共151页第四页，共151页。三、施工组织三、施工组织三、施工组织三、施工组织(z(z zh)zh)设计的分类设计的分类设计的分类设计的分类n n建设项目施工建设项目施工建设项目施工建设项目施工(sh gng)(sh gng)组织总设计组织总设计组织总设计组织总设计 是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合
6、性文件。它是整个(zhngg)建设项目施工任务总的战略性的部署安排，设计范围较广，内容比较概括。如果编制施工组织设计条件尚不具备，可先编制一个施工组织设计大纲，以指导开展施工准备工作并为编制施工组织总设计创造条件。第4页/共151页第五页，共151页。三、施工组织设计三、施工组织设计三、施工组织设计三、施工组织设计(shj)(shj)的分类的分类的分类的分类n n单位单位单位单位(dnwi)(dnwi)工程施工组织设计工程施工组织设计工程施工组织设计工程施工组织设计 以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是根据(gnj
7、)施工组织总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所作的战术性部署，内容比较具体、详细。它是在全套施工图设计完成并交底、会审完后，根据(gnj)有关资料编制。第5页/共151页第六页，共151页。三、施工组织设计三、施工组织设计三、施工组织设计三、施工组织设计(shj)(shj)的分类的分类的分类的分类n n分部分项工程及特殊分部分项工程及特殊分部分项工程及特殊分部分项工程及特殊(tsh)(tsh)和关键过程施工方和关键过程施工方和关键过程施工方和关键过程施工方案案案案 以一个(y)分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制
8、的综合性文件。第6页/共151页第七页，共151页。四、施工组织设计编制应遵循四、施工组织设计编制应遵循四、施工组织设计编制应遵循四、施工组织设计编制应遵循(zn xn)(zn xn)的原则的原则的原则的原则 1 1 1 1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2 2 2 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。、贯彻执行工程
9、建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3 3 3 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水(lishu)(lishu)(lishu)(lishu)施工施工施工施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。4
10、4 4 4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。降低成本，注意环境保护。降低成本，注意环境保护
11、。降低成本，注意环境保护。5 5 5 5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。提高劳动生产率。提高劳动生产率。提高劳动生产率。第7页/共151页第八页，共151页。四、施工四、施工四、施工四、施工(sh gng)(sh gng)组织设计编制应遵循的原组织设计编制应遵循的原组织设计编制应遵循的原组织设计编制应遵循的原则则则则6 6 6 6、提高建筑工
12、业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。7 7 7 7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付
13、满意工程追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”；“安全第一，预防为主安全第一，预防为主安全第一，预防为主安全第一，预防为主”；“建筑与绿色建筑与绿色建筑与绿色建筑与绿色(l s)(l s)(l s)(l s)共生，发展和生态谐调共生，发展和生态谐调共生，发展和生态谐调共生，发展和生态谐调”，做好生态环境和历史文物保护，防止，做好生态环境和历史文物保护，防止，做好生态环境和历史文物保护，防止，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。建筑振
14、动、噪声、粉尘和垃圾污染。8 8 8 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。9 9 9 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。、优化现场物资储存量，合理确定物资储存
15、方式，尽量减少库存量和物资损耗。、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10101010、编制内容力求：、编制内容力求：、编制内容力求：、编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。第8页/共151页第九页，共151页。五、施工组织设计编制基本五、施工组织设计编制基本五、施工组织设计编制基本五、施工组织设计编制基本(jbn)(jbn)内容和要求内容和要求内容和要求内容和要求（一）建设项目施工（一）建设项目施工(sh gng)组织总设计组
16、织总设计 第9页/共151页第十页，共151页。五、施工组织设计五、施工组织设计五、施工组织设计五、施工组织设计(shj)(shj)编制基本内容编制基本内容编制基本内容编制基本内容和要求和要求和要求和要求1 1 编制依据编制依据编制依据编制依据2 2 工程概况工程概况工程概况工程概况 1 1）工程构成情况）工程构成情况）工程构成情况）工程构成情况 2 2）建设项目的建设、设计和承包单位）建设项目的建设、设计和承包单位）建设项目的建设、设计和承包单位）建设项目的建设、设计和承包单位 3 3）建设地区自然条件状况）建设地区自然条件状况）建设地区自然条件状况）建设地区自然条件状况 4 4）工程特点）
17、工程特点）工程特点）工程特点(tdi(tdi n)n)及项目实施条件分析及项目实施条件分析及项目实施条件分析及项目实施条件分析 5 5）项目管理特点）项目管理特点）项目管理特点）项目管理特点(tdi(tdi n)n)第10页/共151页第十一页，共151页。3 3 施工部署和施工方案施工部署和施工方案施工部署和施工方案施工部署和施工方案 1 1）项目管理组织）项目管理组织）项目管理组织）项目管理组织 2 2）项目管理目标）项目管理目标）项目管理目标）项目管理目标 3 3）总承包管理）总承包管理）总承包管理）总承包管理 4 4）工程施工程序）工程施工程序）工程施工程序）工程施工程序 5 5）各项
18、资源）各项资源）各项资源）各项资源(zyun)(zyun)供应方式供应方式供应方式供应方式 6 6）项目总体施工方案）项目总体施工方案）项目总体施工方案）项目总体施工方案五、施工组织设计编制基本内容五、施工组织设计编制基本内容(nirng)和要求和要求第11页/共151页第十二页，共151页。4 4 施工准备施工准备施工准备施工准备(zh(zh nbi)nbi)工作计划工作计划工作计划工作计划5 5 施工总平面规划施工总平面规划施工总平面规划施工总平面规划 1 1）施工总平面布置）施工总平面布置）施工总平面布置）施工总平面布置 2 2）施工总平面管理）施工总平面管理）施工总平面管理）施工总平面
19、管理6 6 施工总资源计划施工总资源计划施工总资源计划施工总资源计划 1 1）劳动力需用量计划）劳动力需用量计划）劳动力需用量计划）劳动力需用量计划 2 2）施工工具需要量计划）施工工具需要量计划）施工工具需要量计划）施工工具需要量计划 五、施工组织五、施工组织五、施工组织五、施工组织(z(z zh)zh)设计编制基本内容和要求设计编制基本内容和要求设计编制基本内容和要求设计编制基本内容和要求第12页/共151页第十三页，共151页。3 3）原材料需要量计划）原材料需要量计划）原材料需要量计划）原材料需要量计划 4 4）成品、半成品需要量计划）成品、半成品需要量计划）成品、半成品需要量计划）成
20、品、半成品需要量计划 5 5）施工机械、设备）施工机械、设备）施工机械、设备）施工机械、设备(shbi)(shbi)需要量计划需要量计划需要量计划需要量计划 6 6）生产工艺设备）生产工艺设备）生产工艺设备）生产工艺设备(shbi)(shbi)需要量计划需要量计划需要量计划需要量计划 7 7）大型临时设施需要量计划）大型临时设施需要量计划）大型临时设施需要量计划）大型临时设施需要量计划7 7 施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划 1 1）施工总进度计划编制）施工总进度计划编制）施工总进度计划编制）施工总进度计划编制五、施工组织五、施工组织五、施工组织五、施工组织(z(z z
21、h)zh)设计编制基本内容和要求设计编制基本内容和要求设计编制基本内容和要求设计编制基本内容和要求第13页/共151页第十四页，共151页。2 2）总进度计划保证措施）总进度计划保证措施）总进度计划保证措施）总进度计划保证措施(cush)(cush)8 8 降低施工总成本计划及保证措施降低施工总成本计划及保证措施降低施工总成本计划及保证措施降低施工总成本计划及保证措施(cush)(cush)1 1）建设项目降低施工总成本计划）建设项目降低施工总成本计划）建设项目降低施工总成本计划）建设项目降低施工总成本计划 2 2）建设项目降低施工总成本保证措施）建设项目降低施工总成本保证措施）建设项目降低施
22、工总成本保证措施）建设项目降低施工总成本保证措施(cush)(cush)9 9 施工总质量计划及保证措施施工总质量计划及保证措施施工总质量计划及保证措施施工总质量计划及保证措施(cush)(cush)1 1）施工总质量计划）施工总质量计划）施工总质量计划）施工总质量计划 2 2）施工质量保证措施）施工质量保证措施）施工质量保证措施）施工质量保证措施(cush)(cush)五、施工五、施工五、施工五、施工(sh gng)(sh gng)组织设计编制基本内容组织设计编制基本内容组织设计编制基本内容组织设计编制基本内容和要求和要求和要求和要求第14页/共151页第十五页，共151页。10 10 职业
23、安全健康管理措施职业安全健康管理措施职业安全健康管理措施职业安全健康管理措施 1 1）安全控制程序）安全控制程序）安全控制程序）安全控制程序 2 2）安全控制目标）安全控制目标）安全控制目标）安全控制目标(mbio)(mbio)3 3）安全组织机构）安全组织机构）安全组织机构）安全组织机构 4 4）安全资源配备）安全资源配备）安全资源配备）安全资源配备 5 5）安全检查评价和奖励）安全检查评价和奖励）安全检查评价和奖励）安全检查评价和奖励 6 6）安全技术措施）安全技术措施）安全技术措施）安全技术措施五、施工组织设计五、施工组织设计五、施工组织设计五、施工组织设计(shj)(shj)编制基本内
24、容和编制基本内容和编制基本内容和编制基本内容和要求要求要求要求第15页/共151页第十六页，共151页。11 11 环境管理措施环境管理措施环境管理措施环境管理措施 1 1）确定环保目标）确定环保目标）确定环保目标）确定环保目标 2 2）确定环保组织机构）确定环保组织机构）确定环保组织机构）确定环保组织机构 3 3）明确施工环保事项内容）明确施工环保事项内容）明确施工环保事项内容）明确施工环保事项内容(nirng)(nirng)和措施和措施和措施和措施12 12 项目风险总防范项目风险总防范项目风险总防范项目风险总防范 1 1）施工风险类型）施工风险类型）施工风险类型）施工风险类型 2 2）施
25、工风险因素识别）施工风险因素识别）施工风险因素识别）施工风险因素识别 五、施工组织设计编制基本内容五、施工组织设计编制基本内容五、施工组织设计编制基本内容五、施工组织设计编制基本内容(nirng)(nirng)和和和和要求要求要求要求第16页/共151页第十七页，共151页。3 3）施工风险出现概率和损失值估计）施工风险出现概率和损失值估计）施工风险出现概率和损失值估计）施工风险出现概率和损失值估计 4 4）施工风险管理重点）施工风险管理重点）施工风险管理重点）施工风险管理重点 5 5）施工风险防范对策）施工风险防范对策）施工风险防范对策）施工风险防范对策 6 6）施工风险管理责任）施工风险管
26、理责任）施工风险管理责任）施工风险管理责任13 13 项目信息管理规划项目信息管理规划项目信息管理规划项目信息管理规划(guhu)(guhu)14 14 主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标15 15 施工组织设计或施工方案编制计划施工组织设计或施工方案编制计划施工组织设计或施工方案编制计划施工组织设计或施工方案编制计划五、施工组织五、施工组织五、施工组织五、施工组织(z(z zh)zh)设计编制基本内容和设计编制基本内容和设计编制基本内容和设计编制基本内容和要求要求要求要求第17页/共151页第十八页，共151页。五、施工组织设计编制五、施工组织设计编制五、施工组
27、织设计编制五、施工组织设计编制(binzh)(binzh)基本内容基本内容基本内容基本内容和要求和要求和要求和要求1 1）建设项目基础文件）建设项目基础文件）建设项目基础文件）建设项目基础文件（1 1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；）建设项目可行性研究报告及其批准文件；）建设项目可行性研究报告及其批准文件；）建设项目可行性研究报告及其批准文件；（2 2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；）建设项目规划红线范围和用地批准文件；）建设项目规划红线范围和用地批准文件；）建设项目规划红线范围和用地批准文件；（3 3）建设项目勘察）建设项目勘察）建设项目勘察）建设项目勘察(knch)(knch)
28、设计任务书、图纸和说明书；设计任务书、图纸和说明书；设计任务书、图纸和说明书；设计任务书、图纸和说明书；（4 4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；书；书；书；（5 5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；（6 6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。）建设项目施工招标文件
29、和工程承包合同文件。）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。第18页/共151页第十九页，共151页。2 2）工程建设政策、法规和规范资料）工程建设政策、法规和规范资料）工程建设政策、法规和规范资料）工程建设政策、法规和规范资料（1 1）工程建设报建程序有关规定；）工程建设报建程序有关规定；）工程建设报建程序有关规定；）工程建设报建程序有关规定；（2 2）动迁）动迁）动迁）动迁(dn(dn qin)qin)工作有关规定；工作有关规定；工作有关规定；工作有关规定；（3 3）工程项目实行建设监理有关规定；）工程项目实行建设监理有关规定；）工程项目实行建设
30、监理有关规定；）工程项目实行建设监理有关规定；（4 4）工程建设管理机构资质管理有关规定；）工程建设管理机构资质管理有关规定；）工程建设管理机构资质管理有关规定；）工程建设管理机构资质管理有关规定；（5 5）工程造价管理有关规定；）工程造价管理有关规定；）工程造价管理有关规定；）工程造价管理有关规定；（6 6）工程设计、施工和质量验收有关规定。）工程设计、施工和质量验收有关规定。）工程设计、施工和质量验收有关规定。）工程设计、施工和质量验收有关规定。五、施工组织五、施工组织(zzh)设计编制基本内容和要设计编制基本内容和要求求第19页/共151页第二十页，共151页。3 3）建设）建设）建设）
31、建设(jinsh)(jinsh)地区原始调查资料地区原始调查资料地区原始调查资料地区原始调查资料（1 1）地区气象资料；）地区气象资料；）地区气象资料；）地区气象资料；（2 2）工程地形、工程地质和水文地质资料；）工程地形、工程地质和水文地质资料；）工程地形、工程地质和水文地质资料；）工程地形、工程地质和水文地质资料；（3 3）地区交通运输能力和价格资料；）地区交通运输能力和价格资料；）地区交通运输能力和价格资料；）地区交通运输能力和价格资料；（4 4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；）地区建筑材
32、料、构配件和半成品供应状况资料；（5 5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；（6 6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。五、施工组织设计五、施工组织设计(shj)编制基本内容和要求编制基本内容和要求第20页/共151页第二十一页，共151页。4 4）类似施工项目经验资料）类似施工项目经验资料）类似施工项目经验资
33、料）类似施工项目经验资料（1 1）类似施工项目成本控制资料）类似施工项目成本控制资料）类似施工项目成本控制资料）类似施工项目成本控制资料（2 2）类似施工项目工期控制资料）类似施工项目工期控制资料）类似施工项目工期控制资料）类似施工项目工期控制资料（3 3）类似施工项目质量）类似施工项目质量）类似施工项目质量）类似施工项目质量(zhling)(zhling)控制资料控制资料控制资料控制资料（4 4）类似施工项目安全、环保控制资料；）类似施工项目安全、环保控制资料；）类似施工项目安全、环保控制资料；）类似施工项目安全、环保控制资料；（5 5）类似施工项目技术新成果资料；）类似施工项目技术新成果资
34、料；）类似施工项目技术新成果资料；）类似施工项目技术新成果资料；（6 6）类似施工项目管理新经验资料）类似施工项目管理新经验资料）类似施工项目管理新经验资料）类似施工项目管理新经验资料五、施工组织设计五、施工组织设计(shj)编制基本内容和要求编制基本内容和要求第21页/共151页第二十二页，共151页。1 1 1 1）工程构成情况）工程构成情况）工程构成情况）工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积
35、和建设总规模；建安规模；建安规模；建安规模；建安(Jin n)(Jin n)(Jin n)(Jin n)工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表形式表达。复杂程度。通常以表形式表达。复杂程度。通常以表形式表达。复杂程度。通常以表形式表达。五、施工组织设计编制基本
36、内容五、施工组织设计编制基本内容(nirng)和要求和要求单位工程单位工程名称名称工程造价工程造价（万元）（万元）占地面积占地面积（）（）建筑面积建筑面积（）（）层数层数（m m）建筑建筑总高总高（m m）基础形式基础形式上部结上部结构类型构类型装饰装修装饰装修情况情况建筑安装建筑安装情况情况工程概况一览表工程概况一览表 第22页/共151页第二十三页，共151页。2 2 2 2）建设项目的建设、设计和承包单位）建设项目的建设、设计和承包单位）建设项目的建设、设计和承包单位）建设项目的建设、设计和承包单位主要主要主要主要(zhyo)(zhyo)(zhyo)(zhyo)说明：建设项目的建设、勘察
37、、设计、总承包和分包单位名称，以说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表形式表达。形式表达。形式表达。形式表达。五、施工五、施工(sh gng)组织设计编制基本内容组织设计编制基本内容和要求和要求工程名
38、称工程名称工程地址工程地址建设单位建设单位勘察单位勘察单位设计单位设计单位监理单位监理单位质量监督部门质量监督部门总承包单位总承包单位合同工期合同工期合同工程投资额合同工程投资额主要分包单位主要分包单位工程主要功能或用途工程主要功能或用途工程建设概况一览表工程建设概况一览表 第23页/共151页第二十四页，共151页。3 3 3 3）建设地区自然条件状况）建设地区自然条件状况）建设地区自然条件状况）建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态
39、；主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震工程水文地质及其变化状态；地震工程水文地质及其变化状态；地震工程水文地质及其变化状态；地震(dzhn)(dzhn)(dzhn)(dzhn)级别及其危害程度；级别及其危害程度；级别及其危害程度；级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。五、施工组织五、施工组织(zzh)设计编制基本内容和设计编制基本内容和要求要求第24页/共151页第二十五
40、页，共151页。4 4 4 4）工程特点及项目实施条件分析）工程特点及项目实施条件分析）工程特点及项目实施条件分析）工程特点及项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地
41、方的重点工程）、深（基础点工程）、深（基础点工程）、深（基础点工程）、深（基础(jch)(jch)(jch)(jch)）、近（与周边建筑或道路）、短）、近（与周边建筑或道路）、短）、近（与周边建筑或道路）、短）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。（工期）等。（工期）等。（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。现行法规条件进行分析。现行法规条件进行分析。现行法规条件进行分析。五、施工五、施工(sh g
42、ng)组织设计编制基本内容和组织设计编制基本内容和要求要求第25页/共151页第二十六页，共151页。5 5 5 5）项目管理特点）项目管理特点）项目管理特点）项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体体体体(zngt)(zngt)(zngt)(zngt)要求。要求。要求。要求。五、施工组织设计编制五、施工组织设计编制(binzh)基本内基本内容和要求容和要求第26页/共151页第二十
43、七页，共151页。1 1 1 1）项目管理组织）项目管理组织）项目管理组织）项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)指挥系统，通指挥系统，通指挥系统，通指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人
44、常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程员。不同的工程员。不同的工程员。不同的工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)项目管理，其组织机构应是不相同的。项目管理，其组织机构应是不相同的。项目管理，其组织机构应是不相同的。项目管理，其组织机构应是不相同的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表形式表示。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表形式表示。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表形式表示。明确项目管理人员工作职责和权限，通
45、常以表形式表示。五、施工组织设计编制五、施工组织设计编制(binzh)基本内容和要基本内容和要求求序号序号项目职务项目职务姓名姓名职责和权限职责和权限项目管理人员质量职责和权限项目管理人员质量职责和权限 第27页/共151页第二十八页，共151页。2 2 2 2）项目管理目标）项目管理目标）项目管理目标）项目管理目标主要说明：项目管理控制目标，包括主要说明：项目管理控制目标，包括主要说明：项目管理控制目标，包括主要说明：项目管理控制目标，包括(boku)(boku)(boku)(boku)业主要求的建设项目施工总成本、总工期业主要求的建设项目施工总成本、总工期业主要求的建设项目施工总成本、总工
46、期业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表形式表达。等级要求，每个单项工程管理目标通常以表形式表达。等级要求，每个单项工程管理目标通常以表形式表达。等级要求，每个单项工程管理目标通常以表形式表达。五、施工组织设计编制基本五、施工组织设计编制基本(jbn)内容内容和要求和要求单项工程名称
47、单项工程名称项目施工成本项目施工成本工工 期期质量目标质量目标 安全目标安全目标文明施工目标文明施工目标单项工程管理单项工程管理(gunl)目标一览表目标一览表 第28页/共151页第二十九页，共151页。3 3 3 3）总承包管理）总承包管理）总承包管理）总承包管理（1 1 1 1）总包合同范围。）总包合同范围。）总包合同范围。）总包合同范围。（2 2 2 2）总包范围内的分包工程。）总包范围内的分包工程。）总包范围内的分包工程。）总包范围内的分包工程。根据根据根据根据(gnj)(gnj)(gnj)(gnj)合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位合同总包、分包要求，
48、组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表形式表的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表形式表的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表形式表的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表形式表示。示。示。示。五、施工五、施工(sh gng)组织设计编制基本内组织设计编制基本内容和要求容和要求施工项目名称施工项目名称项目负责人项目负责人 专
49、业施工队专业施工队 施工队负责人施工队负责人开始施工时间开始施工时间建设工期建设工期承包形式承包形式总包范围内施工区段任务划分与安排一览表总包范围内施工区段任务划分与安排一览表第29页/共151页第三十页，共151页。4 4 4 4）工程）工程）工程）工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)施工程施工程施工程施工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)序序序序确定工程确定工程确定工程确定工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)施工程施工程施工程施工程(gngchng)(gngchng)(g
50、ngchng)(gngchng)序的几点原则：序的几点原则：序的几点原则：序的几点原则：（1 1 1 1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。（2 2 2 2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程(gngchng)(gngchng)(gngchng)(gngchng)项目宜分期分批建项目宜分期分批建项目宜分期分批建