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2、可以为公司发展做什么等方面内容，让每位员工依据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司与员工共同发展，共同进步。 六、活动流程 1.前期打算：确定座谈会场地、时间，确定并联系询问会到场人员。 2.活动主体：现场座谈会 （1）公司负责人做开场白。 （2）座谈会由主持。 （3）会议记录人员： （4）现场摄像（影）人员： 3.活动总结：对座谈会状况及员工的看法反馈作整理、总结。 七、探讨主题 会议主题：明思路，谋发展，渡难关 对分公司日常经营管理中出现的问题进
3、行沟通，找寻“金点子”“新举措”，集众人才智，同心同德，共同谋划公司明年的发展。 例如以下问题： （1）你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ （2）对工程项目管理发表看法（项目管理可控否？怎样解决管理与发展的冲突？） （3）你认为分公司有没有满意你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ （4）我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ （5）你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满意？接多少为好？外地（含省外）的项目接不接？ （6）你觉得我们公司有企业文化吗？假如有是什么？假如没有那你觉得应当是什么？ 八、主题阐释 “明思路”主要
4、是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思索内容、实践措施在分公司得到更为广泛的沟通，推动分公司的发展。为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 “谋发展”主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。“渡难关”则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺当渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等这些方面的困难。 总的来说，“明思路”是前提（基础），“谋发展”是根本，“渡难关”是过程，这三者在企业生
5、产、管理与发展中都是必需经验的。三者相互联系也相互制约，缺一不行。 九、经费预算 1.包车：元（来回） 2.消遣休闲：元 3.会议场地费：元 4.餐费：元 5.其他费用：元 费用合计（按最高费用算）：元 十、时间支配 20年月日时间支配表 十一、留意事项 1.在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间支配，听从指挥，统一行动。 2.如若由于某些缘由造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐性等待通知。 3.希望各位同事不要携带珍贵物品，以免造成丢失。 4.在活动过程中，希望各位同事留意自身平安，不要参加危急的酒店项目。 5.由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤。 6.此次
6、活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注意自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑。 座谈会策划方案 座谈会实施方案一活动背景及主旨：现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下. 座谈会策划方案 物业部员工座谈会实施方案一活动背景及主旨：为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司确定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要. 座谈会策划方案1 *公司 技术人员座谈会实施方案（草稿）一活动背景及主旨：为进一步落实公司所制定的“以质量求生存,以信誉求发展”的质量管理目标，
7、解决各分公司、项目部在质量管理上存在的问题，. 用户座谈会策划方案 用户座谈会实施方案为了深化贯彻十八大精神，着力解决涉及人民群众的热点难点问题，切实解决广阔用户在集中供热过程中存在的问题，困难和冲突，努力提高服务质量和服务水平，依据. 公司新老员工座谈会策划方案 公司新老员工座谈会策划方案 一、目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情，让老员工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页