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1、2022总经理辞职报告_公司总经理辞职报告 总经理辞职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司总经理辞职报告”。 2022总经理辞职报告范文 作为各个企业的核心人物，总经理在企业中占据着举足轻重的地位，尤其在新世纪，企业国际化的程度已日益深化，而国际化的一个重要涵义，就是在全球范围内整合各种生产要素和市场资源。本文是学习啦小编为大家整理的总经理辞职报告范文，仅供参考。 总经理辞职报告范文一： 敬重的xxxxx小额贷款有限公司董事会： 您们好! 鉴于我个人实力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘由的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。 我于2022年3月于公司成立时
2、正式上任，工作上各位股东赐予了大力支持与培育，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任，很缺憾令您悲观了! 要辞退总经理职务的这一刻，我诚心向大家说声感谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示真诚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。 在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我原来就是公司的股东。 望公司董事会赐予批准。 祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图! 祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意! 此致 敬礼! 辞职人：xuexila xx年x月x日 总经理辞职报告范文二：
3、敬重的*： 您好! 经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人缘由的多方面考虑，最终我确定辞职，辞去公司行政副总职务。 在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到状况简说如下。说的对与否，还望*先不做评论，且看看。 自我进公司以来，我发觉公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是2022年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有运用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的实力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有许多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实许多问题是根本不须要等您回来解决的，公司的中、高层领
4、导就有实力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该给予他们职责的权利。一个基层员工，假如没有出现什么特别重大的事情，他是不应当出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必需要结合实际工作，要有好用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。 上面所说的就是要健全公司制度，这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应当要面临的问题。接下来
5、要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。 接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下接着做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清楚，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。 企业发展到肯定的程度必需要有所程度上的变更，也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。假如没有公司上层权利的下放以及决心，那么
6、任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要有健康、良性的企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西。 接下来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：聘请培训、绩效考核、职级晋
7、升(职业规划)，目前，我们只做到了聘请，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升(职业规划)，停留在半空中，没有落地。 自进公司以来，参与过几次由公司人力资源部组织的培训，发觉形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有实力的，那么为什么不行以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的实力，为什么还要向外索取呢。 绩效考核，首先须要有一个完整的、好用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部根据这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公允、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发全部的人更好的完成本职工作。 关于用人，还有一个我认为比较严峻的问
8、题，就是公司的夫妻工过多。 其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，终归谨代表我个人的观点。 要离开公司的这一刻，我诚心向您说声感谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此，我表示真诚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。假如老板不对，就不行能有今日*公司的胜利。我只是对公司将来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对。感谢这三个月来对我的关切和照看，您的大张旗鼓和敬
9、业精神让我由衷钦佩。 我慎重向公司提出辞职，望公司领导赐予批准。 祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里! 此致 敬礼! 辞职人：xuexila xx年x月x日 总经理辞职报告范文三： xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制
10、权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们*
11、公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就
12、可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现
13、有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。 一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。 而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷
14、的面对市场风险。 在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但
15、是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。 最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺
16、乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。 此致 敬礼! 辞职人：xuexila xx年x月x日 总经理辞职报告 l总：您好!今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历. 总经理辞职报告 xx公司董事会
17、：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去*公司总. 总经理辞职报告申请 总经理辞职报告申请l总：您好! 今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月. 总经理的辞职报告 总经理的辞职报告l总：您好! 今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已. 酒店总经理辞职报告 酒店其基本定义是供应平安、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。下面是小编为大家整理的酒店总经理辞职报告范文，欢迎阅读。酒店总经理辞职报告范文篇1xx公. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页