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1、2022总经理管理工作总结_经营管理经理工作总结 总经理管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“经营管理经理工作总结”。 - 各位领导： 我是今年六月份起先担当副总经理一职的，在这一时段的工作当中，我加强在自身对所领导的工作范畴的工作任务的学习了解，在最短的时间内接受适应全部的工作，常常加班加点，加强自身的学习，主要做到了一下工作： 一、投料机厂 2022年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严峻影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂2022年的状况： 1、总体的市场相对稳定：2022年由
2、程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比，开发新市场的费用大大降低； 2、售后服务的费用大大降低：由于2022年的售后服务都普遍实行了由快递公司发配件，由客户自行修理，比起以前的上门服务费用，大大降低； 3、工资的费用大大降低：投料机的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武帮助的形式下生产完成的，效率4个人2天生产20台，2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低； 4、房租，水电的降低：由9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。 5、送机成本大大降低：投料机送货方式都实行了发物流的形式，比干脆送机的成本大大降低； 投料机厂的不足： 1、投料机质量不稳定
3、：（1）磁铁吸住不放(现已解决)；（2）限制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承常常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，简单烧；（6）在5月份跟8月份在狮山选购的两批板材中，规格不统一，易烂，不简单成型，这两批板材烂了20多张，干脆经济损失1000多元，而且规格不一样造成了工序繁琐，干脆影响了生产的进度（现已解决）； 2、损耗大：投料机有很多旧的限制盒配件没有用上，干脆造成了奢侈； 3、市场开发没有加强：，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高超富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的
4、，开发的客户投料机基本没有卖动过，这样干脆造成了资源奢侈； 5、送货的风险大：投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货简单将机损坏，而且追究责任困难； 6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司担当，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有刚好回收，造成了配件损失严峻； 7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损; 8、人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候
5、不能刚好出货; 9、配件供应不能刚好到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能刚好将配件供货给我们,造成不能生产. 10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的状况不简单跟踪，货款回收相对困 难。 以上是投料机厂的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必需要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将2022年投料机厂工作的安排如下: 1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简洁好用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化； 2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款； 3、加
6、强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件； 4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题； 以上是投料机工作的总结。 二、石洲厂 8月份以来，我参加了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下： 1、在9月份一个月里，我参加了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。 2、帮助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。 石洲厂现总体的状况： 石洲厂在经验了的质量风暴以后，由的兴盛走到了的衰退，总体来说，石洲厂处于防卫的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键
7、的一年。料的质量相对稳定，得到一些客户的确定，为石洲厂2022年的市场开发供应了有利的条件。 石洲厂的一些不足： (1) 饲料配方不稳定.8月份之前料的配方都运用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有运用菜仔粕.8月份以前的配方没有运用ddgs,8月份以后的配方里都运用了ddgs;8月份10两个月的配方都没有运用米糠粕,在10月以后的配方里又运用米糠粕.配方的不稳定干脆会影响到了饲料的质量不稳定.这种状况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度.(南岸陈细疏的料经验了运用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方,让客户误以为我们饲料里添加了大糠); (2) 生产安排支配不合理.在生产之前没有一个详细的生产安
8、排,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意支配开机去生产一两批料,这样干脆造力物力的奢侈,导致这种状况的缘由是对客户的用料量没有详细的了解,没有建立起一套完善的客户档案.(3) 人员的支配不合理.在8月份,我虽然支配在业务开发上,但真正跑市场的时间只有1个星期的时间,其余的时间都支配在了生产投料机,帮助配料,送货上,销售人员支配送货生产,没有发挥到该职位起到应有的作用.干脆造成了资源奢侈.各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目,没有针对的去维护市场。 (4) 员工对工作的主动不高,没有激情.范万勇工作没激情
9、,得过且过;黄炳富工作不够主动,喜爱拖拉;廖雪芳工作虽然主动,但没激情,不求上进.(5) 执行力度没有到位.在4月份中,公司在会议中将石洲厂做为试点,走服务营销的销售模式,在会议中,每个人的工作都做了详细的分工支配，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最终以失败告终。这说明白执行力存在肯定的问题。 总经理工作总结 总经理工作总结自2022年3月20日，本公司通过资质认定以来，公司的一切操作严格根据标准、程序办事，在质量管理上已经得到了大大的提高。本人作为公司最高管理者主要负责公司方针. 总经理工作总结 2022年度总结报告各位百利员工，你们好：首先，我代表公司向全部员工拜一个早年，祝
10、你们新春开心、万事如意，特殊向千里迢迢，远离家乡的员工及你们的家属表示感谢！2022年过去了,回首百. 总经理工作总结 各位XX员工，你们好：首先，我代表安徽XX集团公司向集团所属公司全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意，并向荣膺2022年度公司先进员工表示最真诚的庆贺！2022年过去了,回首XX. 总经理工作总结 各位员工，你们好：首先，我代表XXXX保安公司向公司全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意！2022年过去了,回首XXX在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜. 总经理工作总结 总经理工作总结-2022年个人工作总结光阴似箭，转瞬在xxx公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的一年.今年. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页