《2022总工程师工作标准_工作能力评分标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022总工程师工作标准_工作能力评分标准.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022总工程师工作标准_工作能力评分标准 总工程师工作标准由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作实力评分标准”。 总工程师工作标准 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 总工程师工作标准 1 范围 本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于公司总工程师的工作。 2 岗位资格要求 2.1 教化背景 具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。 2.2 学问技能 2.2.1 具备精彩的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟识工程项目管理公司管理制度和管理模式。 2.2.2 工程项目管理、
2、市场运作管理方面，学问丰富，并且具有丰富的实战阅历。 2.2.3 熟识驾驭行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论学问扎实；熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定。 2.2.4 熟识工程材料与成本限制，较强的现场指挥和成本限制与监督实力。 2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。 2.3 资格证书 具有高级以上专业技术职务任职资格证书。 2.4 工作经验： 从事过5年以上企业技术管理工作，并担当主要技术负责人职位3年以上。 3 工作关系 3.1 干脆上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 干脆下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限 拟稿：
3、陈安民 校核： 批准： 日期： 2022-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 4.1 职责 4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、平安及生产经营工作；对公司的技术、质量、平安及生产经营工作负领导责任。 4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作； 4.1. 3在行政综合部的帮助、协作下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。 4.1.4 在公司其他部门帮助和协作下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工
4、作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。 4.1.5 在公司其他部门帮助和协作下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的平安生产、技术质量、成本利润、工期限制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。 4.1.6 在行政综合部的帮助、协作下，负责组织制订公司员工工程技术、管理学问培训安排，并依据安排要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。 4.1.7 总经理托付授权的其他工作。
5、 4.2 权限 4.2.1 人事权： a） 公司组织体制和人员编制的建议权； b） 对公司总工办员工聘请、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权； c） 对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权； d） 对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权： 根据公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。 4.2.3 业务权： a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权； b）公司总工办日常工作的安排、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日
6、常事务的确定权； c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权； 拟稿：陈安民 校核： 批准： 日期： 2022-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 d）对公司各项工作制度执行状况的检查、监督权； e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施安排及资金运用安排的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权； f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。 5 工作内容及要求 5.1 周期性工作： 5.1.1 帮助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，帮助做好会议通知
7、、会议打算、会议考勤、会议记录，会后编写会议纪要、会议决议或确定。确保例会严格按会议制度要求进行。 5.1.2 根据公司工作安排和总结制度的要求，组织做好总工办的安排、总结工作： a） 依据公司的总体工作支配，结合公司的详细状况，组织制定总工办的年度总体工作规划、年度专项工作安排及实施要点和季、月、周工作安排支配，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作安排和阶段性及各项管理工作专项安排。做到安排工作完成时间刚好，安排的时间节点精确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、支配妥当，并依据安排实施的详细状况，刚好调整、改进和完善。 b)、结合工作安排，依据各项工作安排的详细实施状况，组织做好总工办的周
8、、月、季度、年度工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间刚好，总结项目齐全、内容完整真实，总结的阅历具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深化、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。 5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评状况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理方法要求，做到检查及考评工作时间刚好、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发觉的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。 5.1
9、.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，仔细进行统计分析，刚好精确供应生产统计的周、月、季度、年度及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间刚好、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实精确。对生产统计工作负主要领导责任。 5.1.5 在行政综合部协作下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的安排及现场材料管理工作，每月提交材料安排及材料管理运用状况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求安排刚好精确，材料运用合理节约，材料统计精确、全面、刚好。 5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、平安、进度、成本、资金
10、及资料工作。依据公司工程项目质量、平安、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推动。 拟稿：陈安民 校核： 批准： 日期： 2022-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。依据员工工作安排和总结状况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度刚好进行，考评结果客观公正。 5.1.8 帮助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。依据公司的
11、工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定刚好、精确。 5.1.9 在行政综合部协作下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业学问岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参与培训，确保每年对员工专业学问培训一次的基本要求。 5.2 非周期性工作 5.2.1 在总经理的指导下，帮助协作行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改刚好，制度流程标准合理、完善、好用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。 5.2.2 帮助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、确定的贯彻
12、执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈刚好精确。 5.2.3 参加工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。具体了解工程的详细状况，仔细细致探讨招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险限制的详细措施及方法，并提出经全面分析后的决策看法。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。 5.2.4 在行政综合部协作下，领导、组织总工办做好项目前期打算工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，亲密协作行政综合部做好材料方面的打算工作。做到项目前期打算工作按公司管理制度有序推动、扎实
13、高效。 5.2.5 依据工作须要，亲密帮助和协作总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推动、重要会议的打算、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，看法主动主动，工作仔细踏实细致，汇报刚好全面精确，确保阶段性工作和重点工作的顺当推动。 5.2.6 根依据工作及公司须要，组织总工办协作行政综合部进行公司员工聘请工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。 5.2.7 帮助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员刚好调整，满意公司经营管理须要。 5.2
14、.8 帮助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，帮助公司各部门有效地开发和利用人力，满意公司的经营管理须要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。 拟稿：陈安民 校核： 批准： 日期： 2022-03-14 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 5.2.9 帮助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。根据公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，主动进行档案开发利用。 5.2.10 帮助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。 6 检查与考核 6.1 由总经理负责对总工程师的检查考
15、核。 6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。 拟稿：陈安民 校核： 批准： 日期： 2022-03-14 总工程师岗位工作标准 总工程师岗位工作标准一、岗位标准1、具有煤炭院校采矿相关专业大专以上学历;2、具备煤矿平安生产相关工作3年以上的工作经验;3、取得平安资格证书后方可任职，并做到持证. 总工程师 岗位描述总工程师岗位名称：总工程师干脆上级：总经理本职工作：为企业供应技术支持和保障工作责任：（1）审查企业工程设计、组织制定设备更新、改造。（2）审批技术人员年度培训安排，组织各. 总工程师工作职责 总工程师工作职责1、帮助总经理开展车辆、装备产品技术和技术管理工作。2、负责并组
16、织车辆、装备产品开发立项、结构设计、工装设计，图纸设计工作。3、负责车辆、装备产品制. 总工程师工作职能 总工程师工作职责1、向总经理负责。2、负责处理和解决各项工程技术问题。3、负责工程图纸会审、设计变更、现场鉴证工作。4、负责工程质量检查及验收、竣工验收工作。工程管. 总工程师工作职责 总工程师任职责任状时间：年月日。1、负责公司的全面技术工作。2、负责贯彻执行国家的标准、规范、规程、产品生产过程全部环节的质量监督、检验以及研发工作。3、负责施工技. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页