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1、2022总、副总经理职责_总经理副总经理职责 总、副总经理职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“总经理副总经理职责”。 一、集团公司总经理岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、干脆对集团公司总经理负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参加项目的可行性探讨及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5、负责项目勘察、设计托付及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合
2、同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、安排审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及阅历推广； 14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15、参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调
3、、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 （二）综合部经理岗位描述 1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、平安保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行状况。 2、参加制定公司发展规划和经营战略，帮助制定公司经营目标、经营安排和经营政策。 3、检查公司行政工作开展状况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的状况；起草有关的工作安排、总结和文件。 4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序状况。 5、拟定人力资源发展规划和安排、年度薪资安排、员工劳动保险与福利安排；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。 6、组织
4、制定员工教化培训安排，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。 7、严格限制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的运用状况。 8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品安排及其标准，并做好发放工作。 9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。 10、组织制定实施员工绩效考核方案。 11、负责企业形象设计和宣扬工作。 12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。 13、负责公司生产平安和治安保卫工作，为生产经营创建稳定和谐的环境。 14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。 15、负责公司重要来宾的接待。 （三）
5、经营管理部经理岗位 1、主持企业管理部全面工作。 2、依据集团公司支配负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期安排。 3、负责组织对企业经营状况跟踪，刚好了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。 4、组织编制集团公司年度生产经营安排，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营安排完成状况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，探讨解决生产经营中存在的问题。 5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。 6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，刚好收取、统计企业的经营月报、季报和年报，
6、并适时进行有效分析，为集团领导经营决策供应真实依据。 7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行状况。 8、依据公司事业发展须要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。 9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。 10、依据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。 （四）财务部经理岗位职责 详细负责本公司的财务会计工作 对各项财务会计工作定期探讨,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财
7、务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.仔细审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算精确,内容完整,说明清晰,报送刚好.组织制定本公司的各项财务管理制度 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 随时检查各项财务制度的执行状况,发觉违反财经纪律,财务会计制度的,刚好制止和订正,重大问题应向公司领导汇报.刚好总结阅历,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支安排,按时报送公司领导,并检查各部门执行状况 在编制财务收支安排前,应要求各职能部门供应切实可行的收支安排明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支安排和编制说明.经总经理审
8、批的财务收支安排,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要照实反映冲突和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本安排和费用预算,并将各项安排指标分解下达落实并检查执行状况.编制的成本安排应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本安排和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐刚好反映,分析安排或预算执行状况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,供应牢靠信息,预算经济前景,为公司领导决策供应依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,
9、多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度运用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部刚好催交楼款. （五）前期副总岗位职责 1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。 2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。 3、负责依据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获得的详细工作。 4、负责组织用地手续的办理和签订土地运用合同书。 5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。 6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的
10、政府部门的关系。 7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。 8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。 9、负责部门日常管理工作： 1）制定部门日常安排并组织安排的实施、协调、检查及评价。 2）明确下属职责，负责下属工作的安排、指导、检查、监督、考核。 3）组织下属员工的业务培训。 4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。 5）审核本部门的费用开支，限制管理成本。 （六）营销部副经理岗位职责 1负责项目的“定制”单位的协调、连接、联系工作。 2负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。 3负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的探讨工作,刚好驾驭市场动
11、态,跟踪把握市场行情,刚好提出合理的整体促销安排和方案,仔细组织和努力完成项目的销售工作。 4负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。 5刚好协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前售后的反馈工作。 6负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。 7负责售出单位认购书的签收及审核。 8制定实施销售费用安排及预算,严格限制销售成本。 9参加项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。 10负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 11负责对置业顾问进行培训和管理,依据实际工作状况向公司建议嘉奖、留用
12、、惩罚及解聘置业顾问。 12每月或定期向总经理提交工作报告及工作安排。 （七）生产副经理岗位职责 1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 2、负责项目部施工现场平安管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参加交、竣工验收组织项目部施工安排、物资选购安排和机械设备检修/维护保养安排。 3、批准程的策划。负责组织施工打算工作。 4、参加工程产品实现过工作。 5、参加物资选购、劳务分供方的调查。主持入场教化。 6、分管生产平安组、材料动力组。 副总经理职责 由于企业与企业间的性质不同，运作模式不同，所以每一个岗位的岗位职责都不同。以下为您简洁的介绍副总经理职责，仅供参考。1、在后勤服务总公司的统
13、一领导下，全面负责公房物业、. 副总经理A职责 副总经理A职责副总经理A分管公司财务部与工程部的有关工作。其主要职责有:1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。2、批阅. 副总经理职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。2、依据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好. 副总经理职责 假如我是副总经理1、在总经理的领导下，负责组织公司的新建、扩建和技术改造项目的方案组织、施工管理工作。协作总经理详细落实前期相关手续的办理的进度。比如：选址、项目建. 副总经理职责 副总经理职责1经营副总经理职责1.1 组织市场调查，以满意需求为目标，对合同的管理实施负责。1.2帮助总经理制定经营决策，依据市场需求作好生产储备，以适应市场不断改变的要求。1. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页