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1、目录第一章 成都某电厂PCCP补给水管道施工方案14第1节 前言141、 编制说明142、 编制依据143、 有关的内容介绍15第2节 工程概况151、 给水管线路径152、 管材及连接和埋设方式163、 管件、管材采用标准及有关要求174、 工程特点及主要施工难点18第3节 施工准备计划及其施工布署201、 组建精干务实的项目经理部202、 施工资源策划-合理性253、 施工技术策划-实用性334、 质量安全策划-重要性375、 经济成本策划-严密性386、 施工管理程序427、 项目施工目标458、 施工总平面布置45第4节 施工方案531、 施工工艺流程542、 主要分项工程的施工方法5
2、63、 竣工与交付78第5节 特殊过程和重要工序采取的施工技术措施791、 施工便道792、 管道穿越灌溉渠和小河87第6节 施工资源调配921、 劳动力安排及其管理922、 施工机械配备及其管理933、 材料管理99第7节 工程管理系统1011、 质量体系及管理措施1012、 安全体系及管理措施1043、 施工技术管理1104、 项目成本控制1175、 文明施工管理1206、 施工协调配合措施122第二章 某污水管道穿越河道工程施工方案132第1节 编制综合说明132第2节 工程概况133第3节 施工方案134第4节 施工组织管理及人员配置138第5节 施工设备及用料140第6节 质量保证措
3、施143第7节 技术管理146第8节 物质管理148第9节 项目HSE管理149第10节 降低成本措施150第三章 污水处理厂排放管施工方案152第1节 工程概况1521、 工程简介1522、 周边环境1533、 水文地质情况1534、 编制依据155第2节 主要施工方法156第3节 施工流程157第4节 主要施工技术措施1571、 施工区域划分1582、 施工便道1583、 施工围堰1594、 高位井施工1595、 顶管施工1606、 板桩施工1757、 沉管施工1778、 应急排放口消力池施工182第5节 施工进度计划1831、 施工进度计划.doc1832、 进度保证措施183第6节 质
4、量保证措施1851、 严格按审定的施工方案施工1852、 加强施工现场质量管理1863、 严格执行施工中的检验复核制度1874、 严格工序之间的交接制度、保证工序质量187第7节 安全保证措施1881、 安全管理体系188第四章 无锡市某道路污水管道工程顶管施工方案189第1节 某道路(二标段)污水管线工程施工方案1891、 工程概况1892、 施工管理网络与质量管理体系1903、 施工方案及技术措施1904、 劳动力及施工计划安排1985、 主要机具计划安排表1986、 质量目标及创优规划1997、 安全、文明施工管理200第五章 武汉某光纤工程给排水管网施工方案204第1节 工程概况204
5、第2节 主要施工方法和技术措施206第3节 管道试压,灌水试验及冲洗212第4节 工程质量管理214第5节 施工人员218第6节 施工机具218第六章 某市污水排江管道工程施工方案218第1节 工程概况219第2节 工期及质量目标220第3节 施工准备情况221第4节 施工组织管理网络223第5节 施工总体部署228第6节 主要分部、分项施工方法231第7节 针对本工程采用的特殊措施245第8节 季节性施工措施248第9节 质量保证措施249第10节 工期保证措施253第11节 安全生产和文明施工措施256第12节 降低成本、提高经济效益措施259第13节 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳
6、动力安排261第14节 施工进度计划264第15节 施工总平面布置图（略）264第七章 云南昆明某清水管道制作方案267第1节 概况267第2节 主要实物量见下表268第3节 编制依据268第4节 施工准备269第5节 主要施工方法及技术要求269第6节 施工组织279第7节 质量保证措施282第8节 安全保证措施283第9节 工期保证措施284第10节 施工网络图284第八章 浙江某污水泵房工程施工方案285第1节 编制依据2851、 本施组的编制依据2852、 编制原则287第2节 工程概况2881、 施工条件2892、 工程范围2893、 工程设计概况2904、 工程特点2955、 施工
7、要点,难点296第3节 施工总体部署2971、 部署原则2972、 施工目标2983、 施工部署2994、 施工计划安排3015、 资源配置计划3056、 交通组织设计方案307第4节 施工准备工作3091、 施工准备工作计划3092、 施工技术准备3093、 施工物质条件生产准备3114、 施工现场准备312第5节 施工总平面布置3131、 施工总平面布置3132、 施工总平面布置原则3133、 施工临时用水布置3144、 施工临时用电布置3155、 施工总平面布置及临时用地3226、 施工现场平面管理323第6节 施工方法及技术措施3271、 泵房沉井施工3272、 泵房及附房建筑施工33
8、73、 开挖管道施工3654、 道路施工388第7节 工程质量保证措施3961、 质量目标3962、 质量管理3973、 主要工序质量保证措施4034、 质量检查和检测手段4175、 成品保护措施4196、 交工前成品保护措施426第8节 保证工程安全的技术措施4271、 安全生产管理体系4272、 安全施工保证措施4303、 安全生产管理措施440第9节 工期保证措施4471、 概述与原则4472、 计划实施的保证措施4473、 工期保证体系4484、 工期保证措施450第10节 文明施工及环境保护措施4511、 文明标化环保管理机构4512、 目标4523、 文明施工措施4534、 施工环
9、保水土保持方案4565、 环保水土保持措施457第11节 冬、雨季施工方案4611、 冬、雨季施工措施4612、 冬季施工方案4623、 雨季施工方案468第12节 工程保修服务内容及措施4731、 工程回访4732、 工程服务及保修4743、 缺陷责任期外的服务内容475第13节 附件475成都某电厂PCCP补给水管道施工方案第一节 前言1.1.1 编制说明预应力钢筒混凝土管（PCCP）是国内于上世纪90 年代末从美国引进的一种优良的复合型压力管道，此种新型管材在国内是最早应用于电力系统的管道工程上。PCCP 管道目前已在电力系统的管道工程上大量使用。由于特定的地理、历史原因，四川地区电力系
10、统的管道工程还使用传统的钢管，成都金炜制管公司结合PCCP 管道的安装特点，针对成都某电厂厂外补给水管的具体地理地质条件编写本安装施工组织方案。 根据本工程的特点和施工规范的要求，我公司特编制此施工组织方案。编制的安装施工组织方案（以下简称本文）主要章节由工程概况、施工准备计划及其施工布暑、施工方案、特殊过程和重要工序的施工技术措施、施工资源调配、工程管理组成. 衷心感谢国电成都某电厂筹建处对我公司的信任。在电厂补给水管正式进场施工后，项目经理部将严格按照规范要求组织施工队伍进行施工，保证安全、优质、高速地完成此项任务。1.2.1 编制依据1.2.1 成都某电厂补给水管道管线定位图。管线现场地
11、理地址条件。 1.2.2 国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。 1.2.6 我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。1.3.1 有关的内容介绍1.3.1 业主国电成都某电厂。 1.3.2 要求质量标准优良。 1.3.3 资金来源业主按国家法规自筹。1.3.4 施工范围 成都某电厂补给水管沱江取水口至电厂净水站管道工程的施工，PCCPL700 管道双线约20240 米。 1.3.5 要求工期 按业主具体工期要求施工。 第一节 工程概况1.1.1 给水管线路径本工程管道为成都某电厂补给水管道工程，工程主要采用双管线DN700 内衬式预应力钢筒混凝土
12、管（PCCPL700）输水。管道工程分为两部分：首段采用DN720 钢管输水，起点为沱江取水口（桩号：-0-153）， 终点为山顶水池（桩号：1+089.6）； 第二段采用DN700 内衬式预应力钢筒混凝土管输水，起点为电厂补给水管道山顶水池（桩号：0+000），终点为成都某电厂厂区内净水站（桩号：8+866.8）。管道采用双管线输水，单管线全长10109.4 米；1.2.1 管材及连接和埋设方式主管为钢筒混凝土管（PCCPL）DN700 ，橡胶圈密封承插方式连接；部分特殊地段为钢管焊接连接；对于岩层，泥结石等土层管道采取有基础安装方式，管垫层铺设宽0.8 米厚0.2 米的河砂或人工砂。 为减
13、少工程造价改为土弧基础。理由： 1、口径小。2、无活荷载作用。3、按CECS143：2002 可采用土弧基础。4、过去预应力砼管的安装经验。 1.3.1 管件、管材采用标准及有关要求2.3.1 内衬式预应力钢筒混凝土管（PCCP） 本工程项目中，DN700采用钢筒预应力混凝土管，简称PCCP 管，胶圈柔性接口。 当管顶覆土为0.8H2.0 米时，采用PCCPL700A 型管。管材应符合国家建材行业标准预应力钢筒混凝土管（GB/T19685-2005） 规定的要求； 当管顶覆土为2.0H4.0 米时，采用PCCPL700B 型管。由供货厂家另行设计。必须是经质量认证和检验合格的、满足埋深条件的P
14、CCP 管。 道压力 工作压力0.5MPa,试验压力1.0MPa。 2.3.2 钢管 本工程中，部分DN700 管采用的是直缝卷焊钢管。采用的钢材为Q235B，壁厚8 毫米，焊接。直缝卷焊钢管对接接头应符合直缝卷焊钢管制造安装技术要求的规定。 管道压力 最大工作压力0.8MPa，最大试验压力1.3MPa。 1.4.1 工程特点及主要施工难点2.4.1 本工程特点 场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。 整条管线处于浅丘地段，有一定的起伏。 管道路径障碍多，不能连续施工。 PCCPL700 预应力钢筒混凝土管为新型柔性接口管道，单根标准PCCP 自重2.1 吨，承插式连接，安装快捷。 我
15、公司进场后，业主提供施工工作面。 在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。 2.4.2 主要施工难点 地形复杂，作业面不良 如前所述，管线位于浅丘地带，管道施工障碍较多，对可能会带来成本失控和工期呆滞的不良后果，施工单位可采取一定强有力的技术措施来克服困难；拟采取的措施有： a. 建立全程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。 b. 不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。 管道强度试验 由于PCCPL700 预应力钢筒混凝土管（PCCP） 后背力为76 吨，要求设置和设计相应的堵头、封板，管道强度试验能否顺利通过验收，已成为必保的重要工序之一。 耕地覆土由于修筑临时施
16、工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌；拟采取的措施有：管沟开挖时先将田土开挖（厚度为500 ）堆放至沟槽一侧，最后筛土覆耕。2.4.3 其他要求 附属构筑物要求： 管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。 管道支墩、闸井砌筑详见结施图。 其它注意事项 设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。 施工中严格按照A、B型PCCP 管道覆土要求进行回填。 管线若与雨污水立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。 施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有
17、出入，及时通知设计人员现场处理。 凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于0.5 米时，严禁任何施工机械碾压；大于0.5 米时允许轻型机械碾压。 有阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。 第一节 施工准备计划及其施工布署1.1.1 组建精干务实的项目经理部3.1.1 施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。 3.1.2 组织管理机构 公司决定对本工程设立三级管理作业
18、层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制， 分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成， 完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。 组织管理机构框图 见下页： 指挥决策机构框图 项目经
19、理部组织框图 3.1.4 管理人员及职能部门岗位职责 职能部门岗位职责 项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会； 制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工； 协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目副经理：在项目经理的领导下，直
20、接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”， 检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量
21、检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。 焊接工程师和探伤工程师：焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝
22、无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。 专业责任师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书）， 对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“ 标准化文明工地”规定，组织施
23、工做到工完场清，保持施工现场的整洁。1.2.1 施工资源策划-合理性该工程被列为公司的重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。 我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。3.2.1 施工程序策划 基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各
24、环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理；外部工序交接土面层碾压：一旦隐蔽项目（给水管线）完成后，由项目部负责人填写“隐蔽检查记录”向业主、监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。 3.2.2 工程进度策划 常规进度安排 土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖、管基处理和支（镇）墩等施工，最后进行土方回填和阀井等附属设施施工；安装分队在工序交接中完成管道安装、每节管端气压试验、阀门附件安装，最后进行管道强度试验和配合冲洗消毒。 针对本工程特点制定的进度策略 对
25、于预应力钢筒混凝土管道承插安装，正常的施工顺序是从山顶水池至电厂净水站，但根据管道沿线具体的地质条件及其他现场实际情况，本工程的管道安装可分为几段分别施工，一保证整个工期的正常完成。 进度优化方案 从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，沟槽开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面/点则由安装指定；上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。 3.2.3 劳动力调配策划 本工程主要采用机械化施工，但劳动力调配仍占有一席之地；为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我单位决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、PCCP 管安装方面、沟槽
26、回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。 3.2.4 施工机具调配策划 设备吊装机械、电机调试设备、焊接及无损检测机械、测试仪表、电缆敷设机械、挖掘机械、夯实机械、浆砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。 3.2.5 工期保证措施 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。 对施工进度实行目标管理 根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理
27、之下。 按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。 建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路， 层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。 a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理
28、、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核， 奖优罚劣。 c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 实行月进度计划、周进度计划的控制 a、采取多种形式的施工计划 将安装工程总进度计划分解为
29、月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 b、三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调
30、整的结果书面汇报业主、监理单位。 d、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 e、加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 实施强有力的技术保证措施 a、中标后，我司
31、将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。 对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。b、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。 c、按公路、河流将管线分成几段，流水作业分段同时施工，缩短工期。d、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。 保护施工便道，不因小雨影响通行能力。 为克服雨水影响施工便道的
32、通行，在编制施工便道修筑方案时，我们将充分考虑施工便道材料的滤水性。 同时将施工便道向沟槽外侧放坡0.3。在施工便道沟槽外侧挖0.30.3m 排水小沟，将路面雨水渗透到路外。 对个别段落施工便道可采取临时加固措施保障通行。 e、增加夜间施工 由于工程工期紧，工程离周围居民点较远，夜间施工对周围居民影响不大，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。 l）、增加夜间照明，保证施工作业面 夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电，另一方面利用沿途富裕电进行施工过程照明，在沿沟两侧布碘钨灯、白炽灯，保证施工作业面有足
33、够照明度。 2）、合理安排夜间施工工序 夜间施工不利于吊装作业。因此我们将尽可能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、沟槽回填等工序安排到夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。 3）、增加沟槽防护 为避免当地农民闯入夜间沟槽施工区，影响施工和出现不安全的因素，我们除了按照成都市防尘等的有关要求搞好施工现场的围栏外,还将在离工作面两边线50cm 处打桩，拉上1m高度彩条布封闭工作面。设立现场人员警卫，阻止非工作人员进入施工区影响施工。 e、尽量提高机械化作业程度 根据本工程野外作业，机械化施工有较好作业条件和绝对优势的情况，公司将尽量提高本工程机械化作业程度，运用高度的机械化条件，提高施工效率。
34、保证项目施工目标的实现。 机械选用原则： l）、尽量选用适合野外地貌条件的履带机械。 2）、尽量选用节能机械。 3）、在满足施工需要条件下尽量降低成本。 f、保证劳动力的需求 为保证工期，公司全力保证工程施工期间劳动力的需求。 g、其他工程进度的保证措施 1）、严格按进度计划组织施工。制定的施工方法、工序等，都要能保证施工进度的完成。 2）、做好施工前的一切准备工作。不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等方面的原因没有准备好，而影响开工。 3）、做好施工中的保证工作。施工材料、设备机具等应有专人负责供应。不能因此而影响工程进度。 4）、保证施工质量，严格质量管理，做到一次性验收合格
35、，不返工。5）、做好施工安全保障工作，杜绝重大事故的发生。 6）、做好施工中，每一道工序的衔接工作。做好工种间的协调工作。与相邻单位要友好相处，相互多沟通，多协调。 7）、如因种种原因，需修改工程进度，应及时报告主管部批准。不得私自变更工程进度。 1.3.1 施工技术策划-实用性3.3.1 施工遵循的技术标准、规范 施工及验收规范类 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2002 地下防水工程施工及验收规范 GBJ108-83 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91 Q/
36、JWP“PCCP 管”安装规程 JGJ18-96 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 设计或技术规范 城市测量规范 膨胀土地区建筑技术规范 地下工程防水技术规范 建筑地基处理技术规范 混凝土外加剂应用技术规范 预应力混凝土输水管 建筑工程施工现场供用电安全规范 质量检验评定标准 建筑安装工程质量检验评定统一标准 混凝土强度检验评定标准 混凝土管用混凝土抗压强度试验方法 工业金属管道工程质量检验评定标准 标准图集
37、 S146-8 柔性接口给水管道支墩 CJJ8-85 GB5112-87 GBJ108-83 JGJ79-91 GBJ69-94 GB50194-93 GBJ300-88 GBJ107-87 GB11837-89 GB50184-93 03SS505 本公司焊接研究所编制的焊接工艺指导书和焊接工艺卡 3.3.2 前期技术准备 图纸会审 所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。 编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：土方工程、施工便道
38、、降水、吊装、PCCP管承插、管道试验等。 施工前编制施工组织方案、施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。 施工过程中的技术要求 施工中如遇地下水位不详时，应根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 施工期间应作好沟槽封闭堵水措施，防止沟槽日晒雨淋，应采用分段作业法快速施工；当管基处于淤泥层或岩石时，应通知设计人员或监理、业主到现场处理。 管线与沟渠和道路立交时，施工时严格按照断面图要求的高程施工。 如遇具体问题应及时与设计人员联系，现场解决，不得擅
39、自作出处理。 地质土样检测：土方开挖前对工程沿线取有代表性的土样， 进行天然密实度、含水量等参数的测定；用于填方的土样，应测定其最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。 1.4.1 质量安全策划-重要性3.4.1 质量工作构想 质量是企业的生命，做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立质量保证体系，其次是制定项目质量计划，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制、分项分部工程质量检验评定各环节上杜绝质量事故。 3.4.2 安全工作构想 人的生命只有一次，安全工作是全社会的头等大事。首先是建立安全保证体系，其次是制定
40、安全教育计划，进行安全技术交底，最后是落实安全达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照安全管理程序实施，在防机械打击、沟槽垮塌、电气设备漏电、物资装卸、防护设施不全等环节上杜绝安全事故。1.5.1 经济成本策划-严密性3.5.1 管理目标 按确定的合理的工程造价实施项目成本管理。双方签定合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。 3.5.2 管理部门 归口工程技术部管理，以工程技术部为主与接口相关部室紧密配合，共同完成计划的管理活动。 3.5.3 管理人员职责 工程部主任 在项目范围内组织行使公司的职责
41、，并接受公司的业务指导和监督。 结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月计划； 计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。 将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理作为费用控制决策的依据。 组织与公司的业务联系和与第三方（顾客）业务对口。 组织计划材料的填报工作和计划资料的整理归档。 项目计划员 在项目相关人员的配合下，编制工程项目的计划，配合编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等），并将计划及时报送有关部门。 建立健全施工任务单，落实
42、到施工层。 参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。 项目统计员 遵循质量体系程序文件统计技术的有关规定和要求进行统计工作的管理。 及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。 建立健全台帐，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。 对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。 整理统计资料，提供正确的核算依据。 项目预算员 根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核、项目经理部批准后实施。 在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。
43、编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施。 参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结，报工程部主任。 建立健全预结算台帐 项目合同管理员 遵循质量体系程序文件合同评审的规定和要求，进行合同管理工作。 编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核、项目经理批准后，组织实施。 检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充、完善事项。 项目人事劳资员 进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。 项目设备材料员 按
44、单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料规格、品种、材质、价格清单及时提供工程部。 施工中材料管理资料（材料代用、未计价材料价格确认等） 随工程进度及时提供工程部。 3.5.4 造价控制措施 主要从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。因此采取以下措施： 任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施工作业层；以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。 进入现场机具，做到齐全配套，性能
45、良好，数量充足；配备大型吊车，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。 严格执行GB/T19001 标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。 凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题、解决问题，减少施工过程中的设计变更。 以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。 采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。 1.6.1 施工管理程序3.6.1 施工程序策划 施工工序与工程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面（土方开挖/管道安装/土方回填）、各方协调方面、资源管理方面（ 人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的管道试验方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。 3.6.2 施工程序框图 根据以往的工程管理经验，项目部编排“施工程序”很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启