《2022综合管理办公室年终总结（精选3篇）_所综合办公室工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022综合管理办公室年终总结（精选3篇）_所综合办公室工作总结.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022综合管理办公室年终总结（精选3篇）_所综合办公室工作总结 综合管理办公室年终总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“所综合办公室工作总结”。 第1篇：综合管理办公室工作总结 2022年综合管理办公室工作总结 2022年对昊霖昊祥公司来说是一个具有挑战性的一年。也是公司各级员工相互了解、磨合的一年。这一年，在总经理的正确领导和亲力亲为下，公司以稳定生产、强化质量为主题，一心一意谋求发展，想方设法抓好落实，尤其是粉磨站，在总经理的亲自督导下，全体员工团结拼搏、同心协力，通过对粉磨站设备改造和工艺调整，使水泥产品产量和质量逐步稳定，使商混站的正常生产得到了保
2、障。为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持醒悟相识，应对新形势、新问题，新的起点有一个新的开端。下面我汇报一下综合管理办公室今年的工作状况。 一、健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循 在总经理的亲自指导和严格要求下，从四月中旬至六月份，依据公司的性质与特点，初步完善了公司的各项平安生产管理制度，共计三十三章七十八条，初步确定了公司的平安生产方针“以人为本、平安生产、科学管理、质量为先”的指导思想，明确了公司的平安生产管理目标（ 1、以规范员工按规作业和确保设备、设施本质平安为管理基础； 2、无重大人身损害事故； 3、无环境污染事故； 4、确保员工的职业健康； 5、追求最大限度的平安效益
3、和企业综合效益。）以及生产现场的管理要求，确立了平安生产管理总则，细化了各部门人员的管理职责和基本任务，有力的促进了公司生产平安的管理工作，为公司今后的发展夯实了基础。同时依据粉磨站质量管理规定制定了公司质量管理手册，确定了公司对内对外生产管理工作的质量管理方针“质量第 一、信誉至上、服务一流”，为公司的生产质量和对外业务树立起了基本的指导方针，使公司的产品质量在理论上有了牢靠的依据。 同时在总经理的指导下出台了公司员工手册、厂规厂纪和生产调度会议管理规定，并分别对公司各级领导和粉磨站员工进行了培训学习。生产调度会议的定期召开，为总经理刚好掌控公司生产经营动态和产品销售状况供应了牢靠的依据。
4、八月份依据利通区安监局下发的关于做好全区平安生产隐患排查治理信息系统上线部署及隐患排查治理工作的通知，制定了事故隐患排查治理和建档监限制度，建立了公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强了事故隐患的监督管理，有效的防止和削减了事故的发生，同时对每月检查出的隐患定期通过隐患排查治理信息系统向利通区安监局上报，顺当完成了上级部门下达的工作任务。 二、构建管理平台，实现生产平安管理的规范化、科学化 通过总经理的提议和指导，逐步健全了公司管理的组织领导机构，先后成立了公司综合管理领导小组、公司综合管理办公室、公司平安生产管理领导小组、公司质量监督管理领导小组、公司成本分析管理领导小组。为进一步加强公
5、司的生产平安管理工作，强化各单位平安目标责任制，落实主体责任，提高运营机制，使公司的各项管理工作有序进行，在总经理的指示下，对吴忠市昊祥水泥有限公司、吴忠市昊霖混凝土制品有限公司进行整合，对内统称粉磨站、商砼站，使两站的生产平安管理工作逐步统 一、协调。各组织机构成立期间总经理特殊强调，各领导小组的管理原则是“分工合作、各有侧重”。经过半年多来的工作实践，虽有不尽人意，但也使公司内的各项管理工作基本步入正轨。 三、建立员工档案，强化生产平安培训学习。 逐步建立和完善了员工档案，为公司后续发展做好前期打算工作，并利用业余时间对粉磨站员工进行平安培训教化学习，详细由粉磨站站长、粉磨站主任和综合管理
6、办公室进行授课，重点学习公司制定的平安生产管理制度、生产车间交接班制度、平安事故管理规定及粉磨站工作原理、粉磨站工艺限制和粉磨站设备构造与性能，通过学习，强化了员工的平安意识，提高了员工的操作技能，在总经理不遗余力的指导和要求下；在粉磨站站长和主任的领导下，稳定了水泥的产量、提高了水泥的质量，为公司的发展付出了应有的汗水，总经理的以身作则、事必躬亲的敬业精神得到了公司全部员工的确定。 四、加强事故管理，定期进行平安检查。 为了规范事故报告、调查和处理工作，驾驭事故状况，查明事故缘由，分清事故责任，肃穆责任追究，防范事故发生。特制定了公司平安事故管理规定和生产平安事故报告处理制度，更好地促进了公
7、司的生产平安工作。 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法和利通区关于落实企业平安生产主体责任的通知、推行公司各单位领导强化平安生产责任、落实一岗双责、进一步完善我公司的平安管理体系，依据公司现有人员成立了公司平安生产防火委员会，简称安委会，安委会与公司平安生产管理领导小组合并，并补充了新的成员，由巍桐经理干脆领导以适应当前公司平安生产的有效管理和监督、监察，安委会的日常管理工作由公司综合管理办公室负责。虽然在近四个月的时间中因商砼站工地多、生产任务重，安委会没有定期的组织检查，但公司总经理及公司各级领导始终没有放松平安生产工作，将平安生产工作的点点滴滴融入到了实际生产工作之中，为公司的平安生产
8、尽到了应有的责任。 2022年共发生各类事故（登记在册的）十一起，商砼站发生七起，粉磨站发生四起，其中工伤事故一起。在这些事故当中90%都是我们员工操作不细心、工作时麻痹大意或者平安意识淡薄造成的。隐患整改方面，向利通区安监局上报整改隐患一起（更换商砼站地埋电缆）。下发各类惩罚通知五份，事故通报两份。 五、强化平安生产管理，逐步推行平安标准化工作 为了更好的进行生产平安的管理工作，综合管理办公室先后向商砼站和粉磨站下发了混凝土搅拌站平安生产标准化评定标准和粉磨站平安生产标准化评定标准，为平安标准化管理做好前期的打算工作。因近四个月以来商砼站工地多、方量大，生产任务重没有对两站的标准化管理工作的
9、建立、建档进行检查验收，但是平安标准化管理工作是公司以后发展的主题，只有实行平安标准化管理，才能适应当前社会发展的须要，它不仅仅是政府部门的要求，也是公司发展的方向。 六、工作中存在的不足 1、制度贯彻方面：公司的各项制度都是初步建立和形成，极大部分员工对公司的制度不熟识或者不知道，使公司制度只是文字上的东西，得不到全面贯彻和落实。 2、人员管理方面：因公司自身体制存在的缺陷，使公司部分人员难以管理，不听从领导指挥，消极怠工等现象时有发生。 3、生产平安管理方面：各级管理者对公司形成的制度学习不够，对各自职责不清，责任不明，对总经理在生产平安管理方面的指示理解不深，致使生产管理方面的工作连接不
10、够，导致员工工作涣散，时间观念不强，缺乏团队精神。 4、人员培训教化方面：有些单位培训教化学习只停留在口头上，使培训教化学习形式化，使公司的培训教化制度成为一纸空文。 5、公司缺乏必要的奖惩制度，对管理人员没有进行目标责任考核，使其所属本职工作一拖再拖，不能很好的去完成。 6、劳动纪律方面：个别单位员工迟到、早退现象普遍，上班时间离岗、串岗、睡觉已习以为常。 七、明年工作安排 1、加强规章建制，使部门设臵精简、节约、高效。接着建立和完善公司各项管理制度，依据（2022）上一年的工作开展状况，对制定的各项管理制度召开会议重新修订，使其更符合本公司的生产特点，做到奖罚分明，各项管理工作有条不紊。
11、2、制定目标责任书，各部门领导与总经理签订平安生产目标责任状。各部门领导依据当年生产预期和建筑行业形势分析与推断，提前制定本年度工作安排，设定目标责任，呈交总经理批阅。在开工前签订生产平安目标责任书，每月考核，年底总结，对于能够按时完成目标责任的领导，根据目标责任书的规定赐予嘉奖。 3、强化平安培训教化学习。各单位依据本单位生产实际状况，合理制定年度培训教化学习安排，学习内容要符合实际生产的须要，学习时间要支配合理，不能因培训学习而影响到正常的生产运行。同时要建立员工平安培训教化档案，每次培训学习要打考勤，必需本人签到，对不到者、迟到者赐予肯定的经济惩罚，培训结束后要进行考核，对考核不合格者下
12、浮一级工资。 4、肃穆公司制度，搞好平安管理工作。公司各级领导必需定期参与公司组织的各种会议和平安检查工作，不得以不正值理由借故不来，不得无故迟到，违者根据公司相关管理规定赐予肯定的经济惩罚并通报指责。 5、全面推行平安标准化管理工作，将标准化管理落到实处。各单位根据标准化评定要求，逐项建档、备案。培训要有培训记录，检修要有检修记录；车辆出入不仅要记出车时间，还要登记车辆入厂时间；发生事故要建立事故档案，一切工作都要有迹可循，做到科学管理。 6、严查事故隐患，保障生产平安。各级领导要定期、不定期的组织本单位人员对各岗位生产设备、工艺限制、物料配比、电器仪表、试验数据、报表登记等进行仔细检查并做
13、好记录，发觉问题刚好处理和订正，对弄虚作假者肃穆追究其责任。各单位发生各类事故要刚好上报公司综合管理办公室，仔细填写事故报告处理单，于二十四小时之内上交，每超出一小时罚款五元，对隐瞒不报、谎报者依据公司事故管理制度规定加重惩罚。 总之，明年公司将接着秉承“以人为本、科学管理”的经营理念，切实增加工作的主动性、前瞻性，奋力完成全年的工作目标任务，为公司今后一个时期的发展打好坚实的基础 吴忠市昊霖昊祥综合管理办公室 二一五年十二月十二日 第2篇：办公室综合管理工作总结 办公室综合管理（电力设施、平安保卫） 工作总结 2022年，在办公室主任的正确领导下，在各门部的大力支持和协作及全局员工的共同努力
14、下，综合管理工作坚持以服务为中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现将全年工作状况总结如下： 一、主要职能 努力增加工作主动性和创建性，充分发挥组织、协调、服务等职能及工作承上启下职能；进一步规范、细化工作，对领导交的事情精确、准时完成并刚好反馈，让领导刚好了解任务完成程度。 二、对外协调 刚好做好政府各部门接防工作，并建立了良好的关系，事事到处都维护本局形象，使得本局工作得到了政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的；对外接待工作做好日常来访的客人的接待， 以热忱周到的服务呈现良好的文化。全年共接待领导及政府各部门100 多人
15、次，深受各级领导及社会各界的一样好评。 三、办公用品管理工作， 办公用品依据各部门、站（所）实际需求进行选购，并遵循 “成本最低，质量最佳”的原则，选购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各部门、站（所）领用标准实行限量领用，防止办公室用品的奢侈，节约成本，做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 四、平安保卫工作： 严格遵守各项规章制度和规定，仔细做好值班记录，对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查；县爱护电力设施领导小组组长与各乡、镇主要领导签订了爱护电力设施工作责任状，责任状签状率达100，层层分解率达到了100%，全年发生变压器被盗和外力破坏案件各一起，目前还未侦破。
16、外力破坏案件25起，损失金额18.6014万元，事后经和当事人进行协调沟通后电力设施都刚好得到复原；对消防设施进行统计和维护，刚好补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生重大偷盗事务，有效的完成了各项平安保卫工作。 五、员工宿舍管理 严格根据公司XXX电局内部保卫管理规定 ，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行状况进行检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍惊慌的状况下， 作好员工的思想工作， 合理的进行调配。 六、绿化环卫工作 为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进 行打扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境；在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况
17、下，发扬吃 苦耐劳的精神， 做到环境卫生无死角。 七、存在问题 目前，我局物业管理还不扣完善，物业的相关工作都由我办人员兼职，在环境卫生、维护修理、安保等方面有所欠缺；电力设施爱护工作虽然取得了明显的成效，但是，应当看到，随着经济转轨、社会转型，诱发和滋生盗窃、破坏电力设施的因素依旧大量存在，电力爱护的形势依旧严峻。电力爱护面临的困难依旧非常突出；消防平安宣扬教化和培训力度不够，部份职工还不全面驾驭消防学问和灭火技能，还需进一步加大宣扬教化和培训力度。消防安工作监督、检查力度不够，还有待进一步加强。 总结过去展望将来，信任新的一年里，以 “低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现
18、管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素养和工作质量，一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在主任的正确领导下，在各门部的大力支持和协作及全局员工的共同努力下，各项工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成果。 第3篇：综合管理办公室 山东东方集团总公司 综合管理办公室 部门职责：负责制定企业工作安排，公司行政、人事、后勤保障等方 面的管理工作，企业文化建设、企业形象宣扬、文件拟稿、 档案保管等工作； 干脆上级：总经理 岗位设置：主任、后勤、人事管理、文秘、驾驶员 主要职责： （1） 在集团经理室的领导下，负责制定企业工作安排；负责总部行政、人事、后勤等管理工作； （
19、2） 组织起草或拟定以集团公司、办公室名义发布的公文以及公司形象宣扬、东方快报等内刊的编纂等；集团公司文件的收发、登记、传阅、回复和抄报等； （3） 负责集团公司人事管理工作，负责员工聘请、培训、调动、辞退等相关管理工作； （4） 集团公司相关外事处理与协调；公司内部各部门之间的沟通协调； （5） 集团公司来宾的接待及集团主要领导的后勤服务等工作； （6） 集团公司重要工作会议的组织、支配及会议记录整理； （7） 公司相关证照的办理、年审，合同、印章的保管等工作； （8） 集团公司相关行政活动的组织、支配及后勤保障和服务等工作；对行政车辆的管理调配； （9） 集团经理室交办的其他事项。 nn
20、综合管理办公室 山东东方集团总公司综合管理办公室部门职责：负责制定企业工作安排，公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作，企业文化建设、企业形象宣扬、文件拟稿、档案保管等工作；干脆上级. 综合管理办公室工作总结 2022年综合管理办公室工作总结2022年对昊霖昊祥公司来说是一个具有挑战性的一年。也是公司各级员工相互了解、磨合的一年。这一年，在总经理的正确领导和亲力亲为下，公司以稳定. 2022综合办公室总结_综合办公室个人总结 综合办公室最须要做好的就是抓好公司的福利、企业管理的日常工作，难么，今日小编就给大家整理了五篇优秀的综合办公室总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!【篇一】综
21、. 综合办公室总结 综合办公室2022年度工作汇报暨2022年度工作部署敬重的各位领导、敬爱的各位同仁：综合办公室于本年度7月9日成立，至今不足半年。在这不到半年的时间里，综合办公室在各位领导的指. 综合办公室管理方案 综合办公室管理方案为坚决实行控股集团“服务、指导、协调、监督”的工作方针，精确把握、全面履行综合办公室的工作职能，更好的连接和创建性的开展工作，特定如下方案：一、综. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页