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1、2022自来水公司工作安排_自来水公司下步工作 自来水公司工作支配由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“自来水公司下步工作”。 二0一五年工作支配看法 一、指导思想 二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为动身点，以提高干部职工思想素养和业务技术实力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。 二、强化目标管理，增加责随意识。 （一）公司年度主要责任目标 根据稳中有升原则，2022年度主要
2、责任目标是： 1、供水完成*万吨。 2、实现产值*万元。 3、综合漏损率限制在*%以下。 4、水费收缴率*%以上。 （二）部门年度目标任务 1、*水厂供水*万吨。 2、*水厂供水*万吨。 3、*管理收费科漏损率*%，综合水价*元/吨。 4、*管理收费科漏损率*%，综合水价*元/吨。 1 5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水 质达到生活饮用水卫生标准。 8、管网发展科要加大宣扬和收费劲度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。 （三）奖罚方法 1、供水厂供水每超1吨奖*元，少供1吨罚*元；奖罚厂长占*%，其余根
3、据奖罚落实到人。 2、管理收费科根据相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分嘉奖科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%根据任务完成状况自主安排，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。 3、公司各职能部门根据岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参加公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。 （四）考核管理方法 1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定详细考核安排方法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。 2、为引进长效
4、激励机制，达到奖优罚劣，激励先进， 2 督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资惩罚完为止，较好地体现按劳安排原则。 三、坚持生产经营和科学管理两手抓。 2022年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源足够，制供水设备完善，具有较高的供水实力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要变更坐门等用户为主动去上门服务，要熟识县城发展状况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水实力和规范服务的宣扬力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服
5、务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入运用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水平安。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保四周环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加 3 强水质的检验，确
6、保水质达标。 在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责随意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以马上投入运转运用，确保县城供水平安。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2022年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装状况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要刚好更换。同时要加强管网巡查和维护，刚好发觉和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降
7、2个百分点。 四、提高经济和社会服务两个效益。 企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2022年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。2022年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应当引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的阅历和好作法，希望各部门接着坚持，制定方法，实行措施，在保证供水的前提下削减电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从选购起先到验收、入库、出库运用，建立一套规范 4 的管理方法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，运用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费
8、用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张奢侈现象。四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。 我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有担当公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要坚固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要主动协作，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户看法,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是
9、实行措施，改进工作作风，切实解决用户关切的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表精确率等，对用户反应的问题要高度重视，刚好答复。四是改善服务看法，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐性、细心，特殊要运用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满足。 5 五、巩固提高和稳步发展相结合 多年来，我们在开发水源，供水设施建设方面作了一些 工作，我们要充分利用水源足够和供水设施完善的优势，提高其运用率和投资回报率。下步的重点工作是完善、更新改造县城供水管网。一是依据县城发展外延状况和新建单位须要铺设新
10、的供水主管网。二是更新改造旧管网。虽然我们已经对县城大部分供水管网进行了更新改造，但还存在有布局不合理，管网材质困难、口径小、老化漏水等状况，上半年，我们要对县城供水管网进行一次普查，制定出详细的改造方案，利用两年时间，全面完成管网改造，使其达到布局合理，供水畅通，最大限度地削减漏水事故。 六、提高干部职工政治思想和业务技术两个素养 针对干部职工目前的状况，2022年我们要加强干部职工的政治思想教化和业务技术培训，提高干部职工的两个素养。在政治思想教化方面，一是进行社会主义核心价值观教化和四德教化（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），使干部职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立身、
11、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教化，使干部职工学法懂法、遵纪遵守法律，提高执行公司规章制度，遵守纪律的自觉性，增加规章制度的执行力度和约束力度。 在业务技术培训方面，一是要定期组织青年职工进行业务学问培训和考核，不断增加业务学问，使青年职工具备基 6 本的业务学问。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提高。通过培训提高干部职工的业务素养，培育出更多的能够独立工作，能够担当一面的全面手。 七、坚持两个文明一齐抓 2022年，我们要坚持抓好物质文明建设和精神文明建设。一是要重新完善和制定文明单位创建规划，制定新目标，实行新措施，在巩固市级文明单位的基础上，向高一级文明单位努力。二
12、是加强领导班子和职工队伍建设，建设学习型、发展性、高效性、廉法型和团结型领导班子，形成凝合力和向心力，发挥领导班子核心和表率作用。建设一支素养高、实力强、干劲足、作风硬、服务好的职工队伍。三是开展以美丽环境、优质服务、优良秩序为主要内容的创“三优”活动，特殊是要在创建美丽环境这个硬件上下功夫。四是以争创文明科室、文明班组、文明职工为载体，推动精神文明建设。五是切实抓好平安保卫工作，对重点部位要指定专人管理，杜绝责任事故，为经营工作创建良好的环境。 八、改革和稳定并重 随着改革的不断深化，我们要抓住契机，努力改善企业外部环境。一是争取财政资金扶持，多向领导汇报，在主管网建设中，争取财政资金扶持和
13、赐予实惠政策，以缓解公司资金紧缺压力。二是争取企业自主权，特殊是水价问题。我公司现行水价是2004年批准执行的，已十余年没在调整过， 7 随着物价不断上涨，水成本逐年上升，已出现成本和水价倒挂现象，水价急需调整，对此我们要做好打算工作，整理有关资料向领导和有关部门汇报，争取在适当时机进行调整。三是主动呼吁关闭自备井，规范供水秩序工作，此项工作涉及面广，难度较大，但我们不能放弃努力，因为自备井对我们影响很大，造成供水量徘徊，设备闲置，投资回报率不高等。因此，我们要树立信念，始终坚持。 稳定是基础，稳定是大局，企业内部的稳定和谐是做好工作的关键。2022年在企业内部我们要以“三个提倡”规范言行，营
14、造和谐稳定新局面。一是提倡团结。不说影响团结的话，不做影响团结的事，要将心用在工作上，将劲用在事业上，将汗流在奉献上。二是提倡相互支持。在工作上、生活上都要相互支持、相互帮助、相互关切，严禁说三道四，传播小道消息，相互埋怨、推卸责任。三是提倡集体荣誉感。人人为公司添砖加瓦，努力维护公司荣誉，提高公司信誉，杜绝出现为个人利益而损害公司利益的人和事。今后凡是影响公司和谐稳定，造成恶劣影响的要肃穆处理。 2022年是全面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年。我们要认清形势、理清思路、统一思想、凝心聚力、敢于担当、奋勉有为、抓住契机、稳中求进，为县城经济发展和社会和谐
15、稳定作出应有的贡献。 8 自来水公司 定西市“工人先锋号”举荐审批表单 位 名 称通渭县自来水公司举荐集体名称 通渭县自来水公司安装修理队所 属 行 业电力、煤气及水的生产和供应业推 荐 单 位填报日期 2022. 自来水公司 自来水公司办公室：负责有关文件的起草、重要会议组织、工作事项的协调督办、文电处理、秘书事务、信息综合、图文资料、保密工作、后勤工作、后勤档案管理和接待和接待工作。. 自来水公司工作职责 自来水公司工作职责(一)依法经营、平安生产、文明服务、争创效益。 (二)满意城区居民及单位生活、生产用水需求，确保水压及出水厂水质符合国家饮用水卫生标准。(三)负责. 黄岛自来水公司 黄
16、岛自来水公司-中润水务-青岛（经济技术）开发区自来水-青开供排水-青岛润达-青岛开发区水质检测中心-青岛开发区水表青岛经济技术开发区供排水总公司系国有中（一）型全民全部制. 市自来水公司 市自来水公司关于泰城供水基础状况的报告一、目前泰城供水现状泰安市自来水公司成立于1958年，现有职工600余人，拥有黄前水库、旧县、汶口三个主要供水水源地，三合、泉河、南关. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页