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1、你的目标是什么你的目标是什么第1页，本讲稿共21页目标是最好的老师很多人习惯于按自己现有的能力、条件、资源来制定目标，以为必须先具备某种条件才有资格制定相因应的目标，所以不敢挑战超出自己能力的目标。事实上很多时候，我们是先有目标，才会进步，相对应的能力才会锻炼、激发出来。试着为自己去订一些高出能力的目标，并创造出需要的条件去实现目标。第2页，本讲稿共21页愿望与目标成功与否不在于你是赚了一百元还是一百万元，是看你有无达到目标。如果目标没有具体的时间表可以检视，这只能算是一个想法或者一个愿望而已。如果想要成功却没有目标，为自己找到一个目标就是你眼下的目标；如果你已经有了目标，那就不断强化它，保持
2、行为与目标一致，直到最后实现它。第3页，本讲稿共21页去你想去的地方一个人拿着玻璃杯，你知道他想去哪里吗？答案是：去他想去的地方。我们可能会被拿着玻璃杯这几个字迷惑，认为他应该是去倒水、去刷牙、去实验室但说不定他只是想把玻璃杯扔进垃圾桶。在各式各样的障眼法前，目光可能会移开，看不清自己的目标；千万别忘了，你是要去你想去的那个地方。第4页，本讲稿共21页退一步，海阔天空我们常喜欢说：这是他的错。这样自己就不需要改，要改的是对方。这也意味着对方才有进步空间，自己没有。其实，就算自己没错也可以道歉。对不起，我真的不能原谅你对不起，我不起，我们可以重新开始可以重新开始对对不起不起如果道歉能帮你有一个更
3、好的将来，你为什么不愿意去做呢？退不是亏，是投资，是对更好未来的投资。第5页，本讲稿共21页人生二元论有欢乐就有痛苦，这是人生的二元论。痛是一种生理反应，不可以回避。苦是一种态度，是你对痛的态度。痛不痛无法选择，但苦不苦是可以选择的。你可以选择痛苦，也可以选择痛快。你可以痛，但不必苦。第6页，本讲稿共21页努力与创新努力和创新，是一个人能否达成目标的两个重要层面。不努力，是输给自己的懒；不创新，则是输给自己的拙。努力工作的同时，还要聪明、有效的工作。做事时请多问问自己：还有什么可能性？还有什么人、什么资源可以支持达成目标？还有什么机会没有看到？第7页，本讲稿共21页态度决定一切篮球比赛到了胜负
4、关键时刻，A队落后对手不少分数。教练问：如果是麦可乔丹在这种情况下，他会怎么做？队员回答：他绝不会气馁，会继续努力直到反败为胜。教练又问：如果是Ben在这种情况下，他会怎么做？队员问：Ben是谁啊？教练说：Ben就是那个在这种情况下放弃的人，因为他放弃了，今天你们才不知道他是谁。成功者往往是比失成功者往往是比失败者多走一步，者多走一步，继续前行的人。前行的人。第8页，本讲稿共21页成功由自己决定我们通常的一种思维模式是havingdoingbeing。看来合乎逻辑，但这样的做法是在要求条件。是一种缺少创造性的做法。更有效的顺序是：beingdoinghaving。也就是先让自己在心态上成为一个
5、成功的人，接着才能像成功者一样去做事，然后就拥有成功者所拥有的条件。第9页，本讲稿共21页哭，没问题我们谁生下来不是抱头痛哭的？哭，没问题，不过我们可以一边哭一边做事啊！我们可能会因为失恋、工作压力或者其它不开心的事情而哭泣。哭，没问题，但别成为工作与生活的障碍。哭了之后，重要的是把学到的带回生活里。第10页，本讲稿共21页赢的动力我们可能会为自己订了类似要赚到20万，不然我不回家的目标，并因为达不到目标而不开心。用负面的动力来推动自己做到目标，过程太苦，代价太高，就会活得不开心。其实，当你开心的时候，你会更容易达到目标。人生不是单行道，赢的动力有很多，不同的抉择带来不同的过程和结果。选择正面
6、的动力，可以赢并且快乐。第11页，本讲稿共21页做到最好Always Do Your Best！一直发挥你最好的水平。凡事尽力去做，当我们尽了全力，做不到时就不会说出我还没有真正发挥出来这种话。自我沟通时语言的暗示力量非常大，多说几次这样的话，也许就真的再也发挥不出来了。最佳表现随时都会改变，但在任何情况下，只要你事事做到最好，你就能避免自我批评、自责及后悔。第12页，本讲稿共21页另一种选择饿了要吃饭，这是一种自然。但吃什么，是一种习惯。这两者必须区分出来，我们常把自己的习惯当作自然，也就是说我们觉得很多事情都是必然的，是不可改变的。这就抹煞了我们主动选择的可能。要赚钱并非只有一种选择，做健
7、康、高尚的事情，同样可以获得成功。第13页，本讲稿共21页成功的模式习惯成自然是很多人的口头禅。比如抽烟戒不了、开会迟到都是因为习惯成自然。坏习惯可以成为一种自然，好习惯也可成为一种自然。一点一滴的习惯，将决定我们会有一个什么样的生活。随时留意自己的思维和处事模式，并且有意识地用成功的模式取代失败的模式。当好习惯多了，自然就成功了。第14页，本讲稿共21页主动走进别人的生活我们都可望被理解、被认可。但等待被人理解毕竟太被动了，如果其它人一辈子不来理解自己怎么办？不如让我们主动去沟通。很多时候沟通的中断、沟通的不成功是因为太过坚持自己的想法。也就是说，我们只想要别人的理解，却没想过去理解别人。第
8、15页，本讲稿共21页不要以为对方知道，所以就不讲。与其不停担心，不如直接把你以为的道理讲出来。沟通中的不直接，让简单的事情变复杂，增加沟通的成本，也增加了因为沟通不顺畅而导致失误或误解的机会。我们的沟通习惯常有所保留，沟通不彻底、不深入、不触及核心，总爱说些表面话。这样的结果也只不过是建立一些很表面的关系。有效沟通第16页，本讲稿共21页谁来负责？负责任常被误解为是去承担什么惩罚、后果。其实负责任是让自己看到自己是可以对这件事有影响的。有些人当他认为是别人的错时，就不愿去做任何事情，但这样不是有效解决问题的态度。负责任跟对错无关，就算是别人有错，我们仍可以负起责任。自己先负起责任，为自己创造
9、一个美好的生活，才能促使他人负起责任。第17页，本讲稿共21页愿景越大，成就越高很多人做事很谨守本分，只做自己分内的事，不愿意多做一点。但是超越本分，提高自我要求，看得开阔一点，把企业、社会、国家视为一个整体，所有的事都和自己有关，超越本分其实就是守一个更大的本分。超越本分的心态是愿意付更大的责任，付更大的责任就激发更大的能力。因此，最终赢的还是你自己。第18页，本讲稿共21页清晨六问我今天的目标是什么？我的核心大目标是什么？我今天最重要的3件事是什么？我今天准备学到那些新东西？我今天准备在那些方面进步一点点？我今天如何更快乐些？第19页，本讲稿共21页静夜六思我今天是否完成了小目标？我今天是否更接近了大目标？我今天又学到了些什么？我今天在那些方面还做得不够好？我如何才能做得更好？我明天的目标是什么？第20页，本讲稿共21页今年我的核心目标是 .3年我的核心目标是 .5年我的核心目标是 .10年我的核心目标是 .成功一定有方法写下自己的目标第21页，本讲稿共21页