《2022装配车间半年度工作总结_装配车间工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022装配车间半年度工作总结_装配车间工作总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022装配车间半年度工作总结_装配车间工作总结 装配车间半年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“装配车间工作总结”。 2022年装配车间上半年（半年度）工作总结 光阴似箭日月如梭，转瞬间，2022年已过去了一半。回头想想这大半年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、精确刚好地完成包装发货任务。2022年，在公司领导指导及关切下，车间全体员工通过不懈努力，顺当完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下总结： 一、工作成果和方法 1.包装发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，
2、装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充溢力气，最大程度的保障了出货刚好性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件，外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货实力，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的刚好性，车间实行发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺当完成了生产任务。 2022年半年度（上半年）发货统计图 2.车间账务，财务盘点首度实现0差异装配库存发货干脆关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，实行完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点异样追查等措
3、施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。 3.车间现场改善过去，由于车间场地限制，大批物料积累现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此状况，车间在公司领导的支持下快速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避开了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。 4.统一思想、优化工作岗位、明确工作职责 在人员较多的状况下，车间从实际动身，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。 5.生产平安半年以来，车间0平安事故；为消退平安隐患，杜绝平安事 故的发生，车间实行每日早会
4、宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发觉异样、隐患刚好订正，真正意义上做到“平安第一，预防为止，综合治理”的总方针。 二、不足之处及改善措施 1.质量事故，客户投诉半年以来，客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在肯定程度上给公司造成了负面影响。应对此状况，车间在接到客户反馈及投诉后刚好订正，实行每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定许久性有效限制措施，完善标准，严格执行“三检”原则。 2022年装配半年度（上半年）质量事故统计 2.备料现场目前车间虽已
5、划分备料区，但离志向目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。 三、下半年工作安排 面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之削减；生产任务量相对降低；在此状况下，装配车间下半年规划如下： 1.持续推动外贸发货；力争在8月完成全部外贸订单发货； 2.生产淡季期间，车间将加强自身熬炼，扎实基础，推动员工技能训练及对包装学问的了解，为迎战2022年下半年工作任务“练好内功”。 3.保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总
6、结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。 四、车间目标 1.在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异； 2.使客户满足我们的包装，保质保量最大程度的满意客户要求； 3.库存、发货持续保持0差异； 4.确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态，实现客户反馈投 诉为0的目标。 2022年上半年风雨交加，在人员不稳、业务繁忙的状况下，车间全体员工同舟共济，共度难关。2022年下半年，我们坚信：我们已经打算好了！纵使有再多的艰难困苦，我们也将义无反顾完成公司下达给我们的各项生产任务。不经验风雨怎能见彩虹？不是吗？ 装配车间总结 装配车间总结道德 敬业 专业1.液压
7、缸布置气路布置2.看图识图，对号入座3.零件编码*LH/RH4.机构调试5.零件更换6.气缸调整7.有问题找质检部,质检部再找工艺部. 装配车间班组工作总结 装配车间班组2022年工作总结立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。. 装配车间 装配部车间管理制度1, 员工不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情,工作时间内不 得阅读书报,听耳机,打手机,发短信等;严禁带食品进车间食用;工作时间不行. 装配车间个人工作总结 装配车间个人工作总结时间荏苒，岁月如梭，转瞬已经从学校毕业
8、三年，来工作也已经三年了，在工作的三年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的缺憾和愧疚。公司是一个以生产变压器. 装配车间工人工作总结 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页