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1、1 施工现场管理(gunl)第一页，共52页。2023/2/41 12 2 四、材料四、材料(cilio)(cilio)管理管理 二、质量二、质量(zhling)(zhling)管理管理3 34 4 三、进度三、进度(jnd)(jnd)管理管理 一、安全管理一、安全管理5 5 五、文明施工管理五、文明施工管理6 6 6 6 六、项目部管理六、项目部管理 七、施工队伍管理七、施工队伍管理7 7 7 7第二页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理安全安全(nqun)管管理理一、概一、概 念念二、主要二、主要(zhyo)内容内容主要内容主要内容三、常用缩语三、常用缩语第三页
2、，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（一）、安全(nqun)及安全(nqun)管理的概念第四页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理 安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口(xu pn d ku)(xu pn d ku)，盯着我们脆弱，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生
3、产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。任心，安全才有保障，生命才会美丽。安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；康的身体等；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠机制，建立
4、健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。第五页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理2 2、安全管理、安全管理(gunl)(gunl)的定义：的定义：所谓安全生产管理所谓安全生产管理(gunl)(gunl)，就是针对人们在生产过程中的，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力
5、，安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全管理安全管理(gunl)(gunl)就是利用管理就是利用管理(gunl)(gunl)的活动，将事故预防、的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。的目的。安全生产管理安全生产管理(gunl)(gunl)的对象是企业的员工，涉及
6、到企业中的的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。第六页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（二）、安全生产(shngchn)管理的主要内容第七页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理主要内容：主要内容：针对施工企业而言，安全针对施工企业而言，安全(nqun)(nqun)生产管理的内容主要包括：安全生产管理的内容主要包括：安全(nqun)(nqun)方针和目标、安全方针和目标、安全(nqun)(nqun)管理组织机构和网络、安全管理组织机构
7、和网络、安全(nqun)(nqun)生产生产责任制、安全责任制、安全(nqun)(nqun)规章制度、安全规章制度、安全(nqun)(nqun)生产操作规程、项目的安全生产操作规程、项目的安全(nqun)(nqun)策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全(nqun)(nqun)培训教育、安全培训教育、安全(nqun)(nqun)技术措施、安全技术措施、安全(nqun)(nqun)检查、安全检查、安全(nqun)(nqun)标准化、安全标准化、安全(nqun)(nqun)文化和安全文化和安全(nqun)(nqun)活动、事故调查处理、安全活动、事故调查处理、
8、安全(nqun)(nqun)信息、安全信息、安全(nqun)(nqun)统计等。统计等。其中安全其中安全(nqun)(nqun)文化、安全文化、安全(nqun)(nqun)法制、安全法制、安全(nqun)(nqun)责任、安全责任、安全(nqun)(nqun)科技和安全科技和安全(nqun)(nqun)投入统称为安全投入统称为安全(nqun)(nqun)生产的生产的“五要素五要素”。具体为以下四个方面：具体为以下四个方面：（1 1）安全）安全(nqun)(nqun)生产管理制度；生产管理制度；（2 2）危险源辨识与风险评价；）危险源辨识与风险评价；（3 3）安全）安全(nqun)(nqun)技
9、术措施；技术措施；（4 4）安全）安全(nqun)(nqun)检查。检查。第八页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（1 1）安全生产管理制度：）安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）：安全生产责任制度；安全生产责任制度；-核心核心 安全教育制度；安全教育制度；-特种作业（登高、电工）特种作业（登高、电工）-三级安全教育（公司级、部门级、班组级）三级安全教育（公司级、部门级、班组级）安全检查制度；安全检查制度；安全措施计划制度；安全措施计划制度；安全监察制度；安全监察制度；伤亡事故和职业病统计
10、报告处理制度；伤亡事故和职业病统计报告处理制度；“三同时三同时”制度；制度；安全生产法规定：生产经营单位新建、改建安全生产法规定：生产经营单位新建、改建(gijin)(gijin)、扩建工程项目、扩建工程项目的安全的安全 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度；安全预评价制度；第九页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（2 2）危险源辨识与风险评价：）危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：
11、第一类危险源第一类危险源 第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量具有的能量 越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。第二类危险源第二类危险源 第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全不安全(nqun)(nqun)状态）、人状态）、人 为失误（人的不安全为失误（人的不安全(nqun)(nqun)行为）和管理缺陷等几个方面。行为）和管理缺陷等几个方面。第十页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(
12、nqun)管理管理人的不安全人的不安全(nqun)行为行为环境环境(hunjng)的的不安全条件不安全条件物的不安全状物的不安全状态态管理缺陷管理缺陷事事 故故人的不安全行为 可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必 须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物 的不安全状 态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电。环境的不安全条件 施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾害、触电、
13、高空坠物等。管理缺陷 包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总结分析等。第十一页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（3 3）安全技术措施：）安全技术措施：施工安全控制程序：施工安全控制程序：确定每项具体建设项目的安全目标；确定每项具体建设项目的安全目标；通过通过“目标管理目标管理”实现全员安全控制实现全员安全控制 编制建设工程项目安全技术措施计划；编制建设工程项目安全技术措施计划；是落实是落实“预防为主预防为主”方针的具体体现方针的具体体现 安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的落实和实施；包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安包括建立健全
14、安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。安全技术措施计划的验证；安全技术措施计划的验证；持续改进；持续改进；施工安全技术措施的要求：施工安全技术措施的要求：必须在开工前制定必须在开工前制定(zhdng)(zhdng)；全面性；全面性；针对性；针对性；具体、可靠；具体、可靠；应急预案；应急预案；可行性和操作性。可行性和操作性。第
15、十二页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（4 4）安全检查：）安全检查：主要内容：主要内容：“五查五查”即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。处理。日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要安全生产要 求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材的存放，检查施工人员的劳求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材的存放，检查施工人员的劳动动(lodng)(lodng)条件、防条件、防 护设施状况，个人劳动护设施状况，个人劳动(lodng)(lod
16、ng)防护用品的使用是否符合规定。防护用品的使用是否符合规定。施工过程中设备安全方面的注意事项：施工过程中设备安全方面的注意事项：1 1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞；、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞；2 2、施工现场用电环境必须满足要求；、施工现场用电环境必须满足要求；3 3、用电工具应远离水源或潮湿、用电工具应远离水源或潮湿(chosh)(chosh)区域、远离温度过热区域。区域、远离温度过热区域。施工过程中施工安全方面的要求：施工过程中施工安全方面的要求：1 1、明确现场安全管理目标；、明确现场安全管理目标；2 2、明确安全责任制，员工安全意识教育；、明确安全责任制，员
17、工安全意识教育；3 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查；、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查；4 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志；、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志；5 5、施工现场安全检查与考核；、施工现场安全检查与考核；6 6、施工应急预案的准备。、施工应急预案的准备。第十三页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理（三）、常用(chn yn)缩语第十四页，共52页。2023/2/4一、安全一、安全(nqun)管理管理安全生产常用缩语：安全生产常用缩语：（1 1）三违：
18、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（2 2）四不伤害）四不伤害(shnghi)(shnghi)：不伤害：不伤害(shnghi)(shnghi)他人，不伤害他人，不伤害(shnghi)(shnghi)自己，自己，不被他人伤害不被他人伤害(shnghi)(shnghi)，保护他人不受伤害，保护他人不受伤害(shnghi)(shnghi)；（3 3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级）三级安全教育：公司级、部门级、班组级（4 4）四不放过：事故原因没有查清不放过、）四不放过：事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者没有严肃处理不放过
19、、相关人员没有受到教育不放过、相关人员没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；防范措施没有落实不放过；第十五页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理质量质量(zhling)管理管理一、基本知识一、基本知识 二、项目二、项目(xingm)的质量的质量管理管理1、项目质量管理控制关键点2、熟悉工程质量标准3、统一施工规范，进行施工人员培训4、施工过程质量控制，关键点质量保证5、完工质量抽查6、工程质量问题统计、分析和整改第十六页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（一）基本知识（一）基本知识 质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全
20、面质量管理。质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程(guchng)(guchng)，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工
21、作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。四个阶段，计划（Plan）执行(Do)检查（Check）处理（Action）四阶段的循环(xnhun)方式，简称PDCA循环(xnhun)。第十七页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理 八个步骤，为了解决和改进质量问题，八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。（1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种 原因或影响因素；找出
22、影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因 素，提出计划，制定措施。素，提出计划，制定措施。（2)执行阶段：执行计划，落实措施。执行阶段：执行计划，落实措施。（3)检查检查(jinch)阶段：检查阶段：检查(jinch)计划的实施情况。计划的实施情况。（4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问 题，转入下一个循环。题，转入下一个循环。全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。全面质量管理有三个核心的特征：即
23、全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。第十八页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（二）项目的质量管理（二）项目的质量管理（1）质量管理控制关键点）质量管理控制关键点 熟悉设计文件，了解熟悉设计文件，了解(lioji)客户要求。客户要求。熟悉工程质量标准。熟悉工程质量标准。统一施工规范，进行施工人员培训。统一施工规范，进行施工人员培训。施工过程质量控制，关键点质量保证。施工过程质量控制，关键点质量保证。完工质量抽查。完工质量抽查。质量问题统计、分析和整改。质量问题统计、分析和整改。设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施工图
24、纸是工程施工的基础。设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施工图纸是工程施工的基础。应及时获得施工设计和施工图纸。应及时获得施工设计和施工图纸。对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行 沟通，确定原设计是否需要变更。沟通，确定原设计是否需要变更。第十九页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（2）熟悉工程质量）熟悉工程质量(zhling)标准标准 符合客
25、户要求是工程项目施工质量符合客户要求是工程项目施工质量(zhling)的最终目标。明确的、统一的工程质量的最终目标。明确的、统一的工程质量(zhling)标准是保证工标准是保证工程质量程质量(zhling)的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人员只有熟悉工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人员只有熟悉工程质量(zhling)标准，才能标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量依据标准施工，控制工程建设质量(zhling)。在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨 论，结合公司工程质量论，结合公司工
26、程质量(zhling)标准，充分考虑客户的质量标准，充分考虑客户的质量(zhling)需求、施工规范、需求、施工规范、设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量(zhling)标准。标准。开工前，施工队伍必须及时从项目经理那里获取质量开工前，施工队伍必须及时从项目经理那里获取质量(zhling)标准；标准；施工人员对项目质量施工人员对项目质量(zhling)标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和 项目经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量项目经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量(zhling)标准。标准。
27、第二十页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（3 3）统一施工规范，进行施工人员）统一施工规范，进行施工人员(rnyun)(rnyun)培训培训 要使施工人员要使施工人员(rnyun)(rnyun)掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的能力和水平；示范站点是工程项目质量标准的直观体现。施工人员能力和水平；示范站点是工程项目质量标准的直观体现。施工人员(rnyun)(rnyun)通通过参观学习示范站点，比照质量标准，进一步熟悉和掌握项目质量标准。过参观学习示范站点，比照质量标准，进一步熟悉和掌握项目质量标准。工程开
28、工前，项目经理必须组织对施工人员工程开工前，项目经理必须组织对施工人员(rnyun)(rnyun)进行培训，培训内进行培训，培训内容包括容包括 施工工艺、质量标准，达到所有施工人员施工工艺、质量标准，达到所有施工人员(rnyun)(rnyun)熟悉工程质量标准的熟悉工程质量标准的目的。目的。工程开工前，项目经理必须组织施工队长参观学习样板间，比照工程开工前，项目经理必须组织施工队长参观学习样板间，比照 样板间，进一步熟悉项目质量标准和要求。同时，施工队长及时从项目经样板间，进一步熟悉项目质量标准和要求。同时，施工队长及时从项目经理处获取相关资料及标准，组织队内人员理处获取相关资料及标准，组织队
29、内人员(rnyun)(rnyun)进行工前学习培训，使所有进行工前学习培训，使所有施工都熟悉施工质量标准、规范和要求。施工都熟悉施工质量标准、规范和要求。项目经理监督各施工队按照既有的项目质量标准。项目经理监督各施工队按照既有的项目质量标准。第二十一页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（4 4）站点施工）站点施工(sh gng)(sh gng)过程质量控制，站点过程关键点质量保证过程质量控制，站点过程关键点质量保证 过程决定结果。施工过程决定结果。施工(sh gng)(sh gng)队长必须监控每一道工序的建设过队长必须监控每一道工序的建设过程质量，保证过程质
30、量符合设计要求和质量标准，发现问题及时予以纠程质量，保证过程质量符合设计要求和质量标准，发现问题及时予以纠正，否则一道工序完工后发现问题再去返工，直接影响到项目的进度和正，否则一道工序完工后发现问题再去返工，直接影响到项目的进度和成本。过程质量不合格，直接为验收和设备运行埋下隐患。成本。过程质量不合格，直接为验收和设备运行埋下隐患。装饰工程施工装饰工程施工(sh gng)(sh gng)的几个关键过程：基础作业、防火防腐、的几个关键过程：基础作业、防火防腐、动火作业、高空作业、隐蔽工程、防水工程、配电箱制作安装、线管敷动火作业、高空作业、隐蔽工程、防水工程、配电箱制作安装、线管敷设、给水管打压
31、试验、洁具灯具安装、面层材料安装、成品保护。设、给水管打压试验、洁具灯具安装、面层材料安装、成品保护。施工施工(sh gng)(sh gng)队长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控队长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控制，保证过程质制，保证过程质 量符合设计要求和质量标准。量符合设计要求和质量标准。第二十二页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（5 5）完工质量抽查）完工质量抽查 为了实时监督施工队伍的施工质量和施工的规范性，及时发现和纠正施为了实时监督施工队伍的施工质量和施工的规范性，及时发现和纠正施工队伍在施工过程中存在的质量问题，项目经理部应例
32、行开展对施工队伍施工队伍在施工过程中存在的质量问题，项目经理部应例行开展对施工队伍施工质量的抽检。工质量的抽检。制定抽查计划：根据总体的施工进度，结合施工队伍质量自检及施工制定抽查计划：根据总体的施工进度，结合施工队伍质量自检及施工 质量情况，每周例行制定针对施工队伍的站点施工质量抽检计划。原质量情况，每周例行制定针对施工队伍的站点施工质量抽检计划。原 则上应保持不少于则上应保持不少于30%30%的抽检比例。的抽检比例。现场抽查：现场针对施工队伍对项目质量标准和施工规范执行情况的现场抽查：现场针对施工队伍对项目质量标准和施工规范执行情况的 检查，包括施工行为规范、安全作业规范、设备安装规范、项
33、目质量检查，包括施工行为规范、安全作业规范、设备安装规范、项目质量 标准的符合度等标准的符合度等 ，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案(bi n)(bi n)，并在现，并在现 场指导施工队伍及时纠正和解决。对于遗留未解决的重大质量问题，场指导施工队伍及时纠正和解决。对于遗留未解决的重大质量问题，项目经理以整改通知的形式要求施工队伍限期整改并反馈整改结果。项目经理以整改通知的形式要求施工队伍限期整改并反馈整改结果。第二十三页，共52页。2023/2/4二、质量二、质量(zhling)管管理理（6 6）工程质量问题统计、分析和整改）工程质量问题统计、分析和整
34、改 为了在项目施工过程中为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生通过预防，不让质量问题发生”和和“防止发生防止发生过的质量问题再发生过的质量问题再发生”，项目部应及时对项目施工过程出现的质量问题进行，项目部应及时对项目施工过程出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突出的质量问题，以工程质量日报的形式，及时通报出的质量问题，以工程质量日报的形式，及时通报(tngbo)(tngbo)给项目部给项目部所有
35、成员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质所有成员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。处罚：对于所查施工队伍出现了严重质量问题或屡教不改，项目经理处罚：对于所查施工队伍出现了严重质量问题或屡教不改，项目经理 有权作出对施工队伍的处罚决定。有权作出对施工队伍的处罚决定。第二十四页，共52页。2023/2/4三、进度三、进度(jnd)管理管理进度进度(jnd)管管理理三、要点三、要点(yodin)一、概念一、概念二、内容二、内容四、问
36、题及对策四、问题及对策第二十五页，共52页。2023/2/4三、进度三、进度(jnd)管理管理 （一）什么是项目进度管理？项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间(shjin)内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间(shjin)约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理是一个动态的管理过程。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则
37、，即在确保工程质量的和施工安全的前提下，管理工程的进度。第二十六页，共52页。2023/2/4三、进度三、进度(jnd)管理管理 （二）项目进度管理的内容 项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。1、项目进度计划的制定 在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步(zhb)实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施
38、单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。第二十七页，共52页。2023/2/4三、进度三、进度(jnd)管理管理2、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差(pinch)，如不能及时发现这些偏差(pinch)并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，
39、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差(pinch)，找出偏差(pinch)产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。第二十八页，共52页。2023/2/4三、进度三、进度(jnd)管理管理 （三）项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管 理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加 的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避 免
40、相互(xingh)的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。第二十九页，共52页。2023/2/4三、进度三、进度(jnd)管理管理 （四）存在的问题及相关(xinggun)的对策 制约制约(zhyu)因素多，因素多，管理不到位管理不到位 诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。没有把没有把握好进握好进度、成度、成本
41、、质本、质量之间量之间的关系的关系存在的问题存在的问题解决的对策解决的对策建高建高效团效团队，队，实施实施科学科学管理管理 以进以进度计度计划为划为主，主，制定制定其他其他计划计划 制定一个制定一个切实可行切实可行的工程计的工程计划，进行划，进行项目进度项目进度计划的检计划的检查与评价查与评价 第三十页，共52页。2023/2/4四、材料四、材料(cilio)管理管理材料材料(cilio)管理管理三、注意事项三、注意事项一、施工一、施工(sh gng)过程中过程中的材料管理的材料管理二、材料存放二、材料存放 发放管理发放管理第三十一页，共52页。2023/2/4四、材料四、材料(cilio)管
42、管理理 （一）施工过程中的材料管理 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查(jinch)、验证进场施工所用材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环 境和提供必要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求，掌握各 类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理 目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作 好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准
43、备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其 主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供 应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应 计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料 具的合理使用。第三十二页，共52页。2023/2/4四、材料四、材料(cilio)管理管理3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具，并填写单个项目的材料平衡表；(2)施工单位统计各自承担项目剩余材料的品名和数量，多余材料处理。(3)及时拆除(chich)临时设备；(4)做
44、好废旧物资的回收和移交。第三十三页，共52页。2023/2/4四、材料四、材料(cilio)管管理理（二）、材料存放发放管理 材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命或发生遗失、被盗等情况。主要应注意两点：其一，专门库房，妥善存放。材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如电线电缆、线管及配件等材料，应避免潮湿、雨淋。其二，标识清楚，分类存放。并做好记录和统计，以便于后期的物资移交和归还。另外对于材料的发放，要实行“先进先出，推陈储新”的原则，施工单位的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，
45、在施工前必须由施工单位开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票(xio pio)分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。第三十四页，共52页。2023/2/4四、材料四、材料(cilio)管管理理（三）注意事项（三）注意事项项目部是工程材料的使用、保管部门，并负责工余料、拆旧料的汇项目部是工程材料的使用、保管部门，并负责工余料、拆旧料的汇集和移交集和移交(yjio)(yjio)工作。保管过程中应采取防盗、（必要时）防雨、防工作。保管过程中应采取防盗、（必要时）防雨、防晒、防霉变
46、措施。晒、防霉变措施。项目部应配备专（兼）职材料员，负责材料的管理工作，对工程中项目部应配备专（兼）职材料员，负责材料的管理工作，对工程中消耗的材料也要以适宜的方式建立台帐，做到帐物相符、收支平衡。消耗的材料也要以适宜的方式建立台帐，做到帐物相符、收支平衡。第三十五页，共52页。2023/2/4五、文明五、文明(wnmng)施工管理施工管理文明文明(wnmng)施工管理施工管理 三、持证上岗要求三、持证上岗要求(yoqi)一、劳动防护用品的一、劳动防护用品的 穿戴与使用穿戴与使用二、行为举止方面二、行为举止方面四、安全警示标志的四、安全警示标志的 悬挂与置放悬挂与置放第三十六页，共52页。20
47、23/2/4五、文明施工五、文明施工(sh gng)管理管理（一）劳动防护用品的穿戴与使用（一）劳动防护用品的穿戴与使用 各施工单位应当按照个人劳动防护用品管理办法的规定，加强对各施工单位应当按照个人劳动防护用品管理办法的规定，加强对从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监督及检从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监督及检查，确保施工人员按使用规则正确穿戴和使用防护用品。查，确保施工人员按使用规则正确穿戴和使用防护用品。防护着装的穿着防护着装的穿着 施工人员应统一穿着服装。施工人员应统一穿着服装。工作鞋的穿着工作鞋的穿着 施工人员在工作期间应按规定穿着符合施工人员
48、在工作期间应按规定穿着符合GB12011-2009GB12011-2009电绝缘鞋电绝缘鞋通用技术通用技术 条件的绝缘鞋。不允许穿凉鞋、拖鞋进入施工现场。条件的绝缘鞋。不允许穿凉鞋、拖鞋进入施工现场。防护手套的使用防护手套的使用 登高作业人员和从事登高作业人员和从事(cngsh)(cngsh)物体搬运工作的人员以及在严寒冰物体搬运工作的人员以及在严寒冰冻气候下的施工人员，在工作期间应当按规定佩戴防护手套（布质或冻气候下的施工人员，在工作期间应当按规定佩戴防护手套（布质或纱质手纱质手 套）或防寒手套。套）或防寒手套。第三十七页，共52页。2023/2/4五、文明五、文明(wnmng)施工管理施工
49、管理 安全帽的使用 从事(cngsh)线路施工人员，在施工期间应按规定正确佩戴符合GB2811-2007标准的盔式、复合衬、塑料安全帽。安全帽应当有厂名、厂址、型号、生产日期、合格证和安监证。佩戴安全帽时，帽衬与帽壳内顶应保持25-50MM空间，扣好下颏，戴正安全帽。施工班组长和专、兼职安全员应经常检查施工人员的安全帽是否完好，当发现损坏时，应及时更换，以保持安全帽符合规定要求。安全帽的使用期限不应超过两年半时间。安全带的使用 登高作业人员在上杆、登塔等高处作业时，必须正确佩戴符安全带，安全 带的带体上应有合格证等标志。安全带的使用要求是：安全带应做垂直 悬挂，高挂低用，必须挂在牢固的闭合的构
50、件上；当做水平位置悬挂使 用时，注意防止摆动和碰撞；不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在不 牢固物上；安全带使用两年后，应按批量抽验一次；使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换新的安全带。安全带使 用期为35年，发现异常应提前报废。第三十八页，共52页。2023/2/4五、文明五、文明(wnmng)施工管施工管理理（二）行为举止方面（二）行为举止方面 所有施工人员进入施工现场应做到：仪容整洁、举止得体、礼貌用语、文明所有施工人员进入施工现场应做到：仪容整洁、举止得体、礼貌用语、文明施工、遵章守纪，确保安全，以充分体现公司的良好形象。施工、遵章守纪，确保安全，以充分体现公司