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1、精品(jn pn)文档第一页，共67页。精品(jn pn)文档第二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！综 述l营销的真正成功，在于对市场营销的真正成功，在于对市场(shchng)的战的战略性思考。略性思考。第三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！综 述l我我 们大家都知道，广告计划是营销计划的重要们大家都知道，广告计划是营销计划的重要组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，我们我们(w men)要强调的是，广告策划必须是以要强调的是，广告策划必须是以市场的眼光来看待，而不仅仅以广告的眼光来市场的眼光来看待，而不仅仅
2、以广告的眼光来进行广告策划，这里所讲的意思就是做好广告进行广告策划，这里所讲的意思就是做好广告策划应该了解营销策划，营销策划的方法对广策划应该了解营销策划，营销策划的方法对广告策划有一定的指导影响，既然我们告策划有一定的指导影响，既然我们(w men)说了要以市场的眼光来做广告，今天我会试着说了要以市场的眼光来做广告，今天我会试着用广告的思维来解读营销策划。用广告的思维来解读营销策划。l所以在今天我们所以在今天我们(w men)要提出一个观点：要提出一个观点：第四页，共67页。方法(fngf)比知识重要！第五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l我们今天不讨论方法与知识的辩
3、证关系，我们我们今天不讨论方法与知识的辩证关系，我们只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告策划的方法。策划的方法。l方法非常重要，思维方法的不同，会导至不同方法非常重要，思维方法的不同，会导至不同的知识结构，考虑问题方法的不同，会导至不的知识结构，考虑问题方法的不同，会导至不同行为同行为(xngwi)和结果。和结果。l市场界的人士会这样考虑问题市场界的人士会这样考虑问题“你在说什么并你在说什么并不那么重要，重要的是你在对谁说不那么重要，重要的是你在对谁说”，广告界，广告界的人士可能会这样：的人士可能会这样：“你在说什么并不那么重你在说什么并不那么重要，
4、重要的是你在怎么说要，重要的是你在怎么说”第六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l为适应为适应(shyng)动态市场的不断变化的需要，动态市场的不断变化的需要，营销本身在观念上和方法上处于变化和发展中。营销本身在观念上和方法上处于变化和发展中。l营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司营销观念和营销实践变化的关键所在，是公司中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。中营销计划及其执行更具战略的观点和方法。l我们提出了一个观点：方法比知识重要！我们提出了一个观点：方法比知识重要！今今天我们就在这个思想指导下向大家介绍一个战天我们就在这个思想指导下向大家介绍一个战略营销计划的方
5、法，并通过对这个方法的介绍略营销计划的方法，并通过对这个方法的介绍来思考一下其对广告策划的影响。来思考一下其对广告策划的影响。l在介绍这个方法之前，我们有必要再简略地回在介绍这个方法之前，我们有必要再简略地回顾一下战略的定义和战略计划的结构。顾一下战略的定义和战略计划的结构。第七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！lStrategy is a blueprint of all the important entrepreneurial,competitive,and functional area actions that are to be taken in pursui
6、ng organizational objectives and positioning the organization for sustained success.第八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！lStrategic management is the process whereby managers establish an organizations long-term direction,set specific performance objectives,develop strategies to achieve these objectives in
7、 the light of all the relevant and external circumstances,and undertake to execute the chosen action plans.第九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l战略营销的本质是在动态的市场和公司环境内战略营销的本质是在动态的市场和公司环境内作出明确的营销决策的能力，在特定的时间作出明确的营销决策的能力，在特定的时间(shjin)和限定的资源范围内，通过系统的程和限定的资源范围内，通过系统的程序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争序获得市场定位、生存、成长和可持续的竞争优势。优势
8、。l战略是能力，战略是优势！战略是能力，战略是优势！第十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l公司公司(n s)战略计划战略计划l战略战略(zhnl)营销计划营销计划第十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！公司公司(n s)战略计划结构战略计划结构第十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！Developing a clear concept and vision of “who weare and where are headed“;providing answers to thequestions“What customer gr
9、oups and customer needswill we serve?”and“What is our business and what will it be?”第十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！Translating the chosen strategic mission into specificmeasurable performance targets and results;agreeingon what is to be accomplished through the organizationsactivities.第十四页，共67页。方方 法
10、法 比比 知知 识识 重重 要要！Selecting an action-oriented game plan that indicates chosen objectives will be pursued and what entrepreneurial,competitive,and functional area approaches managementwill adopt to get the organization in the position it wantsto be in.第十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！A detailed bluepri
11、nt indicating the direction and strategythat the organization presently intends to follow in conducting its activities.第十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l这里强调战略的意义是在营销计划中采用更具这里强调战略的意义是在营销计划中采用更具战略性的方法对公司及其计划制定者自然地会战略性的方法对公司及其计划制定者自然地会带来一些好处，这些好处包括：带来一些好处，这些好处包括：l对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的
12、增加增加(zngji)l对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善间的协作的改善l不确定性的降低不确定性的降低l对公司未来控制的加强对公司未来控制的加强l总体上增加总体上增加(zngji)实现公司长远目标的机实现公司长远目标的机会，同时增加会，同时增加(zngji)公司的优势公司的优势第十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l在策划的过程当中，我们常说框架在策划的过程当中，我们常说框架(kun ji)非常重要，就好象在管理当中，人们常说图表非常重要，就好象在管理当中，人们常说图表比数字重要一样，逻辑框架比数字重要一样，逻
13、辑框架(kun ji)的运用的运用是营销策划当中重要的方法，逻辑框架是营销策划当中重要的方法，逻辑框架(kun ji)是人们在市场实践当中长期总结出来的方是人们在市场实践当中长期总结出来的方法，具有纲举目张的作用。法，具有纲举目张的作用。l今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计今天我们就围绕一个实验性的制定战略营销计划的框架划的框架(kun ji)展开讨论，同时通过这一展开讨论，同时通过这一框架框架(kun ji)，我们提出模块性思维的重要，我们提出模块性思维的重要性。性。l我们称这一框架我们称这一框架(kun ji)为为“MOST”，即：，即：任务（任务（MISSION）、目标（）、目标（
14、OBJECTIVES）、）、战略（战略（STRATEGY）、战术（）、战术（TACTICS）第十八页，共67页。规范思维：模块(m kui)式思维方式第十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标(mbio)战略业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第二十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌计划：
15、品牌计划：公司计划为整个组织确定目标和战略公司计划为整个组织确定目标和战略(zhnl)，它包含，它包含了组织中的所有职能，而战略了组织中的所有职能，而战略(zhnl)营销计划仅仅集中于营销计划仅仅集中于与市场和顾客有关的战略与市场和顾客有关的战略(zhnl)。公司计划着眼于整个公司活动的范围，影响公司的资源配公司计划着眼于整个公司活动的范围，影响公司的资源配置置 公司计划在很大程度上是根据营销部门提供的分析制定的公司计划在很大程度上是根据营销部门提供的分析制定的，然而，开发营销战略，然而，开发营销战略(zhnl)而不参考公司计划是不可能而不参考公司计划是不可能的或不合适的，事实上确定营销战略的
16、或不合适的，事实上确定营销战略(zhnl)以及所有其他以及所有其他部门的方向和性质的是公司计划。部门的方向和性质的是公司计划。品牌(pn pi)计划任务目标(mbio)战略业务单位/业务定义第二十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌任务：品牌任务：公司任务说明指的是整个经营的文化和职能的框架，范围从主公司任务说明指的是整个经营的文化和职能的框架，范围从主要职能部门的运作到组织中每一雇员的活动和态度要职能部门的运作到组织中每一雇员的活动和态度公司任务说明通常帮助公司任务说明通常帮助(bngzh)说明和定义如下：说明和定义如下：组织的总目标组织的总目标产业范围，即公司经营
17、的主要市场产业范围，即公司经营的主要市场细分市场细分市场主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素业务运作的范围业务运作的范围品牌(pn pi)计划任务目标(mbio)战略业务单位/业务定义第二十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l哈佛商学院的任务：哈佛商学院的任务：l“影响企业的实践影响企业的实践”l“在日益增长的全球商务环境中，提高学生在日益增长的全球商务环境中，提高学生(xu sheng)进行战略性与关键性思考的能力进行战略性与关键性思考的能力”l麻省理工学院斯隆商学院使命：麻省理工学院斯隆商学院使命：l“对日益增长的市场全球化和
18、密集的竞争正在对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变工作性质的这一事实作出反映改变工作性质的这一事实作出反映”l“尊重有用的工作尊重有用的工作”，“为产业提供服务为产业提供服务”l哥伦比亚商学院的任务：哥伦比亚商学院的任务：l“让学生让学生(xu sheng)掌握作为管理者能够在全掌握作为管理者能够在全球经济中进行有效竞争所需的基本学科与应用球经济中进行有效竞争所需的基本学科与应用的职能领域的职能领域”第二十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌目标：定性和定量品牌目标：定性和定量 市场地位：市场的领导品牌市场地位：市场的领导品牌品牌地位：使品牌深入人心品牌地位：使
19、品牌深入人心创新表现：不断改善产品的品质创新表现：不断改善产品的品质组织发展：建立训练有素的销售队伍和训练机制组织发展：建立训练有素的销售队伍和训练机制有些有些(yuxi)作者谈目标时使用缩写作者谈目标时使用缩写“SMART”，它表示具，它表示具体的（体的（SPECIFIC）、可测量的（）、可测量的（MEASURBLE）、可）、可达到的（达到的（ATTAINABLE）、现实的（）、现实的（REALISTIC）和）和时间（时间（TIME）SMART：具体的，可测的，现实(xinsh)的、可实现、时间性品牌(pn pi)计划任务目标战略业务单位/业务定义第二十四页，共67页。方方 法法 比比 知知
20、 识识 重重 要要！战略业务单位战略业务单位(dnwi)：在大多数现代的经营组织中，必须决定如何将业务组在大多数现代的经营组织中，必须决定如何将业务组织成独立而又相互联系的单位织成独立而又相互联系的单位(dnwi)，使得每一单位，使得每一单位(dnwi)在单个的基础上能有效地管理和控制，而同时能在单个的基础上能有效地管理和控制，而同时能在集中的基础上，对业务的不同部分进行有效地管理和控在集中的基础上，对业务的不同部分进行有效地管理和控制。制。一个战略业务单位一个战略业务单位(dnwi)有其自己的客户和竞争者有其自己的客户和竞争者一个战略业务单位一个战略业务单位(dnwi)能够作为一个独立的公司
21、来运转能够作为一个独立的公司来运转一个战略业务单位一个战略业务单位(dnwi)应能够确定并分离其独自的成本和应能够确定并分离其独自的成本和收益，并对其自身的利润和损失承担相当大的责任。收益，并对其自身的利润和损失承担相当大的责任。一个战略业务单位一个战略业务单位(dnwi)应有其自己的对业务负责的管理队应有其自己的对业务负责的管理队伍伍品牌(pn pi)计划任务目标战略业务(yw)单位/业务(yw)定义第二十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！业务定义：业务定义：每一战略业务单位应有其自己每一战略业务单位应有其自己(zj)的业务界的业务界定。这些业务界定，事实上，战略业务
22、单全的要领定。这些业务界定，事实上，战略业务单全的要领使得业务界定更加有效，这些业务界定应确定下列使得业务界定更加有效，这些业务界定应确定下列要素：要素：战略业务单位所服务的顾客群体战略业务单位所服务的顾客群体战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要战略业务单位所提供的功能或所能满足的顾客需要战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段战略业务单位在产品中使用的技术或服务手段 不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能不将组织分为各个战略业务单位，实际不可能作出有意义的业务界定，也不可能制定出有效的战作出有意义的业务界定，也不可能制定出有效的战略营销计划。事实上，最重要的是要强调战略营销略营销计
23、划。事实上，最重要的是要强调战略营销计划的制定，是在每一战略业务单位的水平上进行计划的制定，是在每一战略业务单位的水平上进行的，换言之，一个组织中的战略业务单位应有它自的，换言之，一个组织中的战略业务单位应有它自己己(zj)的独立的战略营销计划。的独立的战略营销计划。品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义第二十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务(rn wu)目标战略业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择
24、战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制及评估营销预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第二十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销审核是制定战略营销审核是制定战略(zhnl)营销计划的营销计划的一个关键步骤，它包括评估公司的当前地位、一个关键步骤，它包括评估公司的当前地位、影响该组织未来的内部和外部因素。影响该组织未来的内部和外部因素。营销(yn xio)审核环境和内部(nib)审核 顾客和竞争审核第二十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！环境分析：“环境”包括组织之外的所有因素。政治因素经济因素和力量社会文化(wn
25、hu)因素和力量技术因素和力量 环境的变化和趋势会导致最重要的营销机会和威胁的产生，对环境因素的变化方向和变化大小的预测非常重要，对环境变化的预测成果将会被放在机会和威胁分析阶段当中营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客(gk)和竞争审核第二十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！内部因素分析：管理者首先必须评估公司的哪些活动和资源对竞争的成功是至关重要的。重要的活动和资源基本上是那些能导致顾客重视的东西，具体来说，是战略营销计划(jhu)过程中SWOT分析阶段的后半部分，即评估该组织的优势和劣势的基础。营销(yn xio)审核环境和内部审核(shnh)顾客和竞争审核
26、(shnh)第三十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标消费者分析：顾客分析是战略营销计划过程的核心部分。事实上有效的营销和营销计划都应以精心的顾客分析为基础。在营销审核中所要求的对顾客分析的程度，取决于战略营销计划是针对(zhndu)新市场还是针对(zhndu)现有市场的。谁是目标消费者他们的动机是什么他们的购买行为怎样哪些因素影响购买和选择营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客(gk)和竞争审核第三十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！钙需求刺激钙需求刺激(cj)结构：结构：确实有效见效快口味好服用方式简单产品形态多样防治骨质疏松价格适中保
27、持健康为父母健康家人健康则负担少预防为主容易买到易吸收无激素免疫力强防止感冒品牌很重要(zhngyo)有促销见到广告长得高长牙快增加骨密度长的结实当糖吃对症下药医生开方朋友建议第三十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销(yn xio)审核环境(hunjng)和内部审核 顾客和竞争审核竞争审核谁是竞争者竞争有多激烈什么是竞争者的优势(yush)和劣势竞争者现在和今后的策略竞争者可能的反应是什么今后的竞争者可能是谁 这里的竞争者应不是简单地评估在市场上的竞争者这里的竞争者应不是简单地评估在市场上的竞争者而是深入评估市场上的竞争结构而是深入评估市场上的竞争结构第三十三页，共
28、67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制及评估营销预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第三十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！SWOT分析(fnx)l事实上，因为营销审核的目的就是要对优势和劣势、机事实上，因为营销审核的目的就是要对优势和劣势、机会和威胁作一评估，所以会和威胁作一评估，所以S
29、WOT分析是营销审核过程所分析是营销审核过程所包括的营销计划过程的分析阶段的结尾部分。包括的营销计划过程的分析阶段的结尾部分。l常常说有效营销战略的实质是在组织（即优势和劣势）常常说有效营销战略的实质是在组织（即优势和劣势）与环境与环境(hunjng)（机会和威胁）之间达到战略上的适（机会和威胁）之间达到战略上的适应。应。l我们必须知道如何从营销审核的评估阶段转入营销计划我们必须知道如何从营销审核的评估阶段转入营销计划的制定，并把评估的结果应用其中，这一转换过程就是的制定，并把评估的结果应用其中，这一转换过程就是SWOT分析。分析。第三十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要
30、！优势(yush)劣势(lish)机会(j hu)威胁SWOT分析第三十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第三十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择(xunz)目标市场市场定位l目标营销：市
31、场细分、选择目标市场和定位这三个相互联系目标营销：市场细分、选择目标市场和定位这三个相互联系的因素，它们合称为目标营销。的因素，它们合称为目标营销。第三十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！一个产品和服务的总一个产品和服务的总 市场内通常有不同的分区市场内通常有不同的分区，营销上通常称为细分市场，在每一细分市场内有着类似营销上通常称为细分市场，在每一细分市场内有着类似或相同的需求，但在不同的细分市场之间存在或相同的需求，但在不同的细分市场之间存在(cnzi)着不同着不同的需求。制定战略营销计划的关键部分是决定这些不的需求。制定战略营销计划的关键部分是决定这些不同的需求是什
32、么，营销者打算满足哪些细分市场的需同的需求是什么，营销者打算满足哪些细分市场的需要。要。市场细分过程的重要性在于它为后来的选择目标市场市场细分过程的重要性在于它为后来的选择目标市场和定位提供了午台。和定位提供了午台。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第三十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l市场细分使公司能识别具体的、有着不同市场细分使公司能识别具体的、有着不同(b tn)需求的消需求的消费者群体费者群体l通过识别这些不同通过识别这些不同(b tn)的需求，营销者能较好地决定最的需求，营销者能较好地决定最适合公司介入的细分市场适合公司介入的
33、细分市场l市场细分使得大公司和小公司都能更有效地在市场上进行竞市场细分使得大公司和小公司都能更有效地在市场上进行竞争争l市场细分使公司能针对不同市场细分使公司能针对不同(b tn)顾客群体的需要制定更顾客群体的需要制定更适当的营销组合适当的营销组合l市场细分可用于识别市场上公司所愿服务而又忽视的缺口市场细分可用于识别市场上公司所愿服务而又忽视的缺口l市场细分促使公司不断地评估顾客需要的变化，以及由此带市场细分促使公司不断地评估顾客需要的变化，以及由此带来的潜在地机会和威胁。来的潜在地机会和威胁。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十页，共67页。方方 法法 比比
34、 知知 识识 重重 要要！l不作市场细分的坏处不作市场细分的坏处l竞争者可抢占你未介入的细分市场和市场缺口竞争者可抢占你未介入的细分市场和市场缺口(quku)l即使并非不可能，你也难以制定有效的营销组即使并非不可能，你也难以制定有效的营销组合合l一个公司想用大规模营销战略来满足所有的市一个公司想用大规模营销战略来满足所有的市场需要，但实际上满足不了任何一个细分市场场需要，但实际上满足不了任何一个细分市场的需要。的需要。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l通过对已识别的不同细分市场通过对已识别的不同细分
35、市场(shchng)的评的评价，做为选择目标市场价，做为选择目标市场(shchng)的基础。的基础。l目标市场目标市场(shchng)战略：战略：l无差异目标市场无差异目标市场(shchng)战略战略l差异目标市场差异目标市场(shchng)战略战略l集中目标市场集中目标市场(shchng)战略战略目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！l在划分和选择了目标市场在划分和选择了目标市场(shchng)后，战略营销计划后，战略营销计划最后涉及到保证产品和服务达到被选择的目标市场最后涉及到保证产品和服务达到被选择
36、的目标市场(shchng)，并且，通过营销人员预先的决策和所设计，并且，通过营销人员预先的决策和所设计的竞争优势，使消费者了解该产品和服务。这一到达目的竞争优势，使消费者了解该产品和服务。这一到达目标市场标市场(shchng)与保证产品和服务得到正确了解的过与保证产品和服务得到正确了解的过程被称为定位。程被称为定位。l定位是选择标准。定位是选择标准。目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！定位定位(dngwi)方式：方式：使用者需求定位(dngwi)购买者需求定位(dngwi)使用者行为定位(dngwi)购
37、买者行为定位(dngwi)产品属性的定位(dngwi)针对竞争的定位(dngwi)目标(mbio)营销市场细分选择目标市场市场定位第四十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)定位产品(chnpn)价格(jig)终端消费者宣传心理目标营销市场细分选择目标市场市场定位第四十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！按现有按现有(xin yu)消费者定位消费者定位目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十六页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！为获得为获得(hud)新的消费者再定位新的消费者再定位目标
38、(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！创新的再定位：创造新的品牌创新的再定位：创造新的品牌(pn pi)选择标准选择标准目标(mbio)营销市场(shchng)细分选择目标市场市场定位第四十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标(mbio)战略业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构控制和评估预算
39、预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第四十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标(mbio)设定识别、评估和选择战略(zhnl)方向 获得可持续竞争优势的途径 怎样有识别、评估和选择战略(zhnl)方向是我们面临的问题。战略(zhnl)营销计划在这一领域中的主要困难在于公司可以利用的各种战略(zhnl)，其选择范围实际上是没有限制的，而且相当复杂。这里谈到的仍是方法问题，即被人们认可三种战略评估方式：产品周期理论产品市场发展矩阵波士顿咨询集团的产品投资组合矩阵第五十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！目标(mbio)设定识别、评估和选择战略
40、方向 获得(hud)可持续竞争优势的途径产品周期产品周期(zhuq)理论：理论：导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期第五十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！这是一个用来描述营销战略选择的非常(fichng)流行的方法，通常被称为安索夫（ANSOFF）矩阵：产品市场发展矩阵目标(mbio)设定识别、评估和选择战略方向(fngxing)获得可持续竞争优势的途径第五十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！未来(wili)相对市场份额未来(wili)市场销售增长率波士顿矩阵(j zhn)：目标设定识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径
41、第五十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！可持续竞争优势的建立必须以顾客的需求为基础，我们所建立的竞争优势必须是顾客认为(rnwi)“有价值的”可持续竞争优势必须是可持续性的，我们所选择(xunz)的发展竞争优势的基础必须能够经得起时间的考验。可持续竞争优势必须足够明显，达到(d do)与众不同目标设定识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径第五十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！可持续竞争的优势可持续竞争的优势(yush)途径：途径：消费需求(xqi)研究产品(chnpn)创新或产品(chnpn)的重新定位可持续竞争优势目标设定识别、评
42、估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径第五十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！一般竞争一般竞争一般竞争一般竞争(jngzhng)(jngzhng)战略战略战略战略l“一般一般”一词被定义为一词被定义为“属于同一类的有关事属于同一类的有关事物物”。在营销。在营销(yn xio)计划过程的内容里，计划过程的内容里，它的意思是我们能够在各种可供选择的战略中它的意思是我们能够在各种可供选择的战略中进行识别，发展自己的可持续竞争优势。进行识别，发展自己的可持续竞争优势。l成本领导战略成本领导战略l产品差别战略产品差别战略l细分市场战略细分市场战略第五十六页，共67页。方方 法
43、法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略业务(yw)单位/业务(yw)定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第五十七页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销(yn xio)组合计划营销组合是公司管理者为实现营销计划的特定(tdng)目标而建立的一套可控制变量的方法。通常所说的“4P”第五十八页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识
44、 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第五十九页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！销售(xioshu)预测l对总市场的销售情况对总市场的销售情况(qngkung)进行预测叫进行预测叫“市场预测市场预测”l对某个公司的销售情况对某个公司的销售情况(qngkung)进行预测进行预测叫叫“销售
45、预测销售预测”l市场总规模市场总规模l各种品牌的销售量各种品牌的销售量l对公司、产品、顾客类型的分析对公司、产品、顾客类型的分析第六十页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务(rn wu)目标战略业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第六十一页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！营销(yn xio)组织结构
46、l职能型：其职能的分配建立在各部门所需进行职能型：其职能的分配建立在各部门所需进行的活动的基础之上。如采购、销售、促销、分的活动的基础之上。如采购、销售、促销、分销等。销等。l产品导向型：组织产品导向型：组织 每一个经理每一个经理(jngl)负责一个负责一个产品大类，每一个品牌也由专门的经理产品大类，每一个品牌也由专门的经理(jngl)负责。负责。l营销导向型：组织中经理营销导向型：组织中经理(jngl)被分派到不同被分派到不同的地理区域或者负责专门针对某一类型的顾客。的地理区域或者负责专门针对某一类型的顾客。第六十二页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计
47、划任务目标战略业务(yw)单位/业务(yw)定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第六十三页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！控制(kngzh)及评估l高层管理人员希望对与营销计划相关的活动也高层管理人员希望对与营销计划相关的活动也制定出详细的计划，以便提供一个能起到主要制定出详细的计划，以便提供一个能起到主要控制机制作用的计划。控制机制作用的计划。l使得公司
48、的行为在时间上相一致使得公司的行为在时间上相一致l证明花费证明花费(hufi)在营销活动上的费用是合理在营销活动上的费用是合理的的l提供一个营销的设想和市场状况的摘要提供一个营销的设想和市场状况的摘要l对组织的营销能力的实际水平进行考察对组织的营销能力的实际水平进行考察第六十四页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！品牌(pn pi)计划任务目标战略(zhnl)业务单位/业务定义营销(yn xio)审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测营销组织结构控制及评估预算预测营销信息系统预测营销信息系统计 划 控 制第六十五页，共67页。方方 法法 比比 知知 识识 重重 要要！预算预算(y sun)l要花多少要花多少(dusho)钱。钱。第六十六页，共67页。人是方法人是方法(fngf)的灵魂的灵魂第六十七页，共67页。