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1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理前前 言言 工程项目管理是一门系统理论学科，其研究的内容是工程工程项目管理是一门系统理论学科，其研究的内容是工程项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段。项目管理的目的是指挥、控制及协调的理论、方法和手段。项目管理的目的是使建设项目在规定的投资预算范围内，以最短的工期，高质使建设项目在规定的投资预算范围内，以最短的工期，高质量地完成项目建设，使投资尽快发挥效益，收回投资并使投量地完成项目建设，使投资尽快发挥效益，收回投资并使投资增值。建筑工程项目管理是一个重要的工作
2、岗位，在这个资增值。建筑工程项目管理是一个重要的工作岗位，在这个岗位上，建筑工程项目管理者为使建筑工程项目取得成功而岗位上，建筑工程项目管理者为使建筑工程项目取得成功而进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作。进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作。返回下一页前前 言言 “建筑工程项目管理建筑工程项目管理”是高等院校土建类相关专业的基础性是高等院校土建类相关专业的基础性课程。本课程的主要培养目标是使学生掌握工程项目管理的课程。本课程的主要培养目标是使学生掌握工程项目管理的理论和方法，掌握工程项目管理工作所需要的科学知识和技理论和方法，掌握工程项目管理工作所需要的科学知识和技术手段，具备从事建设工
3、程项目管理的初步能力。术手段，具备从事建设工程项目管理的初步能力。返回上一页 下一页前前 言言 本教材在编写过程中，在知识结构上基本延续了建设工本教材在编写过程中，在知识结构上基本延续了建设工程项目管理规范程项目管理规范(GB/T50326 2006)的结构知识体系，注重的结构知识体系，注重实用性和可操作性。在内容上，结合建筑工程的特点，系统实用性和可操作性。在内容上，结合建筑工程的特点，系统阐述了建筑工程项目管理的知识体系，引入了项目管理领域阐述了建筑工程项目管理的知识体系，引入了项目管理领域的最新理论方法和项目管理工作实践经验，正确把握了施工的最新理论方法和项目管理工作实践经验，正确把握了
4、施工项目管理岗位的前瞻性理论和先进性、专业性方法，既能满项目管理岗位的前瞻性理论和先进性、专业性方法，既能满足在校学生学习项目管理知识的需要，又能满足工程项目管足在校学生学习项目管理知识的需要，又能满足工程项目管理人员继续教育的需要。理人员继续教育的需要。返回上一页 下一页前前 言言 本教材共分本教材共分14章，从建筑工程项目管理组织、招标与投标、章，从建筑工程项目管理组织、招标与投标、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及全生产管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收
5、尾管理等方面由浅入深地讲解了工程项目管理的基础知识收尾管理等方面由浅入深地讲解了工程项目管理的基础知识及管理要点，结合实际列举了相关实例，并引用了相关法律及管理要点，结合实际列举了相关实例，并引用了相关法律规范作为依据，具有实用、全面、系统，知识性、可操作强规范作为依据，具有实用、全面、系统，知识性、可操作强等特点。等特点。返回上一页 下一页前前 言言 为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点】和【培为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点】和【培养目标】，【学习重点】以章节提要的形式概括了本章的重养目标】，【学习重点】以章节提要的形式概括了本章的重点内容，【培养目标】则对需要学生了解和掌
6、握的知识要点点内容，【培养目标】则对需要学生了解和掌握的知识要点进行了提示，对学生学习和老师教学进行引导进行了提示，对学生学习和老师教学进行引导;在各章后面设在各章后面设置了【本章小结】和【思考与练习】，【本章小结】以学习置了【本章小结】和【思考与练习】，【本章小结】以学习重点为枢架，对各章知识作了归纳，【思考与练习】以简答重点为枢架，对各章知识作了归纳，【思考与练习】以简答题和综合题的形式，从更深的层次给学生提供思考和复习的题和综合题的形式，从更深的层次给学生提供思考和复习的切入点，从而构建了一个切入点，从而构建了一个“引导学习引导学习 总结练习总结练习”的教学全过的教学全过程。程。返回上一
7、页 下一页前前 言言 本教材的编写人员，一是来自具有丰富教学经验的教师，本教材的编写人员，一是来自具有丰富教学经验的教师，因此教材内容更加贴近教学实际需要，方便因此教材内容更加贴近教学实际需要，方便“老师的教老师的教”和和“学生的学学生的学”，增强了教材的实用性，增强了教材的实用性;二是来自工程项目管理二是来自工程项目管理领域的工程师或专家学者，在编写内容上更加贴近工程项目领域的工程师或专家学者，在编写内容上更加贴近工程项目管理的需要，保证了学生所学到的知识就是进行工程项目管管理的需要，保证了学生所学到的知识就是进行工程项目管理所需要的知识，真正做到理所需要的知识，真正做到“学以致用学以致用”
8、。返回上一页 下一页前前 言言 本教材以现行最新工程项目管理的标准规范及相关法律法本教材以现行最新工程项目管理的标准规范及相关法律法规为依据进行编写，且编入了工程项目管理领域的最新理论规为依据进行编写，且编入了工程项目管理领域的最新理论与发展趋势，不仅具有原理性、基础性，还具有现代性。另与发展趋势，不仅具有原理性、基础性，还具有现代性。另外，本教材的编写倡导先进性、注重可行性，注重淡化细节，外，本教材的编写倡导先进性、注重可行性，注重淡化细节，强调对学生综合思维和能力的培养，编写时既考虑内容的相强调对学生综合思维和能力的培养，编写时既考虑内容的相互关联性和体系的完整性，又不拘泥于此，对部分在理
9、论研互关联性和体系的完整性，又不拘泥于此，对部分在理论研究上有较大意义，但在实践中实施尚有困难的内容就没有进究上有较大意义，但在实践中实施尚有困难的内容就没有进行深入的讨论。行深入的讨论。返回上一页目目 录录第第1章章 建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理概论第第2章章 建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织第第3章章 建筑工程项目的招标与投标建筑工程项目的招标与投标第第4章章 建筑工程项目合同管理建筑工程项目合同管理第第5章章 建设工程项目采购管理建设工程项目采购管理第第6章章 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理第第7章章 建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量管理返回下一页目目 录录
10、第第8章章 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理第第9章章 建筑工程项目安全生产管理建筑工程项目安全生产管理第第10章章 建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理第第11章章 建筑工程项目信息管理建筑工程项目信息管理第第12章章 建筑工程项目风险管理建筑工程项目风险管理第第13章章 建筑工程项目沟通管理建筑工程项目沟通管理第第14章章 建筑工程项目收尾管理建筑工程项目收尾管理返回上一页第第1章章 建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理概论第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义第二节第二节 建筑工程项目管理的基本特征建筑工程项目管理的基本特征第三节第三节 建筑工程项目管
11、理的基本内容建筑工程项目管理的基本内容第四节第四节 建筑工程项目管理常用的法律法建筑工程项目管理常用的法律法规规第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 一、项目一、项目 “项目项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统的项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统的是是1964年年Martin。对项目的定义。对项目的定义:“项目为一个具有规定开始项目为一个具有规
12、定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。赖的活动。”这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任务、这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任务、活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将项目活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。与人们常见的一些生产过程相区别。返回下一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 美国项目管理协会美国项目管理协会(Pr
13、oject Management Institute,PMI)将将项目定义为项目定义为:“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。次性努力。”德国德国DIN(德国工业标准德国工业标准)69901对项目的定义为对项目的定义为:“项目是指项目是指在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及其他限制条件的唯一性任务。其他限制条件的唯一性任务。”返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 国际标准质量管理一项目管理质量指南国际标准质量管理一项目管理质量指南)
14、(ISO10006)对对项目的定义为项目的定义为:“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。括时间、成本和资源的约束条件。”简单地说，项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明简单地说，项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品，成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品
15、，建一幢房子都可以称之为一个项目。建一幢房子都可以称之为一个项目。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义二、工程项目二、工程项目 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工工程程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设资就
16、不可能进行建设;反过来，没有建设行为，投资的目的就反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。济活动过程。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义三、建设工程项目三、建设工程项目 建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等土木工程、建筑工程及安装
17、工程等)而进行的、有而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。竣工验收和移交等。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设工程建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设工程项目就是一个固定资产投资项目。建设工程项目是指按照一项目就是一个固定资产投资项目。建设工程项目是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序
18、，在一定的约束条定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义四、项目管理四、项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、时
19、性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。合协调与优化。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 “项目管理项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项
20、目活动科学组织管理的理论与对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结;前前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，二者者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，二者是统一的。是统一的。随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了充随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了充实和发展，当今的实和发展，当今的“项目管理项目管理”已成为一种新的管理方式、已成为一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。一门新的管理学科的代名词。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的
21、基本概念与意义项目管理的基本概念与意义五、工程项目管理五、工程项目管理 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。目。返回下一页上一页第一节第
22、一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义六、建筑工程项目管理六、建筑工程项目管理 建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负
23、责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义七、项目管理的意义七、项目管理的意义 项目管理现已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到项目管理现已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高管理人重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高管理人员的工作效率。员的工作效率。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需
24、求项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。返回上一页第二节第二节 建筑工程项目管理的基本特建筑工程项目管理的基本特征征一、项目的特征一、项目的特征项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项
25、项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项目属性的重要依据。项目的主要特征见目属性的重要依据。项目的主要特征见表表1-l。二、工程项目的特征二、工程项目的特征工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项目的主要特征见目的主要特征见表表1-2。下一页返回第二节第二节 建筑工程项目管理的基本特建筑工程项目管理的基本特征征三、建筑工程项目的特征三、建筑工程项目的特征 建筑工程项目除具有一般建设项目所有的特点之外，还有建筑工程项目
26、除具有一般建设项目所有的特点之外，还有其自身的特征，见其自身的特征，见表表1-3。四、项目管理的特征四、项目管理的特征 项目管理作为一门学科，与其他学科之间有着密切的联系。项目管理作为一门学科，与其他学科之间有着密切的联系。项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。项目管理的特征见知识。项目管理的特征见表表1-4。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目管理的基本特建筑工程项目管理的基本特征征五、建设工程项目管理的特征五、建设工程项目管理的特征 建设工程项目管理的特征见建设工程项目管理的特征见表表1-5六、现代项目管理的特征
27、六、现代项目管理的特征 现代项目管理的特征见现代项目管理的特征见表表1-6。返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 一、工程项目管理一、工程项目管理 (一一)工程项目范围工程项目范围 工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。的各项活动。下一页返回第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 1.工程项目范围深度与广度的决定因素工程项目范围深度与广度的决定因素 工
28、程项目范围既包括其产品范围，又包括项目工作范围。工程项目范围既包括其产品范围，又包括项目工作范围。工程项目产品范围决定了工程项目的工作范围，包括各项设工程项目产品范围决定了工程项目的工作范围，包括各项设计活动、施工活动和管理活动的范围。工程产品范围的要求计活动、施工活动和管理活动的范围。工程产品范围的要求深度与广度，决定了工程项目范围的深度和广度。深度与广度，决定了工程项目范围的深度和广度。2.工程项目范围实施过程工程项目范围实施过程 工程项目范围实施过程见工程项目范围实施过程见图图1-l。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (二二)工程项目管理
29、规划工程项目管理规划 规划是制定出目标及安排如何完成这些目标的过程。规划是制定出目标及安排如何完成这些目标的过程。(1)规划的目的。进行规划的目的是指出努力的方向和标准，规划的目的。进行规划的目的是指出努力的方向和标准，减少环境变化对任务的完成造成的冲击，最大限度地减少浪减少环境变化对任务的完成造成的冲击，最大限度地减少浪费。费。(2)规划的作用。规划可以提高绩效。工程项目管理者必须规划的作用。规划可以提高绩效。工程项目管理者必须很好地利用规划的手段，编制科学、严密、有效的工程项目很好地利用规划的手段，编制科学、严密、有效的工程项目管理规划，通过实施该规划达到提高工程项目管理绩效的目管理规划，
30、通过实施该规划达到提高工程项目管理绩效的目的。的。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (3)规划的程序及内容见规划的程序及内容见表表1一一7。工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。决策的工程项目管理目标，是工程项目管理控决策的依据。决策的工程项目管理目标，是工程项目管理控制的依据。工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程制的依据。工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程项日管理规划目标的实现。项日管理规划目标的实现。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内
31、建筑工程项目管理的基本内容容 (三三)工程项目组织管理工程项目组织管理 1.工程项目组织管理的含义工程项目组织管理的含义 工程项目组织管理，是指为实现工程项目组织职能而进行工程项目组织管理，是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计与建立、运行与调整等一系列活动。的组织系统的设计与建立、运行与调整等一系列活动。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (1)组织系统的设计与建立。组织系统的设计与建立，是指组织系统的设计与建立。组织系统的设计与建立，是指经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理
32、任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门、责任和权力，并通过一定岗位和部门内人员的规范化活门、责任和权力，并通过一定岗位和部门内人员的规范化活动和信息流通，实现组织目标。高效率的组织体系的建立是动和信息流通，实现组织目标。高效率的组织体系的建立是工程项目管理取得成功的组织保证。工程项目管理取得成功的组织保证。(2)组织运行。组织运行就是按分担的责任完成各自的工作。组织运行。组织运行就是按分担的责任完成各自的工作。组织运行有三个关键组织运行有三个关键:一是人员配置一是人员配置;二是业务联系二是业务联系;三是信息三是信息反馈
33、。反馈。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (3)组织调整。组织调整是指根据工作的需要和环境的变化，组织调整。组织调整是指根据工作的需要和环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率，并对原有分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率，并对原有组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信息流通系统的调整等。息流通系统的调整等。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基
34、本内建筑工程项目管理的基本内容容 2.工程项目管理组织机构的建立程序工程项目管理组织机构的建立程序 工程项目管理组织机构的建立程序为工程项目管理组织机构的建立程序为:首先采用适当的方式首先采用适当的方式选聘称职的项目经理选聘称职的项目经理;其次是根据工程项目组织原则和工程任其次是根据工程项目组织原则和工程任务务(目标目标)，选用适当的组织形式，在企业的支持下组建工程，选用适当的组织形式，在企业的支持下组建工程项目管理机构，明确责任、权限和利益项目管理机构，明确责任、权限和利益;再次，在遵守企业制再次，在遵守企业制度的前提下，制定工程项目管理制度。度的前提下，制定工程项目管理制度。下一页返回上一
35、页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (四四)工程项目的目标控制与组织协调工程项目的目标控制与组织协调 工程项目管理的核心内容是目标控制。工程项目管理的核心内容是目标控制。1.目标控制的概念目标控制的概念 所谓目标控制，是指在实现计划目标的过程中，行为主体所谓目标控制，是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划(标准标准)比较，比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。施，达到预定目标。下一页返回上一
36、页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 2.工程项目目标控制的内容工程项目目标控制的内容 工程项目目标控制的内容见工程项目目标控制的内容见表表1-8。3.工程项目控制的原理工程项目控制的原理 (1)PDCA循环控制模式。循环控制模式。PDCA循环是指由计划循环是指由计划(Plan)、实施实施(Do)、检查、检查(Check)和处理和处理(Action)四个阶段组成的工四个阶段组成的工作循环，作循环，PDCA循环控制模式见循环控制模式见图图1-2。PD-CA循环是不断循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的进行的，每循环一次，就实现一定的质量目
37、标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。如是不断循环，周而复始，使问题，使质量水平有所提高。如是不断循环，周而复始，使质量水平也不断提高。质量水平也不断提高。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (2)工程项目控制系统。工程项目管理控制是一个大系统，工程项目控制系统。工程项目管理控制是一个大系统，该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。个分系统。而信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。工程项目控制而信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。工程项目控制系统见系统见图图1-3。(3)工程项目控制
38、的动态原理。在工程项目管理控制过程中工程项目控制的动态原理。在工程项目管理控制过程中会不断受到各种干扰，各种风险因素有随时出现的可能，故会不断受到各种干扰，各种风险因素有随时出现的可能，故应通过组织协调和风险管理进行动态控制。控制的动态原理应通过组织协调和风险管理进行动态控制。控制的动态原理见见图图1-4。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 4.工程项目的组织协调工程项目的组织协调 (1)概念。工程项目组织协调是沟通的一种手段，用来概念。工程项目组织协调是沟通的一种手段，用来正确处理各种关系，是为协调目标控制服务的。正确处理各种关系，是为协调目标
39、控制服务的。(2)范围。项目管理的协调范围是由与工程项目管理组范围。项目管理的协调范围是由与工程项目管理组织的关系的松散与紧密状况决定的，大致有三层关系织的关系的松散与紧密状况决定的，大致有三层关系:内部关系。这是紧密的自身机体关系，应通过行政的、内部关系。这是紧密的自身机体关系，应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的和法律的多种方式进行协经济的、制度的、信息的、组织的和法律的多种方式进行协调。调。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 近外层关系。指直接的和间接的合同关系，如施工项目近外层关系。指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设
40、单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系，因此合同就成为近外层关系协调的主要工属于近外层关系，因此合同就成为近外层关系协调的主要工具。具。远外层关系。这是比较松散的关系，如项目经理部与政远外层关系。这是比较松散的关系，如项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位的关系就属于远外层关系。府部门、与现场环境相关单位的关系就属于远外层关系。以上这些关系的处理没有定式，协调困难时，应按有关法以上这些关系的处理没有定式，协调困难时，应按有关法规、公共关系准则等处理。如与政府部门的关系协调是请示、规、公共关系准则等处理。如与政府部门的关系协调
41、是请示、报告、汇报、接受领导等报告、汇报、接受领导等;与现场环境单位的关系协调则是遵与现场环境单位的关系协调则是遵守有关规定，争取给予支持等。守有关规定，争取给予支持等。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (3)内容。工程项目组织协调的内容包括人际关系、组织关内容。工程项目组织协调的内容包括人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。(五五)工程项目的合同、资源、信息及风险管理工程项目的合同、资源、信息及风险管理 工程项目的合同、资源、信息及风险管理的内容见工程项目的合同、资源、信息及风险管理的
42、内容见表表1-9。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (六六)工程项目管理总结工程项目管理总结 工程项目管理的总结阶段既是对管理计划、执行、检查阶工程项目管理的总结阶段既是对管理计划、执行、检查阶段的经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，段的经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，其经验可作为新的管理制度和标准的源泉，其问题有待于下其经验可作为新的管理制度和标准的源泉，其问题有待于下一循环的管理予以解决。由于工程项目的一次性，其管理更一循环的管理予以解决。由于工程项目的一次性，其管理更应注意总结，依靠总结不断提高项目管理水平
43、。应注意总结，依靠总结不断提高项目管理水平。工程项目管理总结的内容见工程项目管理总结的内容见表表1-10。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容二、建设工程项目管理的基本内容二、建设工程项目管理的基本内容 建设工程项目管理的基本内容见建设工程项目管理的基本内容见表表1-11。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容三、建筑工程项目管理的程序三、建筑工程项目管理的程序 (1)编制项目管理规划大纲。编制项目管理规划大纲。(2)编制投标书并进行投标。编制投标书并进行投标。(3)签订施工合同。签订施工合同。(4)选定
44、项目经理。选定项目经理。(5)项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。(6)企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书。企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书。(7)项目经理部编制项目管理实施规划。项目经理部编制项目管理实施规划。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (8)进行项目开工前的准备。进行项目开工前的准备。(9)施工期间按项目管理实施规划进行管理。施工期间按项目管理实施规划进行管理。(10)在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，
45、清理各种债权债务，移交资料和工程。移交资料和工程。(11进行经济分析。进行经济分析。(12)做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计。计。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (13)企业管理层组织考核委员会。企业管理层组织考核委员会。(14)对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺。任书中的奖惩承诺。(15)项目经理部解体。项目经理部解体。(16)在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进在保修期满前企业管理层根
46、据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。行项目回访保修。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容四、建筑工程项目管理规划四、建筑工程项目管理规划 (1)项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。措施进行确定。(2)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。规划两类文件。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的
47、基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (3)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。(4)施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划代替，但应具备项目管理的内容，能够满足项目管理实施规代替，但应具备项目管理的内容，能够满足项目管理实施规划的要求。划的要求。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容五、建筑工程项目管理目标责任书的编制五、建筑工程项
48、目管理目标责任书的编制 (一一)项目管理目标责任书的编制依据项目管理目标责任书的编制依据 (1)项目的合同文件。项目的合同文件。(2)组织的管理制度。组织的管理制度。(3)项目管理规划大纲。项目管理规划大纲。(4)组织的经营方针和目标。组织的经营方针和目标。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (二二)项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书的内容 (1)项目管理实施目标。项目管理实施目标。(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。项目设计、
49、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。(4)项目需用资源的提供方式和核算办法。项目需用资源的提供方式和核算办法。下一页返回上一页第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内建筑工程项目管理的基本内容容 (5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项。法定代表人向项目经理委托的特殊事项。(6)项目经理部应承担的风险。项目经理部应承担的风险。(7)项目管理目标评价的原则、内容和方法。项目管理目标评价的原则、内容和方法。(8)对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。六、建筑施工项目管
50、理的基本内容六、建筑施工项目管理的基本内容 建筑施工项目管理的基本内容如建筑施工项目管理的基本内容如图图1-5所示。所示。返回上一页第四节第四节 建筑工程项目管理常用的法建筑工程项目管理常用的法律法规律法规 一、中华人民共和国民法通则一、中华人民共和国民法通则 1986年年4月月12日第六届全国人大第四次会议通过了中华人日第六届全国人大第四次会议通过了中华人民共和国民法通则民共和国民法通则(下文中简称民法通则下文中简称民法通则),1986年年4月月12日中华人民共和国主席令第日中华人民共和国主席令第:37号公布，并从该日起施行。号公布，并从该日起施行。民法通则旨在调整平等主体的公民之间、法人之