《2022主要负责人履职报告_支行负责人履职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022主要负责人履职报告_支行负责人履职报告.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022主要负责人履职报告_支行负责人履职报告 主要负责人履职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“支行负责人履职报告”。 2022年主要负责人履职报告 1、本公司已建立平安生产责任制：公司平安生产管理委员会主任与公司总经理等 高管、基层负责人等中层以上管理干部签订了平安生产责任书 ，明确各位 高管或基层单位的平安生产职责，并明确了各自的平安生产目标及考核方法，每位责任人平安生产目标完成状况与其缴纳的平安生产风险抵押金考核挂钩。 在明确公司与个基层公司（包括职能部门）的平安生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位平安生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的平安生产责任
2、制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样平安生产责任制也要作适当调整。 3、企业制定了多项平安生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的平安生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的平安生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置平安生产管理机构-办公室。 7、公司在办公室各部门均配置了 1 名专职平安管理人员， 且平安管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 一、公司全体员工的年终奖金与年度平安生产责任制的执行状况挂钩；缴纳平安生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成平安生产责任目标，就嘉奖与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风
3、险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责 任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 （二）组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程：组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程： 公司已制定多项平安生产规章制度和覆盖全部生产操作或作业的平安操作规程， 应当说比较健全，基本符合本单位的实际状况，也能得到有效执行。为保证平安生产管 理制度和平安操作规程牢靠执行， 公司除加强制度及规程的学习培训外， 就是加大检查、考核惩罚的力度。安排今年年底或明年初起先试运行。 （三）保证本公司平安生产投入的有效实施： 保证本公司平安生产投入的有效实施： 本单位平安生产投入的有效实
4、施 1、平安生产费用的提取基数是*万元，今年上半年实际提取的金额为XX万元。 2、平安生产费用的实际运用状况： （3）平安阀等平安设施的定期校验：XX万元； （5）平安帽等劳动爱护用品的到期更换； （6）平安教化培训费：XX万元； （7）其他：XX万元。 （四）督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安隐患： 督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安隐患： 1、本单位今年上半年，企业组织召开了 5 次专题平安生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。 2、今年上半年，亲自组织或参与了 4 次平安生产检查。 3、常常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展平安生产检查工作，
5、 包括日常检查、节前平安大检查和季节性检查，在每周一的大生产会上要求办公室通报上周平安检查状况，每月进行一次考核。 （五）组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案： 组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案： 本单位 事故应急救援预案 1、项目一进入试运行阶段，公司就按国家有关规定组织制定了事故应急救援预案。 2、已制定重点危急装置异样状况的针对性应急措施，并告知从业人员及相关人员 在紧急状况下应当实行的措施。 3、已制定事故应急救援预案的年度演练安排； 4、对公司级应急救援预案每年组织一次演练，对基层单位的应急救援预案每季度 组织一项特地演练，应急救援预案演练结束后，对所演练的预
6、案刚好 进行总结分析和修改完善。 主要负责人履职报告 负责人履职报告大家好，我是xxxx，是xxxxxxxxxxx公司法人代表，现代表本公司在会议上发言，本人作为公司平安生产第一责任人，在上级党委政府、各管理部门的领导下，仔细贯彻执行平安. 主要负责人履职报告 平安生产工作履职报告一年来，经我司全体工作人员同心协力，平安生产保持平稳态势，为不断提高平安监管水平，总结阅历，吸取教训。现将一年来的平安生产履职状况报告如下：一、一年来安. 主要负责人履职报告 *有限公司20*年平安生产履职状况报告 （年度报告）主要负责人：* 报告日期：20*-12-31*有限公司 平安生产履职状况报告*有限公司坐落
7、于江苏省*. 主要负责人履职报告 2022年主要负责人履职报告一年来，经我司全体工作人员同心协力，平安生产保持平稳态势，为不断提高平安监管水平，总结阅历，吸取教训。现将一年来的平安生产履职状况报告如下：一、一年. 主要负责人平安履职报告 平安生产工作履职报告各位领导：我代表总经理作平安生产履职报告。在市交港局和市运管处的干脆领导下，公司根据全面贯彻平安生产法，主动提高企业平安管理水平的总体思路，突出. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页