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1、任务3 主生产计划的制定（F270/205 运营管理，威廉.史蒂文；张群译 第12章）引导案例 东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为0，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。周顾客订货180250330410主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。MPS输出有计划生产量、存货
2、需求以及待分配库存。一、主生产计划制定程序已授权的综合计划已授权的综合计划MPS方案方案资源约束条资源约束条件是否满足件是否满足批准批准MPS 编制编制MRPYN总进度计划的输入与输出总进度计划总进度计划期初存货期初存货需求预测需求预测顾客订单顾客订单计划存货计划存货主生产计划主生产计划待分配库存（未授待分配库存（未授权存货）权存货）二、制定主生产计划的约束条件1.MPS1.MPS确定的生产总量确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划生产总量2.2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产期内不同时间段生产3.3.在决定批量和生产时间时，必
3、须考虑资源的在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束约束三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（一）计算预计实有库存量（POHPOH）POH POH是指是指每周每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。本周末本周末POHPOH=上周末上周末POHPOH+本周本周MPSMPS生产量生产量-max-max（本周预计需求量，（本周预计需求量，本周订货量）本周订货量）（二）确定（二）确定MPSMPS的生产量和出产时间的生产量和出产时间 要记住：制定的要记住：制定的MPSMPS生产量和出产时间应保证生产量和出产时间应保证POHPOH是非负的。是非负的。当
4、当POHPOH为负值时，就表明需要进行生产以补充存货为负值时，就表明需要进行生产以补充存货,MPS,MPS来补上。来补上。主生产计划制定举例 东升阀门制造厂要为其生产的东升阀门制造厂要为其生产的R型产品制定一个型产品制定一个MPS，预测该产，预测该产品品4月份需求量为月份需求量为80个，个，5月份为月份为160个。个。MPS以周为单位制定。以周为单位制定。4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货POHPOHMPSMPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品POH计
5、算和MPS生产时间的确定周周期初库存期初库存需求量需求量是否缺货是否缺货MPS量量期末库存期末库存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是+0+0 +80+0+0+80+0+80 =2226242242242R型产品MPS量的计算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80（三）计算待分配库存（三
6、）计算待分配库存（ATP）ATP ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用利用ATPATP来签供货合同，确定具体供货日期。来签供货合同，确定具体供货日期。第一周第一周ATP=ATP=期初库存量期初库存量 +本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括该期）（不包括该期）MPSMPS量到达为止的全部订货量量到达为止的全部订货量 以后各周以后各周ATP=ATP=该周该周MPSMPS从该周至下一周（不从该周至下一周（不包括该期）包括该期）MPSMPS到达为止的全部订货
7、量到达为止的全部订货量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量时才计算）量时才计算）R型产品ATP量4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品的新订单订单序号订单序号订货量订货量交货时间（周序号）交货时间（周序号）12345382415第第2周周第第5周周第第3周周第第4周周 企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产企业在
8、接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的这些订单所要求的交货日期交货日期来决定的。为此还需要更新来决定的。为此还需要更新MPS记录。记录。R型产品MPS记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次120232202202020320
9、325080420193005403870806400300740070808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80现有量23生产批量15时段12345预测量1010101020确定的客户订单135310计划期末库存量MPS 收到数量 ATP练习题现有量23 Lot Size15时段12345预测量1010101020确定的客户订单135310计划期末库存量1005105MPS Quantity 00151515ATP50121415主生产计划作业请完成右下方的MPS表期初库存：50生产批量：907月8月1周2345678周需求预测2020202040404040顾客订货24142160000现有库存量MPS量ATP量订单号订货量交货时间A10第2周B158第7周C64第4周