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1、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！1 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！22023/2/5n课程大纲课程大纲 1.相关的概念 30 2.平衡的手法 40 3.平衡的步骤 40 4.流程化作业 20 5.案例分享 30 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞
2、争力的发动机！32023/2/5产出的速度取决于时间最长的工站,称之瓶颈 相关的概念瓶颈在哪里?了解加工的过程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！42023/2/5概念1:平衡率 用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值 单件标准时间 平衡率=-100%瓶颈时间工位数 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！52023/2/5单件标准时间=T1+T
3、2+T3+T4+T5(流程中各工站所有动作标准时间之和)T1T2T3T4T5时间工站S1S2S3S4S5瓶颈时间 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！62023/2/5概念2:可供工时 可供工时=可供时间*人数-借出工时 可供时间:上班时间内,为某产品生产而投入的所有时间 例:A线有20个直接作业人员,某天14:00开始换线生产B产品,到17:00生产结束,那么,投入到B产品的可供时间为:20人*3H=60H 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业
4、管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！72023/2/5概念3:投入工时 投入工时=可供工时-计划停线工时 稼动率=投入工时/可供工时*100%计划停线工时=计划停线时间*人数 计划停线时间=无计划时间+换线时间+判停时间 上例中,若换线时间是15分钟,则计划停线工时为20人*15min=300min=5H,则投入工时和稼动率为60H-5H=55H 稼动率=55H/60H=92%相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业
5、提升竞争力的发动机！8概念4:设定产能 设定产能(H)=3600(S)/瓶颈时间(S)设定产能(班)=投入时间/瓶颈时间(S)思考:1)为什么设定产能(班)=投入工时/总工时 总工时=瓶颈时间*作业人数 2)总工时 VS 单件标准时间 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！92023/2/5概念5:实际产量 实际产量是可供时间内所产出的良品数 1)人均产能=实际产量/投入时间/人数 2)单机台产能=实际产量/投入时间/机台数 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福
6、精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！102023/2/5概念6:平衡损失 平衡损失=(总工时-单件标准时间)*设定产能T1T2T3T4T5时间工站S1S2S3S4S5等待时间单个产品平衡损失=等待时间之和 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！112023/2/5概念7:平衡率100%代表 1.工站之间无等待,前后产能一致 2.工站节拍相同动作量相同(动作量是指工站中各种必要动素的
7、时间总量)3.平衡损失时间为零 4.设计效率最大化 5.前后流程的设计可以更完善(如下图)相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！122023/2/5(交叉流程)(直通流程 1)(直通流程 2)相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！132023/2/5概念8:高效率1.通常认为高效率就是:快速,简单&大规模2.我们认为没有浪费的时候才是高效率的
8、操作效率=实际产量/设定产能*100%整体工厂效率(OPE)=平衡率*稼动率*操作效率 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！142023/2/5概念9:改善I.同样的投入更大的输出;II.不增值(无效)增值(有效)?不增值?等待不良库存移动 相关的概念 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！152023/2/5例1:减少移动与库存提高效率 HLEAN
9、SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！162023/2/5例2:减少无效动作提高效率 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！172023/2/5概念10:多能工 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！182023/2/5 平衡的手法平衡的手法工时测量山积表程序改善
10、损失分析作业条件改善打破平衡 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！192023/2/5n工具:秒表 观测板、铅笔 时间记录表、计算器 山积表n方式:一般测时法 连续测时法 工时测量(秒表)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！202023/2/5n一般步骤:流程认知 确认工序作业内容 测量及记录 数据汇总 发掘问题点 建立改善案 效果确认跟踪 工时测量(秒表)选定
11、测试工站时间测试拆解动作时间测量流程时间测量流程选定工站,阅读SOP和观察作业员操作,了解该工站的全部操作内容;并询问作业员加以确认;将工站动作拆解成若干个单一的操作内容,并填入 分解动作时间量测,一般每个动作测量5次为宜;量测人员应站在作业员斜后面1米以外,以能看清楚全部操作动作为准则;测试中不能打扰作业员的正常操作,和引起作业员的紧张;作业内容作业内容 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！机！21数据与信息记录数据整理和计算数据分析与处理 测试中判断作业员的速度水平,并作如实记
12、录,不可修改量测数据;若有其他特殊情况,也应加以实录;测试完毕,对数据进行整理和计算,补充测量有怀疑或错漏的数据;计算可信度95%所需的样本数量,补测差异样本数量 对量测记录之所有数据进行分析,对比ST的差异程度,解决发现的问题;若分析发现标准时间制定不当,应及时修改,必要时调整制程.时间测量流程时间测量流程作业内容作业内容 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！22工时测量的作用n获取各工站的实际操作时间为山积表制作时间平衡作准备n通过时间观测分析作业价值发现问题和改善空间n形
13、成标准比较实际差异找出问题n(将会在后续的培训中详细介绍)HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！23 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！252023/2/5 山积表山积表的使用山积表的使用:图表生成方法n山积表:将各分解动作时间,以迭加式直方图表现的一种研究作业时间结构的手法.n样式:n使用工站时间制作山积表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统
14、！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！262023/2/5例 2.1 山积表在生产线平衡中的应用平均时间:8S HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！272023/2/5n程序分析使用的图表:工艺程序图/流程程序图/路线图n程序分析符号1.-表示操作2.-表示搬运/运输3.-表示检验4.-表示暂存或等待5.-表示受控的贮存6.-派生符号,由上面的符号合成.程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统
15、！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！282023/2/5例:流程程序图电视机投入及外观检查12取出厂编号标签并贴上3取塑料袋,将电视机套入4取衬套,套入电视机遥控器投入及外观检查6取塑料袋,将遥控器套入5附件投入及外观检查78取塑料袋,将附件套入9箱子成型箱子投入及外观检查1011将附件/遥控器放入电视机衬套12电视机连衬套装箱,取干燥剂放入箱内13封装及贴出厂标签搬运到暂存区暂存等待出货 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞
16、争力的发动机！292023/2/5n程序分析技巧1.通过5W1H系统地分析程序的组成是否合理和必要2.“ECRS”四大原则:取消(Eliminate);“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine);“谁完成?何时完成?哪里?如何?”重排(Rearrange);取消合并重排 简化(Simplify);确认必要简单方法/设备生产.程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！302023/2/5n程序分析技巧3.五大内容:工艺流程分析取消/合并/重排工序,减少浪费 搬运
17、分析考虑重量、距离、方法、工具、路线 检验分析按产品要求设计合理站点和方法 贮存分析使物料及时供应 等待分析减少和消除引起等待的因素 程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！312023/2/5n程序分析技巧4.六大步骤:选择确定研究对象 记录用程序图/路线图等记录工作 分析用5W1H、ECRS分析改进 建立建立新方法的模拟图 实施按模拟图实施新方法 维持将有效的方法标准化 程序改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升
18、竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！322023/2/51.目的:计算分析生产中的所发生的损失,并加以停止.2.损失的种类:平衡损失(流程排位所造成的损失)操作损失(生产中异常及不良造成的损失)稼动损失(计划停线损失)总损失=稼动损失+平衡损失+操作损失 损失分析 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！332023/2/5 平衡损失 =(瓶颈作业人数-单件标准时间)设定产能操作损失 =(设定产能-实际产量)单件标准时间-额外产出工时 =不良品损失+计
19、划外停线(机)工时(下例:产品A线时间损失分析)损失分析 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！342023/2/5例 2.2 产品A线时间损失分析1.基本数据:实际产量实际产量30173017台台单件标准时间单件标准时间340秒秒投入时间投入时间9小时小时实测时间实测时间377秒秒瓶颈时间瓶颈时间10秒秒工人数工人数4040人人设定产量设定产量32403240台台 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企
20、业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！352023/2/52.平衡损失计算:平衡损失=(瓶颈时间人数-ST)设定产能 =(10*40-340)/3600*3240=54人.时3.操作损失计算:操作损失=(设定产能-实际产量)*ST =(9*3600/10-3017)*ST=21人.时 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！362023/2/5 设产品A线:作业人数36人,早上10:30换线生产B产品,换线时间10分钟,B产品瓶颈工时10秒,单件标准时间 340秒,中间出现异常开
21、出停线通知单,判停20分钟,生产到下午17:30下班(中间1小时下班时间),产出合格品1782台.求产线平衡率和总损失工时.练习题:HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！372023/2/5治具加工说明:在产在线完成一个动作 装入治具完成另一个动作治具加工说明:在治具上完成两个动作 作业条件改善治工具改善 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！382023/2/5
22、打破平衡平衡率98%动作分析减少不增值动作平衡率70%打破平衡打开了可平衡局面 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！392023/2/5 平衡的步骤nSteps 1:改善工作准备 选择产品了解流程 时间测量时间记录表,测时工具 掌握现况 设定产能 实际产能 人均产能(单机台产能)操作效率 OPE 损失分析 质量分析 改善前山积表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动
23、机！402023/2/5 平衡的步骤nSteps 2:消除生产浪费 七大浪费消除 不良品浪费/动作浪费/过程浪费/过量浪费/库存浪费/移动浪费/不平衡浪费 制作浪费改善前/后比较图,报告中经验分享 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！412023/2/5nSteps 3:方法研究改善 程序分析 四大原则/五大内容/六大步骤 操作分析 人机操作/联合操作/双手操作 动作分析 动素分析/动作经济原则 平衡的步骤 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿
24、景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！422023/2/5nSteps 4:山积表平衡 算出需求产出周期时间CT=可供时间*OPE/需求量 若TCT:将CT设为上限,重排 平衡的步骤时间工站S1S2S3S4S5平均时间TCT还有什么方法增加可供时间 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！432023/2/5nSteps 4:山积表平衡 若T略小于CT:将CT设为上限,消除瓶颈 平衡的步骤时间工站S1S2S3S4S5平均时间TCT HL
25、EAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！442023/2/5nSteps 4:山积表平衡 若T严重小于CT:将CT设为上限,重排 错误的做法是:消除瓶颈 平衡的步骤时间工站S1S2S3S4S5平均时间TCT HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！452023/2/5nSteps 4:山积表平衡 若有动作作了改善,应更新后再平衡 平衡的步骤时间工站S1S1S2S2 HLEA
26、N SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！462023/2/5nSteps 4:山积表平衡 联合操作的工站时间(S1-1S1-2)平衡的步骤时间工站S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1S1-2S1-1S1标准时间为t2+t3;S1工站时间为t4当S1-1不需等S1-2就能开始,S1工站时间为 S1-2的时间 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！472023/2/
27、5nSteps 4:山积表平衡 联合操作的工站时间(S1-1S1-2)平衡的步骤时间工站S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1S1标准时间为t2+t3;S1工站时间为t4 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！482023/2/5nSteps 4:山积表平衡 联合操作的工站时间(S1-1S1-2)平衡的步骤S1标准时间为t2+t3;S1工站时间为t4时间工站S1-1 S1-2t4t1S1-2t2t3S1-1S1-2S1-1当S1-1不需等S1-2就能开始,S1工站时间
28、为 T3+S1-1提前开始的时间(t4-t3)S1工站时间=?HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！492023/2/5nSteps 5:建立新的仿真流程 新的FLOW CHART/SOP (SWR发行)nSteps 6:实施新的仿真流程 改善后时间测量 改善后山积表制作 平衡的步骤 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！502023/2/5nSteps 7:改善总
29、结报告:平衡率 设定产能实际产能人均产能(单机产能)损失分析 质量分析 成本改善率nSteps 8:标准化 平衡的步骤 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！512023/2/5 流程化作业1.平衡率目标:与大设备相连85%其他 95%2.平衡改善小组的职责:生产单位:改善前/后之工时测量,山积表制作分析及改善方案之实施.制工单位:协助生产单位拟定及推动改善方案,跟踪方案效果评估及各种相关文件修订及系统窗体发行品管单位:负责改善前/后产品质量评估工务单位:主导及其它改善事项协助设
30、备改善 IE经管企划:改善前后产线效益评估及跟进.3.标准流程:HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！机！523.标准流程(续):HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！机！534.标准时间记录表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！机！545.标准山积表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！机！55 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！562023/2/5