《2022中小企业文化建设中存在问题（精选8篇）_企业文化建设存在问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022中小企业文化建设中存在问题（精选8篇）_企业文化建设存在问题.docx（92页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022中小企业文化建设中存在问题（精选8篇）_企业文化建设存在问题 中小企业文化建设中存在问题（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设存在问题”。 第1篇：简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分 析 专业:工商企业管理 作者：曹腾 准考证号： 指导老师：吴尚忠 是否拟申请学位：是 联系电话： 完成日期：2022年4月3日 论文摘 要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。对此，中小企业应相识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推
2、动企业可持续发展。 论文关键词：中小型企业 企业文化 【书目】 一、企业文化概述 二、当前中小企业文化建设的现状 三、中小企业建设企业文化的必要性 四、中小企业应充分相识企业文化的“链条效应 五、搞好中小企业文化建设的对策分析 一、企业文化概述 （一）企业文化的含义 对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在肯定的社 会大文化的影响下，经过企业领导者的长期提倡和企业员工的主动认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。 企业文化从形式上讲，是思想范畴的概念；从内容上讲，是反映企业的现实 运行过程的价值理念，是企业制度支配和企业战略
3、选择在人的价值理念上的反应；从性质上讲，它是企业必需执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是不同于国家的价值理念；从作用上看，它是注意于解决企业存在的问题而不是作为包装企业的价值理念存在的。也就是说，它不是宣扬企业的价值理念，而是解决企业问题的价值理念。 (二)企业文化的构成 【2】企业文化的构成一般分为三成，精神层、制度层和物质层。第一层，企业 的物质层。是企业员工创建的器物文化，是一种以物质形态为主要探讨对象的表层企业文化。它包括企业生产的产品和供应的劳务等企业生产经营的成果，以及创建的生产环境、企业建筑、企业广告等。其次层，企业制度层。它是企业所制定的企业领导体制、企业组织机构、企业
4、管理制度以及据此表现出来的企业规范活动和员工行为方式的特点的总和。它可以分为一般制度、特别制度和企业风俗。第三层，企业的精神层。它是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、志向道德的总和。相对于企业的物质文化和制度文化来说企业精神文化是一种更深层次的文化现象。在整个文化体系中处于核心地位。企业的精神层包括企业最高目标、经营哲学、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等内容。 （三）企业文化的体系 企业文化体系有两个方面构成：一是宏观方面，二是微观方面。 在宏观方面主要存在两种观点，一种观点认为企业文化由企业物质文化、企 业行为文化、企业精神文化和企业制度文化四部分构成。另一种观点认为企业文化
5、由企业整体价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象四部分构成。在微观 方面企业文化包括企业理念、企业环境、企业仪式和企业英雄等。 （四）企业文化的功能 企业文化作为一种经营管理方式，除了强化了传统管理方式的一些功能外，还产生了许多传统管理模式不能完全代替的功能。其中有：导向功能，文化对企业行为的方向起着显示、诱导和坚决的作用。激励功能，即企业文化对强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、主动性和创建性等所发生的作用。凝合功能，即指企业文化对企业组织的团结和组织对员工的吸引所起的促进作用。融合功能，使企业组织内部的各个团体和个人都达到文化的同质化从而使组织更团结。约束功能，即通过制度规范的活动
6、，产生自控意识，自我约束。守望工能，维持自身基本价值观纯净性，连续性和一贯性防止外部文件干扰渗透的功能。辐 【3】射功能，指企业文化还能不断的向社会辐射上述几项功能。 二、当前中小企业文化建设的现状 （一）企业文化不受重视 不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业成天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的相识。 （二）企业文化缺乏特色 企业文化如不与生产经营状况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏特性，甚至出现雷同。有统计显示，当前我国企业口
7、号中，“团结”的运用率高达41%，“创新”与“开拓”的运用率超过了20%，“进取”的运用率也达到了10%。这些笼统的、抽象的、千篇1律的用词反映这些企业的文化没有特色。 （三）企业文化留于形式 少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。 （四）企业文化家族化 我国中小企业许多是由个人创办，实施家族式管理。据2022年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80的企业是家族式企业。中小企业
8、在利润安排和人事支配上有很强的家族性。家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。企业决策往往实行 家长制集权，拍脑袋解决问题。他们认为中小企业文化就是“老板文化”。 三、中小企业建设企业文化的必要性 在学问经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。2022-2022年中国企业文化建设工作实施指导看法指出“在激烈市场竞争和困难多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培育企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实须要。” 目前，我国许多中小企业处在创始阶段，规模小，实力弱，领导人阅历不足
9、、眼光不够长远，急功近利，文化建设往往被忽视。有些企业在文化建设中盲目追求形式，忽视内涵，忽视本土化。因此，加强企业文化建设刻不待时。为了生存和发展，中小企业必需形成独特企业文化。企业领导层应当用大多数人认同的价值观和经营理念教化全体员工，形成统一价值体系和行为准则。 四、中小企业应充分相识企业文化的“链条效应” 企业文化由上世纪发展至今已经比较成熟，不过本土化上还有很长的路要走。过去企业文化只在大企业得到重视；现在人们相识到中小企业进行文化建设非常必要。中小企业应重视企业文化的“链条效应”，即企业文化的发展能带动企业人力资源工作、外部宣扬工作及对将来战略的制定工作。 （一）企业内部文化渗透带
10、动人力资源工作 企业管理应以人为本。受人本主义影响，过去以机器设备为中心转变为以人为中心。现代企业文化理论提倡以人为本的企业文化，使企业价值观深化人心。在管理中要以人为动身点，激发和调动人的主动性、主动性和创建性，塑造员工主子翁意识，使员工和企业结成“命运共同体”。成熟企业文化通过干脆作用于人的思想，为人力资源工作供应了便利。比如，让员工在潜意识上满意企业对他的重视，工作卖力且快乐，心无旁骛埋头工作，业绩突出，获得更大满意，形成良性循环。从企业建立第一天起，就把员工摆在重要位置，有助于搞好劳资关系。 （二）企业对外文化宣扬带动企业宣扬工作 良好企业文化是依据企业发展历史、运作特点、精神风貌凝练
11、出来的。良好企业文化能提升外部形象。企业文化可作为企业对外宣扬的载体，实现品牌传播，即企业文化经过提炼形成品牌形象，呈现企业核心价值观、愿景、精神面貌。把企业文化作为对外宣扬的载体，迎合了部分企业对文化建设的“功利”心态。企业文化建设目的是实现企业利益最大化，但利益的实现不会立竿见影。中小企业无法抛开眼前利益去追求长远利益，他们须要在存活的基础上，力所能及地实施文化建设，使之尽快为企业服务。一方面，通过企业文化凝合人心，提升企业软实力；另一方面，。须要留意，在发挥企业文化宣扬作用的同时，要把长远利益与眼前利益结合起来。 （三）企业将来战略指导滚动式推动发展 将来战略是企业的一条生命线，它确定企
12、业走向。战略的制定要依据企业文化建设实际。在凝练企业文化时须要结合企业内外环境融入“发展因子”。与时俱进的企业文化能为企业注入崭新活力，指导企业战略制定、策略调整。对中小企业来说，即使受到外部环境影响、经营不良，也能从企业文化中获得坚持、改进的力气，不断调整策略，使企业摆脱逆境，获得新发展。 五、搞好中小企业文化建设的对策分析 企业的竞争短期靠产品和营销，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增加企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。 搞好中小企业文化建设的对策有： 1.提高管理者素养，增加企业
13、凝合力 企业的管理者，特殊是领导者对企业文化的形成与发展有着不行替代的示范效应，提高管理者的素养，对于形成企业文化特别重要。管理者的素养好，形象和威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝合力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。 创立学习型组织，以创新促进企业发展 21世纪是学问经济时代，学问更新加快，科技日新月异，企业的竞争实质
14、上是人才的竞争。要想跟上时代的发展，个人须要终身学习，企业要转化为学习型组织。在中小企业中创建学习型企业文化，有利于改善员工的心智模式，激发其工作热忱，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。处理好企业和员工的利益关系，实现企业和员工在利益上的双赢。 树立“诚信”理念，塑造企业形象 “人无信不立，政无信不威，商无信不富”，诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。从长远看，假如中小企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丢失信誉，就会失去原本不大的市场。在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。另外，目前中小企业融资难、上市难，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就
15、必需树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。它是企业文化对外界公众的干脆表现，体现着企业的声誉，反映社会对企业的认可程度。中小企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。良好的企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动员工主动性的“强心剂”。 健全和完善中小企业的政策法规 为中小企业创建公允竞争的市场环境，法律是保证。促进中小企业的健康发展，迫切须要规范和完善的法制为基础，目前中小企业促进法虽然促使中小企业的地位提高，但是还没有法律效应，可操作性不强，并没有供应更多的实质性措施，迫切须要有关部门制
16、定出相应的配套法规。只有健全和完善中小企业法律、法规，中小企业才能获得更广袤的发展空间，中小企业文化才有生根发芽的土壤。同时，政府在制定产业政策时，要考虑中小企业的利益，敬重中小企业的地位，支持中小企业文化建设，将有助于中小企业对经济社会的发展发挥更大的作用。 参考文献： 1刘光明.企业文化M.北京:经济管理出版社,2022:122-123. 孙静,郑琳娜.浅谈新创中小企业如何建设企业文化J.企业视察.2022.崔元丽,董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化J.改革与开放.2022(7). 第2篇：简析中小企业文化建设存在的问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分 完成日期： 析 专
17、业:工商企业管理 作者：曹腾 准考证号： 指导老师：吴尚忠 是否拟申请学位：是 联系电话： 2022年4月3日 论文摘 要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。对此，中小企业应相识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。 论文关键词：中小型企业 企业文化 【书目】 一、企业文化概述 二、中小企业文化建设中存在的问题 三、中小型企业文化建设的对策 一、当前中小企业文化建设的现状 （一）企业文化不受重视 不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业成天忙于生产经营，更多地考虑企业所处
18、的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的相识。 （二）企业文化缺乏特色 企业文化如不与生产经营状况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏特性，甚至出现雷同。有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的运用率高达41%，“创新”与“开拓”的运用率超过了20%，“进取”的运用率也达到了10%。这些笼统的、抽象的、千篇1律的用词反映这些企业的文化没有特色。 （三）企业文化留于形式 少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号
19、，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。 （四）企业文化家族化 我国中小企业许多是由个人创办，实施家族式管理。据2022年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80的企业是家族式企业。中小企业在利润安排和人事支配上有很强的家族性。家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。企业决策往往实行家长制集权，拍脑袋解决问题。他们认为中小企业文化就是“老板文化”。 二、中小企业建设企业文化的必要性 在学问经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。2022-2022年
20、中国企业文化建设工作实施指导看法指出“在激烈市场竞争和困难多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培育企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实须要。” 目前，我国许多中小企业处在创始阶段，规模小，实力弱，领导人阅历不足、眼光不够长远，急功近利，文化建设往往被忽视。有些企业在文化建设中盲目追求形式，忽视内涵，忽视本土化。因此，加强企业文化建设刻不待时。为了生存和发展，中小企业必需形成独特企业文化。企业领导层应当用大多数人认同的价值观和经营理念教化全体员工，形成统一价值体系 和行为准则。 三、中小企业应充分相识企业文化的“链条效
21、应” 企业文化由上世纪发展至今已经比较成熟，不过本土化上还有很长的路要走。过去企业文化只在大企业得到重视；现在人们相识到中小企业进行文化建设非常必要。中小企业应重视企业文化的“链条效应”，即企业文化的发展能带动企业人力资源工作、外部宣扬工作及对将来战略的制定工作。 （一）企业内部文化渗透带动人力资源工作 企业管理应以人为本。受人本主义影响，过去以机器设备为中心转变为以人为中心。现代企业文化理论提倡以人为本的企业文化，使企业价值观深化人心。在管理中要以人为动身点，激发和调动人的主动性、主动性和创建性，塑造员工主子翁意识，使员工和企业结成“命运共同体”。成熟企业文化通过干脆作用于人的思想，为人力资
22、源工作供应了便利。比如，让员工在潜意识上满意企业对他的重视，工作卖力且快乐，心无旁骛埋头工作，业绩突出，获得更大满意，形成良性循环。从企业建立第一天起，就把员工摆在重要位置，有助于搞好劳资关系。 （二）企业对外文化宣扬带动企业宣扬工作 良好企业文化是依据企业发展历史、运作特点、精神风貌凝练出来的。良好企业文化能提升外部形象。企业文化可作为企业对外宣扬的载体，实现品牌传播，即企业文化经过提炼形成品牌形象，呈现企业核心价值观、愿景、精神面貌。 把企业文化作为对外宣扬的载体，迎合了部分企业对文化建设的“功利”心态。企业文化建设目的是实现企业利益最大化，但利益的实现不会立竿见影。中小企业无法抛开眼前利
23、益去追求长远利益，他们须要在存活的基础上，力所能及地实施文化建设，使之尽快为企业服务。一方面，通过企业文化凝合人心，提升企业软实力；另一方面，。须要留意，在发挥企业文化宣扬作用的同时，要把长远利益与眼前利益结合起来。 （三）企业将来战略指导滚动式推动发展 将来战略是企业的一条生命线，它确定企业走向。战略的制定要依据企业文化建设实际。在凝练企业文化时须要结合企业内外环境融入“发展因子”。与时俱进的企业文化能为企业注入崭新活力，指导企业战略制定、策略调整。对中小企业来说，即使受到外部环境影响、经营不良，也能从企业文化中获得坚持、改进的力气，不断调整策略，使企业摆脱逆境，获得新发展。 参考文献： 1
24、刘光明.企业文化M.北京:经济管理出版社,2022:122-123. 孙静,郑琳娜.浅谈新创中小企业如何建设企业文化J.企业视察.2022. 崔元丽,董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化J.改革与开放.2022(7). 第3篇：我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题 【论文关键词】中小企业 文化建设 探讨 【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中始终都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威逼。中小企业走出逆境的一条特别重要的途径就是进行企业文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小企业为动身点，从企业文化建设这个突
25、破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。 一、我国中小企业文化的现状 近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且起先实行措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结阅历教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜显明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特殊是一些新兴的高技术中小企业，针对学
26、问密集、学问分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。 1、国有中小企业文化现状分析 （1）组织结构等级分明。等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。人与人之间被严格定位的称呼清晰的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又确定了人们的行为方式。在现实中“敬重领导”往往培
27、育了一种专制作风。一些领导认为自己高人一筹，待人处事不可一世，工作上缺乏民主作风，容不得不同看法。“敬重领导”的须要使得工人和领导各自安稳接受自己的角色：领导决策，工人听从。 （2）行政管理官僚主义。层级和领导与工人的分工的不同造成了管理作风的官僚主义。中国的传统文化讲究情理法，法是死的，人是活的。问题处理不按正常程序叫做“例外”，人员提升不按正常规定叫做“破格”。因此，国有中小企业中的管理事实上经常依靠的是传统文化中不成文的规则。所谓“公章不如熟面孔”，这种现象打乱了正常的工作秩序，减弱了规章制度的作用，不利于中小企业的健康发展。这种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不能下达，下情也不能上
28、传。厂级领导很少下车间，工人的问题得不到刚好处理是常事。 （3）人际关系以和为贵。儒家学说强调“和为贵”。以往的职业终身制也促使人们非常注意搞好上下级关系和同事之间的关系。这种思想在一部分职工中，尤其是中老年职工中很有影响。“和”是解决冲突冲突的原则。“和为贵”的思想具有两重性。一方面有利于形成团结、和谐的氛围，但另一方面这种思想会减弱规章制度的作用。从管理者和工人的角度看，和谐有助于提高工人的劳动热忱，但追求和谐的负面结果往往是追求平均主义，劳模轮番当，奖惩不明，好坏不分，人与人之间无原则的迁就，大家只追求结果的均等，而不讲贡献的大小，拿原则作交易，这严峻影响了好的工人的劳动主动性。打破无原
29、则的人际关系，将是国有中小企业文化重塑的重要内容。 2、私营中小企业文化现状分析 （1）多向作用的价值观。价值观是中小企业文化的核心。私营企业文化的价值观就在于获得利润。这种价值观确定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风 险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而实行的敏捷多变的经营策略。同时，私营中小企业主将合理合法的敏捷变通的经营策略、经营手段与行贿送礼、腐蚀拉拢、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，却有破坏着公允竞争的原则，败坏着社会的风气。这种多向作用的中小企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。 （2）多元化的人际关系。中小企业主和职工之间既是社
30、会主义的劳动者，又是“老板与店员”。这种特别的人际关系，使得私营中小企业文化中的群体关系呈现一种极为困难的多元化的状态：利益与共形成同等合作的气氛；存在或强或弱的人身依附关系，而且有剧烈的血缘观念、地区意识、裙带关系；具有深厚的个人主义色调；中小企业主很少考虑下级和工人的看法，辞退工人简便，进出自由度大。这种困难的人际关系反映了私营中小企业同时兼容了家族观念和地区意识，追求利润目标和社会主义的同等原则，中小企业文化呈现着混合色调。 （3）双面刃的组织结构。私营中小企业内部组织结构特征主要有：企业机构精干，管理层次单一，脱产人员少，中小企业主集权管理，办事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应的制
31、约监督机制，易发生侵扰职工权利、损害社会效益的反文化行为。同时，这类中小企业文化也程度不同的存在层次差距大、自控实力差、不规范性强等特点。 二、我国中小企业文化建设存在的问题及成因 虽然中小企业文化己成为理论界的一个“热点”，但我国在中小企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。同时，中小企业文化是肯定社会历史条件下的产物，中小企业文化的建设要受到来自各方面困难社会因素和心理因素的制约。由于我国还处于社会主义初级阶段，市场经济体制还没有真正的完善，中小企业管理水平普遍不高，加上劳动力素养偏低等缘由，要构建我国的中小企业文化体系，形成有中国特色的中小企业文化，我们面对较大
32、的逆境，难点颇多。 1、传统文化中的惰性影响 一位文化探讨者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财宝，也是一个不小的文化包袱”。这些“包袱”主要有如下一些惰性思想的影响：存在“大一统观”思想与实行行政化管理，自从秦始皇建立起高度统一的这样集权国家以后，“大一统”的幽灵活在华夏大地徘徊了两千余年，整个社会围绕政治轴心运转，即使进入了社会主义社会以后，由于安排经济体制的确立，这种观念非但没有绝迹，而且进一步得到了强化由于管理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小企业患有各种常见病:如中小企业内部各种机构重叠，人浮于事；手续繁多，信息流通慢；在思维方式上，一味强调“尊经”、“尊圣”、“法古，而忽视
33、特性的培育，创建性的发挥和多样化的追求，造成死板僵化的文化格局。我国传统文化中的等级观念、宗法思想对中小企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为中小企业现代化的阻碍力气。上述传统文化在现实世界中，到处可见到其影子，对我国中小企业文化的进步产生着极大的负面影响。 2、缺乏必要的理论指导和制度规范 我国中小企业文化探讨还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建中小企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的中小企业对中小企业文化的相识失之过宽，认为是可望不行及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的中小企业对中小企业文化的相识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是中小企业文
34、化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的中小企业把中小企业文化建设看得过于简洁，认为提出几句洪亮的口号作为中小企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满意于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑中小企业文化必定遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系， 也造就了我国中小企业文化严峻轻视法制的缺陷，在我国的许多中小企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。 3、领导者素养有待提高我国中小企业以其旺盛的生命力从体制外到体制内渐渐发展壮大，向社会证明了他们的实力、魄力、胆识和才气，并有了今日在国民经济中不行低估的地位和作用。虽然不同时期的中小企业家所处的体制背景、
35、政策环境、机会与挑战各不相同，他们的性格特征和素养也差异万千，但纵观他们的创业历程，却可以从中寻出很多共同的特点，正是这些特点，才使得他们从无到有、从小到大，成为中国企业界冉冉升起的希望之星。然而另一方面这个企业家群体却仍旧不够成熟，这使得一些中小企业昙花一现，“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”成为我国企业界的一大特征。许多优秀的中小企业家业绩曾经无比辉煌，后来却日渐陨落，在为他们扼腕痛惜之余，我们也发觉当然影响企业的成败有许多因素，甚至是很偶然的因素，但中小企业家们自身的某些特点却也是导致中小企业创业者胜利或失败的关键缘由。 三、建立中小企业文化的对策与措施 1、汲取传统企业文化精华 儒家文
36、化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调整人们的行为和利害冲突。现代中小企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对中小企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代中小企业最基本的行为规范。经营方针实行“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。“诚信为本”的中小企业信念也可以被视为中国传统中小企业道德的核心。传统的中小企业信念体现在中小企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义
37、”，这既是中小企业的伦理道德观念，也是中小企业行为准则。价实，是说商品价格，历代把“口不二价”作为经营者之美德。货真，是说商品质量，就是说经营者必需对消费者负责，保证商品质量。量足，是说商品的计量足，这是经商者的美德。守义，是谈经商作风，也是一种中小企业风尚。 2、追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值 很多中小企业在确立中小企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，假如目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。这种只想保持第一的心态难以唤起建立新目标的创建力和热忱。真正的中小企业家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准
38、，而不是“击败其他全部的对手”。 中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都情愿为中小企业目标奉献力气，并让这样的努力长久不懈。每个人都必需信任自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企业的雄心是正值可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣扬。共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。 3、造就中小企业家队伍 闻名经济学家熊波特将市场经济看作是企业家经济，并认为企业家是现代经济发展的主体，假如这一命题成立的话，我们当然也可以说，中小企业家是现代中小企业文化的主体。因为，现代中小企业制度及其效率能否
39、发挥的一个重要条件是，能否在中小企业中形成主动进取的中小企业文化。而中小企业家在中小企业文化中起着创建者、培育者、提倡者、组织者、指导者、示范者和激励者的角色。中小企业家是中小企业文化建设的龙头，历史给予当今中小企业家的任务，不仅是做创建物质财宝的“发动机”，而且要做中小企业文化的开拓者， 要擅长运用文化手段去塑造中小企业形象。目前，须要做的工作是，要进一步深化中小企业改革，为中小企业家队伍的成长创建有利的社会条件。 【参考文献】 1 刘思强：中小企业企业文化建设初探J.湖南社会科学，2002（5）. 2 王成荣：企业文化学教程M.中国人民高校出版社，2003. 3 秦梦华：中小企业文化建设的
40、现状及构建方略探讨J.现代管理科学，2003（2）. 4 张毕西：地方政府促进中小企业发展的模式探讨J.江苏商论，2004（1）. 第4篇：我国中小企业文化建设存在的问题及对策一 我国中小企业文化建设存在的问题及对策(一) 摘要目前我国许多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了肯定的成果，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。 关键词中小企业企业文化文化创新 1我国中小企业文化建设中存在的问题 1.1中小型企业管理者素养普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与相
41、识 (1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国许多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有许多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、响亮的厂歌、艳丽的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简洁地将企业文化等同于形象设计，并没有实行有力的措施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 (
42、2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，许多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类竞赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在肯定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但假如仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不行能为企业的持续发展供应文化支持。 (3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想
43、灌输、劝服教化，是宣扬部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，常常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于很多管理者对企业文化内涵理解不深刻，常常将二者混为一谈，这对企业文化建设特别不利。 (4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝
44、不能将二者等同。 1.2企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中 企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展供应动力源，最终提高企业的经济效益，增加企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生骄傲感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，主动参加企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在
45、文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注意经济效益，不注意经济效益与文化建设的实际联系，最终形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。 1.3企业文化建设缺乏特性，缺少创新精神，雷同化比较严峻 经过20多年的快速发展，我国中小型企业取得了很大的成果，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，许多企业也重视企业文化的建设，但其中一味仿照、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化汲取进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏特性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。 企业文化是
46、社会整体文化环境的详细反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展改变过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地改变而不断做出调整，不断进行文化的创新。许多中小型企业不注意创新，不依据社会、企业条件的改变而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严峻脱节，在肯定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。 第5篇：中小企业存在的问题 论文摘要：融资难是阻碍中小企业发展的主要障碍之一，该问题引起了各界人士的高度重视，目前为止问题仍未得到根本解决，所以探究中小企业融资难的根源并找到解决问题的对策仍具有重要的现实意义。 一、我国中小企业融资现状 (一)干脆融资渠道狭窄 对于干脆融资来说，依据我国现行的法律，企业发行股票和债券融资要求达到的条件很高，首先企业发行股票上市必需依据公司法和证券法的规定和通过规范的公司制改造。其次我国公司上市必需达到相当大的规模而且发展前景较好。同时，发行商业票据和债券，须要企业有较高的信用评级，在我国证券市场不发达和尚无信用评级的状况下，这种融资方式明显也不具备实际可操作性。 (二)间接融资困难 我国中小企业的融资渠道狭窄，所需资金大部分来