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1、2022中国化工油气总公司计划优化先进排产项目正式启动_中国化工集团油气 中国化工油气总公司安排优化先进排产项目正式启动由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中国化工集团油气”。 正和石化利用“滚动安排”实现生产精益管理 加强安排管理是油气总公司今年精益管理的重点之一，对月安排执行率低于95%、高于105%的企业列入考核。正和石化依据这一要求，结合公司实行的“日支配、周分析、月调度”制度，精益求精，细化安排管理，逐步总结形成自己的安排管理法滚动安排法。上半年该公司安排执行率保持在98%与100%之间，保证了生产运营的稳定性。 滚动安排动态调整，保持安排相对稳定。公司安排部根
2、据部门职责，在每月25日前组织生产部、技术质量部、选购部、销售部、财务部等相关部门召开专题会议，依据年度经营安排，探讨、制定下月生产经营安排，并下发至各部门；生产部依据月度安排制订周生产安排，组织、平衡、协调生产装置的正常运行；各运行部门依据周安排分解落实日安排，确保装置平安平稳运行。为保证生产经营安排的稳定性，削减波动，生产部依据周安排完成状况，刚好分析对月度安排的影响并调整修订下周安排，于16日前预料月度安排完成状况；安排部每月16日组织召开安排工作会议进行沟通，尽可能保证安排的优化与可实施性，提出当月安排修订看法，进行综合调整后报油气总公司审批。 定期分析查找不足，保证安排有效落实。每周
3、二，公司召开经济运行例会，生产部、安排部依据部门职责，根据周、月效益测算状况，对相关部门周工作安排完成状况进行分析、通报、点评，查找工作中存在的不足和问题，对各项工作实行周落实、月考核。每月10日组织召开公司生产经营活动分析会，主要职能部门汇报上月生产状况，分管领导进行点评、分析，会上查找不足，总结亮点，制定措施，以进一步提升工作效率，增加安排的执行力。 油气总公司安排优化先进排产项目正式启动 10月10日，油气总公司安排优化先进排产软件（G4）项目正式启动，来自油气总公司、昌邑石化、正和石化、济南分公司、华星石化、大庆中蓝、天津石化及青岛安邦的13名项目组关键用户参与了会议。油气总公司副总经
4、理杨道学、生产经营办主任冯朝森、首席信息官滕远方分别作了重要指示，要求各关键用户全力完成软件学习、数据搜集、整理、建模等各阶段工作，确保先进排产软件顺当实施。 正和石化能量系统优化实施方案编制完成 日前，正和石化能量系统优化项目实施方案经各运行部室的探讨、审核，正式编制完成。依据方案规划，相关项目实施后，正和石化综合能耗可较目前降低7%，预料年节约标准油1.9万吨。 2022年以来，正和石化技术部门对生产装置进行调研分析，发觉各装置加工原料与设计之间存在肯定的差距，换热流程缺乏适应性，各装置能源利用较独立，全厂能量运用存在不均衡，出现能源奢侈，综合能源偏高等问题。对此，正和石化技术部门对炼油过
5、程能量优化技术进行广泛的调研、论证，借智借力，主动引进能量系统优化新技术思路，并与专业能源服务公司上海优华系统集成技术有限公司开展项目合作。 2022年10月上旬，上海优华公司技术人员对正和石化常减压、催化裂解（DCC）、延迟焦化、汽柴油加氢、制氢、气分、MTBE、硫磺及酸性水汽提等8套装置及储运、蒸汽动力、低温热、水资源和燃料等5套系统进行了细致深化地现场调研。11月初，上海优华公司向正和石化提交了正和石化炼油过程用能新技术和新工艺开发优化思路。该优化方案以三环节理论为依据，通过对各装置能量利用环节、回收环节、转换环节的分析，系统核算、科学分析全厂能量运用现状，提出了“常减压装置瓦斯气利用”
6、、“DCC顶循与气分脱丙烷塔热联合”等39项优化项目。以目前生产加工实力测算，全部项目实施后，全厂综合能耗可较目前降低7%，预料将年节约标准油1.9万吨。目前，优化方案中所涉及的39项优化项目已经相关单位探讨、审核，即将进入正式实施阶段，这标记着正和石化能量系统优化项目取得了阶段性进展。 青岛安邦召开协同办公允台项目需求汇报会 2022年11月9日上午，青岛安邦协同办公允台项目需求汇报会在公司办公楼三楼会议室召开。青岛安邦常务副总经理王延生及公司中层正职以上领导、各部门信息专员、神州数码项目组等共计45人参与了本次会议。 神州数码协同办公项目经理邹志宇对青岛安邦项目需求做了具体汇报。会议第一部
7、分为需求收集状况汇报，青岛安邦协同办公允台项目自11月1日正式启动至今共收集137个业务需求，涉及行政办公、机关服务、财务管理、人事管理、生产经营、技术质量、管理与信息化、监事工作等，涵盖公司全部处室。每一个业务流程都经过部门信息专员、部门负责人、相应的分管领导书面确认，保证了信息的精确性。会议其次部分展示了各个部门的 流程汇总表，并重点展示了15条典型流程，参会人员对典型流程进行了详细分析、探讨，并对一些细微环节进行完善。会议第三部分为下阶段项目安排的汇报，青岛安邦协同办公项目于11月1日正式启动，11月1日至11月11日为需求调研阶段，确定需求并签署需求报告；11月14日至12月9日为设计
8、编码、内部测试阶段；12月12日至12月16日为用户测试阶段；12月19日至12月23日为部署上线阶段，项目预定于12月26日正式上线。 王延生在会上要求公司各部门对OA项目的相识要提高到相应的高度、在上线前要做好充分的打算来适应工作方式的变革，并对下一阶段的测试上线做出了部署。 青岛安邦通过“5S“管理提升机泵维护标准 近日，为实现装置区内5S管理标准，青岛安邦对运行一部四套装置全部机泵做了刷漆防腐。此次机泵刷漆防腐不仅使设备更加清洁干净、大大降低了员工清理维护机泵卫生的劳动强度，而且使机泵区的目视化程度有了大幅度的提高。机泵防腐刷漆标准借鉴中石化设备防腐刷漆颜色规定，并结合该公司装置自身特
9、点进行统一粉刷，其中电机颜色为草绿色，泵体及泵支座为天蓝色，联轴器防护罩底色为黄色，上层刷间隔匀称的黑色线条，盘车线为蓝、白色，联轴器为红色，全部机泵刷漆颜色严格根据规定执行，统一着色，达到了美化机泵外观的同时，也爱护了机泵减缓了机泵的腐蚀，确保了机泵长周期稳定运转。 中国化工橡胶总公司建设项目投资管理暂行方法实施细则 中国化工橡胶总公司建设项目投资管理暂行方法实施细则第一章 总则第一条 为加强中国化工橡胶总公司（以下简称“总公司）建设项目投资管理工作，提高建设项目投资效益，规范总公司建. 中国化工橡胶总公司召开人力资源变革非试点单位数据采集动员及培训会 中国化工橡胶总公司召开人力资源变革非试点单位数据采集动员及培训会10月26日，依据集团公司统一支配，总公司召开了人力资源变革项目非试点单位数据采集动员及培训会。会议由总. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页