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1、建筑工程施工总体部署建筑工程施工总体部署第一节、项目管理总体安排第一节、项目管理总体安排一、施工管理区域的划分一、施工管理区域的划分为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺畅的进行，我公司认真研究设计图纸和招标文件后，多次组织工程技术人员开专题会议进行施工组织部署的讨论。根据工程特点、单体类型、建筑面积、工程量大小、管理的便捷性、劳务队伍的特点等，在基础施工阶段，我们拟按后浇带分布情况将本工程划分施工区域，分区域同时作业施工。根据施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。在主体结构部分施工阶段，根据施工需要分
2、成若干段，进行分段流水施工。二、施工组织总体思路二、施工组织总体思路在实际施工中，我们将组织一支优秀劳务队伍负责施工，在工期内将完成合同的所有内容。不管从总承包管理、施工组织、劳动力安排、材料机具的使用，都非常有利于整个工程的顺利完成，保证了整个工程的如期竣工。第二节、施工现场准备和施工程序第二节、施工现场准备和施工程序一、施工现场准备一、施工现场准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使
3、各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。二、技术准备二、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2、会同建设单位、监理单位、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉
4、、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。5、提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6、组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术
5、培训。8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。9、掌握本工程水文地质详细资料，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。三、生产准备三、生产准备1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。3、搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工
6、加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。四、施工程序四、施工程序施工准备(场平、测量、临设)工程分区施工竣工验收清场退出。第三节、劳动力、材料及机械设备供应计划第三节、劳动力、材料及机械设备供应计划 1、劳动计使用计划从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求。2、材料供应计划
7、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。3、机械设备供应计划按施工组织设计中确定的施工方法，配备各种施工所需的机械设备做进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节、施工准备工作组织和时间安排第四节、施工准备工作组织和时间安排一、施工准备工作组织一、施工准备工作组织组织图纸内部会审，并参加建设单位、设计单位、监理单位组织的图纸会审和技术交底会议，及时发现和解决技术问题，形成
8、会议纪要，并签证认可。认真组织编制各分项工程的实施性施工方案，在开工前呈报监理工程师审批。编制技术指标控制细则，量化施工作业计划，协调部门关系，采取强有力的控制措施，保证工程进度的控制目标。细化施工质量控制目标，建立健全质量保证体系、技术控制体系，跟踪监控施工质量和变化状况，落实质量控制措施，保证工程质量控制目标实现。分解施工成本，全面履行承包合同，确定分项工程施工成本控制标准，采取严格的成本控制措施，保证达到施工成本控制目标。做好工程技术交底工作，采用自上而下逐级进行交底，要保证做到具体、清晰、明确的要求标准。技术测量人员和设计单位现场进行坐标网和高程网的交接、检测工作，填报轴线测量定位记录
9、，报监理工程师批准，并办理交接手续和有关的签证手续。二、施工准备工作时间安排二、施工准备工作时间安排中标公示后，马上组织人员同业主会面商讨入场时间。收到中标通知书后，马上安排人员机械进场。进场后对各项工作同时开展。第五节、物资准备和资金准备第五节、物资准备和资金准备一、施工物资准备一、施工物资准备施工物资准备主要包括：施工材料、半成品、设备、周转材料、施工机具、检测计量设备的计划、采购、租赁、进场及质量检验工作。凡合同范围内的材料、半成品、设备，首先由公司和项目部计算出材料用量，并根据需求计划，逐步进行公司内部的材料招标。根据需用计划及时安排周转材料和机具的租赁、采购、进场。项目部使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量、检测设备工具施工前须按规定进行校验并按计划及时进场。二、施工资金准备二、施工资金准备根据施工方案和进度计划编制总的资金需求计划和阶段资金需求计划；项目部应分阶段及时与监理、业主核对已完成的工作量，并按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需求计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳务资金，以保证工程顺利进行。