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1、工程项目财务管理要点工程项目财务管理要点光伏电站建设项目财务管理要点光伏电站建设项目财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理,实施有效的成本控制实施有效的成本控制,提高资金使用效益提高资金使用效益,做到项目财务管理科学、做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。细化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。一、工程项目实行财务独立核算一、工程项目实行财务独
2、立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程成本的发生、工程价款的结算工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够完全能够独立考察其成本效益情况。独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。立核算财务管理体制。在条件许可的情况下在条件许可的情况下,项目部成立财务机构项目部成立财务机构,配备财会人员配备财会人员,财务负责人由公司委派财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。项目经理不得自行调换。项项目财务负责人全面负责分管
3、项目的财务管理和会计核算。目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。二、二、工程项目资金实行预算管理工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制的资金预算管理体制,进行成本控制。进行成本控制。通过预算、控制、监督、分通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。析、考核、规范资金使用。1 1、资金需求预算编制：在项目开工之前、资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案选择最优施工方案,按照工程项目
4、各项费按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。2 2、合理的资金计划安排：合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制以工程规模确定项目部人员编制,根根据施工进展情况对作业人员实行动态管理据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，适时安排人员进退场，减减少不必要的人力浪费少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、以工程进度安排材料机械采购、租赁、租赁、使用和使用和保养保养,保证材料、保证材料、机械的利用率机械的利用率,避免浪费避免浪费,减少中转减少中转,节省采购资节省采购资金成本金成本,为充分筹措、为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生当客观情况发生变化时变化时,应及时调整资金需求预算。应及时调整资金需求预算。