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1、2022中小企业2_中小企业法2 中小企业2由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中小企业法2”。 中小企业以分工与专业化设置组织结构时要以（）为中心。 A.人 B.事 C.情 D.责 单选 B 2 一般来说，管理者在授权时，不能下授的是（ ）。 A.直线职权 B.执行职责 C.最终职责 D.参谋职权 单选 C 3 （）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并削减对上级的依靠。 A.扁平 B.高耸 C.纵向 D.松散 单选 A 4 组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（）。 A.领导的意图 B.组织运行发展的须要 C.组织结构 D.群
2、众看法 单选 B 5 某一特定的管理人员干脆管辖的下属人员的数目是（ ） A.管理层次 B.管理幅度 C.部门化 D.管理阶层 单选 B 6 组织的纵向等级数是（ ） A.管理层次 B.管理幅度 C.部门化 D.管理阶层 单选 A 7 小企业普遍适用的组织结构模式是（） A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制 单选 A 8 （ ）组织结构的设计是基于管理过程中按专业学问、专业方向和专业要求划分部门的考虑。 A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制 单选 B 9 就权力分布而言，直线职能制的组织结构倾向于（）。 A.权力分散 B.权力平衡 C.权力集中 D.权力差别较大 单选
3、C 10 依据组织生命周期理论，企业起先出现本位主义、各自为政的现象，可能导致组织的“失控危机”是在组织生命周期的（ ） A.创业期 B.规范期 C.成熟期 D.聚合期 单选 B 11 美国学者莱维特的组织变革四变量是( ) A.结构 体制 技术 领导力 B.结构 任务 技术 人群 C.技术 人员 团队 结构 D.任务 市场 对手 结构 单选 B 12 高效团队的关键是（ ） A.团队成员的沟通 B.团队成员的合作 C.民主决策 D.团队意识 单选 B 13 （ ）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、担当工作责任。 A.问题解决型团队 B.自我管理型团队 C.多功能性团队 D.任务
4、型团队 单选 B 14 依据组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了（ ） A.自主性危机 B.失控危机 C.僵化危机 D.领导危机 单选 A 15 职权的本质是（ ） A.授权 B.决策权 C.集权 D.统一指挥 单选 B 16 生命周期理论是（ ）提出的 A.彼得杜拉克 B.勒温 C.格瑞纳 D.钱德勒 单选 C 17 团队运作的基本动力是（） A.协作精神 B.民主决策 C.平行沟通 D.共同担当责任 单选 B 18 在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？（ ） A.创业期 B.规范期 C.成熟期 D.聚合期 单选 D 19 介于
5、宏观环境和微观环境之间的环境，是指中小企业的( ) A.社会法规环境 B.科学技术环境 C.行业环境 D.企业内部环境 单选 C 20 （）是中小企业愿景规划的起点。 A.核心价值观 B.战略目标 C.核心理念 D.将来展望 单选 A 21 为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，找寻市场空隙的战略是( ) A.小而专、小而精战略 B.依附战略 C.拾遗补缺战略 D.经营特色战略 单选 C 22 在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是( ) A.品牌化决策 B.家族品牌决策 C.品牌延长决策 D.确定商标 单选 A 23 提出行业竞争结构理论的学者是( ) A.
6、德鲁克 B.基姆克林斯 C.杰利保罗斯 D.迈克尔波特 单选 D 24 把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行集中生产或销售，形成一种比较优势。小企业这种发展战略是（） A.“小而精、小而专”战略 B.依附战略 C.拾遗补缺战略 D.联合竞争战略 单选 B 25 （）是品牌中可以识别但不能用语言称呼的部分。 A.品牌名称 B.商标 C.品牌标记 D.商标许可 单选 C 26 所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。 A.多品牌 B.品牌延长 C.产品线扩展 D.合作品牌 单选 B 27
7、个别品牌的好处是（ ） A.新产品进入市场的费用低 B.易于树立企业整体形象 C.企业声誉不受某种商品的声誉影响 D.可享受企业已有的声誉 单选 C 28 中小企业所面临的最干脆的竞争是（ ） A.行业内企业的竞争 B.潜在进入者的威逼 C.供应商的讨价还价实力 D.替代产品的威逼 单选 A 29 （ ）环境可以干脆与企业发生关系，干脆作用于企业。 A.宏观经济 B.社会文化 C.行业 D.微观 单选 D 30 （ ）是企业生存的根本原则。 A.核心价值观 B.战略目标 C.企业使命 D.企业任务 单选 B 31 （ ）是中小企业首要的发展战略。 A.品牌战略 B.联合竞争 C.拾遗补缺 D.
8、差异化 单选 D 32 “人无我有，人有我无”是（ ）战略。 A.小而专，小而精 B.依附 C.拾遗补缺 D.经营特色 单选 C 33 （ ）是高增值、自我丰富化的资源。 A.资金资源 B.组织资源 C.人力资源 D.物质资源 单选 C 34 （ ）分析是企业内部条件分析的基本环节和主要内容。 A.人力资源 B.组织资源 C.物质资源 D.资金资源 单选 B 35 定量化是使企业目标具有（ ）的最有效方法。 A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.激励性 单选 C 36 能够给人带来实惠的物质因素，如工资、奖金和福利待遇等，属于（ ） A.内在酬劳 B.心理酬劳 C.外在酬劳 D.实际酬
9、劳 单选 C 37 在企业现有员工中聘请某些工作须要的人员称为（ ） A.现有聘请 B.内部聘请 C.简洁聘请 D.外部聘请 单选 B 38 绩效考核指标的确定必需能精确地反映客观，照实反映被考核人工作绩效的真实状况。这体现了绩效考核的（ ） A.可行性原则 B.完整性原则 C.反馈性原则 D.客观性原则 单选 D 39 依据员工的实际劳动成果或工作绩效来确定劳动酬劳的工资制度称为（ ） A.绩效工资制 B.技能工资制 C.结构工资制 D.职工持股制 单选 A 40 下列不属于人员聘请安排内容的是（ ） A.聘请的职位 B.任职资格 C.聘请方式 D.绩效考核方法 单选 D 41 对专业性组织
10、和中层人员进行绩效考核一般可用的方法是（ ） A.上级考核 B.同事评议 C.自我鉴定 D.下级评议 单选 B 42 一般常用（ ）方法对一线工人进行绩效考核。 A.上级考核 B.同事评议 C.自我鉴定 D.下级评议 单选 A 43 （ ）是中小企业人力资源规划中应解决的核心问题。 A.人力资源需求预料 B.人力资源供应预料 C.人力资源保障问题 D.人力资源供需平衡 单选 C 44 在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。 A.岗位职务安排 B.人力安排安排 C.教化培训安排 D.人员补充安排 单选 A 45 企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素养相差
11、无几时，（ ）是企业录用决策的首要条件。 A.工作动机 B.工作看法 C.仪表风度 D.工作阅历 单选 D 46 在中小企业人力资源的规划工作中，4年期规划是（ ） A.长期规划 B.战略型规划 C.中期规划 D.短期规划 单选 C 47 （ ）是企业全部投资中风险最小，收益最大的战略性投资。 A.顾客关系管理 B.企业流程再造 C.信息化建设 D.人员培训 单选 D 48 确定管理幅度时，应当考虑的因素是（ ） A.管理阶层 B.管理层次 C.管理者及下属的实力素养 D.工作内容和性质 E.管理技术 多选 ACDE 49 中小企业产生集权倾向的缘由是（ ） A.中小企业的成长历史 B.中小企
12、业的规模 C.产品的生产技术特点 D.组织结构的影响 E.领导者的特性和领导风格 多选 ABCE 50 集权的弊端主要有（）： A.决策的结果不易更改 B.成员的主动性降低 C.决策质量降低 D.组织的适应实力降低 E.不利于保证组织目标的一样性 多选 BCD 51 直线制组织结构的缺点（） A.简单造成管理人员奢侈 B.横向协调困难 C.简单形成多头领导 D.缺乏集中领导和统一指挥 E.全部管理职能都由一个人担当，失误较多 多选 BE 52 小企业部门化时应留意（） A.现实性 B.最少化 C.力求多 D.弹性 E.均衡性 多选 ABDE 53 部门化的类型有（） A.生产部门化 B.职能部
13、门化 C.地区部门化 D.顾客部门化 E.时间部门化 多选 ABD 54 对于中小企业来说，可以选择的矩阵制结构有（） A.平行的小组划分 B.自主的工作小组 C.二维矩阵结构 D.混合结构 E.多维矩阵结构 多选 BC 55 中小企业组织设计的特别性表现在（ ） A.适用性 B.动态性 C.均衡性 D.弹性 E.统一指挥 多选 ABD 56 80年头以来的“企业再造”使企业组织表现出（ ） A.柔性化 B.网络化 C.扁平化 D.虚拟化 E.部门化 多选 AC 57 高效团队的特征是（ ） A.团队成员的沟通 B.团队成员的合作 C.民主决策 D.团队意识 E.虚拟运作 多选 ABCD 58
14、 团队成员的角色包括（）。 A.任务型 B.主导型 C.决策型 D.维护型 E.执行型 多选 AD 59 通过网络化和虚拟化，变更中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（） A.临时团队 B.虚拟运作 C.业务外包 D.战略联盟 E.企业合并 多选 BCD 60 统一指挥在企业中表现为哪两个方面？（ ） A.部门化 B.管理层次 C.组织体制 D.职权与职责 E.人员序列 多选 CE 61 倾向于权力集中的组织结构有（ ） A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 多选 AC 62 “企业再造”的组织变革使企业组织呈现出（ ）的特征。 A.虚拟化 B.扁平化
15、 C.柔性化 D.网络化 E.集中化 多选 BC 63 中小企业战略管理的主要问题包括( ) A.缺乏长远战略 B.战略决策失误 C.缺乏连续性和一样性 D.追求多元化经营，盲目扩张 E.忽视战略管理 多选 ACDE 64 中小企业的宏观环境包括( ) A.社会与法规环境 B.宏观经济环境 C.科学技术环境 D.社会文化环境 E.行业环境 多选 ABCD 65 依据行业的发展状况通常把行业寿命周期分为几个阶段( ) A.诞生 B.发展 C.成熟 D.衰退 E.消逝 多选 ABCD 66 对中小企业的微观环境进行分析主要包括几个方面( ) A.政府 B.消费者 C.竞争者 D.联盟者 E.供应者
16、 多选 BCDE 67 采纳依附战略的弊端有( ) A.过分依靠某种细分市场 B.过分依靠某种产品 C.对大企业过分依靠 D.常常变更战略 E.在与大企业签订承包条件上处于不利地位 多选 CE 68 中小企业实施联合竞争战略可以实行的形式有( ) A.松散型的联合 B.内容上的联合 C.形式上的联合 D.口头上的联合 E.紧密型的联合 多选 AE 69 中小企业的战略目标具有这样一些特点（ ） A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可预见性 E.激励性 多选 ABCE 70 品牌是一个复合概念，它包括（ ） A.品牌名称 B.品牌标记 C.商标 D.商标许可 E.品牌包装 多选 ABC
17、 71 中小企业采纳借用品牌策略的缘由是（ ） A.无自己品牌并且无力担当建立品牌的费用 B.经销均质产品 C.企业的商誉度低 D.企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品 E.一次性生产的产品 多选 ACD 72 中小企业内部条件分析包括（ ） A.科学技术环境分析 B.行业结构分析 C.核心实力分析 D.企业资源分析 E.顾客分析 多选 CD 73 实行多品牌策略的好处包括（ ） A.适合零售商的行为特性 B.吸引顾客，提高市场占有率 C.节约品牌宣扬费用 D.有助于个产品部门开展竞争 E.深化不同市场部分，占据更大市场 多选 ABDE 74 企业外部聘请渠道有（ ） A.
18、广告 B.晋升 C.职业介绍中心 D.举荐 E.猎头公司 多选 ACDE 75 企业薪酬制度的类型有（ ） A.岗位工资制 B.技能工资制 C.结构工资制 D.绩效工资制 E.工持股制 多选 ABCDE 76 企业进行人员录用时应当遵循的原则有（ ） A.关注外形和仪表 B.重视工作实力 C.优先工作动机 D.任职条件的好用性 E.限制参与录用决策的人数 多选 BCDE 77 提高面试效果的方法有（ ） A.避开与应聘者发生争辩 B.创建面试气氛 C.留意倾听 D.避开与聘请工作无关的问题 E.避开首因、晕轮效因等 多选 ABCDE 78 面试的内容包括（ ） A.仪表 B.求职动机 C.专业
19、特长 D.工作阅历 E.与法律冲突的问题 多选 ABCD 79 中小企业人员聘请与选拔的过程包括（ ） A.制定薪酬 B.设定聘请安排 C.选拔应聘者 D.聘请效果评估 E.招募应聘者 多选 BCDE 80 中小企业薪酬设计时须要考虑的内部因素有（ ）。 A.工作与实力 B.劳动力成本 C.劳工关系 D.绩效与资格 E.个体与群体绩效 多选 ADE 81 企业股份中，内部股份包括（ ） A.自然人股 B.职工持股会 C.集体股 D.法人股 E.国家股 多选 ABC 82 当前我国小企业人力资源管理中存在的主要问题是（ ） A.机构设置不合理 B.人员配备不合理 C.管理制度制定不合理 D.管理
20、制度实施不合理 E.人力资源存量现状不合理 多选 ABCDE 83 分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。 是非 84 在组织规模肯定的状况下，管理幅度和管理层次呈反比关系（） 是非 85 团队与传统组织中的群体相同（） 是非 86 管理层次与管理规模成反比 是非 87 职权的本质是指挥权 是非 88 职权只能授给干脆的下属，不行越级。 是非 89 为提高组织活动有效性，中小企业应实行高耸结构 是非 90 组织可以通过专业化实现劳动分工 是非 91 一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。 是非 92 直线领导可越级与基层直线部门发生关系。 是非
21、93 上一层职能部门不能干脆与下一级直线人员发生关系，但可以变更下级直线人员的确定与吩咐。 是非 94 创业初期，分权的组织结构和管理更有利于组织导向胜利。 是非 95 中小企业在确定了自己的品牌战略后，要不断的扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的品牌延长决策。 是非 96 多品牌策略是指企业确定同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。 是非 97 企业之间除了生产协作或分工上的联系外，还进行资金和销售方面的联合，称之为松散型的联合。 是非 98 拾遗补缺战略适合于那些规模较大，具备肯定实力的企业。 是非 99 战略目标定得过高会损伤员工的主动性，定得过低会对员工缺乏激励作用。 是非 1
22、00 宏观经济环境干脆作用于企业，干脆与企业发生关系。 是非 101 中小企业的内部环境不是完全可控的。 是非 102 对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。 是非 103 战略目标是从核心价值观中发展而来的。 是非 104 核心价值观是愿景规划的起点。 是非 105 被举荐的人得到录用后，最好在举荐人的领导下工作。 是非 106 依据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际驾驭的劳动技能水平而支付酬劳的一种工资制度叫做岗位工资制。 是非 107 绩效考核就是企业依据员工的职务说明或者依据特定的考核指标体系，对员工工作业绩进行的考察与评估。 是非 108 聘请和选拔中当最终合格人选
23、少于所需人员数量时，可以将就一下，放宽录用标准。 是非 109 在面试过程中，提出冲突性的问题是提高面试效果的方法之一。 是非 110 在职培训是企业最为常见的培训方式。 是非 111 选聘员工时，应尽量选择任职条件高的人。 是非 112 由企业付费的学历教化是企业内部培训的方式之一。 是非 113 学徒方法比较适用于对员工进行技术技能培训。 是非 114 工作轮换比较适用于对员工进行职业品质培训。 是非 115 预料人力资源将来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。 是非 116 人力资源管理是企业整体经营战略的一个重要组成部分。 是非 117 小企业人力资源供求的平衡主要是
24、指人力资源总量上的平衡。 是非 118 小企业聘请工作主要是从外部招募某些工作所需的人选。 是非 119 小企业培训的对象是新员工。 是非 120 绩效考核是上级对下级的考核。 是非 该文章转载自东方财宝网博客：中小企业2 中小企业管理2 一、单选题1、提出行业竞争结构理论的学者是( ) A.德鲁克B.基姆克林斯C.杰利保罗斯D.迈克尔波特2、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。A.岗位职. 中小企业工作准备2 2022年全区中小企业发展工作要点2022年全区中小企业系统将深化实行中心、省、市一系列有关加快中小企业发展的指示精神，根据区八次党代会和区“两会”的详细要求，
25、进一步明. 中小企业 摘要中小企业占我国企业总数的99%以上，在国民经济中发挥着重要的作用，是国民经济重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济改变对其影响等因素的. 中小企业 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力气，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社. 中小企业 但中小企业因为自身条件的限制,很难吸引到高素养的人才,为了较好的解决人才的问题,中小企业可以从如下儿个方面进行:(1)供应优越的工作软环境中小民营企业为了吸引更多的优. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页