《客户分级管理制度2.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户分级管理制度2.pdf(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、客户分级管理制度1。为准确把握客户的价值贡献,做好客户的开发与管理工作,销售部须根据客户的具体情况,通过对客户业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面的综合考评,将客户划分为A、B、C、D 四个等级.1。1。A 级客户标准如下:a)必须为具有一定规模的生产装配型重型汽车或机械工程主机厂,经营效益良好,信誉度、稳定性高,既往与我公司业务量不小于1000 万元/年;b)在已开展的同公司的商业活动中,能够按期支付货款,交易风险小,无滞期付款、逾期未提货等违约记录;c)有意愿与公司建立长期的合作伙伴关系,共同承担市场风险,共同享有市场机会带来的利益。1.2.B 级客户标准如下:a)有一定的知名度,当前无
2、风险,经营相对良好的生产装配型重型汽车或机械工程主机厂,既往与我公司业务量不小于 500 万元/年;b)具备一定经营实力,且产品年需用量或销售量较大;c)诚信度较高,有与公司长期合作的意愿;d)在已开展的同公司所属各销售部门的商业活动中,无滞期付款、逾期未提货等违约记录.1.3.C 级客户标准如下:a)具有良好商业信誉的改装厂及配件经销商;b)在既往经营活动中没有违法记录;1.4。D 级客户标准如下:从未有过经营往来的配件经销商或个人;2客户分级管理权限及升降级管理制度2。1 销售部在客户管理工作上须采用动态管理的方式,如该客户在该时间段的合同履约情况、货款支付情况、诚信情况等,进行定期更新。
3、2.2 C 级客户,若在一个阶段中出现相关问题(包括但不限于对已经签订的合同执行能力差、付款不及时、客户公司日常运行出现重大危机等),则应 5 日内将该 C 级客户降为 D 级客户.2。3 D 级客户若在一个阶段中表现良好,各单位可根据阶段评价结果将该销售客户上升为 C 级客户。3客户享有的权利与承担的义务3.1 A 级客户相关权利与义务A 级客户享有相关权利如下:a)订立年度购销价格,签订年度购销合同;b)可按照合同相关规定,享受货到付款政策;c)享受新产品优先开发,优先发交,试用后付款。A 级客户承担相关义务如下:a)遵守国家颁布的各项法律、法规和规章;b)积极配合公司销售部执行销售合同.
4、3.2 B 级客户相关权利与义务B 级客户享有相关权利如下:a)订立年度购销价格,签订年度购销合同;b)可按照合同相关规定,享受货到付款政策;c)享受新产品优先开发,优先发交,优先级低于 A 级客户,提前预付新产品模具等开发款项.B 级客户承担相关义务:同 A 级客户相关义务。3。3 C 级客户相关权利与义务C 级客户享有相关权利:价格优惠,购销价格在 A 级客户配套价格基础上上浮 5-10%。C 级客户承担相关义务:a)每笔交易前,须签订购销合同;b)款到发货。3.4 D 级客户相关权利与义务D 级客户享有相关权利:购销价格在 A 级客户配套价格基础上上浮 20%30%。D 级客户承担相关义务:a)每笔交易前,须签订购销合同;b)款到发货。