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1、2022中建总经济师岗位职责（精选7篇）_中建总会计师岗位职责 中建总经济师岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中建总会计师岗位职责”。 第1篇：总经济师岗位职责 中铁二十四局上海铁建公司 项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责 一、仔细执行国家有关方针、政策规定，熟识“统计法”有关统计工作的规定，熟识“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的详细事项。 二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 三、负责编制切合实际的年、季、月施工安排，并上报下达。 四、负责对分包单位的结算及付款限制。仔细编制内、外
2、部承包单价，按公司项目管理的要求供应上缴公司费用计算资料。 五、参加本单位物资供应，材料选购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查安排和经济合同的执行状况，进行综合分析，对物资付款进行限制。 六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。 七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，驾驭建设单位的施工要求和施工单位的施工实力，做到安排合理。 八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。 九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。 中铁二十四局上海铁建公司 项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责 一、仔细执行国家有关方针、政
3、策规定，熟识“统计法”有关统计工作的规定，熟识“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的详细事项。 （主要是指对相关法律法规的学习和驾驭，包括建筑法、税法等） 二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目须要总经济师编制预算资料并报审。 2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。 3.合同管理：项目部除物资选购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等全部经济合同都应由总经处保存留底。 4.变更索赔
4、，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程限制，包括在施工过程中的具体资料的收集，如市场材料价格的驾驭，譬如地材。 三、负责编制切合实际的年、季、月施工安排，并上报下达。 四、负责对分包单位的结算及付款限制。仔细编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求供应上缴公司费用计算资料。 五、参加本单位物资供应，材料选购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查安排和经济合同的执行状况，进行综合分析，对物资付款进行限制。 六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。 七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，驾驭建设单位的施工
5、要求和施工单位的施工实力，做到安排合理。 八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。 九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。 第2篇：总经济师岗位职责 总经济师岗位职责 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康平安管理工作的方针、政策、法律和指令，帮助公司总经理实行公司质量、环境及健康平安管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料选购等合同审核，各项单价限制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5.
6、建立健全信息网络，随时驾驭市场材料价格信息，为项目施工实行标价分别，作好预料预算工作和刚好供应成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，刚好为经营管理工作供应具有市场竞争力的价格。 6.参加公司结算收款小组的工作。 7.随时驾驭项目预算编制的执行状况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价限制在审定结果的5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.依据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制安排，随时驾驭项目部预算成本编制的执行状况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康平安成本供应依据。 10.负责督促工程
7、项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员刚好办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教化，提中学标率。 13.督促审核投标预算科，依据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。 14.负责公司项目工程生产经营管理成本限制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本限制管理制度。 15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。 16.参加财务科建立健全公司
8、财务管理体系，依据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本限制的管理细则，督促贯彻执行。 17.帮助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和安排，督促部门工作目标安排的完成。 18.完成公司领导交办的其他工作。 第3篇：总经济师岗位职责 篇1：总经济师职责 总经济师(chief economic engineer) 什么是总经济师 总经济师是企业经营安排管理和经济分析、经济预料、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济安排工作。 编辑 总经济师的主要职能 其主要职能为： 依据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面
9、的规章制度。 领导市场调查、市场预料、可行性论证及技术经济分析工作。 组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营安排、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济安排指标的分解及实行。 监督企业对国家担当的经济责任和企业内部经济责任制的实施。 探讨和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。 组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。 审核企业的各种安排、统计报表，并对其真实性负责。 有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理看法。
10、 在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 编辑 总经济师的职责 总经济师的职责应是： （一）完善企业机制,建立安排管理网络,制定全面安排管理。 （二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 （三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 （四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及探讨与探究提高经济效益的方向。 编辑 总经济师工作职责的特点 1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必需把握全局，照看全面，既要考
11、虑到技术实践操作的可行性，又必需顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必需具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培育和招纳人才操作中，必需面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些看法和作法往往又难于避开偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必需把握全局，为领导把住关，避开经营决策
12、中重大失误的发生。 4)坚决性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必需百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚毅卫士。 5）学问性。总经济师必需努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面学问，满意工作须要。 6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、困难、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要英勇地站在改革、改制的最前列。一事当前，特殊是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要自告奋勇，主动为企业挑重担，必需有足够的思想和行动打算，要能够忍辱负重，到处为企业的
13、前途和命运着想，为企业的将来呕心沥血，全力以赴。 编辑 总经济师的工作定位 总经济师是在总经理干脆领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，探讨其定位就有着非常重要的意义。 1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就肯定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。 2)是企业管理的总设计师。企业管理包括安排、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资
14、安排、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应当而又有实力把各项管理有机地综合在一起，并使之削减内耗，扩大主动因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好打算工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进看法提出主导性看法和建议。 3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的担当起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的看法，正确帮助总经理把握住企业发展的方向，驾驭国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展精彩地完成本职工作。 4）恒久是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必需先为企
15、业准备。当前，企业面对世界经济一体化，学问经济，信息高速马路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必需帮助总经理广纳人才，坚决搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。 5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在学问、学识方面必需有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的阅历之外。还必需驾驭和运用新学问、新技术，使企业不至于因学问、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必需不断地学习国内外企业经营管理的新学问、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力刚好
16、，精确学习和驾驭企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入wto及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新学问、技能。 6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工非常瞩目的高层领导。 为此，其本人必需有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时到处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可靠的优秀管理带头人。 编辑 总经济师的权限 (1)检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动，并下达必要的行政指令。
17、 (2)审批企业内部的有关安排管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的规定、制度、方法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施，统一由总经济师负责审查，再报总经理批准执行。 (3)有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务，并在总经理的授权下，能够代表总经理签订企业对外的重大的经济合同和经济协议。 (4)有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为，以及阻碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营安排实现的活动，总经济师有权进行检查、制止并提出处理看法。制止无效时，有权向总经理或董事会报告。 (5)对于经济管理人员的提拔、运用、奖惩和调动，总经济师有
18、建议权。 (6)在紧急的状况下，依据经营管理的须要，总经济师有权临时处置超越其决策权限的某些经营管理方面的紧迫问题。 篇2：总经济师岗位职责 总经济师岗位职责 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康平安管理工作的方针、政策、法律和指令，帮助公司总经理实行公司质量、环境及健康平安管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料选购等合同审核，各项单价限制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5.建立健全信息网络
19、，随时驾驭市场材料价格信息，为项目施工实行标价分别，作好预料预算工作和刚好供应成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，刚好为经营管理工作供应具有市场竞争力的价格。 6.参加公司结算收款小组的工作。 7.随时驾驭项目预算编制的执行状况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价限制在审定结果的5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.依据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制安排，随时驾驭项目部预算成本编制的执行状况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康平安成本供应依据。 10.负责督促工程项目部预算书及工
20、料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员刚好办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教化，提中学标率。 13.督促审核投标预算科，依据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。 14.负责公司项目工程生产经营管理成本限制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本限制管理制度。 15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。 16.参加财务科建立健全公司财务管理体系，依
21、据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本限制的管理细则，督促贯彻执行。 17.帮助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和安排，督促部门工作目标安排的完成。 18.完成公司领导交办的其他工作。 篇3：总经济师岗位责任制 总经济师岗位责任制（企管办、物供分中心） 在总经理的干脆领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资选购分中心的领导和管理工作。 岗位职责： 1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。 2、负责公司经营发展战略和政策探讨。制订公司营销方案并监督执行状况。 3、负责公司对外签订合同的管理工作。 4、参加企业
22、经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。 5、对各部的年度物资选购安排和临时物资选购安排进行审核，对公司所需大宗物资选购组织实施公开招标。 6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行状况进行仔细分析、预料，为总经理当好参谋。 7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、方法工作标准。 8、常常深化基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理阅历，努力降低运输成本。 9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理实力及 综合素养。 10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任用。 11、完成总经理临时交办的其它工作。 工作关系： 1、向上
23、关系：向总经理负责 2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。 3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。 岗位资质： 总经济师由总经理提名、集团公司审核、本公司董事会任命。应具有较高的政策理论和管理水平、具有肯定的实际工作阅历、大专以上学历。 篇4：项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、组织贯彻安排、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。 2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营安排和目标，并对实施状况进行检查。 3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活
24、动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。 4、依据合同的年（季）度安排和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产安排，并对实施状况进行检查。 5、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。 6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法，以及考核奖罚方法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。 8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。 篇5：房
25、地产集团总经济师岗位职责 集团总经济师岗位职责 在集团总裁的领导下，全面负责集团经济管理工作。 一、负责为集团生产经营决策的制定，组织市场调查和市场预料，供应有关资料或提出初步方案。 二、帮助总裁制定集团长期、中期、近期的生产经营安排。 三、负责组织集团长期、中期、近期的生产经营安排组织实施。 四、探讨集团及分公司的运作，分析和评价集团人力、物力、财力的利用效率，提动身挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化看法、措施，并在批准后负责组织实施。 五、负责对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核看法；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动。 六、负责策划公司大型的经济活动
26、，如资产收购、拍卖、兼并及业务延长等。 七、负责主持评审项目、企业年度目标完成状况，指导有关单位实行措施，完成各项生产、经营目标。 八、负责组织制定生产经营成本限制程序、安排、实施方法并指导监督贯彻。 九、负责制定建设项目工程发包和承包方法，组织工程预决算的编制，审核定案管理。 十、负责对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现集团经营目标。 十一、总裁授权托付的其他工作及集团部门的工作协调。 集团公司岗位职责大全1 【网络资源】 2022-06-22 20:25:32 阅读355 评论0 字号：大中小 订阅 一.行政系统 （一） 公司董事长岗位职责 1.仔细贯彻执行党的路途、方针
27、、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与确定。 2.依据企业内外环境和市场的须要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、确定的实施状况。 4.检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。 5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件、报表。 6.组织制定公司发展规划
28、、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二） 公司总经理岗位职责 1.仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和确定。 2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增加员工的意识、主动性和参加程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施相宜的过程以满意顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，确定改进质量管理体系的措施；确保供应必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3
29、.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的确定，对董事会及董事长负责。 4.拟定并组织实施公司年度生产安排、经营安排、质量目标安排、平安生产安排、科技发展和技术改造安排、公司投资方案，并监督和检查安排的实施、落实状况。 5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的安排或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施方法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6.主持公司办公会议，探讨公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行状况。 7.主持拟订财务预算、决策和利润安排、收益收缴和弥
30、补亏损方案。 8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，确定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。 （三） 管理者代表岗位职责 1.依据公司最高管理者总经理的授权，帮助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参加制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。 2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的安排，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的
31、工作安排和策略。 4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的安排。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行状况。 5.审批年度内审安排和每次的内审报告，对内审的结果负责；实行各种措施，确保公司全体员工提高满意顾客要求的意识。 6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。 （四） 公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责 （1） 仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及确定。执行总经理的指令，帮助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。依据总经理的授权，行使总经理安排的
32、工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 （2） 坚固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生冲突时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。 （3） 严格执行公司的各项规章制度，依据新形势，提请修变更更不适用的规章制度。干脆负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。 （4） 参加探讨制订公司的发展安排、决策。 2.分管办公室工作副总经理岗位职责 （1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的实力。 （2） 强化办公系统
33、的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。 （3） 切实抓好公司的各项管理制度的实行，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。 （4） 加强“文件限制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。 3.分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 仔细贯彻执行中华人民共和国合同法，帮助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度
34、，保证其得到有效限制。 （3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立亲密关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满意施工生产须要。 （4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最终把关。 4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。 （2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深化施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。 （3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产安排并付诸实施，确保
35、施工生产安排的完成。 （4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务供应”、“顾客满足”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满足度。 （5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。 （6） 帮助总经理详细贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。 （7） 对“工作环境”、“不合格品限制”、“记录限制”、“工程保修修理”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要
36、求得到有效限制和满意。 （8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作安排、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和平安事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并担当责任。 （9） 制订和贯彻公司年度质量和平安生产安排、目标，详细督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率限制在安排指标内。 （10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。 （11） 深化施工现场检查、督促、指导质量平安工作，刚好消退隐患。 （12） 树立品牌意识，做好iso9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。 5.分管设备材料、劳动人
37、事、物业管理工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证实力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员平安教化，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度安排指标，要求设备 增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要刚好精确。深化分公司检查材料信息价的执行状况。对严峻超价选购事务，要肃穆查处。 （3） 主控iso9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能安排，组织制订、修改和完善职能安排的相关体系文件，并保持
38、其质量体系的持续有效运行。 （4） 随时驾驭五要素的质量工作动态，发觉问题应刚好整改订正。组织实施并定期检查设备材料选购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。 （5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依靠关系。 （6） 制订和实施公司基建、修理安排，强化基建、修理的成本安排管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和修理任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。 （7） 依据国企改革
39、总体要求，接着深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分别、非主体撤并等工作实施。 （8） 仔细抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特别工种人员的再教化，技能培训工作。激励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。 （9） 依据企业施工生产管理工作的须要，聘请审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充溢施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素养。 （10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作支配、聘用、外借、终止合同等
40、日常管理、服务工作。 （11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，协作公司做好培训工作。 （五） 公司总工程师岗位职责 1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、独创创建的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 2.依据科学技术发展和公司发展须要，组织制订公司的科技发展安排，并组织实施。 3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。 4.领导、组织编制重大或特别工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。
41、5.组织领导大型或特别工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。 6.审批各类工程技术人员的培训安排和教材。 7领导和组织公司员工踊跃参加每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满意施工和资质的要求。 （六） 公司总经济师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或订正。 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 3.参加编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营安排。 4.参加健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁
42、经营合同等管理制度，组织实施状况的监督检查。 5.参加主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定看法，提交董事长或总经理签署实施。 6.参加建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施状况的检查。 7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。 8.制订工程项目成本限制措施和安排。 9.帮助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本安排的实施。 10.参加处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。 （七） 公司总会计师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、
43、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润安排、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益安排的方案及措施。 4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，订正违规，堵塞漏洞。 5.编制财务收支安排、信贷安排、拟订资金筹措和运用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。 6.进行成本费用的安排、限制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。 7.抓好工程结算及工
44、程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年削减20%。 8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。 9.参加公司经济合同的审查，帮助完善经济合同条款，帮助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。 篇6：总经济师岗位职责 总经济师岗位职责 1、主持制定年度经营安排和经济责任制。 2、参加市场开发，工程项目跟踪，组织工程投标工作。 3、主持标书和合同评审，满意顾客和相关方需求。 4、指导经营和相关部门进行项目竣工结算工作。 5、定期组织召开经济活动分析会，查找管理方面漏洞，提高公司的经济效益。 6、参加管理方针、经营战
45、略制定及体系策划。 7、参加管理评审会，对公司工作提出改进建议。 篇7：1项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、本着业务对口，分级管理的原则，在项目经理领导下，完成公司经营部门或公司其他业务对口部门支配、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。 2、负责贯彻、落实公司的相关管理方法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。 3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本限制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并供应有关资料和决策方案。 4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理方法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。 5、负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。 6、负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工