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1、2022中层管理者如何做“坏人”？（优秀）_如何做一个中层管理者 中层管理者如何做“坏人”？（优秀）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做一个中层管理者”。 各位中层干部： 以下是集团领导转批给文化中心的一篇文章，来源自牛津管理评论。阅读此文，有利于每一个企业的中层管理者进行角色的定位。 文中所描述的种种中层领导“装好人”的现象，在我们身边也存在着！这是一种可怕的文化氛围，只能导致企业丢失执行力，竞争力下滑！ 导致这一现象产生的本质是什么？如何防治？ 你是不是一个敢做“坏人”的中层干部？如何学会做“坏人”？ 这些，都值得我们每一位中层干部深思！行动！ 企业文化中心 2
2、02242 中层管理者如何做“坏人”？ 中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有志气做坏人！王永庆 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了许多弯路在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。 第一条，就是中层要做坏人，要让上面做好人。为什么呢？试看如下场景： 1）有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧” 2
3、）有干部回来说：“兄弟们，我们的Q项目要6个月完成，我始终坚持说6个月完不成，我们探讨得都是7个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟们的死活 可以始终举出几十个管理中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做坏人。这样做有三大弊病： 1）基层听到了组织中两种不同的声音，所以执行力肯定大打折扣； 2）高层是组织文化的代表，应是好人；这样做，破坏了组织文化； 3）中层没有担当起自己的责任，否则我们要中层干什么呢？高层干脆将政策与目标给基层不就完了吗？中层这样做，事实上显示了一个组织的中层缺位，因为中层将自己变成了基层。 中层为什么要做坏人？因
4、为其有责任，是中层这个角色给予的责任，首先是政策与目标 1 说明责任，上司说要拿下“500万”这个目标，你说只能拿下“450”，可不行以？当然可以，但是只能在高层那儿说，而不能在基层那儿说。在高层那儿，你可以向上反映说明为什么只能拿下450而不是500的理由与证据（只能建设性说不能对抗性与牢骚性说，有时甚至只能私下说不能公开说），以期劝服上司更改决策；一旦你完全表达了不同看法，最终上司决策仍是“500”，你就必需执行。执行是什么？执行的第一条就是说明，将决策合理化。所以，你回去后好好对部属说明我们为什么要做“500”，如何才能做到500； 但有些干部不够有胆，不敢当面说，不敢在会议上说，不敢在
5、政策没出台前说，等到已经定论了，抱着一腔不满背后乱说，对着自己的部属说，俨然自己与兄弟们站在一个战壕里，自己是为民请愿者，这种管理者真该揍屁股，完全不像个管理者，潜意识里还是把自己当基层看。 有人有疑问，我为什么要做坏人？干那种得罪人的事？其实要当管理者就必需得罪人，不得罪人只能做一个专家，一个技术人才，天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的，一个也没有。所以，易中天在品人录中说：“专家”要不为“贵族”要不就为“流氓”打工，因为只有“贵族”与“流氓”能做到高高层。 有人还有疑问，我假如做坏人，那怎么带领手下？ 这个问题问得好！向下沟通的精髓是“向下沟通要有情，助他胜利”，所以，“严格要求
6、”之处，肯定要“有情待人”，对部属的有情是什么？是替他考虑他的将来发展，是培育他栽培他，而不是让他闲着没事干，那是坏死他。所以，做坏人的含义是接住上面交来的责任，不能将责任反推给上面，所以只能严格要求部属；假如自己的某个部属被上司骂了，说明你的上司当了坏人。你就要当心，为什么你逼使你的上司当坏人呢？记住：他是迫不得已当坏人的。当他当了坏人后，心中肯定有些忿，怎么请了这么个不中用的、不能让我省心的中层呢？ 那有人说，我这么倒霉，高层就不能当一把坏人吗？其实，组织中肯定有人当坏人，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，假如要当坏人，那他主动情愿也可以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐
7、气给他戴紧箍咒，不就是当坏人吗？所以，当高层要替中层撑腰，支持中层的时候，他就会出来当坏人。管理是变动的，随情境变动，才是管理之道。 上面是中层替上司背责任的状况，还有一种状况，是中层替基层（部属）背责任的，也是当坏人。如：上司指责一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有说“都是谁谁谁，怎么样怎么样”，你仍旧说：“这是我的错，立刻改。”这种“责任到此为止”为“坏人”看法想必是令上司兴奋，令组织欣慰的。 只要坐上中层交椅，就要抱定决心做坏人，对组织上来说，这是角色的要求；对自己来说，是吃小亏，将来占大便宜的事，何乐而不为? 来源：牛津管理评论 如何做一名优秀的中层管理者 如何做一名优
8、秀的中层管理者我认为：一名优秀的中层管理者，首先要做好自我管理。闻名管理专家、新加坡国立高校客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为. 如何做优秀的基层管理者 如何做优秀的基层管理者泉州邮政储蓄所所主任/邮政支局长主讲：庄培章教授所主任/支局长是基层管理者，是邮储/邮政形象的代言人，是邮储/邮政的灵魂。一个优秀的员工未必能成. 加强执行力 中层管理者要学做坏人 加强执行力 中层管理者要学做“坏人”？中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有志气做坏人!王永庆中层干部是夹心饼干，上面压，下面(反)弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层. 如何做一名优秀的企业中层管理者 如何做一
9、名优秀的企业中层管理者在起先我的演讲之前先讲一个小故事，西汉时期汉武帝有个丞相叫丙吉。有一天他到长安城外视察，出城不久，路边有人打架斗殴，把人打死了，大家看到丞相. 如何成为优秀的中层管理者 如何成为优秀的中层管理者2022年06月23日 星期六 09:35一个企业的发展必定会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，找寻正确的企业发展方向，. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页