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1、施工总承包管理的范围原则和管理方法施工总承包管理的范围原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象一、施工总承包管理目标、范围和对象序号1管理项目工程质量管理目标竣工工程合格率竣工一次验收合格率分部工程验收分项工程验收目标值100100909060责任领导项目总工项目总工质量总监质量总监安全总监安全总监工程部经理办公室主任项目总工项目经理2安全管理因工负伤频率因工重伤/死亡率3456安全文明目标 达到业主要求、符合国家和地方标准规范环境管理目标 达到业主要求、符合国家和地方标准规范QC 目标用户服务二、施工总承包管理的原则二、施工总承包管理的原则活动成果课题满意率在施工总承包管理中，坚持“
2、公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则序号1项目“公正”原则原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。2“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。3“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。4“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。5“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能
3、力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。三、施工总承包管理的内容三、施工总承包管理的内容序号1项目施工进度内容编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。2工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。3安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。4成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目
4、成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。5现场管理施工现场布置及CI 形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。6合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。7生产要素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力8资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、
5、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包 方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。四、施工总承包管理的方法和手段四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段序号12项目目标管理内容目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，3以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求 总承 包方 有敏锐的洞察力和预见性，能预见 工程 在施 工中 可能 发生的主要矛盾并采取相应措施。计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。4