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1、2022秩序维护管理方案_公共秩序维护管理方案 秩序维护管理方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公共秩序维护管理方案”。 秩序维护管理方案 在项目物业管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护项目物业和业主的平安，这是一项很重要的工作，最为广阔业主所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。 1.人员配置标准： 主管：1人 领班：3人， 队员：27人（门岗、车库、监控、巡逻） 2.秩序管理服务内容 2.1小区基本实行封闭式管理； 2.2实行24小时值班及巡逻制度； 2.3执行小区内平安巡查，做好防火防
2、盗平安防范工作及巡查时帮助记录修理事项，如：照明、漏水等； 2.4结合小区特点，制订平安防范措施； 2.5进出小区各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行； 2.6小区停车有专人疏导，管理有序，排列整齐； 2.7非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整齐； 2.8刚好处理小区内各突发事务，必要时疏散人员，刚好汇报物业管理部门并做好记录； 2.9检查小区设施是否完好； 2.10负责停车场区域的巡查、管理，保证车道畅通，设备、工具装卸区的车辆、人员管理； 2.11检查进口设备、工具及非开放时段进出人员的凭证，负责人员登记工作； 2.12监督小区内装修项目的施工，装修人员的出
3、入登记，装修工具物料的出入登记 2.1门岗的服务： a.礼仪服务（向业主行举手礼或注目礼）； b.维护出入口的交通秩序； c.对外来车辆和人员进行验证和换证； d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入物业服务小区； e.严禁携带危急物品进入物业服务区； f.遇有外来人员将大件物品带出物业服务小区，即与物主核实，并作登记。 g.为业主供应便利性服务。 2.1.1外来人员进出管理 2.1.1.1装修施工人员应到秩序管理服务处办理手续，经核对身份后佩带施工人员出入证，方可进入管理区域，离开管理区域应交回施工人员出入证； 2.1.1.2非开放时外来人员，应到秩序管理服务处办理手续，佩带临时出入证，方可进入
4、管理区域。 2.1.2机动车辆进出、停放管理 2.1.2.1对机动车进出管理域区实行出入证制度、登记制度和收费制度，禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品的车辆进入管理区域。 2.1.2.2向进入管理区域的车辆发放临时停放证，放在车辆左侧挡风玻璃后，并做好记录。 2.1.2.3地面停车场车辆停放有序，并做好车辆状况检查，发觉漏油、破损等缺陷马上提示车主，并向管理处报告，做好记录。 2.1.2.4对于外来车辆实行计时收费制度。 2.1.2.5车辆驶出小区时，收回停放证，并按停放时间收取停车费，做好记录。 2.1.3便民服务 2.1.3.1遇业主携带重物需帮助时，请业主将重物暂放在指定点，用对
5、讲机通知巡察岗为业主供应搬运服务； 2.2地下车库管理 2.2.1车辆凭管理处所发停车证进出车库； 2.2.2无停车证车辆，应经管理处同意后方可进车库，但不得占用业户车位； 2.2.3督促进车库车辆遵守车库内禁令标记，不得在车库内学习驾驶和洗车； 2.2.4保持车库及车库出入口清洁、通畅； 2.2.5常常到车库内巡察，发觉问题应作好记录并向小区经理报告； 2.2.6车库内发生事故应爱护现场，马上向管理处报告。 2.3巡逻岗服务 2.3.1管理区内实行全年365天24小时全天候秩序管理巡察服务，确保公共区域白天每3小时巡罗逻1次、夜间每1小时巡罗逻1次。 2.3.2区内巡察 2.3.2.1巡察前
6、检查和佩带好对讲机、电筒、笔和巡察记录表，并随身携带装小件垃圾的塑料袋； 2.3.2.2巡察内容：走道清洁，公共场所、照明、消火栓、机房、门、窗、装修现场等； 2.3.2.3按秩序管理服务处指定的巡察路途巡逻，巡察记录中应记载发觉状况刚好间。 2.3.2.4发觉可疑的人和异样的事、物，通过对讲机刚好报告，并快速查明状况，严密监视； 2.3.2.5发觉装修违规状况，马上向客户指出，刚好阻挡，并报告管理处做出相应处理； 2.3.2.6遇紧急状况，按应急预案执行； 2.3.2.7发觉灯熄灭、水管及阀门漏水、煤气管漏气等，应刚好通知设备人员修复 2.3.3夜间巡察 2.3.3.1夜间巡察的路途应常常改
7、变； 2.3.3.2巡察时留意扶梯、走廊、电表房及通道等，确认有无可疑人物躲藏于其内； 2.3.3.3若发觉可疑人物，须立即报警并封锁各个出入口，进行处理； 2.4监控岗服务 2.4.1日常工作 2.4.1.1监控系统24小时开通运行，监控人员24小时监控值班， 2.4.1.2监控人员亲密凝视屏幕，发觉可疑状况马上定点录像，跟踪监视，做好记录并刚好报告小区经理。 2.4.1.3接到周界报警系统报警时，马上用对讲机向经理报告，并跟踪处理过程，做好记录，然后将系统复位，重新布防。 2.4.1.4负责对讲机的保管、充电、调换、借用和登记。 2.4.1.5对监控系统每天进行检查，发觉异样状况和故障马上
8、报修，并做好记录。 2.4.1.6任何人（包括秩序管理人员）未经管理处经理同意，不准查看监控录像保存内容。 2.4.1.7监控人员每天擦拭监控设备一次，保持显示屏、录像机等设备清洁。 2.4.1.8与工作无关的人员不得擅自进入中心监控室。 2.4.1.9因工作须要进入中心监控室的管理人员，应经管理处经理批准；外来人员进入，应经管理处经理签证认可，由秩序管理人员陪伴进入 2.5突发事务的处理 2.5.1 发生火警 2.5.1.1马上用对讲机通知管理处实行必要的紧急措施或直拨火警电话119； 2.5.1.2通知火灾四周业户撤离危急区 2.5.1.3做好现场平安保卫工作，听候指挥。 2.5.2 发生
9、刑案 2.5.2.1马上向管理处报告或报公安部门110并爱护现场，并救援伤员； 2.5.2.2向发觉人和四周业户了解状况并记录。 2.5.2.3向公安人员供应状况，帮助破案。 2.5.3发生盗、抢事务 2.5.3.1用对讲机报告恳求支援，同时设法抓住犯罪嫌疑人 2.5.3.2对犯罪嫌疑人应认清特征、人数、作案工具，刚好报告公安部门110； 2.5.3.3爱护现场，帮助破案。 2.5.4发觉电梯困人 2.5.4.1马上用对讲机报告工程人员快速前往处理； 2.5.4.2做好被困人员的劝慰工作； 2.5.4.3帮助设备人员抢险，平安接应被困人员。 3.管理措施： 3.1制订各项秩序维护员管理制度和奖
10、惩措施，并严格付诸实施，以增加秩序维护员的工作责任心。 3.2加强秩序维护员的法律法规、规章制度、系统化军事素养培训，提高秩序维护员的思想素养和业务技能。 3.3加强秩序维护员的行为规范教化，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。 3.4自查：秩序管理各岗位在换岗交接时按作业标准进行检查，发觉问题刚好订正，做好记录； 3.5监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物刚好清除。 3.6严格执行秩序维护巡查制度，确保巡逻质量。 3.7秩序管理班长巡查：秩序管理领班巡回监督检查秩序管理各岗位的作业状况，每天巡回监督检查不少于4次，做好记录； 3.8小区经理抽查：秩序管理巡察、车
11、辆管理现场及客户装修现场，每周至少2次，做好记录。 4.消防管理方案 结合物业小区特点，尤其有高层楼宇的消防管理是物业管理的重中之重，要依据消防法规的要求，并结合住宅的实际，切切实实地做好消防平安工作，确保业主子身、物业财产平安。 4.1管理内容： 4.1.1做好消防监控中心的管理； 4.1.2做好消防设施、器材的管理； 4.1.3保持消防通道的畅通； 4.1.4加强物业小区装修期间的消防平安管理； 4.1.5严禁携带、贮存易燃易爆物品； 4.1.6防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。 4.2管理措施： 4.2.1制订并落实消防管理制度和消防平安责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实； 4
12、.2.2制订消防事故处理预案，防患于未然； 4.2.3建立义务消防队，每月组织一次消防平安学习，每年组织一次消防实战演习； 4.2.4定期（日、月、季度）进行消防检查，“预防为主、防消结合”，发觉隐患，刚好消退； 4.2.5做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态； 4.2.6制止任何违反消防平安的行为； 4.2.7主动开展防火平安宣扬教化，定期向业主传达消防学问； 4.2.8发生火灾，刚好组织补救并快速向有关部门报警。 秩序维护管理方案 秩序维护部管理方案一、工作看法1 听从领导不折不扣地听从上级领导的工作支配及工作调配。2 严于职守坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3 正直
13、诚恳对上级. 秩序维护管理方案 秩序维护管理方案一、目的增加大厦秩序维护员的服务和平安质量。一、工作看法1 听从领导不折不扣地听从上级的工作支配及工作调配。2 严于职守坚守本职岗位，不得擅自. 物业管理秩序维护方案 物业管理秩序维护方案为落实住宅区治安防范工作，保障小区住户的平安，维护小区良好的治安环境，特制定如下保安管理制度。一、组建保安队伍1、在公司领导的指导监督下，根据政府及. 秩序维护整改方案 为有效解决我县201x年春运期间城区秩序混乱、道路拥堵、群众出行不便等问题，给合我县实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，根据政府领导、部门协作、社会联. 秩序维护服务方案 2022年秩序维护方案为了加强管理，增加秩序队员的意识和服务理念，进一步提高队员的平安防范实力和服务水平。秩序部仔细贯彻“平安第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页