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1、2022政要行业副总监岗位职责（精选7篇）_运营副总监岗位职责 政要行业副总监岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运营副总监岗位职责”。 第1篇：副总监岗位职责 岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。 一、原则：分工明确合理、管理敏捷、协作有力、权责明确 二、详细岗位职责描述 副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。 1.1职能 1 依据公司战略方针、经营目标、工作安排，分解到各部门并细化组织实施。 2 负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3 提出公司经营理念，提倡企业文化建设，创建良好的工
2、作环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 4 负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和冲突 5协作公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。 1.2权力 1 有权依据公司经营目标、经营方针、制订工作安排；制订实施方案，并组织实施。 2 有权提出公司机构设置建议。 3 有权对电销部员工作出奖惩确定 1.3责任 1.对公司经营目标、经营方针、经营安排负责。 2.对部门出现重大管理失误负责。 1.4工作标准及考核要点 1 制订的部门战略方针、工作目标、工作安排是否符合公司要求。 2 是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。 3 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
3、4 是否创建良好的工作生活环境 5 是否刚好对管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 1 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作支配。 2.接受员工反馈，依据实际状况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。 3.驾驭实时业绩状况,发觉问题刚好解决。 4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报。 周琦琦 第2篇：副经理副总监岗位职责 副经理（副总监）岗位职责 1)完成区领导交给的QHSE的管理工作。 2)负责采油管理区的危害因素辨识，风险/平安评价，负责采油管理区环境影响因素的辨识和评
4、价工作。 3)负责组织制定重大危害源、重要环境影响因素的限制措施，并按要求检查落实。 4)定期组织实行岗位练兵、应急预案的演练及消防演习，定期组织全体职工进行QHSE的培训教化工作。 5)抓好平安生产管理工作以及设备、物资、器材管理工作。 6)干脆指挥生产平安运行中心搞好油田保温、井口、井场规范化、设备修理保养工作。 7)审核材料安排，降低消耗、削减成本，提高效益。 8)组织支配各项生产施工，保证油田开发指标的落实。 9)经理不在时主持全区的行政工作。 第3篇：工程副总监岗位职责 篇1：工程副总监工作职责 目的：明确工程副总监工作范围和职责。 范围：工程副总监的工作范围和职责。 职责：工程副总
5、监。 内容： 基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售供应良好基本保障。 1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并仔细监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。 2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。 3、依据公司生产安排，组织制订本部门年、季、月、周工作安排。 4、编制公司公用系统及设备的大、中、小修理安排及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护
6、、保养工作。 5、组织支配公用工程设备的运用、维护和保养工作，协作车间做好相应的验证工作。 6、做好设备选型和设备选购、安装、调试工作及验证工作。 7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。 8、组织本部门技术修理人员对设备进行技术改造和技术改进，并负责组织零部件设计和改造，负 责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。 9、负责设备修理备件（消耗件、润滑材料、改造工程用器件材料、工具等）选购安排制定、复核 和管理工作。 10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。 11、负责新进设备修理人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。 12、负责组织本公司工程技术改造，新
7、工业园区的规划、设计施工和验收等工作。 13、负责对公司的计量器具的安排制定、选购、安装调试、报废处理及定期校验工作。 14、为提高设备管理的业务素养和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。 15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。 16、协作或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。 17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。 18、负责完成生产副总、总经理支配的其它工作。 篇2：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一、制度建设 组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺当进行。 二、工程安排
8、1.依据工程项目规划，组织制定工程进度安排，包括项目总体安排、年度安排、月度安排。 2.审核项目经理编制的质量、成本、进度限制安排和资金运用安排及相应年度安排。 3.定期检查、汇报工程进度安排的执行状况，对未按时完成的安排，分析缘由、评估影响，制定订正措施并督促实施。 4.依据工程进度的客观实际状况，必要时调整工程进度安排。 三、招投标管理 1.组织编制甲供材料选购招标、甲供设备选购招标、专业工程分包招标总体安排并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，根据公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、 供应商，对竞标的工程承包、专业分
9、包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、平安及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定订正、预防措施，并督促实施。 3.整体驾驭公司各项目的运行状况，对发觉的问题和项目部提出的问题，刚好组织解决，必要时报请公司召集专题会议，
10、确保公司各项目正常运行。 4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面驾驭各项目履约状况，必要时约谈工程承包、专业 分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集特地会议，刚好解决履约中存在问题。 6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺当运行和资源优化利用。 7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参加公司重大合同评审，提出看法和建议。 8.对公司所
11、属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素养和业务水平。 五、协作协作 1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务学问培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。 2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作协作关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。 湖南福天兴业投资集团 2022年3月 篇3：总监理工程师岗位职责 总监理工程师岗位职责 一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常 工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。 二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在
12、经建设单位批准后， 组织监理工程师按方案实施。 三、制定监理工作考核方法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对 驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，依据工程项目进展状况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。 四、依据监理工作的须要召开会议，签发监理部文件和指令。 五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 安排。 六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。 七、审查分包单位的资质，并提出审查看法。 八、组织审批关键工序工程的施工方案、特别技术处理措施和组织处 理重大质量事故。 九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持 编写各标段的工程质
13、量评估报告和监理工作报告，参加建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 十、审批承包人的总体施工方案、年度安排。检查监督安排的实施，当工程进度与安排进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程 进度，确保工程按时完工。 十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付 工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。 十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施； 十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情 况，依据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。 十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书
14、 （每月）、进度安排报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、 文件进行订正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。 十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。 山东省天平建设监理有限公司 副总监理工程师岗位职责 一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各 现场监理组进行监理工作。 二、组织编制月度监理工作安排。负责编制监理工作制度，参加编制 监理大纲。 三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的运用与管理， 建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。 四、
15、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细 则、提出修改看法并报总监理工程师批准。 五、参加审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的 初步看法。 六、参加审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审 核的初步看法；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。 七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。 八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。 九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键 工序质量和平安方面的预防及订正措施，监督实施。 十、参加工程质量事故、平安事故的分析，并提出分析看法。 十一、定期向总监理工程
16、师报告各标段的平安生产状况，对施工平安 生产和监理平安监控事项提出建议。 十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行平安生产大检查， 对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发觉问题通知承包单位马上整改，对整改状况进行核实。 十三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监供应签证依据。 十四、组织重要分项(部)工程的检查验收。 十五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结) 算、进度款支付签证的审核及工程造价询问业务。 十六、审核工程设计变更和工程洽商。 十七、负责组织报验工程量的现场核实工作。 十八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。 十九、参加
17、审核工程竣工资料，参与项目竣工初验。 二十、完成总监托付的其他事项。 山东省天平建设监理有限公司 监理组组长岗位职责 一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。 二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一支配下，做好监理组的 监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。 三、负责本监理组人员日常工作的组织和支配，并检查其工作完成情 况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素养。 四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程 师的考评、奖惩看法。 五、常常深化施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、 新工艺、新材料、新
18、结构信息，总结沟通监理工作阅历。 六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互协作及有关监理程序工 作，是现场监理组和监理部联系的负责人。 七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审看法。 八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计 划，提出改进看法； 九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满意合同要求，检查 工程运用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。 十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 十一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款 凭证。 十二、检查承包单位的平安、环保措施，发觉问题刚好予以订正。 十三、督促整理本施工标段合
19、同文件和技术档案资料。 十四、完成总监(或副总监)托付的其他监理工作。 山东省天平建设监理有限公司 一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变 更、施工进度安排，并向总监理工程师提出报告。 三、按专业分工并与其它专业相协作对工程进行巡察、旁站、平行检 验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收看法。 四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施状况报告，对重大质 量、平安问题刚好向总监理工程师汇报和请示。 五、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记。 六、负责本专业监理资料
20、的收集、汇总及整理，参加编写监理月报。 七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量状况，依据实际状况按承包单位检测频率的1020%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。 八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员须要调整时， 向总监理工程师提出报告。 十、完成监理组长托付的其他工作。 山东省天平建设监理有限公司 一、在项目总监(或副总监)的领导和统一支配下，做好监理部综合办 公室的日常管理工作。 二、负责监理部监理周报、月报的编写。 三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行
21、公司质量方针和质量目 标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。 四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做 好归口管理。 五、负责监理部竣工资料的汇编工作，根据铁道部档案部门规定的标 准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。 六、协作专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。 建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。 七、负责收集和联系工程监理项目的信息。 八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。 九、负责贯标内审及外审的详细工作。 十、仔细填写监理部监理工作日志，按时组织和参与监理部监理业务 学习，不断提高自身监理水平。 十一、定期向总监理工程师(
22、或副总监)汇报状况。 十二、完成总监（或副总监）托付的其他工作。 山东省天平建设监理有限公司 监理员岗位职责 一、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。 二、熟识设计文件，合同文件，了解施工现场。 三、熟识本工程的各项技术指标和各类试验，主动协作监理工程师做 好各工序的检查验收工作。 四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检 查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 五、确保检测数据的真实性和牢靠性，不得弄虚作假，检测结果刚好 上报监理工程师，对本人签字数据负责。 六、对关键工序和隐藏工序进行旁证监理。 七、初审承包人各项试验、测量工作，复核全部施工原始资料
23、。 八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、 运行状况并作好检查记录。 九、帮助专业监理工程师做好计量工作。 十、做好监理日志和有关的监理记录。 十一、承办监理工程师交办的其它业务。 山东省天平建设监理有限公司 监理职业守则 一、全部从事监理工作的人员必需仔细学习贯彻国家有关建设监理的 政策，必需遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和方法。 二、必需履行监理托付合同中所承诺的义务和担当所约定的责任。 三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作看法，以科学数据作 为监理工作的依据。 四、除收取监理托付合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单 位的额外津贴、施工单位的盈利
24、分成或补贴等。 五、在处理各方面的争议时，应坚持公允和公正的立场。 六、不允许泄漏自己所监理的工程项目须要保密的事项，在发表自己 所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。 七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的看法，接受上级主管 部门指导，刚好总结阅历，不断提高监理工作水平。 第4篇：销售副总监岗位职责 销售副总监岗位职责 【篇1：销售副总监岗位说明书】 销售副总监岗位说明书 岗位名称：销售副总监 所属部门：销售中心 干脆上级：总裁 干脆下属：各销售部经理 本职工作：主持销售中心全面工作 岗位职责： 1.负责销售中心全面工作，并担当责任； 2.负责销售中心的制度建设工作，培
25、育干脆下属的专业技能和管理实力； 3.制定销售中心作安排、工作制度并组织实施； 4.负责审查各销售部的年、季、月度销售安排、回款安排和销售费用安排； 5.依据以上安排指标，督促各销售部制定相应的实施方案和措施，在确保完成安排指标同时，能有效地节约费用； 6.拟定招商、招租及租售方案，指导销售部工作，确保完成租售指标； 7.组织编制产品定价、调价草案、销售限制方案； 8.负责与项目公司工程部、策划中心等部门的协调； 9.负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监供应相关调研报告； 10.负责与银行、住房公积金管理中心的协调，加快资金回笼；负责与房产局相关部门等与销售相关的外部联络工作；
26、11.主动完成上级临时交办的其他工作。 【篇2：销售总监岗位职责及任职要求范文】 销售总监职位说明书 一、职位基本信息 二、职位设置目的 三、主要工作职责 四、权限范围 五、工作绩效考核标准 六、岗位工作关系 七、岗位工作时间 八，岗位工作环境 九、岗位要求 十、任职者确认 【篇3：销售总监销售总监岗位职责一】 销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，特制定本制度。 体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人询问，本制度最终说明权归南京市佳 夫尼电气有限公司销售部。 本制度自制定之日起起先执行。
27、二 销售部组织架构 销售总监 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 三 销售部人员素养要求 1、品德好 2、很强的语言驾驭实力 3、人格魅力 4、很强的组织安排管理实力协调实力 四 销售部岗位职能 销售总监岗位 职责一 1、坚决听从执行总经理工作支配。 2、参加制定企业的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息，并刚好反馈给上级与其他
28、有关部门。 7、参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。 9、帮助上级做好市场危机公关处理。 10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务，以及接待客户的来访。 职责二 1、制订销售策略：依据公司市场战略与市场销售目标，结合所驾驭的市场信息进行市场预 测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：依据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系 列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与
29、产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：依据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、安排、库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活 动提高客户满足度，建立、巩固均衡的客户关系平台，渐渐渗透终端客户，驾驭最终消费群 体。 5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进 行统计与分析，刚好向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。 6、费用管理：依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算 运用安排，确定费用开销方式，合理
30、协调、安排公司资源，并审核费用运用的合理性，提高 投入产出比。 7、部门内部管理：依据公司经营方针和部门业务须要，合理设置部门组织结构和岗位，优 化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部门工 作效率，提高员工满足度。 大区经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预料报批； 2、拟订年度销售安排，分解目标，报批并督导实施； 3、依据中期及年度销售安排开拓完善经销网络； 4、依据网络发展规划合理进行人员配备； 5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 6、洞察、预料渠道危机，刚好提出改善看法报批； 7、把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态；
31、8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，刚好沟通解决； 9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同； 10、组织建立、健全客户档案； 11、指导、巡察、监督、检查所属市场的各项工作； 12、向干脆下级授权，并布置工作； 13、定期向干脆上级述职；并提出合理化及可行性建议。 14、定期听取干脆下级述职，并对其作出工作评定； 15、依据工作须要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 16、负责本区域市场销售人员任用的提名； 17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行； 18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查； 19、填写干脆下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行； 2
32、0、刚好对下级工作中的争议作出裁决； 21、每周定期组织例会，并参与公司有关销售业务会议。 22、按时完成公司销售部相关报表并刚好上交上级部门主管审核。 领导责任： 1、对所属区域销售工作目标的完成负责； 2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责； 3、对所属区域确保经销商的信誉负责； 4、对所属区域确保货款刚好回笼负责； 5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责； 6、对所属区域销售给公司造成的影响负责； 7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责； 9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责； 10、对区域销售部所掌管的公司商业隐私
33、的平安负责。 主要权限： 1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 2、有向营销总监报告的权力； 3、对筛选客户有建议权； 4、对重大促销活动有现场指挥权； 5、有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 6、对所属下级的工作有监督、检查权； 7、对所属下级的工作争议有裁决权； 8、对干脆下级有奖惩的建议权； 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 10、肯定范围内的经销商授信额度权； 11、有退货处理权； 12、肯定范围内的销售折让权。 区域经理 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售安排。 2、依据公司市场营销战略，提升销售价值，限制成本，扩
34、大产品在所负责区域的销售，积 极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务 4、依据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等 事宜。 5、动态把握市场价格，定期向公司供应防水涂料市场分析及预料报告。 6、帮助经销商维护和开发及完善专卖店系统。 7、收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法 。 8、按时完成公司销售部相关销售报表并刚好上交上级部门主管审核。 五 服装规范 着装规定： 1、工作期间，公司要求全部员工工作期间衣着必需保持整齐，无污物，衣服应熨烫整齐。
35、 2、上班时必需佩戴胸卡。 仪容要求： 1、工作期间，员工应留意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至 少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。 2、全部员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。 3、员工应随时留意个人形象，谈吐时讲究礼仪，虚心宽容，时刻保持微笑。 六 考勤制度 1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。 2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。 3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特别状况，销售部员工必需全体参与，必需着装整齐，仪容仪表于会前整 理好，不规
36、范者不得参与晨会。 5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准， 2天以内由销售总监签字批准。3天以上需 总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必需填写请假条，否则根据旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休，详细参照公司规章制度 8、依据实际状况确定，销售部上班时间做如下规定： 上午： 8：30-12：00 中餐：12：00-13：30 下午：13：30-16：30 附注：可依据销售状况、季节等进行调整。 七 销售报表规定 1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在其次个工作日之前汇报。 2、销售
37、人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。 3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。 附：销售工作周报表销售工作月报表 八 薪金安排制度 1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为13个月。试用期 内业务人员基本工资依据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。 2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期13月：基本工资：底薪；转正后： 基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。 3、薪金发放时间：每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理 在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。
38、 业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特别状况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助30元/天。并按公司财务报销制度执行。 业务款待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。 九 合同管理制度 1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清晰，运用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写 合同包括：主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要刚好向上级部 门评审。 填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行担当。 加盖印章应当在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序 合同文本由区域经理填
39、写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交 销售总监审批。 原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。 第5篇：平安副总监岗位职责 平安副总监岗位职责 【篇1：平安总监岗位职责】 项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人 ，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和季、月度施工进度安排。 5、
40、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场。 6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。 7、深化施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。 8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 9、建立和完善本项目平安生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。、 10、组织平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 11、确保本项目平安生产所必需资金的足额投入，对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。
41、 12、仔细履行承、发包合同，逐级签定平安生产责任书。 13、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目平安生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。 14、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。 项目执行经理岗位职责 1、帮助项目经理工作，分管办公室、平安保卫科、材料设备科和征迁协调工作。 2、实行公司各项管理规定、方法、结合项目部实际制定实施细则。 3、刚好解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保平安生产和文明施工。 4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，刚好协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺当进行。 5、刚好发觉、分析、总结生产和管理中的问题并总结阅历和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。 6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教化和政治教化，树立良好的企业形象。 7、完成领导交办的其他工作。 技术总工岗位职责 1、负责项目工程技术管理工作 2、参与工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参加项目的峻工资料的编制及修订工作。 3、规划施工现场及临时设施的布局。 4、主持“项目质量保证安排”的编制及修改工作。 5、主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6、负责项目的设计变更、