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1、新员工引导培训考核流程The document was prepared on January 2,2021上周上周我给大家分享了一下我们公司内部自己经过 10 年的创业经历，慢慢成实践中整理出适合我企业的“新员工入职培训表”相信大家都有收到了的。这周我再给大家分享下另外一个企业人力资源部的朋友给我分享的他们公司的新员工入职培训进度表：更多更好的资料，请大家登录：武汉胜天维经验积累平台，只要注册，就可以免费获得 3 用户的终身使用版本。新员工引导培训考核流程（为期四周）新员工引导培训考核流程（为期四周）第一周第一周1、新老员工见面认识2、公司介绍 包括：公司简介、架构、部门设置、各部门职责3、
2、公司制度 保密制度 考勤 薪酬4、业务学习第二周第二周轮岗轮岗目的：详细了解岗位职责 新老员工互动周一周二，客服部1、形象 微笑 语言2、接打电话、复印、扫描、收发传真3、开户 银行联网 转账 交易 仓单4、了解客户问题 客服部工作日志 问题总结周三周四，行政部门1、商务礼仪 公关接待2、熟悉各个部门人员工作 各种常用表格3、常见问题及处理周五至周日 市场部门1、详细了解公司 了解公司产品、业务2、学习讲解公司 PPT 培训材料3、业务部门常见问题4、一对一的营销客户5、服务并培训代理商6、电话营销 基本技巧学习 并且反复练习7、周六日下市场搜集准客户名片 数量 100 个第三周，专岗第三周，专岗应聘岗位 实际学习 实习一周老员工评价第四周第四周，自主学习，自主学习 查补缺漏查补缺漏第四周结束 共同考核第一，第二，第三，表态，不想留的直接走人，想留下的进入考核十分钟准备时间组织语言 给老员工发放考核表，想问题竞职演讲包括自我介绍，自己的核心竞争力 公司有什么吸引你的地方 为什么要选择这个岗位能不能胜任为什么可以胜任 这一个月有什么收获和成绩 最后拉票 获得支持第四，老员工提问第五，第六，提交考核表探讨决定新员工考核表姓名日期项目分值得分个人形象工作态度人际关系岗位技能问题对答案的满意程度我的评论20202040