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1、-工附表考核分值指标工程部工作进度、对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时量、投资、工程现工作5场管理目标计划任务.完成情况实绩完成情况50 分10人才培养员工队伍建设工程部或项目部工程质量达到公司要求,工作质量高,少无差错，文明施工10及工程现场管理和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平水平服从公司的整体利益,本人分管工作与公司发生冲突时,10全局观念工程部或项目员工作5工劳动纪律管理情况质量50分0资料管理员工激励和员工5士气、积极性状况工作的原则性与5具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员合作性协作.工作具有上进心工作5和创新能力,具有敏锐的改革意识创新钻
2、研业务知识，高不断自学与参加公司的学习,积累业务知识和丰富实践0分突出贡献突出，成绩卓贡献10 分总分考核人签字最终得分考核结果10著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献,取得重大经济效益;荣获市级以上奖励5效率完成新型及经验。主动承担困难较大,复杂系数高的工作任务复杂工作任务富有创新意识,能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新与工程资料收集、整理、归档及时、准确。能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨,工作积极性高自身清正廉洁，能坚持原则,重大问题及时向组织汇报。员工绩效考核的准确性信息管理和文件员工绩效考核没有失误，充
3、分体现绩效考核的公开、公正与合理性对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件员工能严格遵守劳动纪律,规章制度。能以全局利益为重,高校地完成,体现高质量与高水平重视人才培养工作,管理层次无断层现象员工精神饱满,群体素质高,班组建设达到公司先进水平工程招投标工作,招投标工作公开、公正、及时合理,效.想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成考核内容要求自评得分评分评分主管副总总经理经理程总监绩效月度考核表工附表 2程部经理绩效月度考核表-1-考核指标分考核内容值工程部或工程项目进对工程目标、计划和工作任务高度重视,度、25工作实绩5分10105认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的量、投资
4、、工程现场管力量,积极克服困难，按时完成任务。理目标计划完成情况工程招投标工作，完成情况人才培养员工队伍建设重视人才培养工作，管理层次无断层现象员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平工程质量达到公司要求,工作质量高，少工程部或项目部及工10无差错,文明施工和安全生产、管理水平程现场管理水平在公司级以上评比中居一流水平服从公司的整体利益，本人分管工作与公10全局观念司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平工程部或项目员工劳5工作员工绩效考核的准确质量0分对信息管理十分重视,工作信息的流动有信息管理和文件资料5序及时。文件与工程资料收集、整理、归管理档及时、准确。
5、员工激励和员工士气、10积极性状况工作的原则性与合作5向组织汇报。具有很强的团队精神，善于性与工作相关部门与相关人员协作。富有创新意识，能推广运用新管理思想和工作具有上进心和创手段主动改革不适应公司发展要求的做5工作革意识创新10 分钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务突出贡献0分总分考核人签字最终得分考核结果工程部工程师考核表1励贡献突出，成绩卓著新不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献,取得重大经济效益;荣获市级以上奖新能力,具有敏锐的改法和机制，管理意识与手段比上一年有创能够采用有效的办法对
6、下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高自身清正廉洁,能坚持原则,重大问题及时性核的公开、公正与合理性员工绩效考核没有失误,充分体现绩效考员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.动纪律管理情况要求得分理评分总评分评分自评工程部经主管副总经理-2-姓名：附表 3项专业知专业知识不足,影响工作进度识缺乏专业知识,无成效可言学识、涵养具优,极具发展潜力有相当的学识、涵养,具有发展潜力有学识、涵养，可以培训潜学识、涵养不足,不适合培训力欠缺、不具备发展潜力工作效率高,具有卓越创意能胜任工作,效率较标准高工作不误期，表现符合要求绩勉强胜任工作，无甚表现效工作效率低时有差错具有极强责任心,能彻底完成工作，
7、可放心交付工作责任感具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促,方能完成工作欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作协调合协调不善,致使工作发生困难作无法与人协调,致使工作无法进行全勤无迟到、早退，能事先请假偶有迟到、早退,尚未超出规定状时有迟到、早退，或补班请假手续况经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模品行诚实,言行规矩,平易近人言行属正常,无越轨行为言固执己见，不易与人相处行品行不佳,言行粗暴成本意识强烈,能积极节省,避免浪费具有成本意识并能节省尚具成本意识,尚能节省意缺乏成本意识,稍有浪费识成本意识欠缺，常有浪费总分考核人签字最终得分考核结果60-568515129114-50314-11311-8059-1087善于协作，能自动自发与人合作乐意与人协调沟通，顺利完成任务尚能与人合作,达成工作要求1071-15121391168054-12-114032517148100-791087考核内容具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务具备相当的专业知识,能顺利完成任务具备一般专业知识，能符合职责要求分数范围18-2015171-4自评得分项目经理部门经理主管副总经理总经理发展工作考勤品德成本-3