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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程管理奖惩办法为了加强工程公司内部质量管理，提高工程公司质量管理水平，根据集团为了加强工程公司内部质量管理，提高工程公司质量管理水平，根据集团文件的相关规定，结合工程公司的生产实际情况，制定了第三工程公司质量文件的相关规定，结合工程公司的生产实际情况，制定了第三工程公司质量管理奖惩办法管理奖惩办法，结合城建集团工程施工管理考核细则共同实施。主要针，结合城建集团工程施工管理考核细则共同实施。主要针对各项目部工程管理工作进行奖优罚劣，目的在于加强基础管理、提高工程管对各项目部工程管理工作进行奖优罚劣，目的在于加强基础管理、提高工程管理水平，
2、从而保证工程公司及各项目部年度目标的实现。理水平，从而保证工程公司及各项目部年度目标的实现。奖励：奖励：1 1、对当年竣工验收并已经顺利交接给管理单位，并且完成结算审计的工、对当年竣工验收并已经顺利交接给管理单位，并且完成结算审计的工程，经集团公司各部门及分管领导的审核，确认自开工以来未发生各类质量管程，经集团公司各部门及分管领导的审核，确认自开工以来未发生各类质量管理方面的问题并且未发生过书面的整改通知单、通报批评、未接到过投诉等情理方面的问题并且未发生过书面的整改通知单、通报批评、未接到过投诉等情况。根据施工产值完成情况，给予以下奖励：况。根据施工产值完成情况，给予以下奖励：(1)(1)结
3、算值结算值 50005000 万元以下（含万元以下（含 50005000 万元）的工程，给予项目部经理万元）的工程，给予项目部经理 1000010000元，给予单位负责人奖励元，给予单位负责人奖励 50005000 元，给予单位分管质量负责人元，给予单位分管质量负责人 40004000 元。元。（2 2）结算值结算值 500010000500010000 万万（含（含 1000010000 万）万）的工程，的工程，给予项目部奖励给予项目部奖励 2000020000元，给予单位负责人奖励元，给予单位负责人奖励 1000010000 元，给予单位分管质量负责人奖励元，给予单位分管质量负责人奖励 7
4、0007000 元。元。（3 3）结算值）结算值 1000010000 万元以上的工程，给予项目部奖励万元以上的工程，给予项目部奖励 3 3 万元，给予单位万元，给予单位负责人奖励负责人奖励 1500015000 元，给予单位分管质量负责人奖励元，给予单位分管质量负责人奖励 1000010000 元。元。2 2、工程造价在、工程造价在15001500 万以内（含万以内（含15001500 万）奖励额度为青岛杯万）奖励额度为青岛杯1.51.5 万；省市万；省市政金杯奖政金杯奖 1.51.5 万；全国市政金杯奖万；全国市政金杯奖 3 3 万；鲁班奖万；鲁班奖 4.54.5 万。万。3 3、工程造价
5、在、工程造价在 15001500 万以上万以上 50005000 万元以下（含万元以下（含 50005000 万）奖励额度为青岛万）奖励额度为青岛杯杯 3 3 万；省市政金杯奖万；省市政金杯奖 3 3 万；全国市政金杯奖万；全国市政金杯奖 5 5 万；鲁班奖万；鲁班奖 1010 万。万。4 4、工程造价在、工程造价在 50005000 万以上奖励额度为青岛杯万以上奖励额度为青岛杯 5 5 万；省市政金杯奖万；省市政金杯奖 5 5 万；万；全国市政金杯奖全国市政金杯奖 1010 万；鲁班奖万；鲁班奖 1515 万。万。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5 5、在集团公
6、司组织有效的劳动竞赛活动，对取得质量管理优胜的科室及、在集团公司组织有效的劳动竞赛活动，对取得质量管理优胜的科室及项目部，予以专项奖励。项目部，予以专项奖励。处罚：处罚：一、工期方面1 1、各项目部年度内完成合同工期的项目。每拖延一天按工程造价万分之、各项目部年度内完成合同工期的项目。每拖延一天按工程造价万分之三扣罚项目部管理人员考核薪酬。工期滞后超过三扣罚项目部管理人员考核薪酬。工期滞后超过 1515 天给予项目部质量负责人天给予项目部质量负责人行政处分。行政处分。2 2、施工计划连续两次未完成计划、施工计划连续两次未完成计划 90%90%以上的，罚款以上的，罚款 2 2 万元。万元。3 3
7、、重点工序、施工计划书中节点工期，业主以书面形式下达的分部、分、重点工序、施工计划书中节点工期，业主以书面形式下达的分部、分项任务未完成的，罚款项任务未完成的，罚款 1010 万元，处罚项目部质量负责人万元，处罚项目部质量负责人 500500 元，处罚项目部元，处罚项目部人员人员 20002000 元。元。4 4、不按时完成上级及集团公司布置的质量工作任务和未按时上报个种类、不按时完成上级及集团公司布置的质量工作任务和未按时上报个种类报表资料，每项次罚款报表资料，每项次罚款 50005000 元。元。5 5、工程完工后，工程竣工资料为能按要求及时上报的，罚款、工程完工后，工程竣工资料为能按要求
8、及时上报的，罚款 2000020000 元。元。6 6、工程完工后，工程竣工资料未能按要求及时上报的，罚款、工程完工后，工程竣工资料未能按要求及时上报的，罚款 2000020000 元；元；工程结算审计不能按时完成的，罚款工程结算审计不能按时完成的，罚款 2000020000 元。元。7 7、工程竣工验收未能按集团公司要求按时完成的（以集团公司书面通知、工程竣工验收未能按集团公司要求按时完成的（以集团公司书面通知为准）为准），罚款，罚款 2000020000 元。元。各类培训、参观、学习、比赛等活动，不按时参加的每人次罚款各类培训、参观、学习、比赛等活动，不按时参加的每人次罚款 2000200
9、0 元。元。二、工程质量管理方面二、工程质量管理方面1 1、工程一次竣工验收不合格的或未达到合同质量要求的，按发生的返修、工程一次竣工验收不合格的或未达到合同质量要求的，按发生的返修费用，罚款费用，罚款 5000050000 元并追究项目部质量负责人及相关人员给予罚款、降薪、降元并追究项目部质量负责人及相关人员给予罚款、降薪、降职。职。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2 2、出现重大质量事故的，造成经济损失超过、出现重大质量事故的，造成经济损失超过 500500 万元以上或导致企业经万元以上或导致企业经营活动受限的，按其所造成的经济损失给予单位负责人及质量负责人行
10、政处分营活动受限的，按其所造成的经济损失给予单位负责人及质量负责人行政处分和经济处罚。对项目经理给予撤职处理，被撤职的项目经理两年内不得担任项和经济处罚。对项目经理给予撤职处理，被撤职的项目经理两年内不得担任项目经理工作。目经理工作。3 3、出现重大质量事故的，造成经济损失超过、出现重大质量事故的，造成经济损失超过 1010 万元以上或导致招投标活万元以上或导致招投标活动受影响的，按其所造成的经济损失给予主管及分管领导降职处分，对项目经动受影响的，按其所造成的经济损失给予主管及分管领导降职处分，对项目经理及相关人员给予降薪、降职、解除聘任、解除劳动合同。理及相关人员给予降薪、降职、解除聘任、解
11、除劳动合同。4 4、出现严重质量事故的，出现严重质量事故的，造成经济损失超过造成经济损失超过 5 5 万元以上，万元以上，罚款罚款 10151015 万元，万元，给予主管领导降薪处分，同时根据情节给予项目经理降职处分。给予主管领导降薪处分，同时根据情节给予项目经理降职处分。5 5、出现一般质量事故的，处罚项目经理、出现一般质量事故的，处罚项目经理 200200 元，处罚项目部分管质量负元，处罚项目部分管质量负责人责人 100100 元，处罚项目部人员元，处罚项目部人员 500500 元。元。6 6、出现工程质量问题，经集团公司工程管理处通知，未能有效整改的，、出现工程质量问题，经集团公司工程管
12、理处通知，未能有效整改的，当期罚款项目部质量负责人当期罚款项目部质量负责人 200200 元及质量相关人员元及质量相关人员 100100 元。元。7 7、当出现质量问题，第一次业主来函，项目部罚款、当出现质量问题，第一次业主来函，项目部罚款05000500 元，第二次业主元，第二次业主来函，项目部罚款来函，项目部罚款 10001000 元，第三次业主来函，项目部罚款元，第三次业主来函，项目部罚款 15001500 元。当出现业元。当出现业主单位约见集团公司领导的情况，项目部罚款主单位约见集团公司领导的情况，项目部罚款 20002000 元。元。8 8、针对集团公司文件关于加强集团公司质量抽样检
13、测的暂行办法、针对集团公司文件关于加强集团公司质量抽样检测的暂行办法，如，如抽检结果出现个别不合格项，被检工地必须立即进行整改，如整改不符合要求抽检结果出现个别不合格项，被检工地必须立即进行整改，如整改不符合要求处以项目部处以项目部 2000500020005000 元罚款并继续整改至符合要求。如抽检结果出现多数不元罚款并继续整改至符合要求。如抽检结果出现多数不合格项，被检工地必须立即进行整改，如整改不符合要求，处以项目部合格项，被检工地必须立即进行整改，如整改不符合要求，处以项目部500010000500010000 元罚款并责成继续整改至符合要求，元罚款并责成继续整改至符合要求，同时套用质
14、量事故类别进行处同时套用质量事故类别进行处罚；对于拒不整改者，对相关质量责任人进行行政处分。罚；对于拒不整改者，对相关质量责任人进行行政处分。三、现场文明施工三、现场文明施工3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案达不到集团公司工程现场规定标准的，经集团公司工程管理处、安全达不到集团公司工程现场规定标准的，经集团公司工程管理处、安全管理处等部门通知未能有效整改的，按照集团公司安全生产管理奖惩办法管理处等部门通知未能有效整改的，按照集团公司安全生产管理奖惩办法青城集【青城集【20102010】8 8 号文执行。号文执行。四、分包合同管理四、分包合同管理各项目部签订的分包合同
15、未能及时报工程公司及集团公司工程管理处备各项目部签订的分包合同未能及时报工程公司及集团公司工程管理处备案的，没发生一起，当期处罚项目部案的，没发生一起，当期处罚项目部 20002000 元。元。五、日常工程管理五、日常工程管理对各单位工程管理日常工作中存在的问题，按城建集团工程施工管理考对各单位工程管理日常工作中存在的问题，按城建集团工程施工管理考核细则检查扣分。对集团公司各部门的要求不认真执行，通知整改而无实效核细则检查扣分。对集团公司各部门的要求不认真执行，通知整改而无实效的，当月处罚项目部相关责任人员的，当月处罚项目部相关责任人员 100-500100-500 元。元。六、施工质量检查中
16、重点整治项目的特别处罚六、施工质量检查中重点整治项目的特别处罚1 1、排水工程、排水工程（1 1）管道施工完毕后，管道存在积水现象超过验收标准的，每发现一处）管道施工完毕后，管道存在积水现象超过验收标准的，每发现一处处罚项目部质量负责人处罚项目部质量负责人 100100 元。元。（2 2）检查井与路面不接顺，有跳车现象，检查井塌陷、井盖座不严密，）检查井与路面不接顺，有跳车现象，检查井塌陷、井盖座不严密，检查井四周回填不密实，砌筑砂浆不饱满，流水底不顺畅，收水井内壁抹面不检查井四周回填不密实，砌筑砂浆不饱满，流水底不顺畅，收水井内壁抹面不平整，平整，有起壳、有起壳、裂缝现象，裂缝现象，井内有垃
17、圾杂物，井内有垃圾杂物，井圈及支管回填不满足路面要求，井圈及支管回填不满足路面要求，框盖不完整有损坏，安装不平稳、位置不正确。每发现一处处罚质量负责人框盖不完整有损坏，安装不平稳、位置不正确。每发现一处处罚质量负责人5050元。元。（3 3）未做闭水试验的处罚质量负责人）未做闭水试验的处罚质量负责人 500500 元。元。（4 4）现场半和的混凝土、砂浆不进行计量的，每发现一次处罚项目部质）现场半和的混凝土、砂浆不进行计量的，每发现一次处罚项目部质量负责人量负责人 100100 元。元。2 2、道路工程：、道路工程：4 4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（1 1）沥青材
18、料没有取样封存的处罚质量相关人员）沥青材料没有取样封存的处罚质量相关人员 5050 元。元。（2 2）沥青摊铺碾压不及时，碾压次数不够，造成路面脱落、掉渣、裂缝、）沥青摊铺碾压不及时，碾压次数不够，造成路面脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中、有缺陷的，接茬不紧密、不平顺、烫缝枯焦的，面推挤、烂边、粗细料集中、有缺陷的，接茬不紧密、不平顺、烫缝枯焦的，面层与路缘石及其它构筑物不顺接，层与路缘石及其它构筑物不顺接，有积水现象。有积水现象。每发现一处处罚质量负责人每发现一处处罚质量负责人 100100元。元。（3 3）回填不合格造成路面塌陷的，每发现一处处罚质量负责人）回填不合格造成路面塌陷的
19、，每发现一处处罚质量负责人 100100 元。元。（4 4）水泥混凝土面层板面边角不平整，有大于）水泥混凝土面层板面边角不平整，有大于 0.3MM0.3MM 裂缝，发生石子外裂缝，发生石子外露、浮浆、脱皮、痕迹、积水等现象，伸缩缝不垂直，缝内有杂物，伸缩缝不露、浮浆、脱皮、痕迹、积水等现象，伸缩缝不垂直，缝内有杂物，伸缩缝不贯通，切缝线不直弯不顺，有夹缝，有漏灌缝现象，每发现一处处罚质量负责贯通，切缝线不直弯不顺，有夹缝，有漏灌缝现象，每发现一处处罚质量负责人人 5050 元。元。（5 5）侧石、缘石不稳固，线不直弯不顺，有折角，顶面不平整有错牙，）侧石、缘石不稳固，线不直弯不顺，有折角，顶面
20、不平整有错牙，侧石勾缝不严密，缘石有阻水现象。每发现一次处罚质量负责人侧石勾缝不严密，缘石有阻水现象。每发现一次处罚质量负责人 100100 元。元。（6 6）人行道铺砌不平整稳固，灌缝不饱满，有撬动现象。人行道面层与）人行道铺砌不平整稳固，灌缝不饱满，有撬动现象。人行道面层与其它构筑物不接顺，有积水现象。每发现一处处罚质量负责人其它构筑物不接顺，有积水现象。每发现一处处罚质量负责人 100100 元。元。3 3、桥梁工程、桥梁工程（1 1）下部构造混凝土有缺边、掉角、裂缝、露筋、蜂窝、孔洞。线脚不）下部构造混凝土有缺边、掉角、裂缝、露筋、蜂窝、孔洞。线脚不挺拔，线形不顺直，有凹凸，不美观，接
21、茬不平顺。沉降缝不贯通、不垂直，挺拔，线形不顺直，有凹凸，不美观，接茬不平顺。沉降缝不贯通、不垂直，位置不准确，边角不整齐。支座位置不准确，不平稳，接触不严密。每发现一位置不准确，边角不整齐。支座位置不准确，不平稳，接触不严密。每发现一处处罚质量负责人处处罚质量负责人 100100 元。元。（2 2）上不构造梁板拱杆件不直顺、一致，混凝土施工缝不平顺有蜂窝、）上不构造梁板拱杆件不直顺、一致，混凝土施工缝不平顺有蜂窝、露筋。缺边掉角、允许范围外的裂缝。接缝不平顺。各部位不平行、垂直、对露筋。缺边掉角、允许范围外的裂缝。接缝不平顺。各部位不平行、垂直、对应关系不准确有异常。安装不准确，梁、拱肋底高
22、程不一致，间距有异常。地应关系不准确有异常。安装不准确，梁、拱肋底高程不一致，间距有异常。地道有渗漏，装修有空鼓、脱落、裂缝、掉渣，颜色不一致，不美观，台阶步距道有渗漏，装修有空鼓、脱落、裂缝、掉渣，颜色不一致，不美观，台阶步距5 5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案不一致，有缺边掉角。钢结构焊缝不饱满顺直，有变形，颜色不一致，防腐有不一致，有缺边掉角。钢结构焊缝不饱满顺直，有变形，颜色不一致，防腐有遗漏。构件有变形。每发现一处处罚质量负责人遗漏。构件有变形。每发现一处处罚质量负责人 100100 元。元。（3 3）桥面系铺装不坚实、平整、有裂缝、离析，无足够粗糙度，沥青
23、混）桥面系铺装不坚实、平整、有裂缝、离析，无足够粗糙度，沥青混凝土有松散，油包现象。伸缩缝安装不牢固、直顺，有扭曲，凝土有松散，油包现象。伸缩缝安装不牢固、直顺，有扭曲，缝宽不符合要求，缝宽不符合要求，与保护带不接顺，伸缩无效。每发现一处处罚与保护带不接顺，伸缩无效。每发现一处处罚 100100 元。元。（4 4）地袱防撞墩栏杆人行道安装不牢固、线条不直顺，有歪斜扭曲。各）地袱防撞墩栏杆人行道安装不牢固、线条不直顺，有歪斜扭曲。各部位接缝不平直，有错台，灌缝砂浆不饱满，伸缩缝处未断开。构件有破损，部位接缝不平直，有错台，灌缝砂浆不饱满，伸缩缝处未断开。构件有破损，蜂麻，颜色不一致，安装不直顺，
24、钢构件防腐有遗漏，不完美。每发现一处处蜂麻，颜色不一致，安装不直顺，钢构件防腐有遗漏，不完美。每发现一处处罚质量负责人罚质量负责人 5050 元。元。（5 5）锥坡台阶侧墙护坡线型不直顺、平整，外型不正确。砌筑表面不平）锥坡台阶侧墙护坡线型不直顺、平整，外型不正确。砌筑表面不平顺，有凹凸、下沉。缝不均匀、饱满、美观。台阶步距不均匀，有缺边掉角。顺，有凹凸、下沉。缝不均匀、饱满、美观。台阶步距不均匀，有缺边掉角。每发现一处处罚质量负责人每发现一处处罚质量负责人 100100 元。元。4 4、各类结构工程、各类结构工程（1 1）砼浇筑出现较大面积蜂窝、麻面、鼓膜现象，线型不直顺的，每发）砼浇筑出现较大面积蜂窝、麻面、鼓膜现象，线型不直顺的，每发现一处处罚质量负责人现一处处罚质量负责人 100100 元。元。（2 2）擅自改变设计，不按规范施工，每发现一处处罚质量负责人）擅自改变设计，不按规范施工，每发现一处处罚质量负责人 100100 元。元。（3 3）细部处理不及时，达不到验收标准的，每发现一处处罚质量负责人）细部处理不及时，达不到验收标准的，每发现一处处罚质量负责人100100 元。元。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的6 6