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1、满世集团罐子沟煤矿2009年工 作 总 结二九年十二月三十日2009年我矿按照集团公司统一部署，坚持以安全生产为根本，以强化管理提高煤质和加快洗煤厂建设为重点，全矿上下团结拼搏，克服上半年因经济危机造成煤炭销售不畅、政府停产整顿等生产不利因素，矿井安全生产形势发展平稳，防治水及接续工作进展有序，圆满完成了公司下达的生产任务。一、取得主要成绩：原煤产量完成260 万吨，超计划30 万吨，掘进总进尺完成5700米，完成探放水钻孔进尺27400米，其中地面施工疏干孔4 个，进尺 1830 米；完成顶煤弱化进尺84000米坚硬特厚煤层综采放顶煤技术工艺进一步优化，作面回采率达到80%以上，单产较去年显
2、著提高。矿井防治水工作进展顺利，成效显著，有力保证了工作面接续和安全生产。顺利完成一号副井流沙层区域扩面改造，运输搬家创造了有力条件。矿井安全质量标准化工作稳步推进，次检查中达到一级标准，并评为旗煤炭局“在行业部门多A”类矿井。为胶轮车工职工队伍稳定，素质得到进一步提高，有力的保证了矿井安全生产。矿井双回路供电和移交验收工作顺利结束，步资源整合、扩大生产能力打下了良好基础。为下一洗煤厂提前顺利竣工并投入运营，保证了煤质，促进了销售，也提高了矿井效益。外协工作进展顺利，为煤矿安全生产和正常运营创造了良好的外部环境。二、2009 年主要工作：1、严抓细管提高煤质适应市场需求今年前半年煤炭市场不景气
3、，客户对煤炭质量要求较高，加上我矿6102 初采阶段顶板淋水大，煤层夹矸多，顶板泥化严重，煤炭质量难以保证。矿上针对以上情况，积极采取措施，从工作面治水和优化采放工艺着手，制定了针对性的措施，并且管理人员深入现场严抓细管，很快扭转了原煤质量下滑的趋势，保证了销售也为今年生产任务的超额完成打下了良好基础。2、加快洗煤厂建设运营促进销售提高矿井经济效益由于我矿开采的煤层夹矸多，灰分大，售价难以提高，为此公司投资建设洗煤厂，以提高矿井效益。为了加快洗煤厂建设，煤业公司总经理亲自抓工程进度，并成立洗煤厂建设领导小组，分工负责，随时解决相关问题，协调各方面关系。有时设备不能按期到货，矿上派专人到厂家督促
4、，保证了洗煤厂建设工期，最终提前半月投入运营，改变了销售制约生产的不利局面，也提高了售价和矿井效益。3、合理布局续正常防治水工作是我矿安全管理的重点，也是影响工作面接续的首要因素，今年年初矿上针对6103 工作面顶板砂岩水科学论证确保矿井防治水效果和生产接难以短时间疏干的实际，通过对井上下探放水资料的综合分析，反复论证，确定了6105工作面为接续面，加快6105工作面的掘进速度和疏排水力度，在6105 工作面掘进到井田边界附近时探测出大量积水，矿及时调整掘进方案，优化排水系统，将地面疏干孔改造为直排孔，自今年5 月排水以来工作面排出积水30 多万 m3,有效保证了6102 工作面正常接续和安全
5、生产。掘进工作面继续落实长短钻孔相结合的“先探后掘”措施，当钻孔与积水区探透时，管理人员及时深入现场，进行水害评估，采取针对性的措施，保证了掘进安全。4、副运系统扩修改造提高综放面搬家安装效率由于我矿两条副井设计断面较小，一副井在建井过程中穿流沙层掘进时冒顶，有50 多米巷道断面不够，不能满足支架车运输支架和大型胶轮车运输的需求，如采用轨道运输，搬家效率低，安全管理难度大。为此，矿上经过多次反复技术论证，采用注浆加固、打穿杆等方法，对流沙层区域巷道先加固后返修，巷道恢复到了设计断面尺寸，解决了不能用胶轮车搬家运输的难题，大大提高了搬家运输效率，消除了制约矿井高产高效的瓶颈。5、落实领导现场跟班
6、责任制狠抓质量标准化建设安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。安全的根本是质量，建矿以来矿领导班子始终把“安全为根，质量为本”作为立矿之本。今年以来矿上按照煤炭局有关规定，严格落实矿领导和管理干部现场跟班责任制，注重强化各个生产环节的现场管理，从抓劳动纪律，抓安全质量标准化着手，提高矿井安全管理水平，以质量保安全，以安全促发展，做到不安全不生产。矿上每周组织两次由安全矿长带队、矿领导、部室长、工程师、施工单位、生产连队主要负责人参加的安全质量大检查活动，高标准严要求，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚，对安全重大隐患，绝不姑息迁就，坚决停产
7、整改。并且每月召开质量标准化考核会，严格考核兑现，使矿井安全质量标准化水平稳步提升，在行业部门多次检查中达到一级标准，并评为旗煤炭局“保证了安全生产。A”类矿井，有效三、存在问题和不足在集团公司的正确领导和全矿上下的共同努力下，我矿基本完成了年初下达的目标任务，取得了较好的成绩，但也有许多问题和不足。矿井安全文化建设欠账很多，矿井质量标准化方面还存在时好时坏现象，矿井安全监测系统部分功能还未完善，部分职工人心还不稳定，矿井的激励政策还不够健全，这些都有待于我们加强管理，进一步提高。四、2010 年工作安排2010 年生产任务十分艰巨，公司安排我矿原煤产量400万吨，其中回采煤量390 万吨，掘
8、进煤量10 万吨，安排掘进进尺 5000 米，同时要抓好两个综放工作面掘进接续和探放水工作，在前半年还要对地面生产系统改造，为后半年两个工作面同时生产和今后矿井产能提高做好准备。为此，2010 年我们要抓好以下几方面的工作：1 要在保证完成全年生产任务的同时，以矿井技术改造为重点，合理安排时间，着力在前半年完成地面生产系统的改造工程，同时要抓好第二个洗煤厂的建设工作，为下半年及今后生产能力的提高打下良好基础，为矿井生产能力达到600 万吨做好准备。2 要继续以矿井防治水和接续工作为重点，疑必探，先探后掘，先放后采”的探放水原则，在认真落实“有5 月份以2012 年矿井前完成 6103 工作面疏水和切眼扩面等剩余工程的掘进，为6103 工作面安装创造充分的条件。3 要继续以安全质量标准化工作为基础，规范职工行为，从严、从细抓落实，夯实安全管理基础，提升矿井安全生产管理水平。同时抓好综放工作面搬家、掘进工作面地质构造带掘进等重点工程的安全管理，保证安全生产。