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1、一点小总结共享一点小总结共享祝各位同仁都能顺利通过考验！祝各位同仁都能顺利通过考验！项 目 管 理 内容控制措施P17控 制项 目 目 标 的主要措施p56项 目 目 标动 态 控 制 的纠偏措施四个措施的应用四个措施的应用经济措施(资金、资源、激励）经济措施技术措施（设计技术、施工技术）技术措施组织措施管理措施（人、部门、分工、(合同措施)流程）最重要措施。首先分析组织方面存在的问题。决定因素.调 整 项 目 组 织 结构，任务分工，管理职能分工,工作流程组织和项目管理班子人员经理责任制、职能分工，编制成本控制工作计划,优化配置，加强定额和施工任务单管理,是其他各项措施的前提和保障，专门部门
2、，有资格的专人负责进度控制工作。调整进度计划，分析、论证、跟踪、纠偏、调整(在表格中要标识并落实),会议,管理措施（包 括 合 同 措施）调整管理方法、手段施工管理强化合同管理合同措施合同措施：合适的合同结构考虑潜在的风险因素寻求合同索赔机会资金，资源，激励，落实所需资金（包括设计和施工技术）调整设计,改进施工方法，改变施工机具，技术经济分析，材料代用，p81施 工 成 本 管理的措施对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策。做好资金使用计划，严控开支,及时记录,主动控制,编制资金需求计划 和 其 他 资 源（人力和物力）需求计划,融资资金总供应量，资金来源，资金供应时间，p142建 筑 工程 项 目 进 度控制的措施工程网络计划,承发包模式,风险管理，（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）信息技术，设计变更，设计理念，设计技术路线，设计方案评审和选用、施工方案对工程进度有直接的影响，改变施工技术、施工方法和施工机械变更设计方案，采用新的高效率的事故方案，P288合 同 实 施偏差处理增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划，合同措施合同措施：增加投入，合同变更，采取经济激励措签到附加合同，施、采取索赔手段，