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1、-园林绿化工程本钱核算园林绿化工程本钱核算本钱管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，本钱核算与本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核有机构成了本钱管理系统。组织好本钱核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃开展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，本钱核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。一、本钱核算对象确实定本钱核算对象，是在本钱计算过程中，为归集和分配费用而确定的承当工程本钱的工程工程。本钱核算对象一般应根据工程承包合同的容、施工生产的特点、生产本钱发生情况
2、和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际本钱，叉要考虑适当减少本钱核算的工作量。具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为本钱核算对象，对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为本钱核算对象；规模大、工期长的单位工程可以将工程划分为假设干部位，以分部位的工程作为本钱核算对象；同一工程工程，由同一单位施工、同一施工地点、同一构造类型、开工竣工时间相近、工程量较小的假设干个单位工程，可以合并作为一个本钱核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施.优选-工企业应都以此单位工程为本钱核算对象，各自核
3、算本企业完成局部的本钱；喷泉、大树移植等假设干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林工程的各个单位工程合并作为一个本钱计算对象。这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。本钱核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的本钱核算对象填制。为集中反映各个本钱核算对象应负担的生产费用，应按每一本钱核算对象 j 发置工程本钱明细账，并按本钱工程分设专栏，以便计算各本钱核算对象的实际本钱。二、本钱核算的科目设置为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程本钱，应设置“工程施工、机械作业、辅助生产、“间接费用、待摊费用和“预提费用等科目。其中，“工程施工科目应设置二级科目，包括
4、材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科目贷方记录已完工程本钱；机械作业科目是核算企业及其部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进展机械作业所发生的各项费用。该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；辅助生产科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供给等)所发生的各项费用；“间接费用科同是核算企业及其部独立核算单位为组织和管理施 t 生产活动所发生的现场性费用支出。在实际工作中，核算人员应正确把握。.优选-三、本钱核算程序本钱核算程序依次为：对所发生的费用进展审
5、核，以确定应计人工程本钱的费用和计人各项期间费用的数额；将应计人工程本钱的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程本钱，哪些应由其他月份的工程本钱负担；将每个月应计人工程本钱的生产费用，在各个本钱对象之间进展分配和归集，计算各工程本钱；对未完工程进展盘点，以确定本期已完工程实际本钱；将已完工程本钱转入 lT 程结算本钱科目中；结转期间费用。四、本钱核算过程中容易无视的问题(一)本钱的均衡性问题本钱的均衡性问题：施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入各有不同，每个阶段的本钱核算也各有特点。在实际工作中，这些往往被无视。筹建期存在的问题：施工工程在筹建期间一般是没有产值的，费用除计人固定资产及福利费
6、以外，其余一般应计人 长期待摊费用科目，工程开工后分期摊人本钱。也就是说，本钱费用在当期不表达，这样可以防止工程工程在筹建期就出现人为亏损的现象。正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计人工程本钱的费用属于未完工程性质的，应计人相应科目核算。如果来年开工后，有可靠的价款收入，那么当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否那么直接计入当期本钱。收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通.优选-过预提费用计人本钱。这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。(二)分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；
7、另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工作量的分包工程在核算上自然与自营工程一样；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差异，只不过它讲的是总体本钱，属于临建局部的需要摊销，属于主体局部的要与自营工程同步进展，表达出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成本钱不均衡，而且分包工程的利润表达在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相别离。(三)预算与会计的不同本钱口径差异问题：施工企业本钱核算的特殊方式主要是通过预算本钱来衡量实际本钱的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。预算上的施工管理费工
8、程与会计核算容的不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。预算上的其他间接费工程与会计核算容的不同，预算上的其他间接费工程中的劳动保险费与会计核算中管理费用劳动保险费相对应；其他间接费用工程中的 Jf 缶时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施科目归集临时设施费用，并通过“工程施工其他直接费科目摊销。.优选-因为预算与会计是两个不同体系，预算本钱与实际本钱总是存在一些差异。预算上没有的工程，实际中可能发生费用。五、关于解决现存问题的几点建议园林施工企业实行工程法管理，向科学管理要效益，是加强施工本钱管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的
9、科学管理方法。但在工程法施工管理的运行过程中，无视施工本钱核算，管理粗放，工程管理人员只蛮干、不会算，绝大局部搞 I秋后算账等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。对此，应积极寻求对策。(一)加强工程工程部对施工本钱核算意识观念的转变改变现行工程本钱核算员的管理体制。由于一些园林施工企业的施工工程仍然没有从方案经济思想观念意识上彻底转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远开展。经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工本钱管理在工程施工管理中占有不可替代的重要地位。假设离开了本钱的预测、方案、控制、核算等一套完整的本钱管理系统，将直接制约、影响或迟
10、滞工程施工管理。工程所有的本钱核算员应集中管理和统一调配，本钱核算员进展施工本钱核算时，必须具有独立性。因此改革现行本钱核算员管理体制，实行对工程工程本钱核算员管理规化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程工程核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，实行竞争上岗，使工程工程核算员的切身利益与工程工程别离，才能建立规有序.优选-婀施工本钱管理与核算，变被动管理为自觉向科学管理要效益的开展轨道。(二)加强施工本钱核算监视力度，增强本钱核算女的责任感各工程工程负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的施工本钱控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作便利干
11、扰本钱核算管理工作，使本钱核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监视、引导和各工程工程负责人积极协调配合，使工程工程本钱核算员实行施工本钱核算时确实发挥实效作用，对工程工程施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更工程，及时收集整理，并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工进度情况，也可为防止工程竣工结算时出现不必要的损失提供有利保障。公司应制定相应的约束机制日鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责、忠于职守、做出成绩的本钱核算员。公开进展表彰，鼓励和保护；对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚作假的本钱核算员进展严格查处坚决取
12、消上岗资格。(三)加强本钱核算员自身素质建立首先，要全面提高本钱核算员的技术业务素质。有些本钱核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障本钱核算工作的正常开展；其次，要提高本钱核算员的道德素质。局部本钱核算员缺乏职业道德和敬业精神，在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过，还有的迫于压力和干扰，明知违反规章制.优选-度，却依旧照错不误，强词夺理，从而造成混乱局面，给工作顺利开展带来影响。因此公司要加大力度提供良好的环境，加强对本钱核算员的业务知识与能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。(四)控制工程施工
13、本钱的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。工程部在抓好工程管理时，要始终以“降低施工本钱，提高经济效益为目的，认真分析影响施工本钱的主要因素，强调工程在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用通过实行“预测预控分析比照的方法进展管理和控制，使工程施工本钱始终处于受控状态。为调开工程工程部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除他们的后顾之忧。本钱核算是全员的，不只是哪一两个人的事，所以要按照围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合，使每位管理人员都能从大局出发，通过分析比拟反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自
14、身的施工活动。(五)明确岗位责任，规本钱核算要使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能到达在施工过程中合理开支、降低本钱的目的。所以，每当一项工程开工前，工程负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析；会同旅工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程本钱的控制方案并将责任本钱目标分解到每个人；.优选-明确工程部每个成员具体的本钱核算和管理的围及容，以确保本钱核算得及时、完整和真实。具体操作方法：每项工程任务到手，在完成设计、交出底图纸并经会审后，工程负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业方案，以周保旬，以
15、旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。这样可以选择最正确施工方法，合理安排劳力，防止出现有事没人做、缺乏劳动力现象；或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员在完成整个工程施工预算和工料分析的根底上，再按详细的逝工作业方案(或按分局部项工程)编制并下达定额任务单，经工程负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份。定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格、种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有方案地采购，保证工地用料需要。大批量的材料采购必须由工程负责人、会计、预算员、材料员共同
16、把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，防止资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量、查验质量、办理入库存手续。材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料所需用量大于任务单用量时，要经工程负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批前方可发放。每月终了或局部工程工程完毕，保管员要将“材料消耗表与任务掣一并交.优选-财务部门，如出现出库数大于“任务单定额数，由保管员负责赔偿，严重的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班组长按工程量下到达个人，并做到施工现场谁施工谁清理，保
17、持文明整洁，浪费的要处分。任务完成后，需质检员、工长在任务争上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记 lT 分连同I工务单一并交财务部门。作为本钱核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进展本钱核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经历教训、改良措施方法的本钱效益报告，报给工程负责人，为领导提供施工管理决策的依据。我国参加 WTO 后，在国际市场上，园林旎工企业和建筑企业一样几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程工程管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩，树立企业品牌效益和规模效益意识，因为品牌效益和规模效益的好坏将决定企业工程本钱造价。新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程本钱，使企业进人良性开展轨道。.优选-