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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案品质部绩效考核管理办法文件编号：WI-03-001版本：A0页码：1/3拟定日期：2014-8-9品质部绩效考核管理办法一、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。二、适用范围适用品质部的全体人员。三、考核等级1、标准分在 95 分以上为优异成绩，等级为 A 级。2、标准分在 85-94 为良好成绩，等级为 B。3、标准分在 70-84 为合格成绩，等级为 C。4、标准分在 60-69 为非达标成绩，等级
2、为 D5、标准分在 50-59 分以下为极差成绩，等级为 E。四、考核依据4.1、考勤，厂纪厂规考核。4.1.1、上班迟到一次扣 1 分，早退一次扣 1 分（包括加班）。4.1.2、矿工一次扣 10 分，不加班每次扣 2 分（没有请假）。4.1.3、未全勤事假一次扣 2 分，未全勤病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 2 分。4.1.4、满全勤上班加 2 分，超半天加 1 分，超两天加 2 分。4.1.5、荣获公司记大功一次加 10 分，记小功一次加 7 分，记嘉奖一次加 4 分。1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方
3、案解决方案4.2、工作技能及工作态度考核4.2.1、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣 210 分。（厂内挑选返工扣 25 分；到客户返工扣 510 分）。4.2.2、检验员拒绝检验产品，每发生一次扣5 分。4.2.3、未按照规定进行检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 25 分。4.2.4、首件检验判定失误造成批量性不良，（可返工）一次扣 25分，造成批量报废扣 510 分。检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣 0.51 分。4.2.5、产品品质状态标示不清楚或不及时没发生一次扣25 分。4.2.6、不服从上级的工作安排，按期情节严重性扣510
4、分。4.2.7、其他部门投诉因为品质问题影响交期，视情况严重性，每发生一次扣 25 分。4.2.8、上班时间工作散慢、窜岗、做与工作无关的事、与生产协作不当者每发生一次视情况严重性扣 15 分。4.2.9、人为的损坏测量仪器，每发生一次扣2 分。4.3.0、公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2 分。4.3.1 当班责任组长，对发生的问题负连带责任，视情况严重性，每发生一次扣 110 分。4.3.2、每天下班前当班组长对下属人员进行考核，考核不及时，2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案每发生一
5、次扣 2 分，隐瞒不报，未尽本职责任者，视情况而定每一次扣 2-10 分。4.3.3、工作现场办公区“5S”，如：台面脏乱、地面纸屑、物品摆放不整齐，每发生一次扣 2 分。4.3.4、每月制程 IPQC 送检产品品质合格率达到 96%（含 96%），IPQC 每人每月加 5 分，组长每人加 8 分。4.3.5、每月出货合格率达到 96%含（96%），OQC 每人每月加 5分，组长加8 分，对于客户批量投诉、退货，视情况严重性对相关责扣 5-10 分。五、具体实施方案5.1、本制度采取百分制，考核时按照考核依据进行加分与扣分。5.2、当品质不良、投诉、退货、重工，经过全检后不良率在腔体（3%）含
6、（3%）其它产品10%含（10%）以内为允许限，腔体超过3%，其它超过 10%的品质不良应按照品质异常处理.5.3、发生重大品质异常或其他事件，除按照品质绩效考核依据进行扣分，还要按照相关的规定处理。六、其它6.1、本制度实施时间为：6.2、附带表格：品质部个人绩效考核表。制作：审核：核准：3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案部门薪资结构调整申请根据生产的需要，为了发展一批综合性能力强，发展潜力较好的优秀员工走上相应的工总岗位，承担更大的业绩和管理责任，特申请对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客
7、观评价，提高员工工作积极性、责任性和自我管理意识，创造良好的团队协作氛围和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。QCQC 等级分为三个级别：等级分为三个级别：级别级别QCQC 组组长长三级三级QCQC二级二级QCQC一级一级QCQC备注：150200300150满试用期人员，有一定的专业基础知识、技能，不能独立操作完成任务，但能服从工作安排，并能很好的协助上级完成相关的工作任务。400200底底薪薪300奖奖金金岗岗位津贴位津贴工作能力工作能力监督本组人员工作，纪律，能独立判定处理品质异常，协
8、助上级领导完成各项工作能熟练操作本部门工作流程，专业知识过硬，具有一定的管理能力能根据公司发展需要随时待命晋升相关的管理工作岗位具备满足工作要求的知识技能，能独立操作完成任务，且有上进心。考勤制度考勤制度级别根据绩效考核等级计算奖金，计算奖金方式如下：级别根据绩效考核等级计算奖金，计算奖金方式如下：1 1、9595 分以上为分以上为 A A 级，奖金结算按该级别奖金的级，奖金结算按该级别奖金的 100%100%；2 2、85-9485-94 分为分为 B B 级，奖金结算按该级别奖金的级，奖金结算按该级别奖金的 90%90%；3 3、70-8470-84 分为分为 C C 级，奖金结算按该级别奖金的级，奖金结算按该级别奖金的 80%80%；4 4、50-5950-59 分为分为 D D 级，奖金结算按该级别奖金的级，奖金结算按该级别奖金的 60%60%申请部门：审核：4DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案核准：青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才5